صفحه 1:
Lox wuld) نیروهای
dynamic competitive
forces
صفحه 2:
صفحه 3:
Sipe sig) شروهای رقایشی پا یک همطراز پیب برای جارجون بروهای رقایی پوردر اراک میدهد Gaol
تبروهاه پبکانت) چارچوب قراردادی پورتر نتها به تحلیلهای ایستا در یک صعت ويك زمان مشحش تمابل
دارد: اما نثار است نا بوسيله بى جيم تداز يونا كه توستة هر یک ار تبروهاف پنجگانه را در ظول زمان نشان
ف دهد كاملل کر
برای تال اكر صلعت بمرت دوزذاق باشد رقایب در سيعت لزوما بصورب پویایهای دوهی دتبال
خاهد شد و شرکتها مجبوز به اناد زاهبردهای حساش به زمان وادوره هنتند. این برای شرکتها یک
اهمیت حباتی است که بدانند آیادوره رکود در حال آمدن است, یا صنعت دوره رکود را پشت سر گذاشته
تصميم سارها سل به ابن ali Gln اححت و يه زوذى قارة مرخلة جهيق ملت مى كود رماي تكدار
1 امشو كات اسك
بروهای پنسکان پورتر را دتبال نموده است که نخسین آن در anwar ua) جاجوب رما طرج على حارجو
شال 1979 دز مقالك «بارنگری کسب و کارهای فاروارد» مطرح شده انست: پورتر رقايت را به شامل
«نیروهای» رقاتی در نظر گرفته که به سازمان هجوم آورده و در بی کاهش سودآوری آن هستند؛ این بروها
ردك فرکتهای درون صعت ر رکب تال شرگن مطر یکلم کان ار فتهای کار دلردی که زار فناوزق
مشابه استفاده میکنند. و شرکتهایی که فناوری جایگزین را میآورند سرچشمه میگیرد.
چارچوب پورتر گزیلههای راهیردی شزکتها را که آلها در هر نقطه از زمان به کار میبرند. تحلیل می:
كور كاز جار جات در رك شر ارملا تساف تسبي باقى ماتده ات یی باه اقصادهای هم ماس را
مان IE AINE NIAC ومتبایل مریظ با قداث ورورى ١ درگ با فادها لين عون
دازای اهمیت یار ی هت موصوعان بویا راد بر لت گنرد که برای مدل پوبا موره اشاده ole
Gal, Sosa Je esas Je OES قار رد قر ده جار وار لسري
اشت که در هز له آن رمان اععال مشود دوکر لمات راادر تظر م کرد رکه مایت نم ركان و
تامل اه صلعت باش
کال یاب سین و با انشا وب یی صت اص بان دادن يده ايلك 2 التورى ك عنمت
صفحه تمایتش تخت (۳۵۵) به عنوان مثال استفاده میشود:
رات سوت
دراضنات دو داق رقابب شرت سل بوبای های صعوو و رید افتصادی شک سس گید و متحصرا بوسيلة
رت تالا دكن كار نی نقطه به تقظة ذيكر در حركت أشنت بعش 1160 در غلال سالهای
حا فا كي وا عه وني فلن د شيع رسلا يم اهلف ام رگ حور en 00001
صفحه 4:
فعل و انفعالات رقابتی بین رقبا منجر به چرخههاي بالاتر یا پایینتر از ظرفیت میشود که آیا شرکتها
خواهند توانست یا نه. این یک نکته کلیدی راجع به آثار دورهای است. آنها پدیدههای نوظهوری هستند و به
عنوان تمونه. خارج از کنتزل هر شرکت واحدی هستند. این پوبانیهای دورهای بنیادی پوشیله اشتر اتژی سازی
توسط شرکتها بر روق سمت تقاضا و همچنین عرضه شکل گرفته است. رونق ممکن است طولانىمدت
باشد, و با توسانات ارکودی بوسيله توسعه موثر بازار ناشى از كاريردهاى جدية محصولات در حال توسعه
باشد. در طرف عرضه. شركتهاى رقيب برای سودآوری و بهبود بازدهی تلاش میکنند. و آنها با شرکتهای
تامینکننده بزای یافتن راههایی برای بدست آورردن خاشیه سود بالآثر نسبت به رقبايشان كار مىكتتد, كه
موجب شاب دادن دوناره جره مفشود:
2-پوبایی سمت تقاضا
کاربردهای جدید
در صنعت صفحه نمایش نخت, کاربردهای جدیدی وجود دارد که به سمت گسترش بازار حرکت کرده است.
نكستين كاريرد اين جنينى لبتابهاق شخصى يودء كد به سرعت بوسيله كامبيوترهاى نوتبوى دنبال شدد که
در طی چندین زیرمرحله حرکت کرده و به طور فزایندهای به سمت صفحه تمایشهای بزرگتر توسعه داده
شده است. کاربرد نعدی نمایشگرهای رومیزی بود (جایگزین 6815), و اكنون تلويزيونها با صفحه 160
محاسبات راهبردی شرکتهای رقیب بواسطه طرحهای کارآفرینی اتخاذشده توسط دیگر شرکتها در سمت
تقاضا سرنگون شده, که اکنون در حال یاقتن کاربردهای جدید برای محصولات و بدنبال آن گشودن بازارهای
جدید هستند.
3بوباییهای سمت عرصه
نسلهای قرآیند جدید
در سمت عرضه, نسلهای فرآیندی جدیدی وجود دارد. که در مورد نمونه صفحات تخت, نسلهای پیدریی
للیه شیشهای, اجازه تولید صفحات پیشتر و یا برش در ابعاد بزرگتر را میداد. اين نسلهای فرآیندی بوسیله
ابتکارات کارآفرینانه راهبردی چرکت یافته است, که الب در پیش نی کاربردهای جدید پیش از ورودبهبازار
واقعی شکل گرفته است. فرآیند و تجهیزات ساختی که بوسیله متخصصان عرضهکننده توسعه پیدا کرده
earns Coys ai ل ل ا ا ا
لایه شیشهای بر روی صفحات بزرگ ساخته شده 7۴1160 هدایت شده است. هركدام از اين نسلهاى
محصول موضوعات راهبردی را برای مقامات ایجاد میکند, که آنها را مجبور به تغییر فناوری روندهای
تاسیسشدهشان میکند. و اين فرصتهایی را برای دنبالکنندگان سریعی که از زیرکی کافی برای جمعآوری
صفحه 5:
رفتارهای کارآفرینانه که پویاییهای سمت عرضه را هدایت میکند, درگیر جستجوی راههای جدید برای بهبود
تهرءورى و كارايى از طريق تقبير ساختار نظام توليد و مقدمات زتجيره تامين آن مسباشد.
4-گروههای تازهوارد
راهبردسازی در موقع رکود
پویاییهای دورهای حاکم بر رقابت میان رقبا یک دوزه فناورانه پایدار را وانمود میکند. با we gil
شرکتهای چالشگر به دنبال ورود بازار هستند که میتواند فناوری فعلی باشد و یا نسخه بهبودیافته آن.
بنابراين, فشار رقابتى از جائب تازهواردهايى كه تمايل به شكستن حصارهاى ورود را دارند. بوجود مىآيد.
جابى كه دويارة» زمانبندى همه جيز است. اكر شركتكتندة جديد به دتبال ورود در طول دوره شكوقاين
باشد جالشگر با افزایش سرمابهگذاری. افزایش تولید, وافزايش سوداورى بخشى از شركتهاى موجود
مواجه است. و این مان بدترین موقع برای ایجاد چالش جدید انست. از سوی دیگر, در طول دوره رکود.
فرصتهای نفوذ ابتکاراتی که در حال تولیدشدن است. چالشگر را قادر میسازد که از مزیت آنها در این
مان استقاده كنا در اين مجموعة. ورود ديد ننه] مساله تصميمكترى نيست: آبنكه حزاب بودن هناف به
قدری باشد که شرکتکننده جدید را قانع کند که با وجود مشكلات موجود ورود بيدا کند. موضوع دوباره
زمانندی است. مقال واضح در صنعت ۲۳۱۵ است که تازهواردها در زمان رکود وارد شدهاند.
5-فناوریهای جایگزین
راهبردسازى حين تركيبات جديد 5
در شرکتها بهکارگیری فناوریهای جایگزین, راهبردسازی شامل تصمیمات کارآفرینانه حول تغییر مسبر
فتاورى غالب را مىطليد. مقامات» به نويه كودء يايد ذر مورد اهميت تهديد ناشى آز اين جايكزينها تصميم
بگیرند. دوباره. زمانبندی همه چیز است؛ که برای شناخت تهدید کافی نیست, یک شرکت باید بداند چه موقع
به چالش جدید بدلیل تولید انبوه قریبالوقوع, پاسخ دهد, و چه موقع به سلامت آن را رد کند. در ۴۳۵5,
جابكزينها تاكتون بخوبى شناخته شده لند. شامل نمایشگرهای پلاسماء تمايشكرهاق طبيعى و غيره. موضوع
راهبردى حياتى جكونكى اتخاذ رويكرد سريع براى توليد انبوه اینهاست. 5
جارجوب بويا در هر صتعتى سوداور ات تعضوض در صنايعى كه بويلين از اهميبهاى اولبه آنهاست. در
این روش, مدل يونا یک راه جدید را برای پژوهش علمی و تحلیل کسب و کارها گشوده که به چرخهها و
الگوهای رفتاری پویای دیگر صنایع نظر میاندازد. جاییکه هدف تحلیل این الگوها با توجه به اهمیت راهبردی
آنهاست
صفحه 6:
ابزادهای میت | < نوآوری تحول 81 disruptive innovationy,
۶ نیروهای رقابتی پوباه۸۵۷۵0۲۵9 60۳0۵۲۷۵
Porter's Five Forces jij: wuld) بنج نیروی <
9 Ube
چارچوب نیروهای رقابتی پوپا به موضوعات حسلس به زمان مانند آنچه در طول دوره شكوقايى یا رکود
اتفاق میافتد, توجه دارد. چارچوب ایستا و تطبیفی شرایط یک صنعت را در دو زمان مختلف و یا دو
صنعت را در یک زمان خاص مقایسه میکند. موانع ss در موضوع مشخصات مانند اقتصادهای
هممقیاس موجود در نظر گرفته میشود. اما چگونگی مواجهه و چگونگی اتخاذ استراتژیهای لازم
ورودی sly مقابله با اين مولنع ارتباطی با مدل پورتر ندارد. اما در مقابل چارچوب پویاء نیروهای رقابتی
تولیدشده بوسیله پویاییهای دورهای صنعتی در بخشهای درحال مطالعه را در نظر میگیرد. شرکتها
به منظور رونقپیداکردن به اين نیروها پاسخ داده یا با آنها همکاری میکنند.
* این مدل در همه صنایع به خوبی کار میکند و اهمیتهای راهبردی پویایهای صنعت را در نظر دارد. با
این حال این مدل به طور خاص برای صنایعی که پویایی بخش مهمی از آنهاست, مانند صنایع دورهای,
بسیار مناسب است.
۰ در این روش, مدل پوپا یک راه جدید را برای پژوهش علمی و تحلیل کسب و کارها گشوده که به چرخهها
و الگوهاي رفتاری پویای دیگر صنایع نظر میاندازد. جاییکه هدف تحلیل اين الگوها با توجه به اهمیت
راهبردی آنهاست.
این مدل در شرایط واقعی که شامل عدم تعادل فراوان است, قابل اجراست, در صورتی که مدل پورتر
در شرایط پایدار و بدون تغییر قابل استفاده است.
صفحه 7:
معایب 0
کاربردها 3
از آنجا که اين مدل, نیروهای ایستای تطبیقی را که در هر نقطه از زمان برای یک صنعت عمل میکند.
دربر نمیگیرد, لذا باید هر دو مدل چارچوب پویا و چارچوب قراردادی ایستا را به عنوان مکمل هم در
نظر گرفت تا بتوان به بینش راهبردی متاسبی در مورد عملکرد متاسب یک صنعت رسید.
اين مدل بیشتر یک ابزار کیفی است. و به خودی خود منجر به روششناسی برای رتبهبندی و
کمیتسنجی گزینهها نمیشود. این مدل بیشتر روشی برای تنظیم گزینهها با استفاده از زمینههای
تاریخی و محدود به زمان است.
این مدل ابزار مناسبی برای تحلیل محیط کسب و کار و در نظر گرفتن پویاییهای آن است, به گونهای
که میتوان از منظر نیروهای اساسی که احتمال پویایی آنها در محیط کسب و کار میرود. شرایط را
بزژزسی نموذ و بتوان تصمیمات لازم را اخذ:تمود:
صفحه 8:
منابع مورد
tots CD
totic Grow)
deters
هزینه
weno Le)
صفحه 9: