صفحه 1:
م نم غرز
موضوع تحقيق:
استراتزى بنكاه مادر و نحوه ارزش آفرينى سازمان هاى مادر
صفحه 2:
استراتزى بنكاه مادر و مزيت مادرى
ا ا ا ا ا ا ال
سس
دارند.ولى اكثريت قابل توجه شان جنين نيستندءيعنى بيشتر أنها نابود كننده
ارزش اند.
صفحه 3:
استراتزى بنكاه مادر جيست ؟
۱ ا
ds Reena! ee Rel eer ta eee BL Rees Dero
صفحه 4:
۱
| . بنگاه مادرباید منابع خود را در چه کسب وکارهایی و به کدام یک از روش
Seer med Reena eee Bere ea) ل 1
ی ره ose
۰ re eee ee omer ef
ين a Ec ae OOo
صفحه 5:
سازمان مادر ج ۶
Vind ور ار را ی ار را
hee را ری
صفحه 6:
جرا اصولا سازمان مادر بايد وجود داشته باشد ؟
ا ا ا |
موجوديت مستقل خودءبهتر عمل مى كنند و اين كه سازمان مادر انقدر ارزش
NS ee ee
صفحه 7:
ل وا
به عنوان یک اصل تصمیمات متخذه در مورد ماهیت کسب وکارهای موجود
دسر را ار را
صفحه 8:
مزيت مادرى و استراتزى بنكاه مادر
مزیت های رقابتی و استراتژی کسب وکار
صفحه 9:
Ded سا
شالوده ى تصميمات شركتهاى موفق جند كسب و كاره است و آنها را از رقبايى
كه موفقيت كمترى دارندءمتمايز م ى كند.
صفحه 10:
نحوه ی ارز شآفرینی سازمان های مادر
صفحه 11:
رل ری
نفوذ ارتباطی
a ۱۳|
نفوذ وظیفه ای و خدماتی
e eye meone |S) 0
صفحه 12:
نفوذ خود مدارانه
=
عملكرد مستقل كسب وكار as ot ی
© © ©
صفحه 13:
نفوذ ارتباطى
ا ا ۱
صفحه 14:
نفوذ خدماتى و ارتباطى
سازمان مادر از طریق آن رهبری وظیفه |
oN 5 ۳ ۲
see Ty ere a اب رد
BE a or yess
صفحه 15:
BT Stree ey mon eS)
L |
از طريق دكركون كردن تركيب سبد كسب و كارها
ارزش م ی آفریند. ۹ @ @
صفحه 16:
شرايط ارزش آفرينى :
FN a eI ا اا ee nets ae
0
eernemenrecs: FT ا
میسر سازد.
00 ge Se
ارزش ها شود.
صفحه 17:
ل ل ل ل
ae ey اا ل arn ل
از فرصت دارا باشد.
صفحه 18:
نکته
بدون ویژگی های مادرانه مناسب.حتی استراتژی بنگاه مادری که بر فرصتهای
۱
صفحه 19:
۱
ald ot Ded ede eT TOSI eT ard دا
iets eee es Rene ee SSE) ۱
صفحه 20:
یک راه کاهش ریسک نابودی ارزش
( UTE TES Cy oem te اعمال عدم مرتر |
حداکثر محدودیت در موضوعات مرتبط با فرصتهای
مشخص مادر
صفحه 21:
شرایط لازم برای مزیت مادری:
ane Te Tes emcee . ۱ ۱
مادرانه که به چشم رقبا نیامده باشد.
eS DRC a9 My see Mrmr Fee OCH ا ۳
avons rap bore 6)
« شناخت شفاف تر سازمان های رقیب انواع کسب و کارها
صفحه 22:
با تشكر
