ارزیابی عملکرد مدیریت منابع انسانی دکتر سعادت فصل نهم

ارزیابی عملکرد مدیریت منابع انسانی دکتر سعادت فصل نهم

اسلاید 1: ارزیابی عملکرد مدیریت منابع انسانی دکتر سعادت فصل نهم1

اسلاید 2: ارزیابی عملکرد فرآیندی است که به وسیله آن کارکنان در فواصل معین و به‌طور رسمی موردبررسی و سنجش قرار می‌گیرند.کاربردهای ارزیابی عملکرد:برنامه‌ریزی نیروی انسانی: شناسایی نقاط ضعف و قوت نیروهای درون سازمان برای برنامه‌ریزی و تعیین نیاز.کارمند یابی: جلب توجه مسئولین سازمان به ویژگی‌های خاص موردنیاز سازمان برای جذب نیروی جدید.تعیین روایی آزمون استخدامی: تعیین صحت نمرات آزمون استخدامی با تطابق با ارزیابی عملکرد.آموزش و تربیت کارکنان: اولاً تعیین نیاز آموزشی و ثانیاً تعیین مهارت‌های لازم در واحدها و دوایر.تعیین مسیر شغلی: تعیین آینده شغلی فرد در مشاغلی که طبق مسیر شغلی به عهده خواهد گرفت.حقوق و مزایا: پرداخت با توجه به ارزیابی عملکرد به صورت تشویق یا تنبیه.شناخت استعدادهای بالقوه کارکنان: استعدادها شناسایی و مشاغل بر این اساس تخصیص داده می‌شود.2

اسلاید 3: عوامل مؤثر بر ارزیابی عملکرد: به این نوع ارزیابی‌ها با سوءظن نگریسته می‌شود. اتحادیه‌ها معتقدند پرداخت باید بر اساس سنوات باشد نه ارزیابی عملکرد. به علاوه جو سازمان در انجام خوب یا بد کار مؤثر است.شاخص‌های ارزیابی: روایی و پایایی – توجه به تفاوت‌های فردی کارکنان – تحت کنترل بودن شاخص – قابل‌قبول بودن برای کارمند – واقعی بودن شاخص3

اسلاید 4: مراحل ارزیابی: 1) تدوین معیار 2) تفهیم به کارمند 3) اندازه‌گیری عملکرد 4) مقایسه عملکرد با شاخص 5) ارائه بازخور به کارمند و اصلاحنکات مهم در ارزیابی عملکرد: ارزیابی بر مبنای نتایج باعث تشویق کارمند به عملکرد بهتر می‌شود اما باعث اسراف منابع و عدم امکان مشاوره و راهنمایی وی نیز می‌شود. ارزیابی بر مبنای فعالیت کارمند نیز باعث عدم آگاهی کارمند از مقصود نهایی سازمان می‌شود4

اسلاید 5: 5