صفحه 1:
Manager's Performance
Appraisal
0
MGt@ls
صفحه 2:
صفحه 3:
سنجش و ارزيابي مديران با رويكردي كاريردي هموارة يكي از مشکلات و مسائل اساسي در
أخصاب و انيناب ايشان وده است كه همرك شرن لن ضها با دالفدن ملاق و سيبس ترون
معيارهاي كاركردي در جهت ارزيابي با استقاده از مباني مورد يديرش علم مديريت, امكان يذير
است ارزیابی مدیران معمولا نیاز به پاسخ های تشریحی و همچنین تعبین هدف برای شناسایی
تقاط عطف که با اهداف سازمانی و اهداف منطبق بوده می باشد. مدیران دو عامل اصلی در کار
دارند : نظارت فرآیندهای اداری و مدیریت کارکنان در بخش های خود. ارزیابی عملکرد برای
مدیران باید هر دو زمینه را با توجه براید به عملکرد گذشته و اهداف توسعه ای و عملکرد آینده
شامل شود.
ارزیابی و همچنین بازخورد از مدیران در طول دوره ارزیابی موقت است. اگر سیستم مدیریت
عملکرد شماء شامل استفاده از تکنیک بازخور 360 درجه است. بازخورد را که کارکنان فراهم می
کنند در نظر بگیرید. هدف از بازخور 360 درجه بدست آوردن ورودی از کارکنان در هر سطح از
سازمان که تعامل مکرر با مدیران دارند. از جمله کارکنانی که گزارش های مستقیم را می دهند.
برای عملکرد برجسته پول نقد. پاداش و تشویق را درنظر بكيريد. تعيين كنيد آيا مدير را بايد تحت
قرار استخدامى قرار بدهيد يا نه. اكثر كاركنان ممكن است بدون ارزيابى عملكردى تحت قرارداد
پروتد اما برخی از مدیزان قيل از انعقاد قزار مى باينست عملكرد آنها مورد ارزیابی قرار بگیرد:
باسخ هاى كارمند را از بررسى هاى محل كار كه به رهيرى سازمان مربوط است جمع آوری
نماييد: تعيين كنيد اكر هر كونه نظر در مورد عملكرد مدير وجود داشته باشد كه ناآشنا است از
طريق نظرسنجى كاركتان ارائه كشته است.
شرح شغلى مدير را خوائده و فعاليت هاى خاصى كه وى براى آنها مسثول هست مشخص نماييد.
یک لیست از وظایف شغلی در دو حوزه اصلی رهبری ایجاد نمایید:
مدیریت کارکنان. این دو عملکرد اساسی مدیران می باشد که باید انجام دهند.
به تمام سوابق لازم برای ارزیابی کامل از بهره وری دپارتمان مدیر دسترسی داشته باشید از
جمله کارنامه کار کارکنان. سوابق حضور و she بررسی انضباطی و اقدام اصلاحی. با ارزیابی
این موارد میتوان تا حدودی دریافت که مدیر در دپارتمان خود چه عملکردی را بر جای گذاشته
است .
در تهایت لیستی از اهداف عملکرد پیشنهادی برای ارائه به مدير در طول جلسه ارزیابی عملکرد
تهیه کنید. اهداف وظایف مدیریت باید با اهداف سازمان همسو باشد:
نظارت عملکرد ادارات و
صفحه 4:
کاربردها
صفحه 5:
نیروی کا
4 a
لاا
0
0
0
صفحه 6:
برای کسب اطلاعات بیشتر به
وبسایت ۱۷600۱5.1۳مراجعه
a
۱۸۵۲۵5