میتزنبرگ
اسلاید 1: هنری مینتزبرگ (به انگلیسی: (Henry Mintzberg) متولد دوم سپتامبر ۱۹۳۹ در مونترال می‌باشد وی یکی از دانشمندان پرآوازه در زمینه تجارت و مدیریت است. او هم‌اکنون استاد مطالعات مدیریت در دانشگاه مک گیل در کبک می‌باشد. مینتزبرگ از سال ۱۹۶۸ تا کنون استاد مطالعات مدیریت در دانشگاه مک گیل می‌باشد. او در سال ۱۹۶۵و۱۹۶۸ مدارک استاد مدیریت و پی‌اچ‌دی را از دانشگاه‌ام آی تی دریافت کرد. همچنین مدرک مهندسی مکانیک را از دانشگاه مک گیل دریافت کرد .
اسلاید 2: هنری مینتزبرگ از دانشمندان و نظریه پردازان بزرگ مدیریت مدرن و نویسندگان حوزه کسب و کار محسوب می‌شود.او کانادایی است و اکنون سالهای پایانی هشتمین دهه عمر خود را می‌گذارند.اگر چه هنری مینتزبرگ در دانشگاه‌ها و موسسات آموزشی متعدد کلاس و سمینار و دوره‌های آموزشی برگزار کرده و می‌کند، اما به علت رابطه‌ی نزدیک و طولانی‌‌اش با دانشگاه مک گیل، استادی دانشگاه مک گیل به عنوان سمت رسمی او عنوان می‌شود (این سمت را نزدیک پنج دهه عهده دار بوده است).
اسلاید 3: زندگی حرفه ای هنری مینتزیرگ بیش از ۱۵۰ مقاله در زمینه مدیریت و بازرگانی استراتژیک نوشته‌است و همچنین پانزده کتاب با نام وی منتشر شده‌است. کتاب ظهور و سقوط برنامه‌ریزی استراتژیک برخی از مفاهیم برنامه‌ریزی استراتژیک را به نقد کشیده‌است.
اسلاید 4: دیدگاه های هنری مینتزبرگاگر بخواهید مینتزبرگ را تنها با یک صفت توصیف کنید، شاید صفت منتقد برای او مناسب باشد.برخی از قوی‌ترین و مشهورترین مقاله های جهان در نقد استراتژی و مدیریت استراتژیک و مشاوران مدیریت توسط مینتزبرگ نوشته شده است.مهم‌ترین نقد مینتزبرگ از موسساتی مانند مدرسه کسب و کار وارتون یا دانشگاه هاروارد این است که آنها می‌خواهند مدیریت را که بخشی از آن هنر است و بخشی دیگر هم تابع شرایط عمومی علوم انسانی است به علوم چارچوب‌دار رسمی (شبیه علوم دقیقه – ریاضیات و فیزیک) نزدیک کنند.مینتزبرگ معتقد است که بهتر است آموزش مدیریت را به جای جوانانی که هنوز شغلی پیدا نکرده‌اند یا در سالهای اولیه‌ی کار هستند، بر روی مدیرانی تمرکز کنیم که مشغول مدیریت هستند و هم درس‌ها را بهتر درک می‌کنند و هم می‌توانند بلافاصله آنها را در دنیای واقعی به کار بگیرند.
اسلاید 5: جایگاه علمی و آکادمیک هنری مینتزبرگمینتزبرگ یک منتقد بیرونی مدیریت نیست. او در داخل قلعه‌ی مدیریت قرار داردنقد او بر استراتژی به این معنا نیست که او برای استراتژی وقت نگذاشته یا جایگاه پایینی در این علم دارد.اتفاقاً کتاب او که به اسم جنگل استراتژی ترجمه شده است، از کتابهای کلاسیک استراتژی محسوب می‌شود و می‌توان آن را تا حد خوبی یک طبقه بندی جامع و مانع در زمینه نظریه های استراتژی دانست.او تعریف خودش از استراتژی را هم تنها یکی از مدل‌های نگاه به استراتژی می‌داند و البته این مدل، کاملاً با مدل مایکل پورتر که امروزه به عنوان یکی از رایج‌ترین مدل‌ها در آموزش آکادمیک مطرح است، کاملاً تفاوت دارد.در کنار استراتژی، طبقه بندی مینتزبرگ از ساختارهای سازمانی و نیز شرحی که بر وظایف مدیران نوشته و ده‌ها کتاب و مقاله‌ی دیگر، جایگاه او را در میان نظریه پردازان بزرگ مدیریت معاصر تثبیت کرده است.
اسلاید 6: یکی از ویژگی‌های دانش استراتژی، وجود دیدگاه‌های متنوع و اختلاف‌نظرهای فراوان در میان استراتژیست‌هاست.دانشمندان و متخصصان استراتژی، هر یک تعریفی متفاوت از استراتژی ارائه می‌کنند و آن را به شکل مطلوب خود در گفته‌ها و نوشته‌هایشان به‌کار می‌برند.اختلاف‌ها صرفاً در حد معنای یک واژه نیست؛ بلکه در مرحله‌ی اجرا و پیاده‌سازی استراتژی نیز، مدیران و صاحب‌نظران، فرایندها و مسیرهای بسیار متفاوتی را به‌کار می‌گیرند.اگر با این تنوع آشنا نباشید و آن را به رسمیت نشناسید، به سرعت در دنیای پیچیده و درهم استراتژی، گیج و سردرگم می‌شوید و گرفتار بازیِ درست و نادرست در استراتژی خواهید شد: این‌که چه کسی استراتژی را درست فهمیده و چه کسی درک درستی از آن ندارد.
اسلاید 7: هنری مینتزبرگ و همکارانش، کتاب جنگل استراتژی را با این هدف نوشته‌اند که گستردگی و تنوع دیدگاه‌ها را به مخاطبان خود گوشزد کرده و آنها را برای ورود به این سرزمین پهناور آماده کنند.
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.