هفت عامل چشمگیر در شکل دهی سازمان
اسلاید 1: 1هفت عامل چشمگیر در شکل دهی سازمانعضویتمرزهای بازفعالیت های داوطلبانههویتفرهنگ مشترکنیروی گروهیمسئولیت مشترک
اسلاید 2: 2شش عامل در آفرینش جامعه سازمانیساختار تراز حکومتی؛ ساختار رسمی / مسئولیت های مشخصروش ها و انضباط مشترکارتباط چندگانه چندسویی؛ مردم سالارییکپارچگی سازمانارتباط های مرزشکنهویت مشترک؛ سرنوشت مشترک
اسلاید 3: 3انتخاب استراتژی تغییر اساسی1.تصمیم اگاهانه برای کسب دانش همیشگی2.وزن یکسان کار و کسب دانش3.ساخت دیدگاه های ذهنی الهام یافته4.آینده نگری سازگار و دقیق
اسلاید 4: 4ضرورت تغییر بازاریابی تها جمی رقبا مقاومت مصرف کنندگان فقدان ظرفیت سازمانی ناهماهنگی فلسفه مدیریت
اسلاید 5: 5 سوال های اساسی تغییر چگونه حاکمیت بین مدیران قابل توزیع است؟سیاست ها و استراتژی ها چیست؟اثرات تغییرات ساختاری بر مد یریت چیست؟پنج سال آینده تصویر شرکت کجاست؟چه مواردی در حل تغییر سریع هستند؟تشخیص بیماری های سازمان چطور است؟
اسلاید 6: 6مشخصات سازمان کمال جوتصویر روشن از عملکرد مطلوب سازمان برای کارکنان ومدیران واقف کردن مدیران و کارکنان به اهمیت عنصر یاد گیری و کار سیستم پاداش مشوق هنجارهاست مرور مداوم عملکرد و توسعه روشها سیستم های بازخورد جریان اطاعات را بر قرار می کند عملکرد خوب و بد قابل سنجش و اندازه گیری است تحقق اهداف در ذهن کارکنان و مدیران نهادینه شده است دانش ها و آموزش ها مرتبط و مداوم است
اسلاید 7: 7رهبری تغییر بر اساس تصور ذهنیایجاد تصور ذهنیانتقا ل تصور به دیگرانایجاد تعهد مورد نیاز در نیروی کار سازماندهی عوامل در جهت تولید
اسلاید 8: 8فرآیند ایجاد تصور ذهنیتشکیل جلسات جهت تعین رسالت ، روابط ، آیندهایجاد اشتراک ذهنی بین مدیران توجه به گروه های کاری انتقال تصور ذهنی
اسلاید 9: 9فرآیند تغییر در سازمان کمال جورهاسازی فرد از اعتقادات کاری و نگرش و دانش سازمانی موجودآموزش ایده ها و نگرش های جدید برای تحقق رفتار سازمانی دلخواهتعمیق آموزش برای درونی کردن ارزش ها و نگرش های جدیدحالت یا وضع موجود سازمانحالت انتقالحالت تغییر یافته
اسلاید 10: 10مدیران عالی با رفتار خود روند تغییر استراتژی را حمایت کنند:تعهد شخصی مدیرانتوجیه مدیران میانیپاداش به رفتار سازمانی توام با یادگیریمدیریت اطلاعات و کسب بازخورد برنامه ریزی استراتژیکآموزش و کار آموزی
اسلاید 11: 11عوامل کلیدی موثر بر تغییرتغییر در رسا لت و ماموریت ها وسازمان (دلیل بودن) تغییر در هویت سازمان (دید جامعه به سازمان)تغییر در روابط موجود با محیط ویا افراد گروها ی کلیدی تغییر در نحوه کار انجام فعا لیت ها تغییر فرهنگ سازمانی
اسلاید 12: 12حل مسائل شخصی مدیران عالی وکارتوازن زندگی شخصی و تقاضای محیط کار روند مدیریت زمان
اسلاید 13: 13 طراحی سیستم های داخلیتغییر در روابط تغییر در سیاست ها تغییر در سیستم اطلاعاتی تغییر در کنترل ریالیتغییر در استخدامتغییر در پاداش
اسلاید 14: 14 مقاومت در برابر تغییراخلاق ضعیف انرژی منفی د لواپسی عقده ها عصبا نیت ها تها جم رفتاری افزایش هز ینه ها
اسلاید 15: 15 علت های عمده مقاومت در برابر تغییرحفظ منافع شخصیعدم اعتماد و سوتفاهمارزیابی های مختلفکمی تحمل برای تغییرعادت گذشتهترس از آینده نامعلوماقتصادی / اجتماعی
اسلاید 16: 16 ده دلیل شناخته شده مخالف مردم با دگرگونیگمنام شدن؛ ترس از کاهش اعتبار ، از دست رفتن جایگاه ، آشکارگشتن اشتباه گذشتهاز دست رفتن مهار (کنترل)؛ انتقا ل قدرت و اختیار تصمیم گیری به کسانی دیگر بی اطمینا نی؛ احساس نا آگاهی از آنچه رخ خواهد . شگفت زدگی؛ بی اختیار حا لت دفاعی گرفتن، نداشتن فرصت آمادگی وجود تفاوت؛ ایستادگی در برابر دگرگونی به دلیل ناشناخته بودن تردید در پیروزی؛ نگرانی برای آینده و توان ادامه پیروزی پس از رخداد تایید های جانبی؛ نگرانی از اثر گذاری بر دیگر فعالیت ها و وظایف نامرتبط ایجاد کار اضافی رنجش های گذ شته تهدیدهای راستین؛ خشم از درد آفرینی و زیان به بار آوردن دگرگونی
اسلاید 17: 17 روند مقاومت افراد نسبت به تغییرمخالف (عدم تعهد ) راه دهنده کمک کننده انجام دهنده
اسلاید 18: 18 روند مقاومت مسئولین مسئولیتتائید کننده حمایت کننده مشاور
اسلاید 19: 19 چرخه دگرگونی نماد ها و نشانه ها ساختار و فرآیند راهنمایی آموزش کار ورزی، ابزار اقدام قهرمانان و پشتیبانان ارتباطات ، تبادل بهترین تجربه سیاست ها، رویه ها، نظا م ترازسازی هد ف ها ، معیارها و باز خورد ها قدر شناسی و پاداش
اسلاید 20: 20 موانع در برابر دگرگونی نداشتن کار کنان ماهرمایل نبودن کارکنان مایل نبودن مشتریان نیازمندهای بودجه و زمان نامناسب بودن فناوریمشکل یافتن شریکان مناسب آماده نبودن تامین کنندگان ترس نیروها از بیکار شدن بی نیازی از تغییر
اسلاید 21: 21 بی ثمر دانستن فرآیندنگرانی کارکنان از تغییر نامطمن بودن رهبران از تغییر و انتخاب گزینه درست نا آشنایی شخصی مدیریت ارشد به کامپیوتر هم چشمی یا برخورد میان واحدها ترس مدیران از کاهش قدرت و مقام دشواری جلب سرمایه مانع های قانونی و دولتی تجربه نا گوار پیشین از فناوری
اسلاید 22: 22 استراتژی رفتار در قبال مقاومت دربرابر تغییرآموزشارتباطمشارکت و درگیر شدنتسهیلات و پشتیبانیمذاکره و توافقهمکاریتوسل به قدرت و زور
اسلاید 23: 23 هفت مهارت مورد نیاز برای دگرگونی احساس نیاز ها و فرصت ها => هم خوان شدن با محیط اندیشه باز => برانگیختن اندیشه های ناب و نفس گیر زمینه سازی => تبادل دیدگاه های الهام بخش ائتلا ف آفرینی => فهرست نمودن پشتیبانان گسترش دامنه رویا =>پرورش تیم های کاری حل مشکلات بین راهی => پا فشاری در پیشبرد کارهای دشوار همه را قهرمان نمودن => جشن پیروزی
اسلاید 24: 24 ستارگان کارآیی؛ هفت کیفیت ذهنینشان دادن کنجکاوی و خیال پروریمهارت در ارتباط با دیگرانپلی میان اندیشه ها می آفریند از پیچیدگی نمی گریزدبه پرورش انسان حساس استانسان ها منابع هوشمندی هستنداز توان اندیشه به جا بهره می گیرد
اسلاید 25: 25 رویکرد تغییرسازمانی:تغییر رفتار مدیران استفاده از رویکردهای نوین رهبری استفاده از فرآیندهای اجتماعی کردنترسیم چشم اندازتغییر در راهبرد کسب و کار تغییر در محیط منظم تغییر فرهنگ سازمانیتوانمند سازی کارکنانتملک سازمانی دیگر ادغام سازمانی
اسلاید 26: 26 رویکرد تغییر چهاروجهی تأثیرگذار بر رفتار:جسم: هوش فیزیکیذهن : هوش عقلانیقلب: هوش عاطفیروح: هوش معنوی
اسلاید 27: 27صفحه جسمذهنرفتارقلبروح
اسلاید 28: 28صفحه مدیریت رفتار خویشتن مقوله جسم بر مبنای تقوا از دیدگاه امام علی (ع)سخنان من راست است . پوشاک من بر مبنای اقتصاد است . حرکت من بر اساس فروتنی است . من چشمهای خود را از آنچه که خداوند تحریم فرموده است ، می پوشانم . من گوشهای خود را به آن علم که برایم سودمند است ، فرا می دهم . من لاغر اندام هستم . من شب هنگام به پا می خیزم و به نماز مشغول می شوم .من با تلاوت قرآن ، جان خود را محزون می کنم . ترس از جهنم مرا به رکوع خم کرده است . پیشانی و دست بر خاک می مالم .
اسلاید 29: 29صفحه 10- من نیکوکاری با تقوا می باشم .11- ترس الهی ، مرا چون تیر تراشیده لاغر کرده است . 12- هنگامی که به من نگاه می کنند می پندارند من بیمار و دیوانه ام در حالی که بیمار نیستم . 13- در تهیدستی ، آراسته ام . 14- اعمال نیکو انجام می دهم . 15- اگر نفس من در کارهای دشوار از من فرمان نبرد ، او را از آن چه که دوست دارد محرومش می کنم . 16- من آن چه را که پایدار نیست ، ترک می کنم . 17- من سخن را با عمل در هم می آمیزم . 18- من کم خوراک هستم . 19- کار من آسان است . 20- شهوات من مرده است .
اسلاید 30: 30صفحه 21- گفتارم نرم است . 22- نفس من از دست من در زحمت است . 23- برای قیامت خود را به زحمت می افکنم . 24- مردم را به رفاه و آسایش می رسانم . 25- دوری من از برخی مردم ، از روی زهد و پارسایی است و از روی تکبر و خودپسندی نیست .
اسلاید 31: 31صفحه مدیریت رفتار خویشتن مقوله ذهن بر مبنای تقوی از دیدگاه امام علی (ع) به دنبال تجارت پرسودی هستم که پروردگار برای من فراهم کرده است . من قرآن را جزء به جزء و با تفکر و اندیشه می خوانم . من در طول روز دانشمندی بردبار هستم . نرم خو و دوراندیش هستم . در توانگری میانه رو می باشم . در جستجوی کسب حلال هستم . از طمع ورزی پرهیز می کنم . من بردباری را با علم در هم می آمیزم . آن چه را که به من تذکر دهند ، فراموش نمی کنم . در کار ناروا دخالت نمی کنم .
اسلاید 32: 32صفحه مدیریت رفتار خویشتن مقوله قلب بر مبنای تقوی از دیدگاه امام علی (ع) در روزگار گشایش و سختی حال من یکسان است .مردم خود را از آزار من در امان می دانند .درخواستهای من اندک است . نفس من پاک و عفیف است . قلب من اندوهناک است . وقتی به آیه ای از قرآن می رسم که در آن تشویشی است ، با شوق و طمع بهشت به آن روی می آورم و با جان پر شوق در آن خیره می شوم و گمانم این است که نعمتهای بهشت در برابر دیدگانم قرار دارد . 7- هر گاه به آیه ای می رسم که ترس خدا در آن است ؛ گوش دل به آن می سپارم ؛ گویا صدای بر هم خوردن شعله های 8- آتش در گوش من طنین افکن است . 9- از کردار خود ترسناک هستم .
اسلاید 33: 33صفحه 10- در راه هدایت شادمان هستم . 11- روز را با سپاسگزاری به شب می رسانم . 12- شب ترسان می خوابم ، مبادا دچار غفلت شوم . 13- صبح ، به خاطر فضل و رحمتی که به من رسیده است ، شادمان از خواب برمی خیزم . 14- آرزوی من نزدیک است . 15- من دارای قلبی فروتن هستم .16- من خشم خود را فرو خورده ام . 17- مردم به خیر من امیدوار هستند .18- مردم از آزار من در امان هستند . 19- کسی را که به من ستم کرده است عفو می کنم . 20- به آن کسی که مرا از چیزی محروم کرده است ، ( چیزی ) می بخشم .
اسلاید 34: 34صفحه 21- به کسی که از من بریده است می پیوندم . 22- من در سختیها آرام هستم . 23- در ناگواریها بردبار هستم . 24- در خوشیها سپاسگزارم . 25- همسایگان را آزار نمی رسانم . 26- در مصیبتهای دیگران شاد نمی شوم . 27- اگر خاموش باشم ، سکوتم مرا اندوهگین نمی کند . 28- اگر بخندم ، آواز خنده ام بلند نمی شود . 29- نزدیک شدن من به مردم از روی مهربانی و نرمی است و از روی حیله و نیرنگ نیست .
اسلاید 35: 35صفحه مدیریت رفتار خویشتن مدیران مقوله روح بر مبنای تقوی از دیدگاه امام علی (ع) در نزد من خدا بزرگ است . من به شوق دیدار بهشت و از ترس جهنم ، خود را آماده مرگ کرده ام .( در مقابل خدا ) دیگران در نزد من کوچک مقدار هستند . باور من به بهشت چنان است که گویی آن را می بینم . باور من به جهنم چنان است که گویی آن را می بینم . برای به دست آوردن آسایش جاودانه قیامت ، در روزگار کوتاه دنیا صبر پیشه کرده ام . دنیا می خواست مرا اسیر خود کند ، اما من با فدا کردن جان ، خود را آزاد کرده ام . من قرآن را داروی درد خود یافته ام .
اسلاید 36: 36صفحه از خدا آزادی خود را از آتش جهنم می طلبم . از اعمال خود راضی و خوشنود نیستم . من نفس خود را متهم می کنم .من در دینداری نیرومند می باشم . دارای ایمانی پر یقین می باشم . شب را با یاد خدا به روز می آورم . به عنوان یک پرهیزگار ، روشنی چشم من در چیزی قرار دارد که جاودانه است . من دینم را حفظ می کنم . اگر در جمع بی خبران باشم ، نام من در گروه یادآوران خدا ثبت می گردد . اگر در جمع یادآوران خدا باشم ، نام من در گروه بی خبران نوشته نمی شود
اسلاید 37: 37صفحه 19- بدیهای من پنهان است . 20- کار نیک من آشکار است . 21- نیکیهای من به همه می رسد . 22- نسبت به کسی که با او دشمن هستم ، ستم نمی کنم . 23- به خاطر کسی که او را دوست دارم ، به گناه آلوده نمی شوم . 24- پیش از آنکه بر ضد من گواهی دهند ، به حق اعتراف می کنم . 25- اگر بر من ستمی روا دارند ، صبر می کنم تا خدا انتقام مرا از ستمگر بگیرد . 26- مردم از دست من در آسایشند .27- برای قیامت خود را به زحمت می افکنم .
اسلاید 38: 38صفحه ان الله لا یغیروا ما به قوما حتی یغیروا ما به انفسهممسلم بدانیم خداوند متعال برای همه انسانها رشد وتعالی خواهان است به شرط آنکه ما انسانها خود در این مسیر پر پیچ وخم قدم برداریم و باعلم وعمل و تلاش خستگی ناپذیر وتوکل به خداوند متعال لحظه ای از پای نایستیم آنوقت لطف خدا و موفقیت را شاهد خواهیم بود .با تشکر از حسن توجه شما.
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.