۱۷ اصل کار تیمی

۱۷ اصل کار تیمی

اسلاید 1: 17 اصل کار تيميThe 17 Indisputable Laws of Teamwork

اسلاید 2:

اسلاید 3: سازگاری و انطباق پذيری:كـار تيمي با خشكي و انعطاف‌ناپذيري سازگار نيست. جلو خشونت خويش را مي‌توان گرفت، بر ترس مي‌توان چيره شد وتنبلي را با حربه انظباط از خود دور كرد، اما خشكي دماغ علاجي ندارد، اگر بخواهيد با ديگران كار كنيد و در تيم عضوي مؤثر باشيد بايد از انطباق بر تيم ابايي نداشته باشيد.

اسلاید 4: سازگاری و انطباق پذيری:بازيگران سازگار و انعطاف‌پذير تيم : الف - آموختن را دوست دارند. ب - احساس امنيت مي‌كنند. پ - خلاق هستند. ت - خدمت به مردم را دوست دارند.

اسلاید 5: همکاری:اول بايد با يكديگر كار كرد، بعد با يكديگر برنده شد. چالشهاي بزرگ، كار تيمي بزرگ مي‌طلبد، و ضروري ترين صفتي كه تيم را در كارهاي دشوار موفق مي‌سازد همكاري توأم با همدلي اعضاي آن است. همكاري توأم با همدلي يعني اينكه با دل و جان با يكديگر كار كنيم.

اسلاید 6: همکاری:چهار تحول بايد رخ دهد تا همكاري اعضاي تيم همدلانه شود : - تحول در برداشت و بينش : به اعضاي تيم به چشم همكاراني همدل بنگريد نه به چشم رقيب. -نگرش:ذهنيتي پيدا كنيد كه خود واعضاي تيم را به جاي رقيب مكمل يكديگر بدانيد به حمايت از اعضاي تيم روي آورديد. - كانون توجه: به جاي خود، تيم را در كانون توجه قرار دهيد. - به نتيجه بينديشيد: همكاري و همدلي، چند را، چندان مي كند.

اسلاید 7: تعهد پذيری:لحظه‌اي كه خود را به انجام كاري متعهد مي سازيد، خداوند هم به ياري مي‌آيد دستهايي به ياري مي‌آيند كه اگر تعهدي نداشتيد نمي‌آمدند.بسياري ازمردم تعهد را ازدريچه احساس خود مي‌نگرند. احساس آنها راهنماي انجام تعهد است. اما تعهد راستين چيزي ديگر است. تعهد امري احساسي نيست بلكه ريشه آن در منش ماست. تعهد معمولاً درگير و دار سختي خود را نشان مي‌دهد. تعهد به استعداد و توانايي بستگي ندارد. تعهد بر اثر انتخاب ايجاد مي‌شود، نه بر اثر شرايط ،و تعهدي مي‌ماند كه مبتني بر ارزشها باشد. زيرا پذيرش تعهد يك چيز است و پايبندي به آن چيز ديگر .

اسلاید 8: برقراری ارتباط:تيم يعني يك جـان در چندين بدن. مثل خردمندان فكر كنيد، اما با مردم به زبان خودشان حرف بزنيد.جان كلام اين است كه كار تيمي نمي‌توان كرد، مگر اينكه بازيكنان با يكديگر ارتباط برقرار كنند. اگر ارتباط نباشد تيمي در كار نيست، بلكه جمعي از افراد هستند كه پيوندي با يكديگر ندارند. ارتباط باز پايه‌هاي اعتماد را محكم مي‌سازد. داشتن مقاصد پنهان، و ايجاد ارتباط از طريق شخص ثالث مناسبات تيم را تضعيف مي‌كند.مردم به كاري كه در آن به بازي گرفته شوند دل مي دهند.

اسلاید 9: لياقت و کفايت:اعضاي باكفايت هر تيمي توانايي و صلاحيت انجام كار را در بهترين وجه ممكن آن دارند. آدمهاي لايق و با كفايت تعالي طلب هستند. تعالي،ارزش مارا بر پايه توانايي وظرفيت خود ما مي‌سنجد. آدمهاي با كفايت به متوسط قانع نمي‌شوند. نيروي خـود را بر كار خويش متمركز مي‌سـازند و در طبق اخلاص مي‌گذارند. آدمهاي با كفايت، كيفيت كار خود را پايين نمي‌آورند.

اسلاید 10: قابليت اعتماد:انگيزه اصلي:سعي شود انگيزه‌هاي افراد در چارچوبي درست قرار گيرد. حال اگر كسي باشد كه مصلحت خويش را بر مصلحت تيم مقدم بدارد قابل اعتماد نخواهد بود. - مسئوليت :در تحليل نهايي، صفت مشترك همه آدمهاي مـوفق مسئوليت‌پذيري آنها است. انگيزه به ما مي‌فهماند كه چرا اشخاصقابل اعتماد هستند، اما احساس مسئوليت اشخاص نشان مي‌دهد كه مي‌خواهند قابل اعتماد باشند. - فكر كردن:قابليت اعتماد فراتر از مسئوليت‌پذيري است .مسئوليت پذيري بايد با فكر همراه باشد تا به درد بخورد. - پايداري: اگر نتوان بر ياران تيمي هميشه اعتماد كرد، هيچگاه به آنها اعتماد نكنيد. پايداري فراتر از استعداد است، منشي را مي‌طلبد كه به رغم دشواريها جانزند.

اسلاید 11: انضباط: در كوره انضباط است كه استعداد به توانـايي تبديل مي‌شود. انضباط انجام كارهايي است كه نمي‌خواهيد انجام دهيد، تا دست به انجام كاريبشويد كه مي خواهيد انجام دهيد. اشخاص بايددرسه زمينه انضباط ايجادكنندتا براي تيم مفيد باشند :

اسلاید 12: انضباط:- انضباط انديشيدن: اگــر ذهن خود را فعال نگاه داريد پيوسته به چـالشهايي ذهني روي مي‌آوريد و همواره به چيزهاي خير مي‌انديشيد. - انضباط احساسات: نگذاريد احساسات شما را از كاري كه بايد بكنيد باز دارد يا به كاري كه نبايد بكنيد وا دارد. - انضباط لازم براي اقدام و عمل: تفاوت برنده يا بازنده در عمل و بي‌عملي است.

اسلاید 13: توان افزائی: بر قدر و ارزش ياران افزودن كاري بزرگ است. بيشتر مردم وقتي كه به وضع موجود راضي مي‌شوند از صعود به قله‌هاي بالاتر باز مي‌مانند. اعضاي تيم، كسي را كه بتواند آنان را بالا ببرد، وبر توان و ظرفيت آنها بيفزايد دوسـت دارند و مي‌ستايند. كساني كه ياران تيمي خـود را پر و بال مي‌دهند و راه رشـدشان را مي‌گشايند چند ويژگي مشترك دارند : - قدر ياران تيمي خود را مي‌دانند. - ارزشهاي ياران تيمي را بالا مي‌برند. - قدر و منزلت ياران تيمي را بالا مي برند. - به ديگران بال و پر مي‌دهند قبل از آنكه خود بال و پر گشايند. حقيقت اين است كه مردم هميشه به كسي كه بزرگشان كند نزديك مي‌شوند و از كسي كه از قدرشان بكاهد دوري مي‌جويند.

اسلاید 14: اشتياق: كاري بزرگ بدون اشتياق انجام نشده است. هيچ چيز جاي اشتياق را نمي‌گيرد. تيمي كه محفل مشتاقان باشد نيرويي شگرف مي‌يابد، و چنين نيرويي منشاء قدرت مي‌شود. آدمهاي موفق مي‌دانند كه نگرش انسان دست خوداوستو اشـتياق بخشي از آن است. آنـان كه دست روي دست مي‌گذارند تا نيرويي از خـارج اشتياق‌شان را بـرانگيزد ريزه‌خوار ديگرانند.

اسلاید 15: اشتياق: اگر بازي را آغاز نكنيد برنده نمي‌شويد. بر ترس غلبه كنيد. براي غلبه بر ترس، بايد ترس را احساس كنيد و بعد دست به عمل بزنيد. راه شكستن دور ترس فقط اين است كه با ترس روبرو شويم و سپس گامي عملي برداريم. همين‌طور اگر بخواهيم از مشتاقان باشيم، بايد در اين راه گام برداريم.

اسلاید 16: هدف: زندگي كردن با عقايد جهانيان آسان است، فرو رفتن در لاك عقايد و افكار خويش نيز آسان است. اما انسان بزرگ كسي است كه هم در ميان جمع باشد و هم استقلال رأي و فكر خود را حفظ كند. تيمي موفق مي‌شود كه اعضاي آن براي رسيدن به مقصد مصمم باشند و هوش و حواسشان به كارشان باشد.

اسلاید 17: هدف: ‹‹ويتني›› نخستين رئيس آزمايشگاه پژوهشي جنرال الكتريك گفته است : بعضي از مردم هزاران دليل مي‌‌آورند كه چرا كاري را كه مي خواهند انجام دهند نمي‌توانند، در صورتي كه فقط يك دليل نياز دارند كه چرا مي‌توانند. طول عمر ما دست خود ما نيست، اما صرف عمر دست خود ماست. اگر هدفي و مقصودي را دنبال كنيم، از عمر و استعدادي كه خداوند به ما داده نهايت استفاده را خواهيم كرد.

اسلاید 18: رسالت: راز كاميابي، پايداري در راه است. كسي كه چرايي دارد كه براي آن زندگي مي‌كند تقريباً هرچگونه‌ اي را تحمل مي‌كند. ياران تيمي كه رسالتي را بر دوش خود احساس مي‌كنند و خود را نسبت به تيم متعهد ساخته باشند مي‌گذارند كه رهبر تيم وظيفه رهبري خود را انجام دهد.

اسلاید 19: رسالت: چهار ويژگي افرادی که خود را متعهد مي دانند: - مقصد تيم را مي‌دانند. - مي گذارند كه رهبر تيم، رهبري كند. - اول توفيق تيم را مي‌خواهند بعد توفيق خود را - به هر كاري كه لازم باشد دست مي‌زنند تا رسالت خود را انجام دهند.

اسلاید 20: آمادگی: آمادگي، تفاوت بين برد و باخت است. دستاوردهاي چشمگير، حاصل آمادگي عادي و معمولي است . آمادگي از آنجا آغاز مي شودكه بدانيد براي چه چيزي آماده مي‌شويد.براي توفيق در هر كار و كوششي بايد خود را از نظر جسمي آماده كنيد. اما بايد به خود، به تيم خود و به شرايط موقعيتي كه در آن هستيد نيز نگرشي مثبت داشته باشيد. هنري فورد عقيده داشته است كه راز كاميابي بيش از هر چيز ديگر در آمادگي است. آمادگي ايجاب مي‌كند كه به سير حركت آينده بينديشيم به طوري كه اكنون در يابيم كه بعدها چه نيازي داريم.

اسلاید 21: ارج نهادن: آن كس كه عقايد خويش را بيشتر از ياران تيم دوست دارد و عقيده‌هاي خود را پيش مي‌برد، تيم را از حركت باز مي دارد. وقتي كه پاي مناسبات به ميان مي‌آيد همه چيز با احترام و ارج نهادن ديگران آغاز مي‌شود. جورج‌مك دوفالد شاعر اسكاتلندي عقيده دارد : كسي كه به من اعتماد مي‌كند از كسي كه مرا دوست دارد گامي فراتر نهاده است.

اسلاید 22: يادگيری: ارتقاي شما، ارتقاي تيم است. چنان بياموزيد كه گويي عمري جاودانه داريد. چنان زندگي كنيد كه گويي همين فردا پايان عمر شماست. نويسنده از قول مديرعامل جوان نوكيا در ارتباط با ارتقاء مي نويسد كه استراتژي او دو خط را دنبال مي‌كرد. نخست تصميم گرفت كه تلاشهاي سازمان را در فناوري اطلاعات متمركز سازد. كار مهم ديگر اين بود كه به آدمها توجه كند. زيرا او تشخيص داد كه ارزش شركت به منابع انساني است و نه به منابع طبيعي. او مي‌گويد : آموزش مدام حق هر كسي است كه در آن شركت كار مي‌كند.

اسلاید 23: از خود گذشتگی: جايي كه تيم باشد، مني در كار نيست. يك شاعر به شوخي گفته است : ما را خدا براي اين خلق كرده است كه به ديگران نيكي كنيم. ديگران اينجا چه مي‌كنند، نمي‌دانم. هيچ تيمي توفيق نمي‌يابد، مگر اينكه هر كس ديگري را بر خود مقدم بدارد. از خود گذشتگي آسان نيست. اما لازم است. بذر از خودگذشتگي را چگونه در بستر ذهن خود مي‌پاشيد :

اسلاید 24: - بخشنده و گشاده دست باشيد - سياست بازي را كنار بگذاريد - وفادار باشيد - به وابستگي متقابل بيش از استقلال ارج نهيد. از خود گذشتگی:

اسلاید 25: مشکل گشائی: دنبال درد نگرديد، درمان را پيدا كنيد. نويسنده از قول آلفرد مونتاپرت مي‌نويسد: اكثر مردم دشواريها را مي‌بينند، اما شمار كساني كه هدفها را مي‌بينيد اندك است، تاريخ كاميابي را اينها رقم مي‌زنند. تيپ شخصيتي ما ، پرورش و تربيت ، و تاريخچه زندگي شخص ما تعيين مي كند كه تا چه حد مشكل‌گشا هستيم. اما البته هر كسي مي‌تواند اهل يافتن راه‌حل باشد. به حقايقي توجه كنيد كه همواره راه‌حل جويان و مشكل گشايان تشخيص داده‌اند:

اسلاید 26: مشکل گشائی:مشكلات، تصويرهاي ذهني ما هستند. - همه مشكلات قابل حل هستند . - مشكلات، آن چنان را آن چنان‌تر مي‌كنند. در رويارويي با مشكلات چهار راه در پيش داريد : فرار از مشكل، مبارزه با مشكل، فراموش كردن مشكل يا رويارويي با آن ، انتخاب شما كدام است؟

اسلاید 27: کوشش و جديت:هرگز ميدان را ترك نكنيد. دور را ديدن يك چيز است و رفتن به آنجا چيز ديگري. آدمهاي نستوه به بخت، سرنوشت يا قضا و قدر متكي نيستند و وقتي كه شرايط دشوار مي‌شود، از كار دست نمي‌كشند. مي‌دانند كه روز جهد و كوشش، روز وادادن نيست. توماس اديسون مي‌گفت : من از جايي آغاز مي‌كنم كه آخرين نفر رها كرده است. نويسنده از قول ‹‹ ويليامز›› مي‌نويسد : اگر سختكوش باشيد از پنجاه درصد مردم آمريكا جلو افتاده‌ايد، اگر صادق باشيد از چهل درصد ديگر پيش مي افتيد و ده درصد ديگر در نظام اقتصاد آزاد، جنگي است با چنگ و دندان !

اسلاید 28: خوشا به حال جامعه‌اي كه در آن صداقت مايه كاميابي باشد و بدا به حال مردمي كه در بين آنها صداقت مايه ناكامي باشد

اسلاید 29: با تشکر تهيه کننده: سيد حسن مرتضائی(شماره دانشجوئی:8671024936)