اختيار و تفويض اختيار در مديريت

صفحه 1:
اختپار و تفویض اختپار در مديريت ارائه دهنده : دكتر ملكي 

صفحه 2:


صفحه 3:
‎Lal 55).‏ ۳ ۳ در سطوح مدیژایت 

صفحه 4:
قدرت ۳ برای هدایت فعالیت ها و 1-2 ۳ و 5 حق صدور دستور و طلب اطاعت از آن 

صفحه 5:
تاثير از استدلهای ‎aon) valk!‏ 

صفحه 6:
تمولاز ‏ تخلیل ماکس وبر ‎FEN eS‏ و تفاوتهای بین قدرت ‏ اختیار و تر غیب . 

صفحه 7:
— اي ناشي از قوانین و دج ‎Eas‏ = " استفاده يا عدم استفاده عملي از قدرت ‎a‏ ‏:.." قدرت ححه مقام رسمي 0005 رس 

صفحه 8:
* عدم استفاده مناسب از قدرت مقام ول ل كات 9 | 50 5 9 a ee Se oa TO) eee BSE) 

صفحه 9:
0- قدرت مبتنی برپاذاش 3۳۳ Jes ‏رت بر‎ SS) 

صفحه 10:
۳5 20 1 Cy 1 0 : ‏اختیار سنتی‎ -. ۳ TOES Beto ee 

صفحه 11:
* دیدگاه کلاسیک و ۱ 

صفحه 12:
تمودار : دیدگاههای کلاسیک و دیدگاه مبتني بر پذیرش ظبق قانوت‌اسانبی ‎ge Sal‏ مالكليت و الذاره.يا كنترل واحد تجارى را دارند 1 || مديريت دستررات را صادر می‌کند ۳ دستورات اطاعت Bite دیدگاه کلاسیک دیدگاه مبتنی بر «پذیرش+ 

صفحه 13:
نمودار : دامنه قابل قبول اختیارات از نظر بارنارد قرار كرفتن در آستانة اختيارات (قدرت) رسمی ۱ غيرقابل قبول _ | قابل قبول یک شخض: درک نظم يا ترتيت ه درک هدف‌های سازمانی 

صفحه 14:
0 )- سازمان هر جه بزركتر و كسترده تر باشد تفويض اختيار بيشتر اا 0 ‎ne eed)‏ 9۱ <)- مشخص بودن دامنه,اختيار و,مسئوليت ناشى از آن ,مسئولیت RE eee re ‏ت۱۲‎ 

صفحه 15:
* ايجاد فرصت بيشتر براى مديران و0 اتخاذ تصیمیم بهترد ۱ ف مشارکت زير دستان » مسئولیت يذيرى ۱ | 5 0 يت * اتخاد تصمیمات بجا و ی موق و جلوكيرى از اتلاقكء وقت 

صفحه 16:
ی( 1 سا كد سح ‎Ban‏ 0 ا ا ا ۱9 ESS ower ene SB Ets ملاحظات ‎cote‏ رت مانه نگهداشتن مسائل) 00 0-5 اا م 2 ‎cr,‏ رپ او 

صفحه 17:
ip 1 ‏د‎ 25 adi 4 alae) ‏عدم‎ -© 0- عدم آگاهی از وظایف محوله ‎fee Wren eye ee, Ace coger‏ ‎li ea aR‏ 

صفحه 18:
ش اختیارات موافق ‎Bue:‏ شخصی ‎ean 2‏ اطلاعات لازم ‎٠»‏ تهيه كزارش براى مافوق ترافق دز کضواش کار های که اد تقویض ۰ افزایش دانش و مسئولیت در زمینه مسئولیت 

صفحه 19:
<< reais ‏سس‎ = ‏د‎ es » ‏احا‎ 0- نيمه متمركز 9 متناسب (با وکالتی) 9- تفويض اختيان---- = 

صفحه 20:
595 ل ده 7 ‎perenne‏ —— 0 بخشی که مسئولیت را اعمال می‌تعاید از نظر قانونی از وزرات خانه مركزى جدا است. بخش راساً عمل می نماید. در 0 2 

صفحه 21:


در مديريت اختيار در تفويض اختيار اختيار وو تفويض اختيار مديريت ارائه دهنده : دکتر ملکي مقدمه : تعريف اختيار – اختيــار و مسئــوليت – روابط سلسله مراتبي در سطوح مديريت اختیار از دیدگاههای مختلف : ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ سایمون : قدرت تصمیم گیری برای هدایت فعالیت ها و اعمال دیگران هنری فایول : حق صدور دستور و طلب اطاعت از آن تیلور: تخصص تنها منبع اختیار چستر بارنارد : پذیرش زیردستان : ماکس وبر اطاعت بال شرط و ارادی افراد از مافوق (تحليل کالسيک اختيار) نفوذ و تاثیر بر رفتار در سازمان : قدرت : توانایی وادار کردن دیگری به انجام کاری (اطالعت غیر ارادی) اختیار : پذیرش ارادی دستورات ترغیب : تاثیر از استدلهای اشخاص دیگر نمودار :تحليل ماکس وبر درباره روابط و تفاوتهای بين قدرت ،اختيار و ترغيب : تمايز قدرت و اختيار از ديدگاه ديگر : ‏ ‏ ‏ ‏ توانايي ناشي از قوانين و مقررات یا شرـح وظايف ومدير استفاده يا عدم استفاده عملي از قدرت مقام رسمي قدرت رـهبری اختيارـ مشکالت مدیریتی درخصـوص قدرت و اختیار: ‏ ‏ ‏ ‏ عدم قدرـت متناسب با مقام عدم استفاده مناسب از قدرـت مقام واجد اختيار ولي فاقد دانش و معلومات واجد قدرت و ناتوان در بسيج عمومي و عدم آشنايي با کارکنان منابع قدرت از دیدگاه (فرنج ( )Frenchو راون ()Rovon -1قدرت مبتنی برپاداش -2قدرت مبتنی بر زور -3قدرت قانونی (اختیار رسمی) -4قدرت مبتنی بر تخصص -5قدرت مرجع انواع اختیاراز دیدگاه وبر: -1اختیار فرمند : که منشاء آن کاریزما یا فرـمندی و جاذبه شخصی است. -2اختیار سنتی : که بر رـسوم و سنتی فرـهنگی و ارزشهای اجتماعی مبتنی است. -3اختیار قانونی : که منشاء آن قوانین و مقررات عقالنی است که برـ نظم اجتماعی وضع می شوند. مبنای اختیارات رسمی : دیدگاه کالسیک دیدگاه مبتنی برپذیرش نمودار :ديدگاههای کالسيک و ديدگاه مبتني بر پذيرش نمودار :دامنه قابل قبول اختيارات از نظر بارنارد تفویض اختیار : تعريف اصول و شرایط تفویض اختیار : -1سازمان هر چه بزرگتر و گسترده تر باشد تفویض اختیار بیشتر -2عدم تفویض کل اختیارات (اختیارات اجرائی) -3مسئولیت غیرقابل تفویض -4مشخص بودن دامنه اختیار و مسئولیت ناشی از آن -5تعادل و تناسب در اختیار و مسئولیت تفویض شده -6قابل فسخ بودن تفویض اختیار -7عدم تفویض اختیاری که فرد خود ندارد -8اصل استثناء مزايای تفويض اختيار: ‏ ‏ ‏ ‏ ايجاد فرصت بيشتر برای مديران استفاده از نيروهای تخصصي و اتخاذ تصيميم بهترـ مشارکت زير دستان ،مسئوليت پــذيری ،خــالقيت ،نـــوآورـی اعتماد به نفس کارـکنان اتخاد تصميمات بجا و به موقع و جلوگيرـی از اتالفـ وقت علل عدم تفویض اختیار توسط مدیران : -1بی اطالعی از نحوه صحیح -2احساس تزلزل مقام و پست سازمانی (آشکار شدن لیاقت و شایستگی دیگران) -3عدم اعتماد به زیردستان -4ارزش اجتماعی و سنت فرهنگی -5مالحظات سیاسی (محرمانه نگهداشتن مسائل) -6دوست داشتن بعضی از کارها -7ترس از تحریص زیردستان برای تقاضای حقوق و ... -8جوابگو بودن به امور زیردستان (ترس از بازخواست) علل عدم قبول اختیار از طرف مرئوسان: -1فرار از مسئولیت -2عدم اعتماد به نفس -3عدم آگاهی از وظایفـ محوله -4عدم امکانات و منابع مالی و انسانی -5نبود ضوابط صحیح ارزشیابی -6عدم آگاهی ازـ هدفهای سازمان و مزایای تفویض اختیار رهنمودهایی برای تفویض اختیار به شیوه ای اثر بخش: • برای مدیران: • • • • • • • • • • • • • درک درست تفويض اختيار مشخص نمودن هدفها و مقاصد سنجش قابليتها و توانائيهای زير دستان تفاهم ارتباطات روشن و موثر توافق در خصوص کارهای که نبايد تفويض شود تامين منابع کافي عالقه مندی ارزشيابي نتايج دادن آزادی عمل و فرصت برای آموزش جلب اعتماد قبل تفاوت بين افراد حمايت از زير دستان • برای زیردستان : • • • • • اطمينان از عملي و تحقق پذير بودن اختيار پذيرش اختيارات موافق هدفهای شخصي داشتن اطالعات الزم تهيه گزارش برای مافوق افزايش دانش و مسئوليت در زمينه مسئوليت دیدگاههای قانونی تمرکز زدایی در آموزش و پرورش: -1نیمه متمرکز -2تمرکز زدایی متناسب (یا وکالتی) -3تفویض اختیار تفویض اختیار 4مشخصه دارد : -1بخشی که مسئولیت را اعمال می نماید از نظر قانونی از وزرات خانه مرکزی جدا است. -2بخش راسا ً عمل می نماید. -3فقط آن مقدار اختیارـی را که قانونا ً به آن داده شده است اعمال می نماید. -4فقط می تواند در محدوده جغرافیایی که قانون برایش تعیین کرده است عمل نماید.