مهارت‌های تصمیم‌گیری در فرآیند پژوهش

مهارت‌های تصمیم‌گیری در فرآیند پژوهش

اسلاید 1: مهارتهای تصمیم‌گیری در فرایند پژوهشیزدان منصوریاندانشگاه تربیت معلم تهراندی 1389

اسلاید 2: فرایند تصمیم‌گیری و اهمیت آن در پژوهشپیوند مهارتهای تصمیم‌گیری و حل مسئلهسبکها و مدلهای مختلف تصمیم‌گیریتصمیم های مهم در پژوهشتصمیم برای انتخاب موضوع و رویکرد پژوهشتصمیم برای تامین منابع مالی مورد نیاز و همکاریهای پژوهشیتصمیم برای گردآوری و تحلیل داده هاتصمیم برای انتشار نتایج پژوهشجمع بندی، پرسش و پاسخسرفصل مطالب12/22/20102Yazdan Mansourian

اسلاید 3: در این شرایط تصمیم شما چیست؟12/22/20103Yazdan Mansourian

اسلاید 4: آیا همیشه مسیرهای پیش رو به همین روشنی است؟12/22/20104Yazdan Mansourian

اسلاید 5: در شرایط واقعی، در اغلب تصمیمها مسیرهای پیش رو چندان روشن نیست.اما ما همیشه ناگزیر از تصمیم‌گیری هستیم و باید گزینه ای را انتخاب کنیم.12/22/20105Yazdan Mansourian

اسلاید 6: پیوند مهارتهای تصمیم‌گیری و حل مسئله 12/22/20106Yazdan Mansourian

اسلاید 7: Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision.Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things.The only thing we know about the future is that it will be different.Time is the scarcest resource and unless it is managed nothing else can be managed.Doing the right thing is more important than doing the thing right.Peter Drucker12/22/20107Yazdan Mansourian

اسلاید 8: Decision making can be regarded as the mental processes (cognitive process) resulting in the selection of a course of action among several alternatives. Every decision making process produces a final choice. The output can be an action or an opinion of choice. (Wikipedia, 2010)Decision Making12/22/20108Yazdan Mansourian

اسلاید 9: 12/22/20109Yazdan Mansourian

اسلاید 10: مبانی تصمیم‌گیریتصمیم‌گیری نه تنها یکی از اساسی‌ترین ارکان مدیریت، بلکه یکی از مهمترین مهارتهای زندگی است.تصمیم در مقابل تردید است. فقط با عبور از تردید به تصمیم می رسیم.تصمیم بیش از آنکه گرفتنی باشد، ساختنی است.تصمیم نگرفتن و بلاتکلیفی به مراتب مضرات بیشتری از تصمیمی دارد که ممکن است اشتباه باشد.12/22/201010Yazdan Mansourian

اسلاید 11: موقعیت اطمینان: اطلاعات موجود کافی و دقیق است؛ و نتیجه قابل پیش بینی است.موقعیت مخاطره: اطلاعات کامل موجود نیست؛ و قابلیت پیش بینی کمتر است.موقعیت عدم اطمینان: اطلاعات موجود بسیار ناچیز؛ و پیش بینی نتایج بسیار دشوار است.موقعیتهای تصمیم‌گیری12/22/201011Yazdan Mansourian

اسلاید 12: شناسایی مشکلشناسایی معیار تصمیمتخصیص وزن به معیارارائه گزینه هاتجزیه و تحلیل گزینه هاانتخاب یک گزینهبه اجرا درآوردن گزینه ارزیابی اثربخشی تصمیمرابینز و سنزو (1388:129)مراحل فرایند تصمیم‌گیری12/22/201012Yazdan Mansourian

اسلاید 13: مشکل واضح و روشن است!هیچ محدودیت مالی یا زمانی وجود ندارد!اولویتها ثابت و پایدارند!اولویتها واضح هستند!همه گزینه ها و نتایج شناخته شده اند!هدف واحدی وجود دارد که به خوبی تعریف شده است!انتخاب نهایی بازدهی را به حداکثر می رساند!رابینز و سنزو (1388: 134)پیش فرضهای تصمیم‌گیری عقلائی12/22/201013Yazdan Mansourian

اسلاید 14: هربرت سایمون در سال 1955 نظریه «عقلانیت محدود» را مطرح کرد.بر اساس این نظریه در شرایط واقعی تصمیم گیری نمی توان به تمام اطلاعات مورد نیاز برای اتخاذ عاقلانه ترین تصمیم دست یافت.ضمناً نمی توان تمام احتمالات و نتایج ممکن از یک تصمیم را برآورد کرد.به این دلیل اغلب تصمیمها فقط باید «به اندازه کافی خوب» باشند.12/22/2010Yazdan Mansourian14نظریه عقلانیت محدود

اسلاید 15: سبکهای مختلف تصمیم‌گیریمنبع: اونز و دیگران، 1388 (ترجمه واعظ زاده و دیگران)، ص. 14012/22/201015Yazdan Mansourian

اسلاید 16: پیوند فرایند تصمیم‌گیری و حل مسئلهفعالیتهای مربوط به تعیین وجود مسئله و اهمیت آنهافعالیتهای مربوط به شناسایی، تعریف و تشخیص مسائلفعالیتهای مربوط به ساختن راه حلهای بدیلفعالیتهای مربوط به ارزیابی هر یک از بدیلها و انتخاب یکی از آنهافعالیتهای مربوط به اجرا درآوردن راه حل انتخاب شدهمسئله یابیحل مسئلهانتخابتصمیم گیریمنبع: رضائیان، 1378، ص. 5812/22/201016Yazdan Mansourian

اسلاید 17: پیوند مهارتهای حل مسئله، تصمیم‌گیری و انتخابتصمیم گیری فعالیتهای مربوط به شناسایی، تعریف و تشخیص مسائل فعالیتهای مربوط به تولید راه حلهای مختلف فعالیتهای مربوط به ارزشیابی و انتخاب از میان گزینه های مختلف فعالیتهای مربوط به بکار بستن گزینه انتخاب شده فعالیتهای مربوط به حفظ، نظارت، بازنگری در راه حلهاگزینشمنبع: اونز و دیگران، 1388 (ترجمه واعظ زاده و دیگران)، ص. 141مسئله 12/22/201017Yazdan Mansourian

اسلاید 18: مشکل معمولاً مبهم و چند وجهی است.محدودیتهای مالی و زمانی متعددی وجود دارد.اولویتها چندان ثابت و پایدار نیستند.اولویتها معمولاً واضح نیستند.همه گزینه ها و نتایج شناخته شده نیست.همیشه هدف واحدی وجود ندارد که به خوبی تعریف شده باشد.نمی دانیم که آیا انتخاب نهایی بازدهی را به حداکثر می رساند یا خیر.رابینز و سنزو (1388: 135)تصمیم گیری در دنیای واقعی12/22/201018Yazdan Mansourian

اسلاید 19: 12/22/2010Yazdan Mansourian19

اسلاید 20: دستوریتحلیلیادارکیرفتاریشیوه های تصمیم‌گیریDirectiveAnalyticConceptualBehavioural 12/22/201020Yazdan Mansourian

اسلاید 21: نحوه اندیشیدنعقلاییشهودیتحمل عدم قطعیتزیادکمشیوه های تصمیم‌گیری12/22/201021Yazdan Mansourian

اسلاید 22: تمام مراحل پژوهش با تصمیم گیری همراه است.پژوهشگران هرگز از تصمیم گیری بی نیاز نیستند.برای هر مرحله از فرایند تصمیم گیری وقت پژوهشگران محدود است.برخی از این تصمیمها قابل پیش بینی و برخی غیرقابل پیش بینی هستند.موفقیت هر پروژه تحقیقاتی به تصمیمهای پژوهشگر بستگی دارد.تصمیمهای اساسی در پژوهش12/22/201022Yazdan Mansourian

اسلاید 23: حداکثر اطلاعات ممکن در مورد پیشینه موضوع را گردآوری کنید.نقشه ای از پیوند آن موضوع با موضوعهای مشابه ترسیم کنید.به وجوه مختلف موضوع اولیه توجه کنید و بر یکی از آنها متمرکز شوید.با همکاران خود مشورت کنید و نظرشان را جویا شوید.نتایج پژوهشهای مشابه در آن زمینه را مطالعه کنید.تصمیم‌گیری در مرحله انتخاب موضوع12/22/201023Yazdan Mansourian

اسلاید 24: زمان شما محدودتر از آن است که به بررسی تمام منابع موجود بپردازید.موضوع تحقیق را بر اساس معیارهای زمانی، مکانی، موضوعی و روش شناختی محدود کنید.برای محدود کردن موضوع، معیارهای گزینش و عدم گزینش تدوین کنید.در تمام مراحل بررسی به معیارهای برگزیده توجه داشته باشید.اهمیت منابع خاکستری را از یاد نبرید.تصمیم‌گیری در مرحله مرور پیشینه پژوهش12/22/201024Yazdan Mansourian

اسلاید 25: روش باید متناسب با پرسشهای تحقیق و اهداف پژوهش انتخاب شود.در انتخاب روش انعطاف پذیر باشید.روشهای تحقیق جدید را امتحان کنید.از عدم قطعیت در سودمندی روشهایی که کمتر می شناسید نهراسید.اصول عملی اجرای روش پژوهش را با دقت بررسی کنید.با پژوهشگرانی که قبلاً از این روش استفاده کرده اند مشورت کنید.تصمیم‌گیری در گزینش روش پژوهش12/22/201025Yazdan Mansourian

اسلاید 26: مهمترین بخش یافته ها را با دقت و جزئیات بیشتر توصیف کنید.از ابزارهای تصویری و ترسیمی برای ارئه یافته ها استفاده کنید.برای گذر از توصیف سطحی به مقایسه درونی و بیرونی یافته ها بپردازید.سهم تحلیل خود را در ارائه یافته ها افزایش دهید.میان اجزاء مختلف یافته ها انسجامی منطقی برقرار سازید.یافته ها را بر اساس داده های گردآوری شده در تحقیق مستند کنید.تصمیم‌گیری در مرحله توصیف یافته ها 12/22/201026Yazdan Mansourian

اسلاید 27: در انتخاب مجله برای انتشار اثر خود، به جامعه خوانندگان آن توجه کنید.شماره اخیر مجلات هسته در رشته خود را ورق بزنید.راهنمای نویسندگان مجلات معتبر را مرور کنید.می توانید از ساختار و شیوه بیان مطالب مقاله های موفق الهام بگیرید.نقد و بررسی آثار قبلی در این زمینه را مطالعه کنید.پس از انتشار، از تمام ابزارهای موجود برای معرفی اثر خود استفاده کنید.تصمیم‌گیری در شیوه انتشار یافته ها12/22/201027Yazdan Mansourian

اسلاید 28: اونز، ادوارد؛ لیزل وارد، پانتریشیا؛ رگاس، بندیک (1388) مبانی مدیریت برای متخصصان اطلاع رسانی. ترجمه مینو واعظ زاده و دیگران و ویراسته ابراهیم افشار. تهران: سازمان اسناد و کتابخانه ملی جمهوری اسلامی ایران.رابینز، استیفن؛ سنزو، دیوید (1379). مبانی مدیریت. ترجمه سید محمد اعرابی، محمد علی حمید رفیعی، بهروز اسراری. چاپ هشتم، 1388؛ تهران: دفتر پژوهشهای فرهنگی.رضائیان علی (1369). اصول مدیریت. چاپ بیستم، 1387. تهران: سمت.Huitt, W. (1992). Problem solving and decision making: Consideration of individual differences using the Myers-Briggs Type Indicator. Journal of Psychological Type, Vol. 24, PP. 33-44.Simon, H.A. (1955). “A behavioural model of rational choice”. Quarterly Journal of Economics, Vol.69, PP. 99-118. منابع12/22/201028Yazdan Mansouria