۵S نظام آراستگی محیط کار

۵S نظام آراستگی محیط کار

اسلاید 1: 5Sنظام آراستگي محيط كارکنترل کیفیت پیشرفتهرضا ابراهیمی – آذر93

اسلاید 2: تاریخچه2

اسلاید 3: بعد از جنگ جهاني دوم ژاپن كاملا تخريب شد .در آن زمان هيچ منابع وكارخانه اي نداشتند اما مهم ترين سرمايه يعني مردم ( نيروي كار) هنوز در اختيار كشور بود و به اين ترتيب يك نهضت ملي در ژاپن شكل گرفت كه همان جنبش آبروبخشيدن به ژاپن بود .همه ژاپني ها قبول كردند كه پاسداري از كيفيت بايد وظيفه همه باشد وهمگي باید مسئوليت پذير باشند .قبل و بعد از جنگ جهاني دوم كالاهاي ژاپني به داشتن قيمت ارزان و كيفيت پايين معروف بودند . اين موضوع فقط مربوط به كالاهاي توليدي نبود بلكه خدمات عمومي نيز در حد بسيار نازلي ارايه مي شد.در چنين شرايطي تلاشهای فراوانی در جهت بهبود كيفيت كالاها و خدمات آغاز گرديد .کیفیت ژاپنی3

اسلاید 4: روشهاي آماري كنترل كيفيت كه توسط والتر شوهارت در آمريكا مورد استفاده قرار گرفت با نگرشي جديد در سال ١٩۵٠ توسط ايشي كاوا به عنوان تضمين كيفيت بكار گرفته شد.پس از مدتي ژاپني ها به اين نتيجه رسيدند كه اين روش بايد متناسب با فضاي فرهنگي و كاري ژاپن بهبود يابد.بهبود كيفيت4

اسلاید 5: 5Sراز موفقیت ژاپنی ها سابقه شروع 5s در ژاپن برمي گردد به اينکه ژاپني هاي خاكسترنشين جنگ كه پذيرفته بودند بايد جهان و پديده هاي مديريتي و صنعتي آنروز را براي جبران خسارت هاي جنگ و آغاز زندگي نوين بهتر بشناسند، در مطالعات و بازديدهاي خود در امريكا با پديده HOUSEKEEPING (خانه داري صنعتي ) آشنا شدند. معيارهاي خانه داري صنعتي كه شامل نظافت ، بهداشت ، نظم و ترتيب ، رعايت كامل ايمني و جلوگيري از حوادث به ويژه انفجار وآتش سوزي ، جلوگيري از انباشت ضايعات و مواد در راهروها و معابر داخل كارگاهها و ريخت و پاش ابزار، نشت انواع مواد روغني و شيميايي و آب در محيط كار بود.5

اسلاید 6: نتیجه اجرای خانه داری صنعتیژاپني ها با مطالعه و مشاهده رعايت اين معيارها در اين سازمانها، متوجه تاثير و نقش قابل توجه آن نه تنها در حفظ ايمني و بهداشت محصول ، بلكه در ايجاد ظاهري آراسته ، نقل و انتقال روان ، صرفه جويي مكان و زمان و در مجموع محيط كاري آراسته وهمكاراني خوش ظاهر ، با نظم و آراسته شدند. از اين رو تصميم گرفتند آن را در همه صنايع و همه واحدهاي كوچك و بزرگ توليدي به كار گيرند.6