17 اصل کار تيمی

صفحه 1:
لصلكار نيمي17 ‎The 17 Indisputable Laws‏ ‎of Teamwork‏ 

صفحه 2:


صفحه 3:
:سا زگاری و انطباق پذیری “كار ‎nous‏ با خشكي 3 انعطاف‌نايذيري سازكار نيست. جلو خشونت خويش را می‌توان کر۵ ۳ بر ترس ميتوان جيره شد وتنبلي را با حربه انظباط از خود دور کرد, اما خشكي دماغ علاجي ندارد» اگر بخواهید با دیگران کار کنید و در تيم عضوي مؤثر باشيد بايد از انطباق بر تيم ابايي نداشته باشيد. 

صفحه 4:
:سا زگا ‎Lbs‏ ‏3 و ا: ۲ 1 ۳ 7 ق پذیری ۱ ۳ 1 ۱ ۳ 7 نعطاف‌پذ ‎I ae.‏ 7 1 دار : رند. منيت مي كنند. oe ‏ت - خدمت‎ ‏به‎ ‏مردم را د‎ ‏واست‎ ‎ow ‏دارند.‎ 

صفحه 5:
:همکاری ١٠ولر‏ بايد با يكديكر کار کرد بعد با یکدیگر برنده شد. چالشهاي بزرگ, کار تيمي ي بزرگ مي‌طلبد» و ضروري ترین موفق مي‌سازد همكاري توام با همدلي اعضاي آن است. همکاري توأم با همدلي يعني اينكه با دل و جان با يكديكر كار كنيم. 

صفحه 6:
:همکاری «چهار تحول باید رخ دهد تا همكاري اعضاي تیم همدلانه شود : - تحول در برداشت و بینش : به اعضاي تیم به چشم ‎wil en‏ همدل بنگرید نه به چشم رقیب. -نگرش:ذهنيتي پیدا کنید که خود واعضاي تیم را به جاي رقیب مکمل یکدیگر بدانید به حمایت از اعضاي تیم روي آوردید. - کانون توجه: به جاي خود, تیم را در کانون توجه قرار دهید. - به نتیجه بیندیشید: همكاري و همدلي, چند راء چندان مي کند. 

صفحه 7:
:تعهد پدیری ۱ ۱ اام كاري متعهد مي سازید» خداوند هم به ياري مي‌اید دستهايي به ياري مي‌لیند که اکر تعهدي نداشتید تميآمدنه هم جهد را ازدربچه احساس خود مي: احساس ‎re‏ راهنمای الاك هد است. اما تعهد راستين جيزي دیگر لنست. تعهد آامري احساسي 7 نئيسته ريشه أن در منش ماسته. تعهد معمولا درگیر و دار سختي خود را نشان مي‌دهد. تعهد به استعداد و توانايي بستگي ندارد. تعهد بر اثر انتخاب ایجاد مي‌شود, نه بر اثر شرایط ,و تعهدي مي‌ماند که مبتني بر ارز باشد. زیرا پذیرش تعهد يك چیز اس و پایبندی 2 آن ۳ 

صفحه 8:
:برقراری ارتباط “تيم يعني يك جان در چندین بدن. مثل خردمندان فکر کنید» اما با مردم به زبان خودشان حرف بزنید.جان کلام این است که کار تيمي نمي‌توان کرد مگر اینکه بازیکنان با یکدیگر ارتباط 5۶ ۱۹۲۱ آگز ارتباط بباشد تيمي در کار نیست» بلکه جمعي از افراد هستند که پيوندي با یکدیگر ندارند. ارتباط باز پايه‌هاي اعتماد را محکم مي‌سازد. داشتن مقاصد ینهان» و ایجاد ارتباط از طریق شخص نالث مناسبات تیم را تضعیف مي‌کند.مردم به كاري كه در آن به بازي كرفته شوند دل مي دهند. 

صفحه 9:
*اعضاي باکفایت هر تيمي توانايي ‎ois‏ ‏انجام کار را در بهترین وجه ممکن ‎ul‏ دارند آ: ۲۲۱۲ ] سقایت تعالي طلب هستند. تعالی ۱ | بر پایه توانايي وظرفيت خود ما مي سنجد. ادمهاي ‎cules L‏ به متوسط قانع نمي شوند. نيروي خود را بر كار خويش متمركز مي سازند و در طبو اخلاص ميكذارند. آدمهاي با كفايت: كيفيت کار خود را پایین نم يآورند. 

صفحه 10:
:قابلیت اعتماد -انگیزه اصلي:سعي شود انگيزه‌هاي افراد در چارچوبي درست قرار گیرد. حال اگر کسي باشد که مصلحت خویش را بر مصلحت تیم مقدم بدارد قابل اعتماد نخواهد بود. - مسئولیت :در تحلیل نهايي, صفت مشترك همه آدمهاي موفق مسئوليت‌پذيري آنها است. انگیزه به ما مي‌فهماند که چرا اشخاص قابل اعتماد هستند, اما احساس مسئولیت اشخاص نشان مي‌دهد که مي‌خواهند قابل اعتماد باشند. - فکر کردن:قابلیت اعتماد فراتر از مسئوليت‌پذيري است .مسئولیت پذيري باید با فکر همراه باشد تا به درد بخورد. - پايداري: اگر نتوان بر پاران تيمي هميشه اعتماد کرد ه به آنها اعتماد نکنید. پايداري فراتر از استعداد است, منشي را می‌طلید که به رعم توا ها ایرد 

صفحه 11:
:انضباط در کوره انضباط است که استعداد به تبدیل مي‌شود. انضباط انجام کارهايي است كه نمي خواهيد انجام دهید, تا دست به انجام كاري بشويد كه مي خواهيد انجام دهيد. اشخاص بايد درسه زمينه انضباط ايجادكنندتا براي تيم مفيد باشند : 

صفحه 12:
:انضباط - انضباط انديشيدن: اگر ذهن خود را فعال نگاه دارید پپوسته به چالشهايي ذهني روي مي‌اورید و همواره به چيزهاي خیر مي‌انديشید. - اتضباط ا ۳ نكذاريد احساسات شما را از كاري كه بايد بكنيد باز دارد يا به كاري كه نبايد بكنيد وا دارد. - انضباط لازم براي اقدام و عمل: تفاوت برنده يا بازنده در عمل و بي عملي است. 

صفحه 13:
بر قدر و ارزش یاران افزودن کاري بزرگ است. بیشتر مردم تک 020 ]الس مي شوند از صعود به قلههاي بالاتر باز مي مانند. أعضاي تيم» كسي را كه بتواند أنان را بالا ببردء وبر توان و ظرفيت آنها بيفزايد دوست دارند و مي سنا هد 25 0027005 201 ود رأاير وبال ميذهند .ه راد رشدشان 1 !© لاك كد ددركي مشفرك دارنة: - قدر پاران تيمي خود را مي‌دانند. - ارزشهاي بارا ‎IN eee:‏ ی مترلت ناران ل ل ا به ده رات بال د بر فق تل [كة جد ال وير حقيقت اين است كه مردم هميشه به كسي كه بزركشان كند نزديك مي شوند و از كسي كه از قدرشان بكاهد دوري عي ‎cae‏ 

صفحه 14:
‎a.‏ بزرگ بدون اشتیاق انجام نشده است. هیچ ‏جاي اشتياق را رك آتيمي که محفل مشتاقان باشد نيرويي شگرف مي‌يابد, و جنين نيرويي منشاء قدرت مي‌شود. ‏آدمهاي موفق مي‌دانند که نگرش انسان دست خوداوست ‏و اشتیاق بخشي از آن است. آنان که دست روي دست ‏مي‌گذارند تا نيرويي از خارج اشتیاق‌شان را برانگیزد ریزه‌خوار دیگرانند. 

صفحه 15:
‎eee‏ کید برنده نمي شوید: . بر ترس را ۱۳-۱ ۱ جد ذدست به بزنید. راه شکستن دور ترس فقط این است که با ترس روبرو شویم و سپس گامي عملي برداریم. همین‌طور اگر بخواهیم از مشتاقان باشیم, بايد در اين راه 

صفحه 16:
: هدف زندگي کردن با عقاید جهانیان آسان است, فرو رفتن در لاك عقاید و افکار خويش نیز آسان است . اما انسان بزرگ كسي است که هم در میان جمع باشد و هم استقلال رأي و فکر خود را حفظ کند. تيمي موفق مي‌شود که اعضاي آن براي رسیدن به مقصد مصمم باشند و هوش و حواسشان به کارشان باشد. 

صفحه 17:
: هدف ««ويتني»» نخستین رئیس آزمایشگاه پژوهشی جنرال الكتريك گفته است : " بعضي از مردم هزاران دلیل مي‌آورند که چرا كاري را که مي خواهند انجام دهند نمي‌توانند در صورتي که فقط يك دلیل نیاز دارند که چرا مي‌توانند." طول عمر ما دست خود ما نیست, اما صرف عمر دست خود ماست. اگر هدفي و مقصودي را دنبال کنیم» از عمر و استعدادي که خداوند به ما داده نهایت استفاده را خواهیم کرد. 

صفحه 18:
:رسالت راز كاميابي, پايداري در راه است. كسي که "چرا "يي دا 0300 آن زندگي مي‌کند تقریباً هر"چگونه" اي را تحمل مي‌کند باران يقن ۱۱۵5 را زر دوش خود احساس مي‌کنند و خود را نسبت به تیم متعهد ساخته باشند مي‌گذارند که رهبر تیم وظیفه رهبري خود را انجام دهد. 

صفحه 19:
:رسالت جهار ويژگي افرادی که خود را متعهد مي دانند: - مقصد تیم را مي‌دانند. - مي گذارند که رهبر تیم, رهبري کند. - اول توفیق تیم را مي‌خواهند بعد توفیق خود را - به هر كاري كه لازم باشد دست مي زنند تا رسالت خود را انجام دهند. 

صفحه 20:
:آماد کی آمادگي, تفاوت بین برد و با دستاوردهاي چشمگیر» حاحیل ‎“eur‏ عادي و معمولي است . آمادگي از نجا آغاز مي شودکه بدانيد براي جه جيزي اماده مي شويد.براي توفيق در هر كار و كوششي باید خود را از نظر جسمي أماده كنيد. اما بايد به خود»ء به تيم خود و بد شرايط موقعيتي كه در أن هستيد نيز نكرشي مثبت داشته باشید. هنري فورد عقيده داشته است که راز کاميابي بیش از هر چیز دیگر در ! مادگي است. آمادگي اجان ‎PAGS pee on CS oe‏ آینده بیندیشیم به طوري که اکنون در یابیم که بعدها چه نيازي داریم. 

صفحه 21:
:ارج نهادن آن كس كه عقايد خويش را بيشتر از ياران تيم دوست دارد و عقيدههاي خود را پیش مي بردء تیم را از حركت باز مي دارد. . وقتي كه ياي مناسبات به ميان مي‌اید همه چیز با احترام و ارج نهادن ديكران اغاز مي شود. جورجمك دوفالد شاعر اسكاتلندي عقيده دارد : كسي كه به من اعتماد مي‌کند از كسي كه مرا دوست دارد گامي فراتر نهاده است. 

صفحه 22:
:یادگیری ارتقاي شماه ارتقاي تیم است.. چنان بیاموزید که يي عمري جاودانه داريد. جنان زند يد كص گويي همین فردا پایان عمر شماست. نویسنده از قول مدیرعامل جوان نوکیا در ارتباط با ارتقاء مي نویسد که استراتژي او دو خط را دنبال مي‌کرد. نخست تصميم گرفت که تلاشهاي سازمان را در فناوري اطلاعات متمرکز سازد. کار مهم دیگر ان بود که به آدمها نوج که روص داد ‎aS‏ ‏ارزش شرکت به منابع انساني ست و نه به منایع طبيعي. او مي‌گوید : آموزش مدام حق هر كسي است که در آن شر ر مي‌کند. 

صفحه 23:
:از >39 ‎iu 3S‏ تک جايي كه تيم باشد مني در کار نیست. يك شاعر به شوخي گفتع است : ما را خدا براي ین خلق کرده است که به دیگران نيکي م ديكرانٍ اينجا جه مي كنند» نمي دانم . دبگري ‎seat‏ عقدم بدارد. از خود بذر از خودگذشتگي را چگونه در بستر دهن خود مي ياشيد : 

صفحه 24:
از سود گذشتگی - بخشنده و گشاده دست باشید - سیاست بازي را کنار بگذارید - وفادار باشید - به وابستگي متقابل بیش از استقلال ‎Tol‏ ‏نهید. 

صفحه 25:
مستکل کشانتی دنبال درد نگردید, درمان را پیدا کنید. نویسنده از قول آلفرد مونتاپرت مي‌نویسد: اکثر مردم دشواریها را مي‌بینند» اما شمار كساني که هدفها را مي‌بینید اندك است, تاریخ كاميابي را اینها رقم مي زنند. ‎ee oe‏ براسنه . و تاريخجه ‏زندگي شخص ما تعيين مي تا جه حد مشکل کشا هستیم. ‎ee‏ عد وات اهل ‏یافتن راه‌حل باشد. به حقايقي توجه كنيد كه ‏همواره راه‌حل جویان و مشکل گشایان تشخیص ‏داده‌اند: 

صفحه 26:
مستکل کشانتی ی تصويرهاي ذهني ما هستند. - مشکلات؛ آن جنان را ان جنانتر مي كنند. در رويارويي با مشکلات چهار راه در پیش دارید + كردن مشكل يا رويارويي با ان » انتخاب 

صفحه 27:
:*کوشش و جدیت هرگز میدان را ترك نکنید. دور را دیدن يك چیز است و رفتن به آنجا چیز ديگري. آدمهاي نستوه به بخت» سرنوشت يا قضا و قدر پ نیستند و وقتي که شرایط دشوار مي‌شود, از كار دست نمی‌کشند. مي‌دانند که روز جهد و کوشش» روز ‎ee pbs‏ توماس ادیسون مي؟ : من از ‎I wl‏ غاز مي‌کنم که آخرین نفر رها کرده است. ‎SoS:‏ از قول > ویلیامز»» مي‌نویسد : اگر ش باشید از پنجاه درصد مردم آمریکا جلو, افتاده‌اید, اگر صادق باشید از چهل درصد دیگر پیش مي افتید و ده درصد دیگر در نظام اقتصاد ۳ جنگي است با چنگ و دندان ! 

صفحه 28:
خوشا به حال جامعه‌اي که در آن صداقت مايه كاميابي باشد و بدا به حال مردمي كه در بين آنها صداقت مايه ناكامي باشد 

صفحه 29:
با ند تهیه کننده: سید حسن مرتضائی(شماره دانشجوئی:0671024936) 

17اصلک ار ت يمي The 17 Indisputable Laws of Teamwork :سازگاری و انطباق پذيری •كـار تيمي با خشكي و انعطاف‌ناپذيري سازگار نيست .جلو خشونت خويش را ميتوان گرفت ،بر ترس مي‌توان چيره ‌ شد وتنبلي را با حربه انظباط از خود دور كرد ،اما خشكي دماغ عالجي ندارد ،اگر بخواهيد با ديگران كار كنيد و در تيم عضوي مؤثر باشيد بايد از انطباق بر تيم ابايي نداشته باشيد. :سازگاری و انطباق پذيری •بازيگران سازگار و انعطاف‌پذير تيم : الف -آموختن را دوست دارند. ب -احساس امنيت مي‌كنند. پ -خالق هستند. ت -خدمت به مردم را دوست دارند. :همکاری •اول بايد با يكديگر كار كرد ،بعد با يكديگر برنده شد .چالشهاي بزرگ ،كار تيمي بزرگ مي‌طلبد ،و ضروري ترين صفتي كه تيم را در كارهاي دشوار موفق مي‌سازد همكاري توأم با همدلي اعضاي آن است .همكاري توأم با همدلي يعني اينكه با دل و جان با يكديگر كار كنيم. :همکاری •چهار تحول بايد رخ دهد تا همكاري اعضاي تيم همدالنه شود : تحول در برداشت و بينش :همدل به اعضاي تيم به چشم همكاراني بنگريد نه به چشم رقيب. نگرش:ذهنيتي پيدا كنيد كه خود واـعضاي تيم را به جاي رقيب مكمليكديگر بدانيد به حمايت از اعضاي تيم روي آورديد. -كانون توجه: به جاي خود ،تيم را در كانون توجه قرار دهيد. -به نتيجه بينديشيد: همكاري و همدلي ،چند را ،چنداـن مي كند. :تعهد پذيری •لحظهـ‌اي كهـ خود را بهـ انجام كاري متعهد مي سـازيد ،خداوندـ هم بهـ ياري مي‌آيد دـستهاييـ به ياري مي‌آـيندـ كهـ اـگر تعهدي نداشـتيد نمـي‌آـمدندـ.بسياري ازمردـم تعهدـ را ازدريچهـ اـحساس خود مي‌نگرند. احساس آنها راهنمـاي انجام تعهد اـستـ .اما تعهد راستين چيزي ديگـر اـستـ .تعهد اـمري احساسي نيستـ بلكهـ ريشهـ آن در منش ماستـ .تعهد معمـوال ً درگير و دار سـختي خود راـ نشان مي‌دهدـ .تعهد بهـ اـستعدـاد و تواناييـ بستگيـ ندارد .تعهد بر اثر انتخاب ايجادـ مي‌شودـ ،نه بر اثر شرايطـ ،و تعهدي مي‌ماند كهـ مبتني بر ارزشها باشـد .زيرا پذيرش تعهد يك چيز استـ و پايبندـي به آن چيز ديگر . :برقراری ارتباط •تيم يعني يك جـان در چندين بدن .مثل خردمندانـ فكر كنيد ،اما با مردم به زبان خودشان حرف بزنيد.جان كالم اين است كه كار تيمي نمي‌توان كرد ،مگر اينكه بازيكنانـ با يكديگر ارتباطـ برقرار كنند .اگر ارتباطـ نباشد تيميـ در كار نيستـ ،بلكه جمعي از افراد هستند كه پيوندي با يكديگر ندارند .ارتباطـ باز پايه‌هاي اعتماد را محكم مي‌سازد .داشتن مقاصد پنهان ،و ايجاد ارتباط از طريق شخص ثالث مناسبات تيم را تضعيف مي‌كند.مردم به كاري كه در آنـ به بازي گرفته شوند دل مي دهند. :لياقت و کفايت •اعضاي باكفايت هر تيمي توانايي و صالحيت انجام كار را در بهترين وجه ممكن آن دارند .آدمهاي اليق و با كفايت تعالي طلب هستند .تعالي،ارزش مارا بر پايه توانايي وظرفيت خود ما مي‌سنجد .آدمهاي با كفايت به متوسط قانع نمي‌شوند .نيروي خـود را بر كار خويش متمركز مي‌سـازند و در طبقـ اخالص مي‌گذارند .آدمهاي با كفايت ،كيفيت كار خود را پايين نمي‌آورند. :قابليت اعتماد انگيزههاي افراد در چارچوبي ‌ انگيزه اصلي:سعي شوددرست قرار گيرد .حال اگر كسي باشد كه مصلحت خويش را بر مصلحت تيم مقدم بدارد قابل اعتماد نخواهد بود. مسئوليت :در تحليل نهايي ،صفت مشترك همه آدمهايميفهماند ‌ مـوفق مسئوليت‌پذيري آنها است .انگيزه به ما كه چرا اشخاص قابل اعتماد هستند ،اما احساس مسئوليت اشخاص نشان ميخواهند قابل اعتماد باشند. ‌ ميدهد كه ‌ فكر كردن:قابليت اعتماد فراتر از مسئوليت‌پذيري است.مسئوليت پذيري بايد با فكر همراه باشد تا به درد بخورد. پايداري :اگر نتوان بر ياران تيمي هميشه اعتماد كرد،هيچگاه به آنها اعتماد نكنيد .پايداري فراتر از استعداد ميطلبد كه به رغم دشواريها جانزند. ‌ است ،منشي را :انضباط در كوره انضباط است كه استعداد به توانـايي تبديل مي‌شود .انضباط انجام كارهـايي است كه نمي‌خواهـيد انجام دهيد ،تا دست به انجام كاري بشويد كه مي خواهيد انجام دهيد. اشخاص بايد درسه زمينه انضباط ايجادكنندتا براي تيم مفيد باشند : :انضباط انضباط انديشيدن:اگــر ذهن خود را فعال نگاه داريد پيوسته به چـالشهايي ذهني روي مي‌آوريد و همواره به ميانديشيد. ‌ چيزهاي خير انضباط احساسات:نگذاريد احساسات شما را از كاري كه بايد بكنيد باز دارد يا به كاري كه نبايد بكنيد وا دارد. انضباط الزم براي اقدام و عمل:تفاوت برنده يا بازنده در عمل و بي‌عملي است. :توان افزائی بر قدر و ارزش ياران افزودن كاري بزرگ است .بيشتر مردم ميشوند از صعود به قله‌هاي ‌ وقتي كه به وضع موجود راضي ميمانند .اعضاي تيم ،كسي را كه بتواند آنان را باال ‌ باالتر باز ببرد ،وبر توان و ظرفيت آنها بيفزايد دوسـت دارند و ميدهند و ‌ ميستايند .كساني كه ياران تيمي خـود را پر و بال ‌ ميگشايند چند ويژگي مشترك دارند : ‌ راه رشـدشان را ميدانند. ‌ قدر ياران تيمي خود راميبرند. ‌ ارزشهاي ياران تيمي را باال قدر و منزلت ياران تيمي را باال مي برند.ميدهند قبل از آنكه خود بال و پر ‌ به ديگران بال و پرگشايند. حقيقت اين است كه مردم هميشه به كسي كه بزرگشان كند ميشوند و از كسي كه از قدرشان بكاهد دوري ‌ نزديك ميجويند. ‌ :اشتياق كاري بزرگ بدون اشتياق انجام نشده است .هيچ چيز جاي اشتياق را نمي‌گيرد .تيمي كه محفل مشتاقان باشد نيرويي شگرف مي‌يابد ،و چنين نيرويي منشاء قدرت مي‌شود. آدمهاي موفق مي‌دانند كه نگرش انسان دست خوداوست و اشـتياق بخشي از آن است .آنـان كه دست روي دست اشتياقشان را ‌ ميگذارند تا نيرويي از خـارج ‌ بـرانگيزد ريزه‌خوار ديگرانند. :اشتياق اگر بازي را آغاز نكنيد برنده نمي‌شويد .بر ترس غلبه كنيد .براي غلبه بر ترس ،بايد ترس را احساس كنيد و بعد دست به عمل بزنيد .راه شكستن دور ترس فقط اين است كه با ترس روبرو شويم و سپس گامي عملي برداريم .همين‌طور اگر بخواهيم از مشتاقان باشيم ،بايد در اين راه گام برداريم. :هدف زندگي كردن با عقايد جهانيان آسان است ،فرو رفتن در الك عقايد و افكار خويش نيز آسان است .اما انسان بزرگ كسي است كه هم در ميان جمع باشد و هم استقالل رأي و فكر خود را حفظ كند. تيمي موفق مي‌شود كه اعضاي آن براي رسيدن به مقصد مصمم باشند و هوش و حواسشان به كارشان باشد. :هدف ‹‹ويتني›› نخستين رئيـس آزمايشگاه پژوهشي جنرال الكتريك گفته است " : ميآورند كه چـرا ‌ بعضي از مردم هزاران دليل كاري را كه مي خواهند انجام دهند نميتوانند ،در صورتي كه فقط يك دليل نياز ‌ دارند كه چرا مي‌توانند". طول عمر ما دست خود ما نيست ،اما صرف عمر دست خوـد ماست .اگر هدفي و مقصودي را دنبال كنيم ،از عمر و استعدادي كه خداوند به ما داده نهايت استفاده را خواهيم كرد. :رسالت راز كاميابي ،پايداري در راه است .كسي كه "چرا"يي دارد كه براي آن زندگي مي‌كند تقريبا ً هر"چگونه‌" اي را تحمل مي‌كند. ياران تيمي كه رسالتي را بر دوش خود احساس مي‌كنند و خود را نسبت به تيم متعهد ساخته باشند مي‌گذارند كه رهبر تيم وظيفه رهبري خود را انجام دهد. :رسالت چهار ويژگي افرادی که خود را متعهد مي دانند: مقصد تيم را مي‌دانند. مي گذارند كه رهبر تيم ،رهبري كند. اول توفيق تيم را مي‌خواهند بعد توفيقخود را به هر كاري كه الزم باشد دست مي‌زنند تارسالت خود را انجام دهند. :آمادگی آـمادـگي ،تفاوت بين برد و باختـ اـستـ. دسـتاوردهاي چشمـگير ،حاصل آمادگيـ عادي و معموليـ استـ .آمادگيـ از آـنجا آغاز مي شودـكه بدانيد براي چهـ چيزي آماده ميـ‌شويد.براي توفيق در هر كار و كوششي بايد خود را از نظر جسميـ آمادـه كنيد .اما بايد بهـ خود ،بهـ تيم خود و بهـ شراـيطـ موقعيتيـ كـه دـر آنـ هستيد نيز نگرشيـ مثبتـ داشته باشيد .هنري فورد عقيده داشتهـ اـستـ كهـ راـز كاميابيـ بيشـ از هر چيز دـيگـر در آمادگيـ اـستـ .آـمادـگي ايجابـ مي‌كـند كـه بهـ سـير حركـتـ آينده بينديشيم به طوري كهـ اكـنون در يابيم كهـ بعدها چهـ نيازي داريم. :ارج نهادن آن كس كه عقايد خويش را بيشتر از ياران تيم دوست دارد و عقيده‌هاي خود را پيش ميبرد ،تيم را از حركت باز مي دارد .وقتي ‌ كه پاي مناسبات به ميان مي‌آيد همه چيز با احترام و ارج نهادن ديگران آغاز مي‌شود. جورجمك دوفالد شاعر اسكاتلندي عقيده ‌ دارد :كسي كه به من اعتماد مي‌كند از كسي كه مرا دوست دارد گامي فراتر نهاده است. :يادگيری ارتقاي شما ،ارتقاي تيم استـ .چنان بياموزيد كـه گـويي عمري جاودانه داريد .چنان زندگيـ كـنيدـ كهـ گـويي همـين فردا پايان عمر شمـاستـ .نويسنده اـز قول مديرعامل جواـن نوكـيا در اـرتباط با ارتقاء ميـ نويسدـ كهـ اسـتراتژي او دـو خط را دـنبال ميـ‌كـرد. نخست تصـميم گرفتـ كـه تالشهاي سازمان را در فناوري اطالعات متمـركـز سازد .كـار مهم ديگر اين بود كـه بهـ آـدمها توجه كـند .زيرا او تشخيصـ داد كهـ ارزش شركتـ بهـ منابعـ انسانيـ استـ و نه بهـ منابع طبيعي .او ميـ‌گويدـ :آموزش مدام حق هر كسيـ اـستـ كهـ در آن شركـت كار ميـ‌كندـ. :از خود گذشتگی جايي كه تيم باشد ،مني در كار نيست .يك شاعر به شوخي گفته است :ما را خدا براي اين خلق كرده است كه به ديگران نيكي كنيم .ديگران اينجا چه مي‌كنند ،نمي‌دانم. هيچ تيمي توفيق نمي‌يابد ،مگر اينكه هر كس ديگري را بر خود مقدم بدارد .از خود گذشتگي آسان نيست .اما الزم است. بذر از خودگذشتگي را چگونه در بستر ذهن خود مي‌پاشيد : :از خود گذشتگی بخشنده و گشاده دست باشيد سياست بازي را كنار بگذاريد وفادار باشيد به وابستگي متقابل بيش از استقالل ارجنهيد. :مشکل گشائی دنبال درد نگرديد ،درمان را پيدا كنيد .نويسنده از قول آلفرد مونتاپرت مي‌نويسد :اكثر مردم دشواريها را مي‌بينند ،اما شمار كساني كه هدفها را مي‌بينيد اندك است ،تاريخ كاميابي را اينها رقم مي‌زنند. تيپـ شخصيتي ما ،پرورش و تربيتـ ،و تاريخچه زندگي شخص ما تعيين مي كند كه تا چه حد مشكلگشا هستيم .اما البته هر كسي مي‌تواـند اهل ‌ يافتن راه‌حل باشد .به حقايقي توجه كنيد كه همواره راه‌حل جويان و مشكل گشايان تشخيصـ داده‌اند: :مشکل گشائی مشكالت ،تصويرهاي ذهني ما هستند. همه مشكالت قابل حل هستند . مشكالت ،آن چنان را آن چنان‌تر مي‌كنند.در رويارويي با مشكالت چهار راه در پيش داريد : فرار از مشكل ،مبارزه با مشكل ،فراموش كردن مشكل يا رويارويي با آن ،انتخاب شما كدام است؟ :کوشش و جديت هرگز ميدان را ترك نكنيد .دور را ديدن يك چيز است و رفتن به آـنجا چيز ديگري .آدمهاي نستوه به بخت ،سرنوشت يا قضا و قدر متكي نيستند و وقتي كه شرايط دشوار مي‌شود ،از كار دست نمـي‌كشند .مي‌دانند كه روز جهد و كوشش ،روز وادادن نيست .توماس اديسون مي‌گفت :من از جايي آغاز مي‌كنم كه آخرين نفر رها كرده است. نويسنده از قول ‹‹ ويلـيامز›› مي‌نويسد :اگر سختكوش باشيد از پنجاه درصد مردم آمريكا جلو افتاده‌ايد ،اگر صادق باشيد از چهل درصد ديگر پيش مي افتيد و ده درصد ديگر در نظام اقتصاد آزاـد، جنگي است با چنگ و دندان ! خوشا به حال جامعه‌اي كه در آن صداقت مايه كاميابي باشد و بدا به حال مردمي كه در بين آنها صداقت مايه ناكامي باشد با تشکر تهيه کننده :سيد حسن مرتضائی(شماره دانشجوئی)8671024936: