صفحه 1:
صفحه 2:
اط در محیط
صفحه 3:
صفحه 4:
صفحه 5:
جندين عامل نوع نكاه ما را به ارتباط در محيط كار تغيير مى دهد. هريك از ما در برقرارى ٠
وی رن لاسي الاو eee ll i
Rerme pty Seta ار
eer ee ES Re Le) Ss CNS COIS CE eae | cr Renee a Re ace cacy د
ee eee و رس ی ان ی ۱ ۹ ۱
Peers TTtO] OS] NOSE Pere ROoPNtEE 00
باید مسائل بیشتری را در ارتباطات خود در نظر بگیرید. صمنا با بیشتر شدن مسئولیت
7 0
یر رن سس رما رمه سسا ۱
صفحه 6:
صفحه 7:
4
8 كى با فرهنكى سازما '
REC EeS ا ا ا ل ا ا 0ن
as eee eS را ا رت باشند. برای مثال:
در بعضى از شركت ها روال اين است كه بيش از مطرح كردن موضوعى در جلسه
و 00
بفرستند. بعضی سازمان های دیگر هستند که فرهنگ ارتباطی در آنها بیشتر ماهیتی
((شفاهی)) دارد و به کارکنان خود فرصت می دهند که بیش از مکتوب کردن هرچیز,
el ره رت ار boss ان
را BO he sre) crs Sb eo
در جنين كسب و كارىء به جاى اينكه سعى كنيد فرهنك سازمان را تغيير دهيد يا اينكه
بخواهيد فرهنك سازمان., خود را با شما وفق دهد.ء بايد خودتان را با فرهنك موجود در
Bry jc ا
صفحه 8:
صفحه 9:
9 2 و سپاسگزاری خود را بیان کنید
میتوانید بگویید: «برای iG سس
صفحه 10:
جملهاى مانند « «به
.او قدردانى
صفحه 11:
صفحه 12:
برای ملاقات با آنها زمانی را
اختصاص بدهید
ا ا 0
مى شويد كه برنامدى ملاقاتهاء بهویژه ملاقاتهای مربوطبه دریافت
Tete MCA EYES BCS 7 ۱
Pcp rer feed oie var verree pete) 2 Van] orl EY Cee eee
ملاقات رودررو با آنها براى شما اهميتى ندارد. درنتيجه وقتى كار مهمى براى
شما بيش مىآيد و أي را مت ی بش ابر ارت
كنند. ممكن است ذهن آنها به اين سمت برود كه: «تو درطول سه هفتهدى
الل ا و فض رس سين ان ون كر
«براى كمك به تود روز تعطيل هم سركار بيايم و كار كنم؟ ب
صفحه 13:
صفحه 14:
صفحه 15:
برای کمکرسانی آماده ۴۳۱۲
صفحه 16:
ع0
صفحه 17:
رویدادهای مهم را بهیاد داشته باشید
.بار به 05 Rca ave Ket مىداريد
صفحه 18:
صفحه 19:
با تمام وجود به حرفهایشان گوش كنيد
[0 bir Cita) رنه ی ليع ل epee pene
۱ در از ارت رای اساسا ای ان ار 0
|
صفحه 20:
!ورود مسائل شخصی به محل کار ممنوع
POI سا
صفحه 21:
صفحه 22:
حریم شخصی خود را حفظ کنید
صفحه 23:
اعتماد سازی کنید
صفحه 24:
ممنون از همراهی شما از
دوستان عزیز