اختیار و تفویض اختیار در مدیریت
اسلاید 1: اختيار و تفويض اختيار در مديريت ارائه دهنده : دکتر ملکي
اسلاید 2:
اسلاید 3: مقدمه :تعريف اختيار اختيــار و مسئــوليت روابط سلسله مراتبي در سطوح مديريت
اسلاید 4: اختیار از دیدگاههای مختلف :سایمون : قدرت تصمیم گیری برای هدایت فعالیت ها و اعمال دیگرانهنری فایول : حق صدور دستور و طلب اطاعت از آن تیلور: تخصص تنها منبع اختیارچستر بارنارد : پذیرش زیردستانماکس وبر: اطاعت بلا شرط و ارادی افراد از مافوق(تحليل کلاسيک اختيار)
اسلاید 5: نفوذ و تاثیر بر رفتار در سازمان :قدرت : توانایی وادار کردن دیگری به انجام کاری (اطلاعت غیر ارادی)اختیار : پذیرش ارادی دستورات ترغیب : تاثیر از استدلهای اشخاص دیگر
اسلاید 6: نمودار : تحليل ماکس وبر درباره روابط و تفاوتهای بين قدرت ، اختيار و ترغيب :
اسلاید 7: تمايز قدرت و اختيار از ديدگاه ديگر :توانايي ناشي از قوانين و مقررات یا شرح وظايف ومديراستفاده يا عدم استفاده عملي از قدرت قدرت مقام رسمياختيار رهبری
اسلاید 8: مشکلات مدیریتی درخصوص قدرت و اختیار:عدم قدرت متناسب با مقامعدم استفاده مناسب از قدرت مقامواجد اختيار ولي فاقد دانش و معلوماتواجد قدرت و ناتوان در بسيج عمومي و عدم آشنايي با کارکنان
اسلاید 9: منابع قدرت از دیدگاه (فرنج (French) و راون (Rovon)1- قدرت مبتنی برپاداش2- قدرت مبتنی بر زور3- قدرت قانونی (اختیار رسمی)4- قدرت مبتنی بر تخصص5- قدرت مرجع
اسلاید 10: انواع اختیاراز دیدگاه وبر:1- اختیار فرمند : که منشاء آن کاریزما یا فرمندی و جاذبه شخصی است.2- اختیار سنتی : که بر رسوم و سنتی فرهنگی و ارزشهای اجتماعی مبتنی است.3- اختیار قانونی :که منشاء آن قوانین و مقررات عقلانی است که بر نظم اجتماعی وضع می شوند.
اسلاید 11: مبنای اختیارات رسمی :دیدگاه کلاسیکدیدگاه مبتنی برپذیرش
اسلاید 12: نمودار : ديدگاههای کلاسيک و ديدگاه مبتني بر پذيرش
اسلاید 13: نمودار : دامنه قابل قبول اختيارات از نظر بارنارد
اسلاید 14: تفویض اختیار : تعريف اصول و شرایط تفویض اختیار :1- سازمان هر چه بزرگتر و گسترده تر باشد تفویض اختیار بیشتر 2- عدم تفویض کل اختیارات (اختیارات اجرائی)3- مسئولیت غیرقابل تفویض 4- مشخص بودن دامنه اختیار و مسئولیت ناشی از آن5- تعادل و تناسب در اختیار و مسئولیت تفویض شده6- قابل فسخ بودن تفویض اختیار7- عدم تفویض اختیاری که فرد خود ندارد8- اصل استثناء
اسلاید 15: مزايای تفويض اختيار:ايجاد فرصت بيشتر برای مديراناستفاده از نيروهای تخصصي و اتخاذ تصيميم بهترمشارکت زير دستان ، مسئوليت پــذيری ، خــلاقيت ، نـــوآوری اعتماد به نفس کارکناناتخاد تصميمات بجا و به موقع و جلوگيری از اتلاف وقت
اسلاید 16: علل عدم تفویض اختیار توسط مدیران :1- بی اطلاعی از نحوه صحیح2- احساس تزلزل مقام و پست سازمانی (آشکار شدن لیاقت و شایستگی دیگران)3- عدم اعتماد به زیردستان 4- ارزش اجتماعی و سنت فرهنگی5- ملاحظات سیاسی (محرمانه نگهداشتن مسائل)6- دوست داشتن بعضی از کارها7- ترس از تحریص زیردستان برای تقاضای حقوق و ...8- جوابگو بودن به امور زیردستان (ترس از بازخواست)
اسلاید 17: علل عدم قبول اختیار از طرف مرئوسان:1- فرار از مسئولیت2- عدم اعتماد به نفس3- عدم آگاهی از وظایف محوله4- عدم امکانات و منابع مالی و انسانی5- نبود ضوابط صحیح ارزشیابی6- عدم آگاهی از هدفهای سازمان و مزایای تفویض اختیار
اسلاید 18: رهنمودهایی برای تفویض اختیار به شیوه ای اثر بخش:برای مدیران:درک درست تفويض اختيارمشخص نمودن هدفها و مقاصدسنجش قابليتها و توانائيهای زير دستانتفاهمارتباطات روشن و موثرتوافق در خصوص کارهای که نبايد تفويض شودتامين منابع کافيعلاقه مندی ارزشيابي نتايجدادن آزادی عمل و فرصت برای آموزشجلب اعتمادقبل تفاوت بين افرادحمايت از زير دستانبرای زیردستان :اطمينان از عملي و تحقق پذير بودن اختيارپذيرش اختيارات موافق هدفهای شخصي داشتن اطلاعات لازمتهيه گزارش برای مافوقافزايش دانش و مسئوليت در زمينه مسئوليت
اسلاید 19: دیدگاههای قانونی تمرکز زدایی در آموزش و پرورش:1- نیمه متمرکز2- تمرکز زدایی متناسب (یا وکالتی)3- تفویض اختیار
اسلاید 20: تفویض اختیار 4 مشخصه دارد :1- بخشی که مسئولیت را اعمال می نماید از نظر قانونی از وزرات خانه مرکزی جدا است.2- بخش راساً عمل می نماید.3- فقط آن مقدار اختیاری را که قانوناً به آن داده شده است اعمال می نماید.4- فقط می تواند در محدوده جغرافیایی که قانون برایش تعیین کرده است عمل نماید.
اسلاید 21: با تشکر
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.