هم اندیشی ساختار مناسب صنعت پتروشیمی

هم اندیشی ساختار مناسب صنعت پتروشیمی

اسلاید 1: هم انديشي ساختار مناسب صنعت پتروشيميکانون تفکر شرکت ملي صنايع پتروشيميآبان ماه 1386به نام خدا

اسلاید 2: روند خصوصي سازي و تغييرات پيش روموارد واگذاري در سال جاري براساس بودجه سال 1386:حداقل 60 درصد از سهام شرکتهاي دولتي غير صدر اصل 44کليه سهام دولت و شرکت هاي دولتي در شرکت هاي غير دولتي در پايان برنامه 5 ساله چهارم توسعه تنها شرکت هاي صدر اصل 44 باقي مي مانند که در صنعت پتروشيمي عبارتند از:1- شرکت ملي صنايع پتروشيمي2- شرکت مديريت توسعه صنايع پتروشيمي3- شرکت بازرگاني پتروشيمي ايران

اسلاید 3: وضعيت نهايي شرکت ملي صنايع پتروشيميبر اساس لايحه سياست هاي اصل 44 که هم اکنون در شوراي نگهبان در حال تصويب است شرکت ملي صنايع پتروشيمي در يکي از حالت هاي زير قادر به ادامه فعاليت است:شرکت مادر تخصصي سازمان توسعه ايبحث در مورد شکل نهايي اين بخش و حدود فعاليت هاي آن همچنان ادامه دارد

اسلاید 4: نقش هاي بخش دولتي در صنعت پتروشيمي مقررات مقررات زدايي براي تسهيل سرمايه گذاري و کار در اين حوزهتنظيم مقررات کار، تجارت و ضد انحصار براي بوجود آوردن فضاي رقابتيبازرگاني و تجارتکمک به شرکت ها براي تهيه منابع مالي و فاينانس با استفاده از اعتبار و نام تجاري NPC که مي تواند با تشکيل بانک توسعه صنعت پتروشيمي عملي شود.کمک به بنگاه هاي توليدي براي فروش محصولات خود در بازارهاي بين المللي و بدست آوردن بازار و جايگاه مناسب بين المللي

اسلاید 5: ادامه نقش هاي بخش دولتي در صنعت پتروشيميپشتيباني صنعتسرمايه گذاري و فعاليت در حوزه تحقيق و توسعه برنامه ريزي براي تهيه خوراک واحدها و کمک به توليدکنندگان و مصرف کنندگان خوراک براي قيمت گذاري آنتوسعه متولي چشم انداز 20 ساله کشور در اين حوزه شرکت ملي صنايع پتروشيمي است.سرمايه گذاري براي توليد محصولات جديداجرا و راه اندازي طرح ها و سپس واگذاري به بخش خصوصي

اسلاید 6: پيشنهاداتي در مورد ماهيت حقوقي آينده پتروشيميپتروشيمي بايد دو قسمت شود، يکي قسمت پشتيباني که خدمات را ارايه بدهد و ديگري يک شرکت مادر تخصصي که واحدها را داشته باشد وکم کم آنها را منتقل نمايد.يک سازمان توسعة صنايع شيميايي و پتروشيميايي به وجود بيايد. اين سازمان مي تواند در مجموعه وزارت نفت و يا وزارت صنايع قرار داشته و نقش هدايت اين صنعت را در جهت چشم انداز و اهداف استراتژيک کشور داشته باشد. تشکيل بانک صنعت پتروشيمي براي تسهيل در تهيه منابع مالي

اسلاید 7: پيشنهاداتي براي نحوه بررسي مساله ابتدا مشخص کنيم وضعيت مطلوب پتروشيمي در ايران بايد چگونه باشد، سپس بر اساس آن تعيين کنيم ساختار مناسب براي رسيدن به اين چشم انداز چگونه است و در نتيجه کدام قسمت ها بايد خصوصي و کدام قسمت ها دولتي شوند.ابتدا استراتژي صنعت را تعيين کنيم، بعد بدون در نظر گرفتن وضع موجود و قابليت هاي فعلي پتروشيمي ببينيم به چه بنگاه هايي نياز داريم، سپس براي تشکيل بنگاه هاي مورد نياز و حمايت از اين بنگاه ها، با در نظر گرفتن پتانسيل هاي خودِ بنگاه ها، تلاش کنيم.مسايل و مشکلات جاري مانند مساله حذف يارانه هاي سوخت را در نظر بگيريم و با توجه به آنها راهکار ارايه دهيم.

اسلاید 8: وضعيت حال و چشم انداز پتروشيميچشم انداز تعيين شده براي صنعت پتروشيمي رديف کاري (Core Business) پتروشيميسهم توليد ايران در خاورميانه برنامه ارايه شده براي رسيدن به مقام اول در منطقه

اسلاید 9: چشم انداز جمهوري اسلامي ايران در افق 1404

اسلاید 10: چشم انداز صنعت نفت در افق 1404

اسلاید 11: رديف کاري (Core Business)براي تعيين ماموريت هاي پتروشيمي براي رسيدن به جايگاه مشخص شده در چشم اندازپس از تعيين شاخص هاي اقتصاد و بازار و وزن دهي آنها، در نهايت 25 محصول زير به عنوان رديف کاري انتخاب شدند:اتيلن، پلي اتيلن، MEG، EDC، VCM، PVC، VAM، اتانول، پروپيلن، PP، اکريلونيتريل، بنزن، استايرن، PS، ABS، SBR، TDI، PX، PTA، PET(F)T، PET(B)، متانول، استيک اسيد، آمونياک، اوره،

اسلاید 12: سهم توليد ايران در خاورميانه (سال 84)سهم توليد محصولات رديف کاري ايران در خاورميانه در سال 84 ارزش ظرفيت اين محصولات حدود 25 ميليارد دلار بوده است.

اسلاید 13:

اسلاید 14: برنامه نهايي تهيه شده بر اساس اين بررسي ها

اسلاید 15: خوراک مورد نياز براي تحقق برنامه

اسلاید 16: پشي بيني ميزان توليد محصولات عمده پتروشيمي خاورميانه در سال 1404ارزش ظرفيت محصولات عمده پتروشيمي خاورميانه در سال 1404 حدود 152 ميليارد دلار پيش بيني شده است.

اسلاید 17: پشي بيني ميزان توليد محصولات عمده پتروشيمي جهان در سال 1404ارزش ظرفيت محصولات عمده پتروشيمي جهان در سال 1404 حدود 820 ميليارد دلار پيش بيني شده است.

اسلاید 18: ساختار مناسب براي تحقق اين اهدافبراي بحث پيرامون طراحي ساختاري مناسب موارد زير را مرور مي کنيمپيش فرض ها و بايدها و نيايدهانگاه سيستمي به ساختار صنعت پتروشيمينقش ها و فعاليت هايي که بايد تقسيم شوندنحوه برنامه ريزي و نقشه راه براي رسيدن به اهداف

اسلاید 19: براي طي اين فاصله ...واحدهاي توليدي جديد با مقياس هاي بين المللي، بيشتر از آنچه که تا به حال درست شده است، نيازمنديم.اين واحدها بايستي ظرفيت هاي صادراتي و قدرت حضور در بازارهاي بين المللي را داشته باشندسازماندهي دستيابي به دانش فني مورد نياز اين واحدهاي به عنوان يک کار منسجم و هماهنگ بين واحدها الزامي استدر صورت نياز به Utility متمرکز قراردادهاي خريد خدمات از چه قوانين و ضوابطي تبعيت خواهند کرد؟تعيين منابع مالي مورد نياز چگونه انجام خواهد شد؟

اسلاید 20: شرکت هاي مشاوره مهندسيبنگاه هاي توليدي، خدماتي، فني و مهندسيشرکت هاي ساختمانيشرکت هاي طراحي و مهندسيتامين کنندگان کالاخريداران داخلي و خارجيمراکز تحقيقاتي و پژوهشيشرکت هاي تعميراتيواحدهاي زير نظر نفتشرکت هاي تامين منابع ماليتقسيم بندي انباشت نيروي انساني مورد نيازيکپارچه سازي فعاليت هاي توليدي سياست گذاري تامين مواد اوليه مورد نيازتوسعه فناوري و يکپارچگي امور مهندسي، ليسانس و ساختوضع مقررات و جلوگيري از انحصاروضعيت خوراکارتباط با ساير صنايع بويژه صنايع پايين دستيصادراتخريد مواد و ماشين آلاتهمکاري هاي دوجانبهدسترسي به دانش هاي جديد و پيشرفتهاي روز دنياتامين منابع و سرمايه هاي مورد نيازتعاملات مليتعاملات بين المللينگاهي سيستمي به وضعيت صنعت پتروشيمي در کشورتعاملات داخلي

اسلاید 21: با تشکر از توجه و همراهي شما