PMS یا سیستم سنجش پیشرفت پروژه

PMS یا سیستم سنجش پیشرفت پروژه

اسلاید 1: PMS در کنترل پروژه چیست و چه کاربردی دارد؟ PMS یا سیستم سنجش پیشرفت پروژه از مهم ترین مواردی است که باید مدیران پروژه مدنظر قرار دهند. PMS مخفف Progress Measurement System یا Progress Monitoring System می باشد. در واقع PMS سندی است مصوب که مبانی و روش محاسبات درصد پیشرفت فعالیت ها و ساختار شکست کار (WBS)پروژه را تعیین می نماید.این رویه با هدف هماهنگ سازی و ایجاد یک زبان مشترک بین ارکان پروژه (کارفرما ، مشاور و پیمانکار) به منظور محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی فعالیت ها در بخش های مختلف پروژه(مهندسی ،تدارکات و اجرا) تهیه می شود و با توافق ارکان پروژه جاری می شود.این رویه یکی از مدارک ضروری برای کارشناسان کنترل پروژه می باشد تا میزان پیشرفت هر یک از فعالیت ها را با توجه به این رویه محاسبه نماید.

اسلاید 2: اگر PMSنداشته باشیم چه می شود؟در این صورت دائما درگیر سوالات زیر خواهیم بود:پروژه چند درصد پیشرفت کرده است؟نحوه محاسبه درصد پیشرفت چگونه است؟چرا درصد پیشرفت مورد نظر کارفرما با درصد پیشرفت اعلام شده از طرف پیمانکار متفاوت است؟

اسلاید 3: PMS و دارایی های فرآیندی پروژهبر اساس استاندارد PMBOK، دارایی های فرایندی یا سیستمی سازمان شامل رویه ها، الگوها، فرمت ها و فرم ها می باشند. PMS یا Progress Measurement System جزء مهم ترین دارایی های فرایندی پروژه یا Process Assets می باشد زیرا که اهمیت PMS به دلیل آن است که مبنای محاسبات پیشرفت پروژه ها و به تبع آن کنترل پروژه ها می باشد.