صفحه 1:
ioe
امعد
عوان سار
rel
کل بکزاری:
وشا موز و % gaily i
_— -.
صفحه 2:
کلیّات اخلاق مديريّت
+ اخلاق
+ تعریف اخلاق : اخلاق در اصطلاح عبارت از هیاءعت خاصّی است
كه براى نفس بيدا مى شود و در آن رسوخ مدكند و به کمك آن
كارها به آسانى و بدون نياز به فكر و انديشه از انسان صادر مى شود
۴ مدیریت
< تعریف مدیریّت: مدیریت یعنی مجموعه ای از آگاهی های شکل
یافته جهت ایجاد هماهنگی در يك سازمان برالبروری بهتر برنامه ها
و نيل به هدف هاى مطلوب
www.nikooee.com
صفحه 3:
اخلاق مدیریت
به دو دسته تقسيم می کنیم:
و صلق مسرفص: نماعس فصايل و رذایل :و آزاستگیبه
فضايل و ييراستكى از رذايل است كه عموم مردم مسلمان بايد بدان
آراسته شوند.
و اخلاق صنفی: همین اخلاق عمومی » در اقشار مختلف »
برجستگی هاء حساسیت ها و ملاحظه های ویژه ای می طلبد. که به
مجموعه این برجستگی ها و ویژگی ها (اخلاق صنفی ) می گویند.
صفحه 4:
ضرورت اخلاق برای
مدیران
* مدیران به جهت حستاسیت وظیفه خطیر مدیریت و نیز حفظ دين
و ایمان خود بیش از افراد عادی نیازمند آشنایی با فضایل و
رذایل اخلاقی هستند و خسن اداره سازمان برای آنان بدون
برخورداری از اخلاق پسندیده میسر نخواهد بود .
www.nikooee.com
صفحه 5:
صلاحیت های اخلاقی مدیران
* مدیران برای کسب صلاحیت های اخلاقی در otal Gates
امور لازم است دو مرحله را پشت سربگذارند .
* ال : مرحله تخلیه و آفت .
+ دوم : مرحله تحلیه و آراسته شدن به فضایل اخلاقی,
صفحه 6:
برکات اخلاق در مدیریت
- هموار کننده رلم 1
- کسبمحبوبیتلجتماعی2
- ترویج نیکیظ 3
خرسندیمردم از دینو نظام لسلمی4
صفحه 7:
مبانى تعريف و تعيين ارزرش
صفحه 8:
مبانی تغییر و تحول ارزش های فردی
0.0 تمایل به اعتقاد داشتن به یک سری ارزش های مورد تایید
+ کوشش مداوم برای بکار گرفتن آن ارزش ها
bia د ع2
صفحه 9:
مرا
حل مديريت
qd
مدیریه
يريت كروه محد
ود
©. مديريت كستر
ده
صفحه 10:
اصول اخلاقی و عوامل ترقی در مدیریت محدود
0.0 قدرت روحی
ساده زیستی
8 صبر
کم حرفی و پر کاری
og گذشت و عفو
6 تفکر
حسن خلق
8 دوری از غرور و خود باختگی
© دوری از خودستایی و خودخواهی
co دور اندیشی و مراقبت
cc ترجیح رضایت الهی
. عدم خود فریبی » بازگشت از خطاهاء کم توقعی
تت هتفلا ی
صفحه 11:
1 - قدرت روحی
راههای دستیابی به قدرت روحی :
0 علم 3 آگاهی
«اعتماد به نفس
Jas abs
انس با قرآن
(»ممارست و تمرین
www.nikooee.com
صفحه 12:
نشانه های دریادلی
۶ بردباری و خویشتنداری
> © - يايدارى
۴ -وقار و متانت
۶ -رازداری
۶ -پذیرش حق
صفحه 13:
معیارهای علمی اخلاق فردی
hb
a 2
د 5 5 ذ
صفحه 14:
1. نگرش
© نگرش بازتابی از شیوه احساس فرد نسبت به یک چیز با موضوع
است و بر رفتار فرد اثر می گذارد .
.nikooee.cor د ع2
صفحه 15:
عوامل موثر درنگرش فرد در سازمان:
4 رضایت شغلی: نگرش کلی فرد در مورد کارش
©. کار را معرف خود دانستن: درجه با میزانی که شخص کار یا شغل
خود را می شناسدو به صورتی فعال درآن مشارکت می کند.
©. تعهد سازمانی: شاخصی از وفاداری فرد نسبت به سازمان و اين که
فرد سازمان رامعرف خود بداند و به آن ببالد.
صفحه 16:
> شخصیت فرد مجموعه یا آمیزه ای از ویژگیهای روانی است که بدان
طریق ما افراد را طبقه بندی میکنیم مانند خوددار»جدی» قابل اعتماد
wed
.nikooee.com
صفحه 17:
م2 5 م
ویژگی های شخصیتی:
برونگرا: افرادی هستند که پیوسته اظهارنظرمی کنند.
سازشکار: اين افراد دارای روح همکاری, قابل اعتماد» مطمئن و از
نظر فطرت خوب هستند.
با وجدان: اين افراد مسئولیت پذیر» وابسته» و هدف گرا میباشند.
از نظراحساسات با ثبات: افرادی آرام و علاقه مند» در برابر تتش
احساس امنیت می کنند.
با آغوش باز تجربه می آموزند: اين افراد خیال پرداز بوده و از نظر
احساسات هنرگرا و اهل تعقل و تفکر می باشند.
صفحه 18:
ادامه ویژگی های شخصیتی:
©. كانون کنترل: درونگرا - برونگرا
7 خودکامگی
9 ماکیاولی گری
©. سازش با عوامل محیطی
0 خطرپذیری
صفحه 19:
3 اد راک
SI pal > فرآیندی است که بدان وسیله فرد احساس خود را تفسیر می
نماید تا بتواند به محیط خود معنی بدهد.
< حقیقت این است که هیچ یک از ما واقعیت رابدان گونه که هست نمی
بینیم » چیزی را که می بینیم تفسیر می کنیم و آنگاه آن را واقعیت می
نامیم.
www.nikooee.com
صفحه 20:
٠ ویژگی های شخصی بر نوع ادراک شخص اثر میگذارند.
این ویژگیها عبارتند از:
008 00.4
.nikooee.com
صفحه 21:
4 بادگیری
هر نوع تغییر نسبتا دائمی که در نتیجه نوعی تجربه در
.رفتار رخ دهد مانند چیزهایی که از مدرسه می خواهیم
تن تس
صفحه 22:
فرایند یادگیری
صفحه 23:
صفحه 24:
اصول اخلاقی و عوامل ترقی در مدیریت گسترده
).آگاهی ترجیح اهم بر مهم ؛ واگذاری امور جزئی به دیگران
©. طرح و برنامه » تقسیم امورء تنظیم اوقات
.آگاهی از عیوب » منارقت همراه نیکی » کنترل اطرافیان
جلوگیری از انحطاط و تنزل » تشویق زیر دستان » دوری از
اعتراض بیهوده
9 رسیدگی دائم » سد رخنه های کوچك ۰ اهمیت دادن به امور جزئى
OO مشورت دوری از خشونت در اعمال نظر
8 توجه به قدرت اطلاع رسانی
0 اعتدال در خوش بینی و بدبینی - رعایت پاکیزگی
تن تس
صفحه 25:
1- آگاهی ترجیح اهم بر مهم . واگذاری امور جزنی
به دیگران
< آگاهي : شناسانی راه ورود و خروج در کارها و شناسائی امکانات
بالقوه و باالفعل موجود» شناسائی مشکلات و راه حل آنها.
< ترجیح دادن اهم بر مهم : شناخت مناسب و تفكيك دو مسئله متعارض
+ واگذار نمودن امور جزئی: واگذاري مسوولیت هاي کوچکتر به
زیردستان
تن تس
صفحه 26:
2 طرح و برنامه . تقسیم امور. تنظیم اوقات
< طرح : همان برنامه ریزی است .
+ تقسیم امور: واگذاري امور به دیگران و مشخص نمودن حیطه
اختیارات .
< تنظیم اوقات: تقسیم زمان جهت رسيدگي به کلیه وظائف .
تن تس
صفحه 27:
3 آگاهی از عیوب , مفارقت همراه نیکی . کنترل
اطرافیان
٠ آكاهى از عيوب : مدير بايد از نقائص و عيوبى كه در محل كار
و بين همکارانش وجود دارد آگاه باشد.
. مفارقت همراه نیکی به مفهوم جدائی با خوشی و نیکی است ٠
٠ کنترل شدید اطرافیان :بیشترین عامل شکست و ناکامی مدیران
اقدامات ناصواب اطرافیان آنها است .
صفحه 28:
4 جلوگیری از انحطاط و تنزل » تشویق زیر دستان ۰
دوری از اعتراض بیهوده
> جلوگیری از انحطاط و تنزل : حفاظت از آنچه سپرده شده و جلوگيري از
وارد شدن لطمه و ضربه به کیفیت و کمیت آن .
< تشویق و ترغیب زیر دستان:
الف تشویق حقیقی: واقعا به خاطر انجام کار خوب و یا فوق العاده ای در مورد
کسی که فاعل آن کار است انجام می شود.
ب تشویق مجازی: تشویقی است که برای دلخوش کردن فرد یا افرادی صورت
مى كيردء تا اينكه از آن به بعد سعی کند موارد اشتباه و خطا را کم کند.
+ دوری از اعتراض بیهوده :مدیر از اعتراضات و انتقادات بیهوده نسبت به
افراد جدا خودداری کند .
www.nikooee.com
صفحه 29:
5 رسیدگی دانم » سد رخنه های کوچك اهمیت دادن
به امور جزنی
+ رسیدگی دائم : آگاهي هميشگي از احوال پیرامون خود.
> سد رخنه های کوچك : جلوگیری از رخنه فساد توسط تعقل و چاره
اندیشی با فکر.
< اهمیت دادن به امور جزتی : توجه همزمان به مسائل بزرگ و
جزني .
تن تس
صفحه 30:
6 مشورت . دوری از خشونت در اعمال نظر
*شوری : مشورت کردن و عمل کردن به نتيجه ای که از مذاکرات
مشورتی به دست می آید در مقابل استبداد به رای قرار داد و استبداد
به رای هم هلاك کننده مدیر است .
< دوری از خشونت در اعمال نظر : در صورتی که مدیر نظری دارد
که می خواهد عملی شود باید با دلیل و استدلال محاسن و فوائد خود
رای را بیان کند .
تن تس
صفحه 31:
7 توجه به قدرت اطلاع رسانی
* توجه به قدرت اطلاع رسانی : يك مدیر موظف است نسبت به آنچه
پیشرفت داشته و موفقیتهای حاصله اطلاع رسانی کند.
صفحه 32:
8 اعتدال در خوش بینی و بدبینی - رعایت پاکیزگی
< اعتدال در خوش بینی و بدبینی : هر چیزی که از جای خود و زمان
خود و حد خود خارج شد یعنی از حدود عدل عبور نموده است .
< رعایت آراستگی ظاهر : ارتباط تنگاتنگ و موثر بین تبلیغات و
آراستگي ظاهري مدیر .هرچه آراستگي بیشتر تبلغ موثرتر واقع مي
شود ,
تن تس
صفحه 33:
با تشکر از توجه شما
موفق و پیروز باشید