ارزیابی کار و زمان

صفحه 1:
آشنایی با ارزیابی کار و زمان دفتر بين المللى كار ترجمه : عباس كهال زاده 110101010174 

صفحه 2:
SS ‏تاریخچه مطالعه کار‎ ° روشهای مطالعه کار درقالب دو روش مستقل ازهم یعنی مطالعه زمان و مطالعه روش (یا مطالعه حر کت ) رشد کرد. ۱. زمان سنجى 4 ۲ مطالعه حرکت 5 

صفحه 3:
SS ‏زمان سنجی : عبارت است از شکستن کاربه عناصرو اجزا‎ ‏و تعیین زمانهای لازم برای انجام کار.‎ ‏اولین باربه وسیله فردی فرانسوی به نام «ژان په رونت»‎ ‏درسال ۱۷۶۰دریک کارخانه سوزن سازی ابداع شد.‎ ‏سپس درسال ۱۷۹۲ توسط «تامس میسون» درصنعت‎ ‏سفال سازی وبوسیله بالتن وال» برروی عمل سوراخکاری‎ . ‏فلزدر ۱۸۱۰ مورد استفاده قرار گرفت‎ ‏بعدا «چارلزبابیج» كه بیشتر به خاطر اختراع نوعی ساده از‎ ‏کامپیوتر معروف شد درکارخانه سوزن سازی درسال‎ ‏اهای 9 حل‌بتو لد را زمان سنجی کرد.‎ ۰ 

صفحه 4:
SSS ‏نخستین کار جدی درباره زمان سنجی به وسیله «فردریک.‎ ‏وینسلوتیلور. درسال 1۸۸۱درکارخانه فولاد‎ ‏ول( سس )تسام شدء‎ ‏تیلور به خاطر ابداع الگویی برای مطالعه عناصر کار و‎ ‏تعیین زمان انجام کاروطرح واه مطالعه زمان. نسبت به‎ . ‏گذشتگان خود از اعتبار بیشتری برخوردار است‎ ‏بعدها «چارلزبدوکس» با استفاده از ضریب عملکرد در‎ ‏زمان سنجی و تعیین ضریبی برای آهنگ کار. زمان سنجی‎ ‏را تکامل بیشتری بخشید.‎ - 

صفحه 5:
SS مطالعه حر کت مطالعه حركت بيه وسيله دكيلبرت ‎Crack urd Lilt) cle‏ اسمانا) ایجاد شد. گیلبرت ها درمطالعه حر کات دست انسان وتجزیه وتحلیل روشهای ‎ell‏ کار ازدوربین عکاسی و فیلمبرداری استفاده کردند وبا تجزیه و تحلیل این حرکات روشهای کار را بهبود دادند. به نظر می رسد درابتدا مطالعه زمان بيشتر از نوع مطالعه حرکت بود که بویژه در تعیین جدول حقوق و دستمزد مورد استفاده قرار می گرفته است تا این که در دهه ۰ اجنبش مطالعه کار با هدف یافتن روشهای ساده ترشروع وبهبود روشها آغاز شد. 

صفحه 6:
SS بعدا دوره ای شروع شد که در آن مطالعه زمان و حرکت با هم انجام پذیرفت وهر دو مکمل یکدیگر شدند وبا هم در عمل مورد استفاده قرار گرفتند. درحال حاضرتغییرات سریعی در این رشته در حال شکل گیری است. امروزه هدف ازمطالعه زمان وحرکت كا اگرجامع تر بگوییم مطالعه کار. پیدا کردن بهترین روشها وسیستم ها برای انجام کار است. آمروزه بسیاری از نویسندگان به جای واژه مطالعه زمان وحرکت از وائیه هایی نظیرمهندسی سیستم ها و روش ها یا مطالعه کار استفاده می کنند. 

صفحه 7:
‎SSS 7‏ هدف های مطالعه کار ‎ ‏مطالعه کار. مطالعه ای درباره روشها وسیستمها وزمانهای انجام کاراست که به منظورهدفهای زیرانجام می گیرد. طراحی سیستمها وروشهای بهتر. کارآمدتروکم هزینه تر و اقتصادی تر برای انجام کار. ‏استاندارد کردن سیستمها و روشهای انجام کار. ‏تعیین زمان استاندارد بزای انجام کار. ‏. کمک به آموزش کارکنان برای اجرای روشهای بهتر کار. 

صفحه 8:
SSS مطالعه کار شامل دو بخش اصلی یعنی روش سنجی وکارسنجی می شود : * «روش سنجی,به منظوریافتن بهترین سیستمها و روشهای انجام کارصورت می پذیرد. 5 «کارسنجی» برای تعیین زمان استاندارد برای انجام هر کار امروزه براى اينكه سيستمها و روشهاى طراحى شده کار متناسب با علايق و نيازهاى روحى كاركران باشد و زمينه را براى رشد و خلاقيت در سازمان فراهم آورد. روانشناسان نیزدر گروه مطالعاتی کارشناسان مطالعه کار فعالیت می کنند. 

صفحه 9:


صفحه 10:
SSS ‏بهره وری‎ * عبارت است از نسبت بازده به منابع مصرف شده يا * هزينه ى يولى كمتر و درآمد يولى بيشتر به ازاى هر واحد محصول يا * توليد بيشتر با صرف منابع يكسان 

صفحه 11:
SS ‏عوامل مؤثر بر بهره ورى‎ الف) عوامل خارج از کنترل سازمان ۰ 18 ب) عوامل تحت کنترل سازمان | 

صفحه 12:
SS ‏عوامل خارج از کنترل سازمان‎ ۱- میزان کلی تقاضا برای کالا ها ۲- سیاست مالیاتی ۳- نرخهای بهره ۴- فراهم بودن مواد اولیه ۵- تجهیزات مناسب ۶- کار گر مناسب 5 

صفحه 13:
ب الي ۲ عوامل تحت كنترل سازمان الف) منابع موجود موسسه ۱- زمین و ساختمان ۲- مواد ۳- ماشین آلات ۴- نیروی انسانی ب) مدیریت 

صفحه 14:
crs ۷ 

صفحه 15:
‎SSS 7‏ بهره وری مواد ‎ ‏در بسیاری از صنایع هزینه ی مواد اولیه معادل ۶۰ درصد یا بیشتر قیمت تمام شده ی محصول کامل است . ‏بسیاری از کشورها مجبور به واردات مواد خام هستند که باید هزینه ی این مواد را با ارزهای خارجی اندک خود پرداخت کنند. 

صفحه 16:
‎SS 7‏ بهره وری مواد به طرق زیر حاصل می شود (مستفیم و فیر مستقیم) ‏الف) در مرحله ى طراحى يا هنكام تعيين مشخصات 2 ‏ب) در مرحله ی انجام فرایند 2 

صفحه 17:
‎SS 7‏ مرحله ی طراحی يا هنگام تعیین مشخصات ‎ ‏۱- طراحی باید به گونه ای با شد که محصول با حد اقل مواد تولید شود ‏۳- دستگاهها از نظر اقتصادی بهترین گزینه باشند 

صفحه 18:
SSS ‏مرحله ی انجام فرایند‎ ۱ - اطمینان از مناسب بودن فرايند ۲- اطمینان از درستی روش به کار گیری ۳- اطمینان از آموزش مناسب متصدیان دستگاهها ۴- بسته بندی مناسب ۵- جابه جایی مناسب و انبارداری صحیح اجناس 

صفحه 19:
با ‎SSS‏ ‏بهره وری زمین, ماشین الات, نبروی انسانی هر گونه کاهش در مشخصات اصلی که قبل از خریداری زمين و ساختمان انجام شود سبب صرفه جو یی در میزان سرمایه گذاری بابت زمین و ساختمان در آیند ه می شود. 

صفحه 20:
٩ ‏ای‎ ره وری به عورف ل سمت ا ميك ساعت “ تعيين مى شود. نفر- ساعت : كار يى نفر به مدت يىك ساعت ماشین- ساعت : كار يى ماشين به مدت یک ساعت 

صفحه 21:
ای ۴ کل زمان کار جگونه تعیین می شود مقدار کار اصلی عبارت است از : زمانی که برای تولید محصول یا انجام عملیات به شرط کامل بودن طرح یا مشخصات اجرای کامل فرایند روش يا عملیات و نبود هیچ گونه اتلاف زمان کار به هر دلیل ممکن در اثنای عملیات لازم است. 

صفحه 22:


صفحه 23:
‎SS 7‏ مقدار کار افزوده شده ناشی از نقایص فنی ‎ ‏۱- طراحی بد محصول ‏۲- فقدان استاندارد کردن ‏۳- استانداردهای کیفی غیر صحیح ۴- طراحی نا مناسب 

صفحه 24:
‎SS ۴‏ مقدار کار افز وده شده ناشی از ‎ag‏ کار گیری روشهاى غير مؤثر توليد يا عمليات ‎ ‏| - استفاده از ماشین نا مناسب ۲- فرایندی که به نحوی مناسب انجام نگرفته یا در شرا نا مناسب انجام گرفته ‏۳- استفاده از ابزارهای نامناسب ‏۲ طراحی نا مناسٌ ‏۵- روشهای کاری نامناسب متصدی دستگاه 

صفحه 25:
‎SS 7‏ زمان غير مؤثر ناشى از قصور مديريت ‎ ‎-١‏ تنوع بيش از اندازه ى محصول ۲- فقدان استاندارد كردن ‏۳- تغییرات طراحی ‏۴- برنامه ریزی نامناسب ‏۵- خرابی دستگاهها 

صفحه 26:
SS ‏زمان غير مؤثر در اختيار كار كر‎ ‎-١‏ غيبت تاخير بى كاركى ‎-Y‏ عدم دقت در كارها ‏۳- حوادث 

صفحه 27:
SS ‏عوامل کاهش دهنده ی بهره وری‎ الف) مقدار کار افزوده شده بسته به نوع محصول ب) مقدار کار افزوده شده ناشی از نوع فرایند يا روش ب) زمان غير مؤثر ناشى از قصور مديريت ث) زمان غير مؤثر در اختيار كار كر 

صفحه 28:
SSS ‏مقدار کار افزوده شده بسته به نوع محصول‎ طرح محصول واجزای تشکیل دهنده آآن ممکن است به گونه ای باشد که استفاده از اقتصادی ترین فرایندها یا روشهای تولید غیرممکن شود. = تنوع بيش از اندازه فحصول یا نا همگونی اجزاء تشکیل دهنده آنها ممگن است باعث شود كه مجموع محصول هرنوبت تولید کوچک شود ونتوان آنرا با به کارگیری ماشینهایی با تولید زیاد وبه منظورخاص تولید کرد. استاندارد کیفی نامناسب خیلی بالا یا خیلی پایین. می تواند مقدار کار برحسب زمان را افزایش دهند. اجزای تشکیل دهنده یک محصول ممکن است طوری طراحی شده باشندکه درآوردن آنهاً به شکل نهایی مستلزم برداشتن مواداضافی آزآنها باشند. 

صفحه 29:
SSS ‏مقدار کار افزوده شده ناشی از نوع فرایند یا روش‎ ‏سس‎ ‏بهره وری بهینه از یه کارگیری فرایند فقط در صورتی‎ ‏به دست خواهد آمد که اين فرایند با حداقل حرکات‎ ‏بیهوده اتلاف وقت ونیرو درکاراترین شرایط عمل کند.‎ | - چنانچه ماشینی بانوع یااندازه نامناسب. یعنی ماشینی که دارای بازده پایین تری نسبت به نوع مناسب آّن است؛ مورد استفاده قرار گیرد. ۳ - چنانچه فرایند مورد نظربه طور مناسب. از نظرسرعت وبار. میزان مناسب روانی یا سیالیت. دماء غلظت محلول یادرهر گونه شرایطی که حاکم بر کار کرد آن باشدعمل نکند. 

صفحه 30:
‎SSS 7‏ ۳ - چنانچه ابزارهای دستی نا مناسب مورد استفاده قرار ‏گیرد. ‏۴ - چنانچه جانماییی کارخانه, کارگاه یا محل کارباعث حرکت بیهوده واتلاف وقت ونیروی کار گردد. ‏۵ - چنانچه روشهای کاری کارگر سبب حرکت بیهوده و اتلاف وقت و نیرو شود. 

صفحه 31:
‎SS 7‏ زمان غير مؤثر ناشى از قصور مديريت ‏همه مواردمربوط به مقداركار اضافى رامى توان ناشى ازكاستيهاى مديريت دانست. ‎.١‏ با اتخاذ سياست بازاريابى كه يافتن بازاربرای انواع فوق العاده زياد محصولات را موجب شود. ‏۲ بر اثر اهمال ازاستانداردکردن قطعات تشکیل دهنده محصول که موجب تولیدهای کوتاه مدت وافزایش زمان بیکاری می شود. ‏۳ بر اثر اهمال در کسب اطمینان از اينکه طرحها به طور مناسب تهیه. یا احتیاجات خریداران از همان آغاز در نظر گرفته شود که این اهمال باعث تغییرات بعدی در ‏طرح می شود 

صفحه 32:
SSS ‏پر اثر کوتاهی در برنامه ریزی جریان کار و تولید‎ -۴ ‏محصولات مورد سفارش که در نتیجه ی لن کار گران به‎ ‏طور پیوسته و دائم به کار گرفته نمی شوند.‎ ۵- بر اثر قصور در تامین مواد خام. ابزارها و ساير تجهیزات لازم که نتیجه ی لن معطل ماندن تجهیزات توليد و كار كران است. ۶- کوتاهی در نگهداری دستگاهها که موجب توقف كار مى شود. 

صفحه 33:
۳ ‎SS 7‏ زمان غير مؤثر در اختيار كار كر ‎ ‏براثراتلاف وقت کار از سوی کار گران ‏براثرعدم دقت درکار که سبب ایجاد محصول وازده و یا دوباره کاری می شود. ‏براثراهمال درمراعات مقررات ایمنی وبا حادثه آفریدن به علت بی توجهی 

صفحه 34:


صفحه 35:
با ‎SSS‏ ‏کاهش مقدار کار بر حسب نوع محصول * این نقص که طرح محصول به گونه ای از کار در آید که استفاده از اقتصادی ترین فرایندها برای تولید تن ممکن نشود معمولا از عدم آشنایی کامل طراحان با اين فرایندها ناشی می شود. تخصصى كردن واستاندارد کردن محصول. روشهایی هستند كه با به كاركيرى لن مى توان تنوع محصولات يا اجزاى تشكيل دهنده آنها راكاهش ومجموع محصول درنوبت توليد را افزايش داد. 

صفحه 36:
ای ۴ * چنانچه استانداردهای کیفی بالاترازحدلازم برای کار کرد موّثرمحصول باشد. زمانی که صرف تولیدلن می شود عموما به علت نیازبه دقت بیشترطولانی تروحاصل آن ایجاد ضایعات قابل اجتناب خواهد بود. ° استانداردهای کیفی باید متناسب با نیازها باشد. * فن تحلیل ارزش عبارت است ازبررسی سیستماتیکٌ محصول وروش تولید آئن به گونه ای که کاهش هزینه وبهبود ارزش محصول را سبب شود. 

صفحه 37:
کاهش مقدار کاربر حسب زمان بسته به فوع فرايند يا روش تولید * امروزه درصنايعى كه عمل آنها مطابق با فنون مهندسى توسعه وتکامل يافته است. استفاده ازبرنامه ریزی فرایند معمول ست. * برنامه ریزی فرایند وظیفه تعیین ماشین آلات سازنده محصول و اجزای تشکیل دهنده آن, نوع ابزارهای لازم. سرعت باروسایر شرایط کارماشین را برعهده دارد. * برنامه ریزی فرایند توام با ارزیابی روش متضمن انتخاب مناسب ترس انزالها برای+کار کار گراست. 

صفحه 38:
SSS ‏کاهش زمان غیرموثر ناشی ازعملکره مديريت‎ * مسولیت مدیریت درحصول بهره وری بالا هميشه و به ویژه در کاهش زمان غیرمو ثر بسیار مهم است. 9 کاهش زمان غیرموثربا خط مشی مدیران درمورد بازاريابى آغازمى شود. 

صفحه 39:


صفحه 40:
ای ۴ ارزیابی کار اصطلاحی کلی درمورد فنونی (بویژه ارزیابی روش وکارسنجی ) است که دربررسی همه زمینه های کارانسانی ازان استفاده می شود وبه تحقیق سیستماتیک درمورد همه عواملی می پردازد که بر کارایی وصرفه جویی دروضعیت مورد بررسی, به منظوربهبود آن تاثیرمی گذارد. * ارزیابی کارارتباط مستقیم با بهره وری دارد واغلب به منظورافزایش بازده حاصل ازمقدارمعین منابع با سرمایه گذاری اضافی مختصریا بدون آن» به کارمی رود. 

صفحه 41:
SSS ‏ارزیابی کاروسیله مستقیم افزايش بهره وری‎ * بهره وری را تقریبا هميشه می توان با سرمایه گذاری سنگین مالی روی دستگاهها وتجهیزات جدید وپیشرفته تا حد زیادی افزایش داد. یکی ازراههای افزایش بهره وری دربلند مدت ایجاد فرایندهای نو ونصب دستگاههای جدیدتراست؛ باوجود این چنین راه حلی مستلزم سرمایه گذاری 

صفحه 42:
ای ۴ * ارزیابی کاربه حل مسئله افزایش بهره وری ازطریق تحلیل سیستماتیک عملیات. فرایندها وروشهای کاری موجود به منظورافزایش کارایی آنها توجه دارد. بنابراین ارزیابی كارمعمولا به افزايش بهره وری با مصرف سرمایه اضافی مختصریا بدون مصرف هیچگونه سرمایه اضافی کمک می کند. 

صفحه 43:
SSS ‏جرا ارزیابی کار سودمند است؟‎ * ارزش عمده ارزیابی کاربراین ت استواراست که ازطریق آن مدیر می تواند با عملی ساختن روشهای سیستماتیک به تایح دست يابد همانند با حتی بهتراز تن که مدیری بسیارهوشمند. ولی کمترمتکی به اصول, قادربه کسب آن است. ارزيلبى كاربه اين علت موفق است که دارای روش سیستماتیک دربررسی مسائل مورد تحقیق وهم درفراهم ساختن راه حل مسائل است. مسئولیت ارزیابی کارباید برعهده کسی باشد که قادربه تصدی آن به طورتمام وقت وبدون برعهده داشتن وظایف مستقیم مدیریت باشد. * ارزیابی کاروسیله ای است درخدمت مدیریت وسرپرستی. 

صفحه 44:
SSS ‏دلایل ارزشمند بودن ارزیابی کار‎ ۱. ارزیابی کاروسیله ای است برای افزایش کارایی تولیدی یک کارخانه يا واحد عملیاتی با تحدید سازمان کار. ۲ به کارگیری ارزیابی کاراین اطمینان را به وجود می آورد که هیچ عامل موّثربر کارایی عملیات. درتجزیه وتحلیل عملیات اولیه يا درارائه عملیات جدید نادیده گرفته نشده است. ۳ ارزیابی کاردقیق ترین وسیله ای است که برای تعیین استانداردهای انجام کارمورد استفاده قرار گرفته است. 

صفحه 45:
ای ۴ ۴ - صرفه جویی های ناشی ازارزیابی کاربلافاصله شروع می شود ومادامی که عملیات درشکل بهبود یافته آن دتبال شود. این صرفه جویی ها نیزادامه خواهد داشت. ۵ - ارزیابی کاروسیله ای است که درهمه ی موارد می تواند به کار رود (کار گاههای تولیدی. ادارات فروشگاهها) ۶- ارزیابی کاریکی ازموثر ترین ابزارهای تحقیق است که دراختیارمدیر بت قرار دارد. ° تاثیر کامل ارزیابی کاردریک سازمان فقط وقتی احساس می شود که به طورفراگیربه کار رود. نباید مجری ارزیابی کارپس ازانجام موفقیت امیزوظیفه خود توسط مدیریت به کاردیگری گماشته شود. 

صفحه 46:
SSS ‏فنون ارزیابی کاروارتباط آنها با یکدیگر‎ * ارزیابی روش عبارت ازثبت سیستماتیک وبررسی انتقادی راههای موجود وپیشنهادی انجام کاربه منظورایجاد وبه کارگیری روشهای سهل ترو موّثر تروکاهش هزینه هاست. * کارسنجی به کارگیری فنون طرحریزی شده برای تعیین زمان انجام کاری معین توسط کار گر واجد شرایط با سطح معینی ازعملکرد است. 

صفحه 47:
ارزيابى روش به منظورساده كردن وايجاد روشهاى اقتصادى تر انجام آن كارسنجى براى تعيين مدت زمانی که باید صرف انجام آن شود. 

صفحه 48:
SS ‏شیوه اصلی ارزیابی کار‎ ۱ - انتخاب کاریا فرایند مورد مطالعه. ۲ - تبت تمامی اتفاقات براساس مشاهده مستقیم. استفاله ازمناسب ترین روشهای ثبت به طوری که داده ها درمناسبترین حالت خود برای تجزیه و تحلیل باشند. ۳ - بررسی انتقادی وقایع ثبت شده و تردید و رد انچه انجام شده است؛ بررسی هدف فعالیت ؛مکان انجام آن ؛تر تیب و توالی انجام ان :شخص انجام دهنده ان ؛و وسیله انجام ان به تر تيب. 

صفحه 49:
SSS ‏ایجاد اقتصادی روش با توجه به همه شرایط موجود.‎ - ۴ ۵- اندازه گیری مقدار کار انجام شده با روش بر گزیده و محاسبه زمان استاندارد لازم برای انجام آن ۶- تعیین روش جدید و زمان مربوط به ان به طوری که هميشه مشحهن با شد. ۷- حفظ استاندارد کاری لازم با روشهای منا سب کنترل 

صفحه 50:


صفحه 51:
SSS ارزیابی کار جانشینی برای مدیریت شایسته نیست؛ ‎wo jy! oSL‏ کار ‎Go‏ از ابیز ارهای کار مدیریت است. باید قبل از به کار بستن ارزیابی کار روابطی شایسته در محیط کار برقرار کرد. 

صفحه 52:
SS ‏ارزیابی کار و مدیریت‎ اگر ام ی کار در یک موسسه با موفقیت قرین شود باید حسن تفاهم نیبانی مدیریت در کلیه سطوح کوش مريت عار وه راب هر هو درصورتی که مدیریت عالی. مدیر اجرایی. مدیر عامل شر کت آنچه را که متصدی ارزیابی کار کوشش در انجام ‎ol‏ دارد. درک و از او به طور کامل پشتیبانی نکند نمی توان انتظار دا شت مدیران رده پایین تر آن ر | بپذیرند درهر سازما ن افراد سطح پایین تر تمایل به تأسی از افراد مافوق دارند اولین گروهی که لازم است هدف و فنون ارزیابی کار برای آنها ‎i‏ داده شود مدیریت.مدیریت اجرایی.مدیر عامل,و ای بزرگ رسای شرکت هستند 

صفحه 53:
با ‎SSS‏ ‏ارزیابی کار و سرپرست * غالبا مشکل ترین مسأله برای ارزیابی کار ممکن است ناشی از طرز بر خورد سرپرستان وسر کار گران باشد. * درست همان گونه که مدیران بخشها در شیوه ی برخوردشان به مسائل به مدیریت عالی تأسی دارند. شیوه بر خورد کار گران نیز ملهم از سر پرستانشان است. * قبل از اينکه متصدی ارزیابی کار انجام وظایف خود را آغاز کند. باید هدف کلی ارزیابی کار و اقد امات مربوط به آن به دقت برای سر کارگر مربوطه تشریح شود. 

صفحه 54:
SSS ‏ارزبابی کار و سرکا ر گر‎ ۱. سر کارگر کسی است که ارزیابی کار عمیقا روی او تاثیر خواهد داشت. صرف ادن واقعيت كه بعضى از مسئولیت ها یش 3۱ ‎alias gs! Wer ate‏ را در او به و خواهد اورد كه موقعيت و مرتبه او تنزل يافته است. . در صورت بروز جدل و کشمکش ميان كار كران اولين 5 لاست كه قراس ابره فى شود ازآنجا که سرکارگران بیش ازمدیران به جنبه های عملی کارنزدیکند وچون به گونه ای عمیق تروکاملتربا ارزایی کارسروکاردارند.باید دوره ارزیابی کارمورد نظربرای آنها طولانی ترومفصل تریاشد. 

صفحه 55:
ای ۴ قواعد زیر درارتباط با سرپرست باید مورد توجه ارزیاب کارباشد ۱ متصدی ارزیابی کارهر گزنباید مستقیما به کار گردستور دهد. ۲ پاسخ به سوّالات کارگران که مستلزم ابرازنظردرمورد مسائل خارج اززمینه فنی ارزیابی کاراست باید هميشه به سر کار گرارجاع شود. ۳ متصدی ارزیابی کارنباید اجازه دهد کار گران او را به مخالفت درمقابل سرکارگربا تلاش درجهت تغییر گتتییماتی وادار کتتد کهشود آن رامطلوب می 1 

صفحه 56:
SS ‏وبررسی, به وسیله سر کار گرمعرفی شود.‎ ۵- متصدی ارزیابی کارباید درهنگام هر گونه تحقیق وبررسی درهمه مسائل فنی مربوط به انجام فرایند موردنظر جویای نظرسر کار گرشود. 

صفحه 57:
ارزیابی کاروکار کر 

صفحه 58:
ای ۴ سلسله مراتب نیاز های مازلو تحمیل سهمیه تولید معینی به یک کارگر یا گروهی از کار گران. بدون مشورت قبلی یا جلب همکاری آنان.می تواند باعث به وجودآمدن خشم وانزجار وافزایش مقاومت شود. 

صفحه 59:
با ‎SSS‏ ‏مشخصات متصدی ارزیابی کار ۱- صداقت ودوستی ۲ تجربه عملی ۳-جدیت ۱ ۳ ۳- علاقه مندی به افرادوهمدلی با آنان ۳ صفات مشخص: م م نزاكت ۵- ظاهر خوب ۶- اعتمادبه نفس 

صفحه 60:
شرايط و محیط کار 

صفحه 61:
ای ۴ دربرخی کشورهای درحال توسعه معلوم شده است که بهره وری صرفا با بهبود شرایط کاری کارگر می تواند افزایش یابد. محیط کار خطرناک نه تنها علت بروز مستقیم حوادنت؟و بیماری های شغلی است. بلکه نارضایی کارگر از ناهمگونی شرایط کار با میزان رشد فرهنگی و اجتماعی او نیز. ممکن است منشاً افت کیفیت و کمیت تولید. جابه جایی بیش از اندازه کارگران و افزايش میزان غیبت آنان شود. 

صفحه 62:
حوادث شغلی رفع خطر شخصر جد ‎a Eva‏ دور ساختن شخص ازخطر ‎“st‏ یب خطر 6 ایزوله کردن خطر شخص جه | خطر 9 احفاظت از شخص شخص + ‎Ohi)‏ € چهلر روش اصلی کنترل خطرات شغلی که بر حسب ترتیب کاهش ثمر بخشی طبقه بندی شده است ترکیب کاهش قمر پخش 

صفحه 63:
‎SSS 7‏ بیماری های شغلی ‎ ‏* در مورد علل بروز بیماری های شغلی و راه جلوگیری از آنها نیز وضعیت همچنان پیچیده است . پیشرفتهای فنی ن چنان سریع بوده است که اغلب خطرات جدید و به طور کلی ناشناخته را به وجود آورده است . ‏پرخورد سنتی که بر (ساس معیارهای بیمه نمایز تععیوت بیماریهای شغلی "و غیر سغلی قلثل می ده به ندریح توثیق ۳ را در مقلبل درک واقع بینلنه تر جدی بودن خطراتی که شخص درخارج کارخانه درمعرض آن واقع می شود از دست داده است. 

صفحه 64:
SSS 7 ‏روشنایی‎ تخمین زده می شود که ۸۰ ۸ اطلاعات لازم برای انجام کار از طریق چشم دریافت می شود ؛ بنابراین. رویت تجهیزات محصول و داده های مربوط به فرایند کار به صورتی مناسب عامل لازم در شتاب بخشیدن به تولید. کاهش تعداد محصولات معیوب. کاهش ضایعات و جلو گیری از خستگی چشم و سردرد در بین کار گران است همچنین می توان اضافه کرد که قابلیت دید نامناسب و درخشندگی, غالباً دلیل بروز حوادث اند. 

صفحه 65:
با ‎SSS‏ ‏آزمايشات موبوط به ميزان تاثير مواد * برای محافظت از کارگر در مقابل مواد سمی. باید کنترل شرايط محیط کار. به روش تعیین حدود تاثیر گذاری اين مواد وانظارت*های پزشکی, ازجمله آزمایشاگ مربوط به میزان تاثیر گذاری باهم به کار روند. 

صفحه 66:


صفحه 67:
آشنایی با ارزیابی روش وانتخاب مشاغل 

صفحه 68:
SS ‏تعریف وهدفهای ارزیابی روش‎ * ارزیابی روش ثبت سیستماتیک وبررسی انتقادی راههای موجود وپیشنهادی انجام کاربه منظورایجاد وبه کارگیری روشهای سهل تروموّثر تروکاهش هزینه هاست. اصطلاح «ارزیایی روش» به گونه ای فزاینده ‎oy‏ جای ««ارزیابی حرکت» به کارمی رود. * ارزیابی حرکت به وسیله مبتکرآن فرانک.ب. گیلبرت با دقت تقریبی برای دربر گرفتن همین زمینه فعالیت درنظر گرفته شده بود. 

صفحه 69:
با ‎SSS‏ ‏هدفهای مورد نظردرارزیابی روش * اصلاح وبهبود فرایند وروشها * اصلاح وبهبود جانمایی کارخانه ها کار گاهها ومحلهای کاروهمچنین طرح دستگاهها وتجهیزات صرفه جویی در کارانسانی و کاهش خستگیهای غیرلازم * بهبود استفاده ازمواد. ماشینها ونیروی انسانی * ایجاد شرایط محیطی بهتربرای انجام کار جسمانی 

صفحه 70:
ee ‏شیوه اصلی‎ هنكام بررسی هرمسئله بایدازیک ترتیب معین ومنظم پیروی کرد؛چنین ترتیبی را می توان به صورت زیرخلاصه کرد : ‎.١‏ تشخیص مسئله ‏۲ دستیابی به همه واقعیات مربوط به مسئله ‏۳ بررسی واقعیات با دید انتقادی ولی منصفانه وبی غر ضانه ‏۴ بررسی وسنجش راههای موجود وتصمیم گرفتن به پیروی ازیکی ازانها ‏۵ عمل برمبنای تصمیم ‏۶ پیگیری پیشرفت کار 

صفحه 71:
SSS ‏اقدامات اصلی ارزیابی روش‎ انتخاب کارمورد ارزیابی ثبت همه واقعیات مربوط به روش موجود ازطریق مشاهده مستقیم بررسی واقعیات ثبت شده با دیدانتقادی وبا ترتیب معین, با استفاده ازمناسب ترین وساز گارترین فنون با هدف مورد نظر ایجاد عملی ترین, اقتصادی ترین وموّثرترین روش با درنظر گرفتن همه شرایط احتمالی تعریف روش جدیدبه طوری که هميشه بتوان آنرا بازشناخت برقراری اين روش به صورت روشی پذیرفته شده تحکیم این روش پذیرفته شده با بررسی های منظم وعادی 

صفحه 72:
SS ‏انتخاب شغل مورد ارزیابی‎ عواملی که متصدی ارزیابی باید مورد ارزیابی قرار دهد: ۱ ملاحظات اقتصادی ۲ ملاحظات فنی ۳ واکنش های انسانی 

صفحه 73:
SSS ملاحظات اقتصادی درصورتی که اهمیت اقتصادی کارقابل ملاحظه نباشد اقدام به آغاز آن اتلاف وقت خواهد بود. موارد بدیهی واولیه انتخاب شغل مورد مطالعه All ar «تنگناهایی» که مانع سایرعملیات تولیدی می شود. انتقال مواد درمسیرهای طولانی بین کار گاهها یا عملیاتی که مستلزم مصرف نیروی انسانی فراوان است. عملیاتی که مستلزم کارهای تکراری است؛ کار زیادی صرف انجام كن مى شود وبرای مدت طولانی جریان می يابد. 

صفحه 74:
ملاحظات فنی مهمترین نکته دراین مورداطمینان ازوجود کاردانی لازم برای انجام ارزیابی است. 

صفحه 75:
SS از مهمترین عواملی واکنش های انسانی << | اس رد توجه قرار گیرد بايد واکنش های روانی واحساسی افراد را درمقابل تحقیقات وتغییر روشها پیش بینی کرد. * چنانچه معلوم شود که ارزیابی درمورد یک شغل خاص منجربه ناراحتی وا شوب يا سوء تفاهم خواهد شد. باید ازآن صرف نظر کرد: حتی اگرازنظراقتصادی امید بخش باشد 

صفحه 76:
SSS ‏زمینه انتخاب‎ * زمینه انتخاب مي تواندازجامع ترین تحقیقات که احتمالا تمامي عملیات کارخانه را دربر مي گیرد شروع شود وبه تدریج به بررسي حرکات يك فرد کار گربرسد. نمونه هایی ازمسائل صنعتی وقتون مناسب ارزیابی روش 1 

صفحه 77:
توالی کامل روند تولید جانمایی کارخانه: جابه جایی مواد جانمايى كارخانه: جابه جايى کارگران نمودارخلاصه فرایند(حاوی نکات عمده) نمودار گردشی فرایند دیاگرام گردشی نمودارخلاصه فرایند نمودار گردشی فرایند برای فرد دیاگرام نمودار حرکت نمودار گردشی فرایند برای فرد دیاگرام ریسمانی نمودارحر کت 

صفحه 78:


صفحه 79:
SS ‏ثبت واقعیات‎ * ثبت واقعیات باید روشن و مختصر باشد * راه حل معمول برای ثبت واقعیات يادداشت كردن آنهاست * معمولترین روش ثبت استفاده از دیاگرامها و نمودارهاست 

صفحه 80:
SSS ‏نمودارهای ارزیابی روش‎ للف) نمودارهایی که برای ثبت ترتیب توللی فرایند ها به ترتیب رخدادها و بی انکه با مقیاس معین نشان داده شود به كار مى رود ب) نمودارهايى كه رويدادها را به ترتيب ولى با توجه به مقياس زمانى ثبت مى كند 

صفحه 81:
SS علائم نمودارهای فرایند ‎O‏ عملیات رات رح مود > ول ای ۳ یابد. م بازرسى نوعى بررسى كيفى يا كنترل را نشان مى دهد . 

صفحه 82:
ای ۴ حمل و نقل تغییر مکان کار گر و یا تجهیزات را از محلی به محل دیگر نشان می دهد تاخیر تاخیری را در توالی رویدادها نشان می دهد 7 ذخیره سازی دائم نوعي ذخیره سازی کنترل شده را نشان می دهد که طی ن قطعه ای با شکل های مختلف اجازه به انبر وارد یا از آن خارج می شود 

صفحه 83:
SSS ‎[oO]‏ فعالیت های مر کب ‏وقتی که بخوا هیم فعالیت های انجام شده در زمان یکسان يا به وسیله کار گردر ایستگاه کاری یکسان را نشان دهیم از اين علامت استفاده می کنیم. 

صفحه 84:
با ‎SSS‏ ‏نمودار خلاصه فرایند نموداری است که تصویر کلی فرایند را تنها با ثبت مرتب عملیات و بازرسی های اصلی به دست می دهد. * دراین نمودارفقط عملیات اصلی و بازرسیهای انجام شده. برای اطمینان ازکارایی آنهاء بدون توجه به اينکه به وسیله چه کسی و درکجا انجام شده اند. ثبت می شوند. * نمودارخلاصه فرایندبرای فراهم كردن یک نقطه نظر اولیه, با دیدی کلی برفعالیتهای مربوطه, به منظور حذف فعالیتهای غیرلازم یا تلفیق فعالیتهایی که می توان آنها را توام با یکدیگرانجام داد. درنظر گرفته می شود. 

صفحه 85:
SSS ‏نمودار گردشی فرایند‎ * نموداری است که برای نشان دادن ترتیب گردش کار تولید یک محصول پا شیوه ی ثبت همه رویدا دها ی تحت بررسی به کمک لاتم مناست نمودار فرایند است نمودار گردشی فرایند بهترین وسیله اصلام روش است 

صفحه 86:
a Sh : ‏نمودار گردشی فرایند برای فرد‎ ‏نمودار فرایندی است که انچه راکه کارگر انجام میهد را‎ ‏نبت مى كند.‎ ‏نمودار گردشی فرایند برای مواد:‎ نمودار فرایندی است که چگونگی جابه جایی یا کار روی مواد راثبت مى کند. نمودار كردشى فرايند براى تجهيزات : نمودار فرایندی است که چگونگی استفاده از تجهیزات را ثبت مى كند 

صفحه 87:
‎SS 7‏ ينج دسته فعالیت های تبت شده درنمودارگردشی فرایند به طورطبیعی دردوگروه اصلى قرارمى كيرد ‏۱. فعالیت هایی که در آنها درمورد مواد یا قطعه کارتحت بررسی عملا اقدام صورت می گیرد. ‏۲ فعالیت هایی که درآنها دست به کاری زده نمی شود. 

صفحه 88:
SS ‏فعالیت های گروه اول را مى توان به سه‎ : ‏دسته تقسيم كرد‎ فعاليت هاى آماده سازى مورد نياز براى فراهم كردن مواد يا قطعه كاروقراردادن آلن دروضعيت آماده براى انجام كار. عملیات انجام کار. که درآن تغییری درشکل. تركيب شیمیایی یا شرایط فیزیکی محصول ایجاد می شود. فعالیت کنار گذاری که ضمن آن کارازماشین یا محل کار دور می شود. 

صفحه 89:
2S ‏بررسی انتقادی : فن پرسش‎ فن پرسش وسیله ای برای بررسی انتقادی است که درآن هر فعالیت به نوبه خود درمعرض سلسله ای از سوالات سیتیتماتیک و فزاینده قرار می گیرناا 

صفحه 90:
پرسشهای اولیه درمورد فعالیت هدفی ‏ که برای آن مکانی که در آن سات فعاليت ها صورت مى كيرد فردی که به وسیله او وسایلی که به وسیله آن حذف ترکیب به قصد آرایش مجدد ‎al‏ فعالیت ها ساده كردن 

صفحه 91:
SSS ‏پس باید پرسیده شود‎ 9 ‏جه كارى عملا انجام مى شود؟‎ am ‏چرا اصلا این فعالیت لازم است؟ حذف قسمتهای غیر لازم کار‎ 5 ‏مكان : كجا انجام مى شود؟‎ ‏جرا درآن مكان خاص انجام مى شود؟‎ ‏تركيب در هركجا كه ممكن‎ 2 ‏توالى : جه وقت انجام مى شود؟ باش‎ 0 ‏جرا درآن زمان خاص انجام مى شود؟‎ 0 جه كسى آثرا انجام مى دهد؟ تنظيم مجدد توا لى عمليات جرا بوسيله آن شخص خاص انجام می شود؟ | براى دستيابى به نتايج مؤثرتر. وسايل : جكونه انجام مى شود؟ جرا به آن طرزخاص انجام مى شود؟ ساده كردن عمليات 

صفحه 92:
با ‎SSS‏ ‏پرسشهای ثانویه پرسش های ثانویه دومین مرحله به کار گیری شیوه پرسش است که پاسخ پرسش های اولیه را درمعرفی سوالات بعدی قرارمی دهد تا معلوم کند که آیا گزینه های مختلف مربوط به مکان وضعیت. افراد ویا وسایل. برای بهسازی روش موجود امکان پذیر و دارای اولویت هستند يا نه؟ 

صفحه 93:
تلفیق هردوسوال اولیه با هردو سوال تانویه تحت هر یک از عناوین»هدف. .مکان« وغیره. صورت زیر را به وجود می آورد هدف: چه کاری انجام می شود؟ چرا انجام می شود؟ چه کاردیگری ممکن بود انجام شود؟ چه کاری بایدانجام شود؟ مكان: كجاانجام مى شود؟ جرا آنجا انجام مى شود؟ چه جای دیگری ممکن بود انجام شود؟ ‎ai‏ کجا باید شود؟ 

صفحه 94:
توالی : وسایل : ای ۴ چه وقت انجام می شود؟ چرا درآن وقت انجام می شود؟ چه وقت دیگری ممکن بود انجام شود؟ جه وقت بايد انجام شود؟ جه كسى آنرا انجام مى دهد؟ جرا آن شخص آن را انجام مى دهد؟ جه شخص ديكرى ممكن بود آنرا انجام دهد؟ جه كسى بايد آنرا انجام دهد؟ جكونه انجام مى شود؟ جرا به آن طريق انجام مى شود؟ به جه طريق ديكرى ممكن بود انجام شود؟ جكونه بايد انجام شود؟ 

صفحه 95:
SSS ‏ایجاد روش اصلاح شده‎ * تقریبا پاسخ تعداد بسیاری ازپرسشهایی که مطرح می شوند درخود انها نهفته است. * اولین مرحله درایجاد روش صحیح ثبت روش پیشنهادی روی یک نمودار گردشی فرایند است. به طوری که بتوان این روش را با روش اولیه مقایسه وبرای اطمینان ازاینکه هیچ نکته ای نادیده گرفته نشده است. کنترل کرد. 

صفحه 96:


صفحه 97:
SSS ‏جانمايى كارخانه‎ * جانمايى كارخانه آرايش ماشين آلات وتجهيزات مورد نیاز کارخانه. اعم ازاستقراریافته پا درنظر گرفته شده. به گونه ای است که سهلترین جریان مواد. کمترین هزینه وحداقل جابه جایی درطی مراحل تهیه محصول. از زمان تهیه مواد خام تا زمان توزیع محصول تمام شده میسر شود. 8 انمایی نامناسکت. کارخانه سیب می شود که ۳۰ وکارگران مجبورباشند اغلب مسافت طولانی تری را ضمن گردش فرایند تولید طی کند که منجربه اتلاف وقت وانرژی می شود. 

صفحه 98:
SS ‏چهار نوع عمده جانمایی وجود دارد‎ . جانمایی برمبنای موقیت ثابت ۹ ._ جانمایی برمبنای نوع فرایند یا عملیات 55 ._ جانمایی برمبنای نوع محصول یاجانمایی خطی و . جانمایی گروهی ۹ 

صفحه 99:
SSS ‏اا‎ جانمایی بر مبنای موقیت ثابت در اين گونه آرایش محصول تولیدی یک جا ثابت است ودرعوض ماشین آلات وتجهیزات لازم به اطراف آنها آورده فى شود. در کشتی سازی وساخت موتورهای دیزل استفاده می شود. 

صفحه 100:
SS جانمایی برمبنای موقعیت ثابت 

صفحه 101:
SS ‏جانمایی برمبنای نوع فرایند یا عملیات‎ دراین جا نمایی همه عملیاتی که دارای ماهیت یکسانند ‎pal‏ دریک جا جمع می شوند. صنایع تولیدی پوشاک. همه کارهای برشکاری مواد دریک. محل صورت می گیرد. 

صفحه 102:
جانمایی بر مبنای نوع فرایند یا عملیات ها كا 5۲-55 \ 7 4 oN Oo | ‏کارگران‎ 

صفحه 103:
SSS ‏جانمایی بر مبنای نوع محصول یاجانمایی خطی‎ ‏ببس« || سس(‎ دراین نوع جانمایی همه ماشین آلات و تجهیزاتی که برای ساخت محصول معینی مورد احتیاجند دریک محل وبرحسب ترتیب فرایند ساخت مرتب می شوند. پرکردن بطری نوشابه. مونتاژ اتومبیل و بعضی عملیات کمپوت سازی 

صفحه 104:
جانمایی برمینای محصول (مانمایی خطی) o UK Oo 55 - بت 55 0 2 مواد خام 

صفحه 105:
SSS ‏جانمایی گروهی‎ گروهی از کارگران با هم روی یک. خانواده معین ازمحصول کارمی کنند وهمه ماشین الات وتجهیزات موردنیاز را برای کامل کردن کارخود دراختیاردارند. این نوع جانمایی/معمولا برای افزایش رضایت شغلر 51 کار گرفته می شود. 

صفحه 106:
د) جانمایی گروهی (“ae \ ey كروه هاى كاركران درحال كار لجع روى يك محصول مواد خام 

صفحه 107:
ای ۴ دربعضی شرایط با عوض کردن یک نوع جانمایی با نوع دیگرمی توان تغییرات سریعی درمیزان محصول يديد آورد. این موضوع به ویژه درمواردی صادق است که جانمایی برمبنای عملیات به جانمایی خطی تبدیل شود. 

صفحه 108:
SSS ‏نشان دادن گردش محصول با فرایند‎ ‎ULES Gly‏ دادن گردش فقط یک محصول يا فرایند معمولا ازنمودار گردشی فرایند وضمیمه کردن یک دیاگرام گردشی به آن استفاده می کنند. ‏نمودار گردشی فرایند برای ثبت فواصل حرکات وزمان مصرف شده برای انجام عملیات مختلف سودمند است. ‏دیاگرام گردشی نقشه ای از کارخانه با محل کار است که به طوردقیق محل ماشین ها ومحل های کار را نشان می دهد. 

صفحه 109:
با ‎SSS‏ ‏جابه جایی مواد سهم عمده ای اززمان وکارمصرف شده در گردش فرایند اغلب به نقل وانتقال مواد از محلی به محل دیگر اختصاص می یابد. اين جابه جایی ها پر هزینه است وبرارزش محصول نیزنمی افزاید. مواد باید با مناسب ترین روش وتجهیزات با کمترین هزینه ممکن وبا توجه به مسائل ایمنی جابجا شود. برای رسیدن به این هدف به طرق زیرمی توان عمل کرد ‎a‏ 

صفحه 110:
SSS 7 ۱. حذف یا کاهش جابه جاپی ۲ افزایش کارایی جابه جایی ۳. انتخاب صحیح تجهیزات جابه جایی مواد 

صفحه 111:
SSS wil ‏حذف يا كاهش جابه‎ ميدان عمل براى حذف يا كاهش جابه جايى اغلب بسیار وسیع است ونیاز به اصلاح وضعیت موجود. هنكام مشاهده برخی از علائم مشخص آشکار می 5 شود. 

صفحه 112:
SSS ‏افزایش کارایی جابه جایی‎ ‎Caley‏ قواعد و دستورات زیر می تواند کارایی جابه جایی را بهبود ‏بخشد. ‏افزایش اندازه تعداد واحدهای جابجا شونده در هر بار ودر صورت لزوم تجدید نظر در طرح محصول و بسته بندی آن به منظور دستیابی سریع ترو آسانتر به این نتیجه. ‏افزايش سرعت جابه جایی در صورتی که این عمل ممکن و اقتصادی باشد. ‏میدان دادن هر چه بیشتر به کارهایی که انجام آنها به صورت ‏گرانشی کنات ‎ 

صفحه 113:
ای ۴ ۴- در اختیار داشتن ظرف.سکوجعبه وغیره به اندازه کافی برای تسهیل حمل و نقل. ۵- برتری دادن در بیشتر موارد به آتن دسته از تجهیزات جابه جایی مواد که مورد استعمال و کاربرد های متعددی دارند. ۶- فراهم آوردن شرایطی که مواد حتی الامکان در 

صفحه 114:
SSM انتخاب صحیح تجهیزات جابه جایی مواد تجهیزات به چهار گروه عمده تقسیم می شوند: ست عد هد هد نقاله ها باركش هاى صنعتى جر ثقيل ها و بالا برها كانتينرها 

صفحه 115:
SSS ‏نقاله ها‎ * برای انتقال مواد بین دو مر کز ثابت به طور پیوسته یا متناوب سودمندند. * نصب آنها پرهزینه است ست پس برای تصمیم به تهیه آنها بايد دقت كرد . * دارای قابلیت انعطاف کمتری هستند. 

صفحه 116:
SS ‏بارکش های صنعتی‎ * دارای قابلیت تغییروتطبیق عملی بیشتر در مقایسه با نقاله ها هستند. * مناسب ترین وسیله برای تولید متناوب وجابجا كردن موادی با اندازه وشکل های مختلف هستند. * بزگترین مزیت آنها تنوع زباد اسباب های موجود قابل الحاق به آنها است. 

صفحه 117:
SSS ‏جرثقيل ها و بالا برها‎ * مزيت عمده آنها توانايى آنها براى حمل مواد سنكين در ارتفاع زياد و نزديكه به سقف است. * جرثقیل ها را می توان در محلهاى محدود به كار كرفت. * جر ثقيل ها و بالا برها را مى توان هم براى توليد متناوب و هم براى توليد بيوسته به كار كرفت. 

صفحه 118:
کانتینرها می توانندازنوع بی حرکت (مثل کارتن.بشکه, پالت) باشند كه مواد مورد انتقال را نگه می دارند.ولی خود دارای حرکت نیستند و يا اینکه ازنوع دارای حرکت (مثل واگن) خود جای دهند وهم می توانند آن را حرکت دهند. 

صفحه 119:
0010 

صفحه 120:
SSS ‏جانمایی کارخانه وحرکت کارگران ومواد‎ دربسیاری ازانواع مختلف فعالیت ها کارگران درفواصل زمانی غیرمنظم. باء یا بدون مواد. بین تعدادی ازنقاط درمحل کار حر کت می کنند. حرکت کار گران ومواد اغلب درامور تولیدی وقتی پیش می آید که : * مواد به صورت انبوه به داخل فرایند پیوسته معین تغذیه ويا ‎all‏ خارج ودراطراف محل انجام فرایند انبارشوند. * یک کار گرازدوماشین یا ببشترمراقبت کند. * کار گران به مجموعه ای ازماشین ها یا محلهای کارمواد می ع عي ارا سس می 

صفحه 121:
با ‎SSS‏ ‏دیاگرام ریسمانی باید دقبقا برحسب مقیاس معین ترسیم شود. اغلب برای ترسیم حر کات کار گران به کارمی رود. درصورتی که محل كار. نسبتا کوچک باشد به طوری که متصدی ارزیابی بتواند آنرا ازیک نقطه زیرنظربگیرد می تواد بدون حرکت مراقب کارگر باشد. متصدی ارزیابی باید مطمئن شود که همه مسافت طی شده بوسیله کار گررا یادداشت وبرای اطمینان از تکرارنسبی آنها به دفعات کافی طی شدن مسیرها را مشاهده کرده است. دیاگرام ریسمانی جهت تشریح تغییرات پیشنهادی برای مدیریت» سرپرستان وکارگران وسیله مفیدی است. 

صفحه 122:
SSS ‏نمودار گرد شی فرایند برای فرد‎ نموداری است که آنچه را کارگرانضام می دهد تمرم( کند. * نموداری است که برای فرد اغلب دربررسی کارهایی مورد اتفاده تراركق گرد که خیلی تکراری ویکنواخت ناد کارهایی مثل عملیات آزمایشگاهی, تعمیرونگهداری و بسیاری از کارهای مربوط به سر پرستان ومجریان. درتهیه این نمودارازیک. کروکی نیزاستفاده می شود که مسر کت کازنگ9 رجال انجام عملیات ثبت بر ۲ 

صفحه 123:
SSS ‏نمودار فعالیت های جند گانه‎ تموداری است که درن فعالیت های مربوط به ب( كا موضوع (کار گر. ماشین.اقلامی از تجهیزات) با مقیاس معين ومشترک زمانی ثبت می شوند تا وابستگی های متقلیل ]نها نشان داده شود. * ازاین نمودا روقتی استفاده می کنیم که ثبت فعالیت های مربوط به یک موضوع درارتباط با دیگری لازم باشد. برای تهیه این نمودارفعالیت های کارگران مختلف يا کار گران وماشین های مختلف برحسب زمان کاروبیکاری انها ثبت مى شود. 

صفحه 124:
با ‎SSS‏ ‏نمودارحرکت جدولی است برای ثبت حر کات کار گران مواد يا تجهیزات بین هر تعداد محل درهرمدت زمانی معلوم به منظورنشان دادن داده های کمی. وقتی که الگوهای حرکت پیچیده باشند به کار گیری نمودار حرکت روشی سریع تر و قابل کنترل تر برای ثبت عملیات خواهد بود . ۳ نمودار حر کت هميشه به صورت مربعی است که مربع های کوچکتری در داخل آنن جا می گیرند.هر مربع کوچک. معرف یک مر کز کار است . 

صفحه 125:


صفحه 126:
ای ۴ اصول اقتصاد حرکت اصول اقتصاد حرکت در ابتدا به وسیله فرانك گیلبرت بنیان گذار ارزيابي حرکت مورد استفاه واقع شده و سپس به وسیله سایر پژوهش گران و عمدتاً به وسیله پروفسور بارنز 

صفحه 127:
‎Joo!‏ اقتصاد حرکت ۱. استفاده از بدن انسان را می توان تحت سه ۲_آرایش محل کار ‎cage‏ ۳ طراحی ابزارها و ‏تجهیزات 

صفحه 128:
SS ‏استفاده از بدن انسان‎ دو دست بايد حر كاتشان را دریک زمان شروع و کامل دو دست نباید جز در زمان های مجاز استراحت به طور همزمان بیکار بمانند. حر کت بازوان باید متقارن و در جهت مخالف هم باشد و به طور همزمان انجام شود. حركات دست و بدن بايد در يايبن ترين طبقه ای که انجام رضايت بخش كار در لن ممكن است صورت 2 

صفحه 129:
ای ۴ ۵ کار گر باید از عزم حرکتی برای انجام حر کات خود استفاده كند ولى در هر جا که لازم باشد نیروی عضلانی بر آن برتری یابد آن را به حداقل کاهش دهد . ۶ حرکات منحنی پیوسته برحر کات مستقیم الخط که مستلزم تغیر جهت های ناگهانی و سریعند برتری دارد. ۷ حرکات بالستیکی (یعنی نوسانی آزاد) سریع تر. آسانتر و دقیق تر از حرکات محدود و کنترل شده اند . ۸ برای انجام یکنواخت و خود کار عملیات تکرار شونده حفظ نظم در انجام حر کات لازم است . ‎٩‏ کار باید به گونه ای ترتیب داده شود که حرکات چشم محدود به یک ناحیه راحت باشد بدون اینکه نیازی به ایجاد تغیرات مکرر در تنظیم دید آن وجود داشته باشد. 

صفحه 130:
SS ‏آرایش محل کار‎ ۱. برای کلیه ابزار ها و مواد باید مراکز معین و ثابت فراهم شود. تا ایجاد عادت کند. ‎ey‏ ابزار ها و مواد باید به منظور کاهش جستجو در جایی از قبل تعیین شده قرار گیرند. ‏۳. مخازن و کانتینر های ویژه تغذیه گرانشی را باید برای تحویل مواد بفزرکار گرفت 7 ‏۴ ابزار هاء مواد و فرمان ها بايد در محدوده كار بيشينه و حتى الامكان نزديك به كار قرار داشته باشد. ‏۵. مواد و ابزار ها بايد به صورتى جيده شود كه بهترين نحوه ‏توا لى حركات را ميسر سازد 

صفحه 131:
ای ۴ ۶ در هر کجا که ممکن است زانتقال گرانشی قطعه کار یا بیرون انداز ها استفاده کرد ۷ روشنایی مناسب باید فراهم شود و نوع صندلی و ارتفاع آتن به گونه ای باشد که حالت استقرار مناسبی را برای کارگر فراهم ‎XS‏ ‏۸ رنگ قطعه کار باید مغایر با محل کار باشد.تا از میزان 

صفحه 132:
SSS ‏طراحي ابزاروتجهیزات‎ دستها باید ازانجام همه کارهای مربوط به گرفتن قطعه کاردرمواردی که بتوان اين کار را با راهتما؛ بست ولا هراهرم پایی انجام داد. آزاد باشند. درصورت امکان باید دویا چند ابزار را باهم تلفیق کرد. درمواردی که هرانگشت بعضی حر کات خاص را انجام میآذهد باید باریا فشناز کار را براساس قدرت ‎Gels‏ ‏هرانگشت توزیع کرد. 

صفحه 133:
‎SSS 7‏ ۴- دسته های نظیردسته های لنگ ودسته های پیچ گوشتی های بزرگ باید به صورتی طراحی شود که ‏حتی الامکان سطح بیشتری ازدست با دسته تماس داشته باشد. ‏۵- اهرمهاء دسته های صلیبی شکل وفلکه های دستی بايد طوری واقع شوند که کار گربتواند با حداقل قفییر وبا بیگترین کاثبر مکانیکی آنها را ۱ برد. 

صفحه 134:
‎SS 7‏ طبقه بندی حوکات ‎ ‎dab‏ مفصل عضو (یا اعضایی) که به حر کت درمی آیند 0 بندانگشت انگشت ۲ مج دست و انكشتان ۲ ۳ آرنج ساعد. دست. و انگشتان ‎i‏ شانه بازو. ساعد. دست و انگشتان 0 تنه بدن. بازو. ساعد. دست و انگشتان ‏اگردرجانمایی محل کارهروسیله مورداحتیاج به سهولت دردسترس قرارگیرد. طبقه حر کتی که کارطبیعتا از کار گر طلب می کند به حداقل خواهد رسید. ‎ ‎ 

صفحه 135:
SSS ‏توضیحاتی درمورد جانمایی محل کاربا توجه به‎ ‏اقتصاد حرکت‎ درصورتی که کارمشابهی بوسیله هردو دست انجام می شود. باید تهیه مواد با قطعات برای هردو دست به طورجدا كانه صورت كيرد. اكربراى انتخاب مواد ازچشم استفاده می شود. مواد باید حتی الامکان درمحلی نگه داشته شود که چشمها بتوانند بدون احتیاج به گردانیدن سر. جای آنرا تشخیص دهند. . ماهیت وشکل مواد درتعیین محل آلن درجانمایی موّثراست. 

صفحه 136:
SSS ۴- ابزارهای دستی باید با ایجاد کمترین اغتشاش ممکن درنظم وتقارن حر کت برداشته شوند. ۵- ابزارها باید به سهولت برداشته وبه جای خود باز گردانیده بشوند؛ بازگشت ابزارها به جای خود حتی الامکان باید به صورت خود کارباشد. ۶ هميشه به امکان استفاده از پدالها يا اهرم هایی که با زانو عمل می کنند برای به کار گیری تجهیزات قفل کننده یا وسائل جابه جا کننده قطعه کاردرداخل بستها یا تجهیزات رد کننده کارتمام شده توجه داشته باشید . ۷- کارتمام شده باید : 2 

صفحه 137:
ای ۴ کارتمام شده باید : ۱. ازطریق یک سوراخ پا ناودان پایین افتد. ۲ ازطریق یک ناودان به هنگامی که دست درٌجال شروع ‎Gal‏ حر کت دوربعدی است پایین افتد. ۴۳ درظرفی که موجب کمترین حرکت دست باشد گذارده شود. ۴ اگر عملیات واسطه ای است. قطعه کاردرظرفيٌ قرار داده شود که کار گربعدی بتواند به راحتی آنرا بردارد. 

صفحه 138:
با ‎SSS‏ ‏توضیحاتی درمورد طراحی راهنماء ابزار» بست راهنما وسیله ای است که قطعات را درمحلی دقیق نگه می دارد وابزاری را هدایت می کند که کارروی قطعات با آن انجام می شود. بست. وسیله ای است با دقت کمتربرای نگه داشتن قطعات که اگر وجود نداشته باشد باید آنها رابا یک دست نگه داشت وبا دست دیگر روی قطعات کار کرد. طراحان ابزار باید در زمره اولین کسانی باشند که دوره آ سای باارزیابی روغوزرامی گذرانشد هدف طراح ‎ee et‏ راطا ‎[awe‏ دقت درماشین کاری وموتاژ است. 

صفحه 139:
SSS ‏نکاتی قابل توجه درزمینه طراحی ابزارها‎ ‎ny‏ کارکردن با گیره ها باید حتی الامکان ساده باشد و گیره ها نباید ازنوع پیچی باشند. ‏۲ طرح راهنما باید به گونه ای باشد که هردو دست بتوانند با کمترین مانع قطعات را درداخل آن جا بگذارند. ‏۳ _بازکردن راهنما باید همزمان با بیرون افتادن قطعه باشد. ‏۴ درصورت امکان درمونتاژکاربهای کوچک. باید بستهایی برای ثابت نگهدان شتن قطعاتی که به کارهمزمان دودست زو نها نبازنییست؛ (4 منظورنگه داشتن ن دوقطعه ساخته 7 1 کافی‌ای کارراحت هردو دست ۰۱۰ ۳۱ وجود داشته باشد. 

صفحه 140:
SS ‏دربعضی موارد راهنماهایی برای گرفتن چند قطعه‎ -۵ ‏کوچک ساخته می شود.‎ ‏متصدی ارزیابی کارنباید راهنماها وبست های ماشینی را‎ -۶ ‏نادیده بگیرد.‎ ۷- اگرازپینهای جمع شونده فنری برای جا گذاری قطعات استفاده می شود باید به استحکام ساخت آنها توجه شود ۸- هنگام جادادن یک قطعه درداخل راهنماء اطمینان ازاینکه کار گردرتمام مراحل, قادر به دیدن کارخویش است. موضوعی مهم است وقبل ازپذیرش هر گونه طرح باید اين مورد کنترل شود. 

صفحه 141:
SSS ‏نمودار فرایند کاربا دو دست‎ * نمودار فرایند کاربا دو دست شکل خاصی ازنمودارفرایند است. زیرا نشان دهنده حرکت پا سکون دو دست كار كر به نحوی مرتبط با یکدیگر ومعمولا برحسب مقیاس زمانی معین است. این نمودار معمولا ازهمان علائمی استفاده می کند که درنمودارهای دیگرفرایند به کاربرده می شود ؛ با وجود این چون استفاده ازاین نمودار مستلزم آوردن جزئیات بیشتری است علایمی پذیرفته شده اند که دارای تفاوتهای 

صفحه 142:
‎SSS 7‏ علائم نمودارفرایند کاربا دو دست ‎ ‏0 عملیات درفعا لیتهای گرفتن. جاگذاردن آزاد کردن, به کاربردن وغیره . ‏> برای نمایش حرکت دست (یا پا ) به طرف قطعه کار. ابزار یا مواد. یا برای دور کردن این اعضا از انها به کار برده می شود. ‏[) تاخیر برای مشخص کردن زمانی به کاربرده می شود که طی آن دست يا پایی که فعالیت آن درنمودار ثبت مى شود پیکار می ماند. 

صفحه 143:
SSS 7 ۷ نگه داشتن ؛ برای نشان دادن فعالیت مربوط به نگه داشتن قطعه کار. ابزاریا مواد. مورد استفاده قرار می گیرد. علامت مربوط به بازرسى زياد مورذ استفاده قر يتمل كيرد. اين نمودار براى انجام بسيارى از کارهای مونتاژ. ماشین کاری ودفتری مورد استفاده قرار می گیرد. 

صفحه 144:
با ‎SSS‏ ‏بررسی حرکت خرد ۳ درانواع معینی ازعملیات وبویژه عملیاتی که با دورهای خیلی کوتاه که هزاران بارتکرار می شوند. پرداختن به جر تاک خیلی مفصل تر درمورد امکان صرفه جویی درحر کات وکار ویافتن بهترین الگوی ممکن حرکت. بسیار ارزشمند است. در روشهایی که برای این منظور مورد استفاده قرار می گیرد غالبا از فیلم استفاده می شود. مجموعه فنون حرکت خرد بر اساس نظریه تقسیم بندی فعالیت انسان به انواع یا گروههای حرکات (به نام تربلیگ ) بر اساس منظوری که بای آن انجام می شوند بنا شده است. 

صفحه 145:
گیلبرت ۱۷ حرکت اساسی دست ویا دست وچشم را ازیکدیگر جدا کرده و بعدا حر کت هیجدهم را به آن افزوده است. تربلیگ ها عمدتا به حر کات بدن انسان درمحل کار وفعالیت های " ذهنی همراه با آنها اشاره دارند. به کارگیری این روش برای افراد متخصص مناسب است وبرای کارآموزان یا متصدیان ارزیابی نسبتا نا آزموده مشکل است. روش تربلیگ مصرف وقت برای کاهش نیم انیه هاست. در حالی که مطمثنا کارهای بسیاری وجود دارد که با انجام آنها می توان بهره وری را دو يا سه برابرکرد. 

صفحه 146:
رنگ اک ‎ss‏ روشن زردطلایی آبی زرشکی بنفش رشن زردسوکته SIs ol 

صفحه 147:
SSS 2۳۳ ‏ذمو دار‎ 277 مخففشده : نمودار دورحر كتهمزمان مئوياشد نمودار ۲9:7۲) نموداری است اغلب برمبنای تحلیل فیلم که برای ‎cut‏ همزمان تریلیگ ها یا گروههایی از آنها که بوسیله قسمتهای مختلف بدن یک یا چند کار گر انجام می شود. برحسب یک مقیاس مشترک زمانی به کارمی رود. نمودار 9:77) نمودار گردشی فرایند برای فرد در مورد حرکت خود است. نمودار 9:777) عمدتا برای عملیات کوتاه مدت به کار می رود. که اغلب با سرعت زياد انجام می شود وبرای تهیه آنها استفاده از فیلم لازم است. 

صفحه 148:
‎SSS 7‏ ‎IS > °‏ براساس مقیاس زمانی ‎AS‏ برحسب ‎djlosl avictsy‏ گیری می شود. ثبت مى شود. ‏* يك ‎Coal GI oly wich Sag‏ وبه وسیله وینکه سنج ثبت می شوند 

صفحه 149:
SS ‏تحلیل روشها‎ ‏استفاده | ز فیلم در تحلب‎ کمتر از سرعت واقعی عکسبرداری از حرکت با سرعتی ‎i‏ دار ‎ol‏ بررسیهایی درباره حر کات خرد اره حر حر ‎Se‏ در 4 59 آ موزش مجدد کار گران * | موزش مح 

صفحه 150:
SSS مزایای به کار گیری فیلم در روشها ی بصری عد بت ارائه جزئیات بیشتر نسبت به مشاهده دقت زياد راحت تر بودن د راستفاده فراهم نمود ن امكان تهيه سوابق كمى به يبشرفت متصديان 

صفحه 151:
SSS ‏ایجاد روشهای اصلاح شده‎ * یکی از فواید ارزیابی روش صرفه جویی است که درنتیجه تغییرات کوچک و تهیه وسائل ارزان را ممکن می سازد * اين و اقعیت که بهبود موفقیت آمیز روشهای کار.عملی مرکب است به گونه ای فزاینده مورد شناسایی و تأیید واقع شده است * بسیاری از شرکت های بزرگ گروههایی را برای بهسازی روشهای تولید و عملکرد تشکیل داده اند 

صفحه 152:


صفحه 153:
SS ‏کسب موافقت برای برقراری روش اصلاح شده‎ * معمولا کسب موافقت مدیریت کارخانه قبل از اقدام,به برقراری رسمی شغل و روش جدید لازم است. * متصدی ارزیابی کار باید گزارش تفصیلی از روشهای موجود و پیشنهادی تهیه و دلایل خود را برای تغییرات پیشنهادی ارائه کند. * گزارش باید نشان دهنده موارد زیر باشد. ۹ 

صفحه 154:
‎SSS 7‏ هزینه های نسبی مربوط به مواد. و نیروی کاروهزینه های نسبی ‏هزینه برقراری روش جدید ‏اقدامات اجرایی مورد نیاز برای عملی كردن روش جديد 

صفحه 155:
SS ‏مشخص کردن روش اصلاح شده‎ دستور العمل کتبی استاندارد برای همه کارها به جز کارهای انجام شده روی ماشین های ابزار استاندارد يا ماشینهای خاصی که فرایند و روشهای آنها عملا به وسیله ماشین کنترل می شود بهتر است دستور العمل کتبی استاندارد تهیه شود. دستور العمل کتبی استاندارد به چند منظور تهیه می شود: 

صفحه 156:
ای ۴ روش اصلاح شده را با هر مقدار شرح که ممکل است برای مراجعات آتی لازم باشد ثبت می ‎MS‏ می توان ازآن به عنوان توضیح روش جدید به مدیریت؛ سر کارگران و کارگران استفاده کرد کمکی برای آموزش یا تجدید آموزش کارگران می تواند باشد مبنایی برای ارزیابی زمان جهت تنظیم استانداردها تشکیل می دهد 

صفحه 157:
SSS ‏بر قراری روش اصلاح شده‎ برقراری روش اصلاح شده را می توان به پنج مرحله تقسیم کرد: تحصیل پذیرش سرپرست بخش برای انجام تغییر مورد نظر تحصیل موافقت مدیریت برای انجام تغییر مورد نظر تحصیل نظر موافق کار گران و نمایندگان برای ایجاد تغییر آموزش مجدد کار گران برای تصدی روشهای جدید حفظ ارتباط نزدیک با پیشرفت کار تا وقتی که اطمینان حاصل شود که کار به نحو رضایت بخش به جریان افتاده است 

صفحه 158:
SSS ‏تحصیل نظر موافق کارگران‎ * هر گونه برنامه در مورد جابه جایی کارگران باید خیلی به دقت عملی شود به طوری که سبب حداقل سختی ونارا حتی شود. * اجازه دهید کارگر تا حد امکان نقش کاملی درایجاد روش جدید داشته باشد. در مواقعی که مقاوت در برابر تغییر دارای ريشه ای عمیق است؛ ممکن است لازم باشد در این باره تصمیم گرفته شود که آیا ضرف جویی احتمالی حاصل از پذیرش روش جدید می تواند مصرف زمان و تحمل مشکلات مربوط به برقراری روش جدید وبازاموزی کار گران قدیمی تر را توجیه کند. 

صفحه 159:
SS ‏آموزش و با زآموزی کارگران‎ * حدود نیاز کارگران به باز آموزی بستگی به ماهیت کار دارد * در آموزش آنچه مهم است عادت کارکردن به طرز صحیح است * استفاده از فیلم برای بازآموزی بسیار سودمند است * در صورت ‎pre‏ تفاوت واقعی بین روشهای جدید و قدیم کارگر به طور مخفیانه تمایل به باز گشت به روش قدیمی خواهد داشت 

صفحه 160:
ای ۴ * در آموزش یک مجموعه جدید از حرکات. کارگر در ابتدا سرعت نشان می دهد و زمان لازم برای انجام ‎GT‏ حرکات را سریعا کاهش می دهد . اما ‎Ul jue‏ پیشرفت خیلی زود شروع به کند شدن می ‏کند. ‏* تجربه نشان داده است که در اولین مراحل آموزش برای کسب بهترین نتایج. بايد دوره هاى كار طولانی تر از خود این دوره ها باشد. 

صفحه 161:
SSS ‏حفظ روش جدید‎ * پس از برقراری روش مسئله مهم حفظ آن به صورت خاص خود است و کار گر نباید مجاز به بازگشت به روش برای حفظ یک روش ابتدا باید آن را به وضوح تعریف و مشخص کرد . این موضوع به ویژه هنگامی که روش برای تعیین استانداردهای زمانی جهت تهیه طرح پاداش به کار برده می شود. دارای اهمیت است * آنچه که لازم است به وسیله بخش ارزیابی کار صورت گیرد. حفظ مداومت روش جدید است 

صفحه 162:


صفحه 163:


صفحه 164:
٩ ‏اک‎ تعر یف : * زمان سنجی عبارت است از به کارگیری فنون طرح ریزی شده برای تعیین انجام کار معین. توسط کارگر واجد مقصود از كار سنحى : * اززیابی روش فنی اساسی برای کاهش کار انجام شده است که عمدتا با جذف حرکات غیر لازم مواد و کار گرانو جانشین کردن روشهای مناسب به جای روشهای نامطلوب اعمال مى شود .کارسنجی به بررسی. کاهش و متعاقبا حذف زمان غير مؤثر مربوط می شود . 

صفحه 165:
SSS ‏زمان غیر موّثر زمانی است که در آن به هر علت ممکن‎ * ‏هیچ گونه کار موّثری انجام نمی شود.‎ کار سنجی نه تنها وجود زمان غیر موّثر را کشف می ‎MS‏ ‏بلکه همچنین می تواند برای تنظیم استانداردهای زیانق انجام کار نیز مورد استفاده قرار گیرد و بعدا اگر هر گونه زمان غیر موّثری به طور خزنده وارد کار شود. بلافاصله به صورت زمان اضافه بر زمان استاندارد شناخته می شود . کار سنجی به احتمال زیاد نقایص خود مدیریت و طرز بر خورد کارگران "زا افشا می کند به همین دلیل ممکن اس در مقایسه با ارزیابی روش با مقاومت بیشتری روبرو شود 

صفحه 166:
= ‎SS‏ ‏* علل پیدایش زمان غیر موّثر ناشی از اهمال مدیریت خیلی بیشتر از عللی است که که در محدوده کنترل مستقیم کار گر است . * زمان سنجی ممکن است سر آغاز یک سلسله واکنش زنجیره ای در سراسر سازمان باشد . هدف کارسنجی عبارت است از آشکار كردن ماهيت و مقدار زمان غیر موثر به هر علتی که باشد به طوری که بتوان برای حذف آن اقدام کرد و هدف بعدی آن تنظیم استاندارد عملکردی است . 

صفحه 167:
SS ‏موارد استفاده از کار سنحی‎ * آشکار ساختن علل وجود زمان غیر موّثر از طریق بررسی. اگر چه مهم است ولی شاید اهمیت آن در بلند مدت کمتر از تنظیم استانداردهای دقیق زمانی باشد . ° استانداردها مادامی که کار مربوط به آن ادامه یابد تداوم خواهد یافت و هر گونه زمان غیر موّثر را یا کار اضافی را که ممکن است پیش آمده باشد آشکار خواهد کرد . 

صفحه 168:
SSS ‏در روند تنظیم استانداردها ممکن است استفاده از زمان به‎ ‏منظورهای زیر لازم باشد‎ ۱- برای مقایسه کارایی روشهای مختلف . ۲- برای متعادل کردن کار اعضای گروه. همراه با نمودارهای فعالیت های چند گانه. ۳ - تعیین تعداد ماشین هایی که یک. کار گر می تواند اداره کند. ۴ - فراهم کردن اطلاعاتی که بر مبنای ن برنامه ریزی و زمان بندی تولید را بتوان اداره کرد . 

صفحه 169:
ای ۴ ۵- فراهم آوردن اطلاعاتی که بر اساس آن بتوان پیشنهادهای مناقصه, قیمتهای فروش و پیمانهای فروش کالا را بر آورد کرد ۶ - تنظیم استانداردهای سودمندی ماشین و عملکرد کار گر که مى توان كن را براى هر يك از مقاصد فوق و همچنین به صورت مبنايى براى طرحهاى ياداش به كار برد /ا - تهيه اطلاعاتى براى كنترل هزينه نيروى كار و حفظ و ثابت نكهداشتن هزينه هاى استاندارد 

صفحه 170:
‎SSS 7‏ مراحلی که برای انجام سستماتیک کارسنجی لازم است ‎ ‏* انتخاب کار مورد مطالعه ‏ثبت همه اطلاعات مربوط به شرایط انجام کار و روشهای به کار رفته و عناصر فعالیت های انجام شده در آن شرایط بررسی انتقادی ‏اندازه گیری مقدار کار متبلور در هر عنصر بر حسب زمان با استفاده از فن مناسب زمان سنجی ‏به دست آوردن زمان استاندارد برای عملیات ‏تعیین دقیق مجموعه فعالیت های و روشهای انجام فعالیت 

صفحه 171:
SS ‏فنون کارسنجی‎ * فنون اساسی کارسنجی عبارتند از : * نمونه گیری از کار * ارزیابی زمان با کرونومتر به کار گیری استاندادهای زمانی از پیش تعیین شده * استفاده از داده های استاندارد 

صفحه 172:


صفحه 173:
SSS ‏نمونه گیری از کار‎ نمونه گیری از کار روشی است برای یافتن درصد امتمال وقوع هر فعالیت از طریق نمونه گیری آماری و مشاهدات تصادفی 

صفحه 174:
SSS ‏لزوم نمونه گیری از کار‎ * نمونه گیری از کار «نمونه گیری از فعالیت «بررسی نسبت تاخیر »روش ملاحظه تصادفی»«روش ثبت ناگهانی زمان اتفاقی»و«بررسی نسبت ملاحظه»نیز نامیده می شود. برای به دست آوردن تصویری کامل و دقیق از زمان کار مولد و زمان بیکاری ماشین ها در محل تولید خاص, لازم خواهد بود که به طور مداوم همه ماشین ها در آن محل مورد کنترل قرار گیرند و توقف هر یک از ماشین ها در هر زمان و به هر علتی ثبت شود. 

صفحه 175:
SSS * بهترین روش جهت تعیین زمان کار مولد گشت زدن در فواصل زمانی تصادفی در کارخانه و يادداشت كردن اين مورد که کدام یک از ماشین ها در حال کار و کدام یک از آنها متوقفند و یادداشت کردن علت توقف. این اساس فن نمونه گیری از کار است . 

صفحه 176:
SSS ‏تعیین اندازه نمونه‎ علاوه بر تعیین درجه اطمینان برای موارد ملاحظه ‎le‏ باید درمورد حدود خطای مجاز برای این 

صفحه 177:
SSS روش آماری فرمولی که دراین روش به کار می رود به صورت زیر است. ۳ = & ‎OP‏ خطای معیار ‎n‏ Dp 0 درصد زمان بى كارى درصد زمان كار كردن تعداد موارد ملاحظه يا اندازه نمونه. كه مى خواهيم انرا تعيين كنيم. 

صفحه 178:
SSS ‏روش نمو گرام برای تعیین اندازه نمونه‎ یک راه ساده تر برای تعیین اندازه نمونه.استخراج تعداد موارد ملاحظه لازم به طور مستقیم از روی نموگرام است . 

صفحه 179:
SSS ‏انحام ملاحظه تصادفی‎ نتیجه گیری ها در صورتی معتبرند که که بتوانیم تعداد موارد ملاحظه لازم برای رسیدن به درجه اطمینان و دقت لازم را انجام دهیم ؛همچنین اعتبار آنها مشروط بر این است كه اين موارد ملاحظه به صورت تصادفى انجام شده باشد . 

صفحه 180:
با ‎SSS‏ ‏انجام بیرسی * تعیین هدف بررسی * قبل از شروع واقعی موارد ملاحظه. تصمیم گیری در مورد هدف نمونه گیری از کار مهم است * ساده ترین هدف تعيين شده در حال كار بودن یا بیکار بودن ماشين معین است 

صفحه 181:
با ‎SSS‏ ‏نمونه گیری از کار شامل ۵ اقدام منطقی اولیه است * تعیین کار مورد بررسی وتعیین هدف بررسی * انجام مشاهده اولیه برای تعیین مقادیر تقریبی (,7) 1 تعیین مقدار ‎ut‏ * تعیین فراوانی مشاهدات با استفاده ازجدول اعداد تصادفی * طرحریزی برگهای ثبت مناسب برای تامین اهداف بررسی مور نظر 

صفحه 182:
SSS ‏انحام مشاهدات‎ * مشاهده باید در محل مربوط به هر ماشین صورت گیرد * متصدی ارزیابی کار باید از ابتدا تصوری روشن از آنچه که مى خواهد به لن دست يابد و علت اين كار خود در ذهن داشته باشد * متصدى ارزيابى كار نبايد به آنجه كه در ديكر ماشين هاى جلوى او اتفاق مى افتد توجه داشته باشد * عمل ثبت فقط كذاردن علامتى به صورت خط در مقابل فعالیت های مربوط در برگ ثبت. در زمان مناسب و از قبل تعیین شده است 

صفحه 183:
ارزیابی شماره درصد ‎AY/V‏ ۱۷/۳ مشاهده کننده: تعداد مشاهدات:۷۵ ‎ar aE a HE JAE JAS UT A‏ یر بر یر ماشين در حال کار ‏۷ ۷ 1۷ | ماشين بى كار ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 184:
SSS ‏استفاده از نمونه گیری از کار‎ * نمونه گیری از کار در حد وسیعی مورد استفاده قرار می گیرد .نمونه گیری, روشی نسبتا ساده است که در بسیاری از موقعیتهای مختلف. از قبیل عملیات ساخت. حدمار ۳ * علاوه بر این روشی است نسبتا کم هزینه در مقایسه با ارزیابی زمان با استفاده از کرونومتر کمتر جنجال برانگیز است 

صفحه 185:
ای ۴ * اطلاعات حاصل از نمونه گیری از کار را می توان جهت مقایسه کارایی در بخش های مختلف برای فراهم کردن توزیع عادلانه کار در یک گروه به کار برد . * نمونه گیری از کار می تواند تعیین کند که ارزیابی روش در کجا لازم است به کار برده شود. 

صفحه 186:


صفحه 187:
SS ‏ارزيابى زمان جيست‎ * ارزيابى زمان فنى است برای کارسنجی,که در آتن ثبت زمانها و ضرایب عملکرد در مورد عناصر کار مشخص ودر شرایط مشخص انجام. و اين داده ها به منظور دست یافتن به زمان مورد نیاز: ‎sly‏ انجام کار در سطح معین عملکرد تحلیل می شود 

صفحه 188:
SSS ‏تجهیزات اصلی ارزیابی زمان‎ * کرونومتر 7 صفحه ارز ‎wl.‏ ‏* فرمهاى ارزيابى زمان 

صفحه 189:
SS ‏در دفتر ارزیابی وسایل زیر باید موجود باشد‎ * یک ماشین حساب کوچک. * یک ساعت قابل اطمینان با عقربه انیه شمار * وسایل اندازه گیری از قبیل متر نواری. خط کش فلزی 

صفحه 190:
SSS ساعتهای ارزیابی زمان را با هر یک از سه نوع درجه بندی زیر می توان تهیه کرد 1 ساعتهایی که عقربه آنها در هر دقیقه یک دوز می گرددبا فواصل یک پنجم انیه. و با عقربه کوچکی که فواصل زمانی ۳۰ دقیقه ای را ثبت می کند. ساعتهایی که عقربه آنها در هر دقیقه یک دور می گردد. برحسب ۱۰۰/۱ دقیقه درجه بندی شده اند. ساعتهایی که عقربه آنها در هر ۱۰۰/۱ ساعت یک دور می چرخد. برحسب ۱۰۰۰۰/۱ ساعت درجه بندی شده اند. 

صفحه 191:
ای ۴ در ارزیابی زمان به جز مواردی که دلایل خاصی برای ترجیح یکه نوع ساعت بر انواع دیگر آن وجود دارد. ساعت با برگشت عقربه. تک فشاری, دارای عقربه. با ‎OS p>‏ مرکزی و صفحه مدرج اصلی درجه بندی شده ر حسب ۱۰۰/۱ دقیقه».و با صفحه مدرج کوچک ۲۰ دقيقه ای. مفیدترین و قابل استفاده ترین نوع ساعت می باشد. 

صفحه 192:
با ‎SSS‏ ‏صفحه ارزیابی صفحه ارزیابی به طور ساده یک صفحه تخت است که معمولا از جنس تخته چند لایی یا ورقه های مناسب پلاستیکی است و روی آّن فرمهای ثبت ارزیابی زمان قرار فى گیرد. اس صفکه باندربرری و از بزرکترین فرمی که ۳-۱ مورد استفاده قرار می گیرد بزرگتر باشد. 

صفحه 193:
SS ‏فیمهای ارزیابی زمان‎ * ارزیابی را می توان روی کاغذ ساده انجام داد اما راجگمتر آنست که از فرمهای چاپی با اندازه استاندارد استفاده کرد * فرمهای چاپی را می توان به طور مرتب برای مراجعات بعدی که از ویژگیهای اساسی هر گونه ارزیابی زمانی است که به نحوی شایسته انجام شده باشد. بایگانی کرد. 

صفحه 194:
SSS eh ۱- دسته ای که در محل مشاهده در حالی که ارزیابی عملا انجام می پذیرد؛ به کار برده شود فرمهای مورداستفاده ۲- دسته دیگر که پس از انجام عمل ارزیابی در دفتر ارزيابى مورد استفاده قرار مى كيرد 

صفحه 195:
با ‎SSS‏ ‏فرمهای مورد استفاده روی صفحه ارزیابی لابرگ رویی زمان : اولین برگ ارزیابی زمان» برگی است که تمام اطلاعات لازم درمورد ارزیابی عناصری که عملیات مورد بررسی به آنهاتجزیه می شود ونقطه انفصال به کار رفته روى لن ثبت می شود ارگ ادامه ارزیابی: برگی است که برای ادامه ارزیابی در مورد دوره های کاری بیشتر به کار می رود. 

صفحه 196:
ای ۴ : ‏ارزیابی عملیات با دور کوتاه‎ ps برگ رویی وبرگ ادامه ارزیابی معمولا پیشترین کاربرد را دارند. این فرمها تواما برای عادی ترین نوع ارزیابی زمان مناسبند . بااین حال برای ثبت عملیات تکراری دور کوتاه استفاده ازفرمی با ترتیبی خاص راحت تر است. 

صفحه 197:
SSS فرمهای مورد استفاده در دفتر ارزیابی در لابرگ کارکرد : تجزیه وتحلیل مقادیر خوانده شده در ارزیابی و به دست آوردن زمانهای نمونه وار برای هر یک از عناصر عملیات به کار می آید. که زمانهای انتخاب شده يا به دست آمده برای همه عناصر همراه با فراوانی مربوطه را منتقل می کند این بر گ همه اطلاعاتی را که طی دوره ارزیابی به دست آمده است به طور مر تب خلاصه می کند. 

صفحه 198:
SSS ‏سایو وسایل‎ ۱- دوربین فیلمبرداری که با سرعتی ثابت کار می کند وفیلم نیز با همان سرعت ثابت نشان داده می شود ۳- ماشین ارزیابی زمان : در این ماشین بوسیله فشار انگشتان روی دو کلید. علایمی روی یک نوار کاغذی که با سرعت ابتی حرکت می کند. گذاشته می شود تنهامزیت ماشین ارزیابی زمان بر کرونومتر این است که اين وسيله دست متصدی ارزیابی کاررا برای ملاحظه عملیات به طور مداوم باز می گذارد 

صفحه 199:
با ‎SSS‏ ‏ارزیابی زمان : انتخاب وزمانگیری کار انتخاب کار اولین مرحله ارزیابی زمان نیز مانند ارزیابی روش. انتخاب کاز‌مورد مطالعه است 

صفحه 200:
بعضی از دلابل احتمالی انتخاب کار ۱- کار مورد بحث جدید وقبلا انجام نشده باشد ۳۲- تغییری در مواد يا روش کار به وجود آمده باشد ۲ یک کارگر ویا نماینده کارگران در مورد استاندار 40 ‎kj‏ عملیات شکایت کرده باشد ۴-به نظر برسد که عملیات خاصی ایجاد تنگنا می کند ۵- قبل از اعمال طرح پاداش. تعیین استانداردهای زمانی مورد نیاز باشد ۶- بنظر برسد که بخشی از تجهیزات برای مدتی طولانی بیکار می ماند 

صفحه 201:
SSS ۷- هزینه کار معینی بسیار زیاد به نظر برسد. ۸- قبل از انجام ارزیابی با مقایسه کارایی دو روش پیشنهادی نیاز به بررسی کار وجود داشته باشد. بهتر است ارزیابی در مورد کارهایی انجام شود که با به کار گرفتن ارزیابی زمان در مورد آنها به طور آشکار در ‎dol‏ ‏کار کنان افزایش می یابد 

صفحه 202:
SS ‏طرز بر خورد وانتخاب کارگر‎ * هدف ارزیابی زمان نسبت به ارزیابی روش دارای وضوح کمتری است و درصورتی که با دقت زیاد برای افراد ذیربط توضیح داده نشود ممکن است موضوع آن مورد سوء تعبیر قرار گیرد اگر انتخاب کار گر میسر باشد. بهتر است از سر کار گر یا نماینده کار گران خواستة شود که مناسب ترین کارگر ۱ توجه به شایستگی و سخت کوشی او برای بررسی اولیه پیشنهاد کند 

صفحه 203:
SSS 7 * کارگر نمونه وار کارگری است که که مهارت وعملکرد او در حد متوسط گروه تحت بررسی باشد * کارگر واجد شرایط کارگر دارای خصوصیات جسائی/ هوش. تحصیلات. کاردانی ومهارت لازم برای انجام کار کار بورد نظربر پابه استانداردهای رضایت بخش ال کمی و کیفی است 

صفحه 204:
SS ‏علل انتخاب کار گران واجد شرایط‎ * استانداردهای زمانی بویژه هنگامی که برای اجرای طرحهای تشویقی به کار برده می شوند به نحوی تنظیم می شوند که کار گران واجد شرایط از عهده دست یافتن به آنها برآیند * ارزیابی زمان کار کارگران غیر ماهر وکند کار یا کار گرانی که دارای سرعت استثنایی در کار هستند به ایجاد زمانهای »باز» یا زمانهای «تنگه منتهی خواهد شد * وضعیت مکانی متصدی ارزیابی نسبت به کار گر مهم است * کارگران عصبی بویژه زنان. متمایل به انجام کار با سرعت 

صفحه 205:
SSS ‏مراحل انجام ارزیابی زمان‎ به دست آوردن وثبت همه اطلاعات مربوط به کار وکار گر وشرایط محیطی موّثر بر کار ثبت شرح كامل روش وتجزيه عملیات به « عناصر» بررسى تفصيلى تجزيه به عناصر براى اطمينان از اينكه مؤثرترين روش وحركات مورد استفاده قرار كرفته است وتعيين اندازه نمونه اندازه كيرى با نوعى وسيله زمانكيرى وثبت زمانهايى كه توسط كاركر صرف انجام هر عنصر از عمليات مى شود. 

صفحه 206:
SSS 7 ۵ تعیین سرعت موّثر عملکرد کارگر نسبت به آنچه که فرد ملاحظه کننده از سرعت عملکرد استاندارد درک می کند ۶. تبدیل زمانهای ملاحظه شده به « زمانهای پایه» ۷ تعیین زمانهای مجاز در نظر گرفته شده علاوه بر زمان پایه برای عملیات معین ۸ تعیین استاندارد برای عملیات معین 

صفحه 207:
با ‎SSS‏ ‏كسب 9 ثبت اطلاعات * هراطلاعاتى درباره عمليات مورد مطالعه بايد قبل از شروع واقعى ارزيابى از طريق ملاحظه كار ثبت شود ثبت اطلاعات درباره عمليات مورد مطالعه روى برگ رویی ارزيابى انجام مى شود درمواردى كه لازم باشد اطلاعات مربوط به ارزيابى زمان مورد مراجعه بعدى قرار كيرد ير كردن همه اطلاعات مناسب تهیه شده. از طریق ملاحظه مستقیم. امر مهمی است. 

صفحه 208:
‎2S 7‏ اطلاعات فرم ارزیابی زمان ‎ ‏الف)اطلاعاتی که با تن می توان اسناد ارزیابی رابه سرعت یافت ‏ب) اطلاعاتی که تشخیص دقیق محصول یا قطعه دردست تهیه را میسر می سازد 1 ‏ج) اطلاعاتی که تشخیص فرایند. روش, دستگاه پا ماشین را به طور دقیق امکانپذیر می سازد ‏د) اطلاعاتی که شناخت کار گر را مقدور می سازد 8 ‏«) مدت ارزیابی ان ‏و) شرایط کار 8۲ 

صفحه 209:
ست عد هد مداخ شماره ارزيابى شماره بر گ وتعداد بر گها نام يا پاراف متصدی ارزیابی مربوطه تاريخ ارزيابى نام شخص تصويب كننده ارزيابى 

صفحه 210:
ست اعد هد همداخ شماره نقشه يا مشخصات شماره قطعه جسن شرایط کیفی 

صفحه 211:
دستگاه یا ماشین ابزار ها. راهنماها؛ بستها و وسایل اندازه گیری به کار رفته . کروکی جانمایی محل کار سرعت وبار ماشین توضیح عملیات یا فرایند ار 

صفحه 212:
‎.١‏ نام کار گر ۲ شماره ساعت 

صفحه 213:
۱. شروع ارزیابی ۳ پایان ارزیابی ۳ زمان سپری شده 

صفحه 214:
۱ دما ۳ رطوبت ۴ نور 

صفحه 215:
SSS ‏کنترل روش‎ اگر ارزیابی روش در نتیجه شکایت کار گر مبنی بر اينکه قادر به رسیدن به بازده تعیین شده بر طبق ارزیابی قبلی نیست صورت گیرد. باید روش کنونی اورا با دقت کامل با روش به کار رفته در ارزیابی اولیه مقایسه کرد. در کارهای بسیار تکراری با دور کوتاه کشف تغییرات به وجود آمده در روش ممکن است خیلی مشکلتر باشد زیرا احتمالا تغیبراتی در حر کات بازو ودستهای کار گر را شامل می شود که به سختی با چشم غیر مسلح دیده می 5 شود. 

صفحه 216:
SSS ‏تجزیه کاربه عناصر‎ يس ازاينكه متصدی ارزیابی همه اطلاعات مورد نیازبرای شناسايى آتى عمليات وكاركر را ثبت كرد و درست بودن روش را مورد تاييد قرار داد. بايد شروع به تجزيه کار به عناصر کند. عنصرقسمت مجزا ازكارى معين است که به منظورسهولت ملاحظه زمان. محاسبه وتحلیل انتخاب می شود. دور کاری عبارت است ازتوالی عناصری که برای انجام کاریا به ثمر رسیدن یک واحد محصول لازم است. 

صفحه 217:
‎SS 7‏ تجزیه تفصیلی کاربه عناصربه دلایل زیر لازم است ‎ ‏اطمینان ازجدا شدن کارمولد ازفعالیت غیرمولد ‏تسهيل تعيين سرعت عملكرد به كونه اى دقيق تراز تعيين ‎gb ol‏ دوره ارى ‏امكان يذيرتر شدن تشخيص وتميزدادن انواع مختلف عناص ركار از يكديكر ‏ميس ركردن جدايى عناصرمتضمن درجه بالاى خستكى وتعيين زما نهاى ‏مجازبراى رفع خستكى با دقت بيشتر ‏تسهيل كنترل روش به طورى كه حذف يا داخل شدن عناصربعدى سريعا ‏مشخص شود. ‏امکان تهیه مشخصات ‎BF‏ تفصیلی كار ‏امکان تعیین مدت زمان برای انجام عنصری از کارکه اغلب تکرارمی شوند. 

صفحه 218:
SSS ‏انواع عناصر‎ عنصرتکراری : عنصری است که درهردور کاری پیش می آید. عنصر گیگاهی : عنصری است که درهردور کاری پیش نمی آید بلکه درفواصل زمانی منظم یا نا منظم پیش می آید عنصر ثابت : عنصری است که هر گاه انجام شود زمان پایه برای آن ثابت می ماند. عنصر متغیر : : عنصری است که زمان پایه برای انجام آن با توجه به پاره ای از مشخصات محصول. تجهیزات. پا فرایند تغییر کند. عنصردستی : عنصری است که کار گر آنرا انجام می دهد. عنصرماشینی : عنصری است که به طورخود کاربا ماشینی كه با نیروی محر که کارمی کند. انجام شود. 

صفحه 219:
SE ‏عنصر حاكم : عنصرى است كه زمان انجام كن طولانی‎ ‏تراز هرعنصر دیگری باشد که به طور مشترک با آن‎ ‏انجام می شود.‎ ‏عنصر خارجی : عنصر ملاحظه شده ضمن انجام ارزیابی‎ ‏است که پس ازانجام تحلیل. جزئی لازم از کار تشخیص‎ ‏داده نشود.‎ * نقاط آغازی وپایانی را نقاط انفصال می گویند. * کوچکترین واحد کاری که می توان با کرونومتر زمان گیری کرد حدود ۰/۰۴ دقيقه است. 

صفحه 220:
SSS تصمیم گیری درمورد عناصر عناصرباید به سهولت قابل تشخیص ودارای نقاط شروع و پایان معین باشد. به طوری که پس ازتعیین بتوان آنها را مکررا باز شناخت. مدت زمان انجام عناصر کار بايد آنقدر باشد که ملاحظه کننده آموزش دیده بتواند آن را زمان گیری کند. عناصر کاربویژه عناصردستی. حتی الامکان باید طوری انتخاب شود که اجزایی طبیعتا یگانه ومشخصا متفاوت ازعملیات معین را ازیکدیگر جدا کند. 

صفحه 221:
= SS ‏عناصردستی را باید ازعناصر کارماشینی جدا کرد.‎ ‏عناصر کارثابت را باید ازعناصر کارمتغییر جدا کرد.‎ ‏عناصر کاری که درهردو کارپیش نمی آیند را باید جدا از‎ ‏عناصری که درهر دوره کاراتفاق می افتند زمان گیری‎ ‏کرد.‎ ‏کارهایی که با مقدارکم محصول درهربار تولید.که‎ گاهگاهی پیش می 1 یند. احتیاج به شرح كمتر جزئيات عنصر کار در مقایسه با کارهای بلند مدت و خطوط تولید با محصول زیاد دارند معمولا حرکت از محلی به محل دیگر نیاز به شرح کمتری درباره حر کات دست وبازو دارد 

صفحه 222:
SS ‏اندازه نمونه‎ مسئله دراینجا تعیین اندازه نمونه يا تعداد دفعات خواندن ساعت است. که باید درمورد هرعنصر به شرط داشتن درجه اطمینان و حدود دقت ازپیش تعیین شده صورت گیرد. 7 2 ک له 9۰ 

صفحه 223:
‎Nn‏ : اندازه نمونه ای که می خواهیم تعیین کنیم. ‏7 ‏7 : تولیددفعات خواندن ساعت تعیین شده دربررسی مقدماتی ‎yy‏ : مجموعه مقادیر ‏6 : مقادیر حاصل از خواندن ساعت 

صفحه 224:
‎SS 7‏ زمان گیری درهر عنصر کاری به روش کرونومتری ‏دو روش اصلی زمان گیری با کرونومتر موجود است : ‏* زمان گیری تجمعی ‏درزمان گیری تجمعی ساعت به طورپیوسته. درتمام مدت ارزیابی ‏* کارمی کند وکارساعت ازشروع اولین دورکاری که باید زمان گیری * شود. ‎big JET‏ کامل شدن عمل ارزیابی ادامه می یابد. ‏* زمان گیری با بر گشت عقربه ‏درزمان گیری با برگشت عقربه. عقربه های کرونومتردرپایان ‏هرعنصر کاربه صفربازمی گردد و جازه داده می شود که عقربه ‏بلافاصله دوباره به حرکت درآید. 

صفحه 225:


صفحه 226:
* ضریب عملکرد ودزمانهای مجاز» از بحث انگیز ترین جنبه های ارزیابی زمان هستند. ضریب عملکرد تعیین میزان موّثر کار کرد کار گر نسبت به آنچه که ملاحظه کننده ازمیزان کار منطبق بر استاندارد درک می کند ات ارزیابی های زمانی باید درمورد تعدادی از کارگران واجد شرایط صورت گیرد. 

صفحه 227:
a I ‏کارگر واجدشرایط‎ * ‏کار گری دارای خصوصیات جسمانی. هوش وتحصیلات‎ ‏کاردانی ومهارت لازم برای انجام کار مورد نظربر پایه‎ ‏استانداردهای رضایت بخش ایمنی. کمی وکیفی است|‎ ‏کارگر ماهر کسی است که‎ " * به حرکاتی راحت وپایدار دست یابد. * به نظم درانجام کار دست يابد. * به علائم سریعتر پاسخ دهد. مشکلات را پیش بینی وبرای فائّق آمدن بر آنها آمادگی داشته باشد. * کاررا بدون آنکه توجه هشیارانه ای ازخود نشان دهدبه انجام رساند. 

صفحه 228:
= لل ‎I‏ ‏زمان استاندارد دراصل زمانی برای انجام کار یا عملیات معین است که طبق معمول برای کار گر متوسط واجد شرایطی که به طور عادی کار می کند قابل حصول باشد.مشروط براینکه کارگر مورد نظر انگیزه لازم برای پرداختن به کار داشته باشد. متصدی ارزیابی زمان باید برای ارزیابی به دنبال کار گر متوسط واجد شرایط باشد. 

صفحه 229:
SSS ‏کارگرمتوسط‎ در حقیقت کار گر متوسط مفهوم وپنداری بیش نیست. این مفهوم ازساخته های کارشناسان آمار است. دربین تعداد زیادی از افراد یک ویژگی خاص مثلا قد به تشکیل الگویی میل می کند که اگر به طور ترسیمی نشان داده شود آن را «منحنی توزیع نرمال»می نامند. زمان متوسط عملکرد کار گر از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت است. 

صفحه 230:
SSS ‏عملکرد وضر یب عملکرد استانداره‎ * ضریب عملکرد مقایسه ای است میان میزان عملکرد ملاحضه شده توسط متصدی ارزیابی کار وتصویری که او از میزان سرعت استاندارد در ذهن دارد. * عملکرد استاندارد میزان بازده کار گران واجد شرایط باون کوشش اضافی. به صورت میانگین بازده درطول روز کاری یا نوبت کار است. مشروط براینکه کارگر با روش تعیین شده آشنا وسازگار باشد واز انگیزه کار برخوردار باشد. این عملکرد.طبنق مقیاس ضریب عملکرد استاندارد وعملکرد استاندارد با عدد ۱۰۰ مشخص می شود. 

صفحه 231:
= لل ‎I‏ ‏دادن پاداش به صورت پرداخت متناسب با با زده می تولند سرعت کار کار گر کند و یا غیر ماهر رابه حد طبیعی و یا کارگر ماهر برساند و با حفظ شرایط به تولید پیوسته تر ميل مى كند كه.در اين حللت زمانهاى غير مؤثر ناپدید می شود. 

صفحه 232:
SS ‏ضریب عملکرد جه جیزی را باید سنجید؟‎ زمان استانداردی که کار گرعملا صرف انجام کار می کند. سرعت عملکرد که بر حسب زمان مصرف شده برای انجام عناصر عملیات ثبت می شود. سرعت موّثر عملیات 

صفحه 233:
SSS ‏عوامل موّثر بر میزان عملکرد‎ das te ee تغیراتی که در مشخصات مواد به کار رفته باشد تغییراتی در کارایی عملکرد ابزارها در طول عمر مفید آنها تغیبراتی جزئی واجتناب ناپذیر در روشها و شرائط انجام کار تغییراتی در توجه ذهنی لازم برای انجام عناصر معین عملیات تغییراتی درشرائط اقلیمی و سایر شرائط محیطی از قبیل نور 

صفحه 234:
SSS ‏عوامل درداخل کنترل کار گر‎ 1 الگوی حرکات کازگر ۲ سرعت عملکرد او 

صفحه 235:
SS ‏سرعت مطلوبی که با آن کارگر کار خواهد کرد به عوامل زیر‎ ‏بستگی دارد:‎ ‏کوشش جسمانی لازم برای انجام کار‎ .١ ‏توجه مورد نیاز ازطرف کار گر‎ ۲ ‏آموزش وتجربه او‎ _ ۳ وقتی عنصر فعالیت کارگر رازیر بارسنگینی قرار میدهد اومجبو رخواهد شد کوشش بیشتری انجام دهد ولی از حد طبیعی بیشتر نخواهد بود 

صفحه 236:
SS * نیاز به دقت بیشتر درانجام کار یک عنصر سبب کاهش سرعت می شود. * دو عامل بی تجربگی و درنگ عواملی هستند که متصدی ارزیابی با ید از هم تشخیص دهد. 

صفحه 237:
SSS عوامل زیرنباید در ضریب عملکرد بالا درنظر گرفته شوند انططراب و هراسان بودن کار گر کار گر با دقت بیش از حد طبیعی کار کند کار برای متصدی ارزیابی مشکل به نظر رسد متصدی ارزیابی خیلی سریع کار کند 

صفحه 238:
SSS متصدی درموارد زبرشاید ضریب عملکرد را پائین حساب کند * کارگر کار را به گونه ای انجام دهد که به نظربرسد کارظاهرا سا ده هست * کارگر از حر کات موزون و یکنوا خت استفاده ‎MS‏ * در لحظه ای که متصدی انتظار دارد که کار گر مکثی برای فکر کردن داشته باشد او اين کار را انجام ندهد * کارگر در حال انجام کارهای سنگین دستی باشد * متصدی ارزیابی خود خسته باشد 

صفحه 239:
لزوم وجود ضر يب عملكرد برا ى اذ لعن مير انجام مقايسه ن عملكرد ۳ 4 بعر وميزان 0 شد عملکرد | لاحظه از ندارد 

صفحه 240:
‎SS 7‏ مقیاس های ضریب عملکرد ‎00000 - 099 .0 980 - 80.8 7S -d00.9 0 - 00000 

صفحه 241:
SSS ۷۵-۱۰۰ ۶۰-۸۰ ‏در مقیاس های۱۰۰-۱۳۳و‎ ‏عدد کوچکتر به جای میزان عملکرد یک کار گردر‎ * ‏ازای نرخ زمانی و پرداخت تعین شده است.‎ ‏عدد بزرگتر به اندازه ی یک سوم از آن بیشتر است‎ * ‏و متناظر با میزان عملکردی است که آن را میزان‎ ‏استاندارد می نامند.‎ تمام مقیاسهای ضریب عملکرد خطی هستند 

صفحه 242:
ای ۴ مقیاس ضریب عملکید ۰-۱۰۰ ۰ مشخص کننده ی فعالیت ‏ و ۱۰۰ مشخص کننده ی میزان عملکرد عادی کار گر واجد شرایط و داری انگیزه یعنی میزان استاندارداست . 

صفحه 243:
SS ‏چگونگی استفاده از ضریب عملکید‎ عدد ۱۰۰ نشان دهنده ی عملکرد استاندارد است(اگر متصدی ارزیابی تشخیص دهد عملیاتی که ان را ملاحظه میکند با سرعت موّثر کمتر از درک خود او از سرعت استاندارد انجام میشود ضریبی کمتر از ۱۰۰مثلا۰ ٩یا۷۵یا‏ هر عددی که فکر کند مناسب است را به کار خواهد برد). معمولا اعداد مربوط به ضریب عملکرد را به نزدیکترین مضرب ۵ روی مقیاس گرد می کنند. ضریب عملکرد به تنهایی کاربرد ندارد و در مقا یسه با عملکرد استاندارد (۱۰۰) معتی باق کند: 

صفحه 244:
۲ سس اگر ضرائب عملکرد هميیشه بدون نقص باشند هر چند بار هم که عنصری از فعالیت را ارزیابی و زمانگیری کنند باید حاصل یکسان باشد. زمان ملاحظه شده < ضریب عملکرد زمان پایه - ضریب عملکرد استاندارد 

صفحه 245:
= A ‏در عمل حاصل ضرب زمان ملاحظه شده ضربدر‎ ‏ضریب عملکرد. هنگامی که درمورد تعداد زیادی از‎ Rab ‏بقاد بر ملاحظه شنده محاسیه شود. به علل‎ ‏زیر خیلی به ندرت دقیقا برابر با مقدار ثابت می‎ ‏شود:‎ ‏بروز تغییراتی درمقدار کار عنصر معین بر حسب زمان‎ ‏عدم دقت در یادداشت وثبت زمانها ی ملاحظه شده‎ ‏عدم دقت درتعیین ضریب عملکرد‎ ‏بروز تغییرات ناشی از گرد کردن ضریب عملکرد‎ 

صفحه 246:
ee ‏یب عملکره‎ * به طور کلی. ضریب عملکرد برای هرعنصر فعالیت باید. ضمن انجام لن. قبل ازثبت زمان. وبدون توجه به عناصر قبلی یا بعدی آن محاسبه شود. * درمورد عناصر دوره های خیلی کوتاه کار ممکن است تعیین ضریب عملکرد قبل آزثبت زمان مشکل باشد: ‎Gaps *‏ عملکرد باید درحالی که انجام عنصر کار درجریان است؛ تعیین وقبل از زمانگیری یادداشت شود زیرا درغیراین صورت این خطر وجود دارد که زمان عملکردهای تعیین شده قبلی درمورد همان عنصر بر تعیین ضریب عملکرد تاثیر بگذارد. ‏* اگرچه عناصرطولانی کاربه طور یکجا تا نقطه انفصال زمانگیری می شوند. ولی باید درهر نیم دقیقه برای آنها ضریب عملکرد تعیین ك5 

صفحه 247:
ارزیایی زمان از ارزيابي تا برقفراري زمان استاندارد 

صفحه 248:
۱ حلا صه کردن ارزیابی ۹ ۲ _آماده کردن برگ خلاصه ارزیابی ۹ 

صفحه 249:
SSS eh ‏خلاصه کردن ارزیابی‎ متصدی ارزیابی بعد از ارزیابی زمان مشاهدات خود را در محل کار کامل وهمراه با ارزیابی خود به دفتر ارزیابی مراجعت می ‎MS‏ ‏واصلاحات و کارهای لازم جهت تکمیل ارزیابی را انجام می دهد. قاعده ای عملی باید به وجود آید که طبق آن هیچ یک از موارد ثبت شده با مداد دربر گه ارزیابی نتواند پاک یا تعویض شود. * اگر ارزیابی حاوی اشتباهاتی کاملا آشکار ازنوعی باشد که بتوان بدون باطل کردن. آنرا اصلاح کرد؛ درچنین مواردی اصلاحات باید با نوعی جوهر انجام شود که بتوان متوجه شد که این تغییرات در دفتر ارزیابی ونه در محلی که ارزیابی عملا درآن انجام شده است. صورت گرفته است. 

صفحه 250:
SSS ‏آماده کردن برگ ارزیابی‎ اولين مرحله کار * کامل کردن اطلاعاتی که درسرلوحه برگ خلاصه ارزیابی آورده شده است و همچنین رونوشت برداری از جزعیات بر گهای ارزیابی با جوهر است. * زمان مصرف شده را می توان با تفریق زمان شروع از زمان پایان ارزیابی. محاسبه وثبت کرد. * هنگام استفاده از زمانگیری تجمعی زمان مصرف شده باید با آخرین مورد خواندن ساعت مطابقت كند؛ در غير اين صورت اشتباهی رخ داده است ومی بایست رفع گردد. 

صفحه 251:
۰ SS ‏با کسر کل دزمان کنترل» از زمان مصرف شده. زمان ویژه‎ * ‏به دست می آید.‎ ‏زمان کنترل مجموع «زمان قبل» و «زمان بعد» می باشد.‎ ‏زمان ویژه باید با مجموع تمام ملاحظه شده هنگام استفاده‎ 3 ‏ازروش زمانكيرى با بركشت عقربه. يا با مجموع همة‎ ‏زمانهاى كاسته شده در زمانكيرى تجمعى مطابقت كند.‎ ‏تفاوت ۲+ درصد ما بين زمانهاى ثبت شده مربوط به‎ ‏عناصر کار انجام شده و زمان ویژه پذیرفتنی است.‎ ‏وقتی که ز زمان گیری تجمعی استفاده شده باشد. تا وقتی‎ ‏که زمان های کاسته شده به دست نیامده و جمع نشده‎ ‏باشند نمی توان عمل كنترل را انجام داد.‎ 

صفحه 252:
SSS eh ‏دومین مرحله کار‎ ‏سپس متصدی ارزیابی در متن برگ خلاصه ارزیابی همه عناصر‎ ‏تکراری ملاحظه شده را به ترتیب وقوع فهرست و نقاط انفصال‎ ‏استفاده شده را در پشت برگ یادداشت می کند.‎ ‏مرحله سوم کار‎ ‏سپس متصدی ارزیابی کار در زیر عناصر متغییر هر گونه عناصر‎ گهگاهی ملاحظه شده و همراه با آنها هر گونه عناصر مربوط به پیشامدهای تصادفی را که عملا " در ضمن ارزیابی رخ داده اند فهرست می کند. مرحله چهارم مرحله بعد ثبت فراوانی هر یک از عناصر فهرست شده در متن برگ خلاصه ارزیابی در مقابل همان عنصر است. 

صفحه 253:
ای ۴ بسط و محاسبه زمان پایه * زمان پایه : زمان انجام یک عنصر کار با ضریب استاندارد عملکرد است. * بسط. محاسبه زمان پایه با استفاده از زمان ملاحظه شده زمان ملاحظه شده ضریب عملکرد زمان يايه - سم قرالك عملكرد استاند ارك 

صفحه 254:
SS * اگراز زمان گیری با روش باز گشت عقربه استفاده شده باشد. متصدی ارزیابی می تواند مستقیما" عمل بسط را انجام دهد. اكراز زمان كيرى تجمعى استفاده شود براى دستيابى به زمان ملاحظه شده براى هر عنصر فعالیت. ابتدا لازم است مدت زمان خوانده شده عنصر قبلی از مقدار آن کسر شود. 

صفحه 255:
ای ۴ زمان منتخب 7122| > ۰ عناصر ثابت ۲ عناصر متغییر زمان منتخب زمانی نمونه وار است که از میان گروهی از زمان ها برای عنصری معین یا گروهی از عناصر بر گزیده می شود این زمان ممکن است زمان ملاحظه شده و یا زمان پایه باشد و بسته به مورد با عنوان زمان ملاحظه شده منتخب یا زمان پایه منتخب مشخص می شود. 

صفحه 256:
SS ‏عناصر ثابت‎ از لحاظ نظری باید نتایج همه محاسبات زمان پایه برای هر عنصر کار ثابت جداگانه یکسان باشد ولی به ندرت چنین حالتی پیش می آید بنابراین لازم است با استفاده از همه زمان های پایه. که در بر گهای ارزیابی زمان وارد شده اند. زمانی نمونه وار برای هر عنصر کار انتخاب شود. محاسبات لازم برای به دست آوردن زمان پایه منتخب روی برگ عملکرد انجام می شود. 

صفحه 257:
= ‎SS‏ ‏روش های مختلفی برای بررسی و انتخاب زمان پایه نمونه برای هر عنصر ثابت معین وجود دارد شاید معمول ترین و اغلب رضایت بخش ترین روش میانگین گرفتن مستقیم از زمان های به دست آمده مربوط به هر عنصر می باشد. به هنگام میانگین گرفتن از زمان پایه جهت انتخاب زمان منتخب ابتدا می بایست زمان پایه را فهرست کرده و در صورت مشاهده زمان هایی که خیلی کم یا زیاد و به طور آشکار خارج از حدود نرمال هستند. با کشیدن دایره ای به دور آنها مشخص شوند این گونه زمان ها زمان های دروغین نامیده می شود. 

صفحه 258:
SS ‏روش های مختلفی برای بررسی و انتخاب زمان پایه نمونه‎ ‏برای هر عنصر ثابت معين وجود دارد شاید معمول ترین و‎ ‏اغلب رضایت بخش ترین روش میانگین گرفتن مستقیم از‎ ‏زمان های به دست آمده مربوط به هر عنصر می باشد.‎ به هنگام میانگین گرفتن از زمان پایه جهت انتخاب زمان منتخب ابتدا می بایست زمان پایه را فهرست کرده و در صورت مشاهده زمان ایی که خیلی کم یا زیاد و به طور آشکار خارج از حدود نرمال هستند با کشیدن دایره ای به دور آنها مشخص شود این گونه زمان ها زمان های دروغین نامیده می شود. 

صفحه 259:
SS روش دیگر جهت انتخاب زمان منتخب پایه برای عناصر ثابت استفاده از دیاگرام می باشد. در این روش دیاگرام ترسیمی دارای دو قسمت است و برای مشاهده دو مورد ثبت صورت می گیرد. ولی موارد ثبت شده به صورت ضربدر یا نقطه اند محور سمت چپ سمل مقیاس زمانی است و حدود زمان ‎Bod aus (sl‏ برای عنصر کار را نشان می دهد و مقیاس فوقانی سمت راست ضرائب عملکرد ملاحظه شده از ۸۵ تا ۱۰۵ را نشان می دهد. 

صفحه 260:
SS تحلیل عناصر متغییر مشکلات بیشتری را پیش می آورد. یافتن علل مغايرت زمان اه و مود کون از ست ويه بان بين شويم جند متغيير را همزمان درنظر ب aida “ls or ‏که‎ ie oe i ee ‏صورت می گیرد. بسط زمان های ملاحظه شده به زمان های پایه‎ ‏است. سپس زمان های پایه روی کاغذهای شطرنجی در مقابل‎ ‏تحلیل ارزیابیها‎ Sy gully ‏متغییر های معلوم ترسیم می شوند.‎ ‏در مورد عناصر متغییر به صورت گراف درمی آید و نمودار ترسیم‎ ‏شده هنگام خلاصه کردن ارزیابی احتمالا" به منزله سندی همتای‎ ‏تشد در مورد عناصر ثابت در برگ تحلیل ارزیابیها به‎ 1 ‏این برگ ضمیمه می شود.‎ 

صفحه 261:
ای ‎٩‏ ‏حتی الامکان باید مبنای انتخاب شده برای طراحی ترسیمی مبنایی متغییر باشد که هنگام ثبت زمان های پایه یک خط مستقیم به دست می آید. در مواردی که تحلیل عملیات حاکی ‎AS EL GT jl‏ تغییرات ایجاد شده با گذشت زمان نمی توانند از نظر علم حساب به صورت خطی مستقیم درآیند. این کار را می توان با استفاده از کاغذ لگاریتم انجام داد. غالبا" یافتن نسبتی به صورت خط مستقیم بین زمان و متغییر ‎hol‏ ‏یا با هر ترکیبی از متفییرهای مورد رسیدگی ممکن نیست. در چنین موارد نتیجه نهایی خطی منحنی خواهد بود که حتی الامکان به صورت يكنواخت از بين همه نقاط حاصل از تمامی ارزیابیها مربوط به عنصر مورد نظر ترسیم می شود و سپس انتخاب زمان پایه برای هر عنصر مورد نظر را با خواندن مقادیر از روی منحنی در نقطه ای مناسب در هر موردی که قرار باشد برای لن زمان استاندارد به دست آورده شود انتخاب می کنند. 

صفحه 262:
SSS ‏کامل کردن برگ خلاصه ارزیابی‎ بعد از آماده کردن برگ خلاصه ارزیابی و محاسبه زمان پایه و زمان منتخب جهت تکمیل خلاصه ارزیابی متصدی ارزیابی کار باید: در مقابل هر یک از عناصر ثابت کار درج شده در این برگ. زمان پایه منتخب برای لن عنصر و تعداد دفعاتی را که زمان لن عنصر ملاحظه شده است وارد کند. در مقابل عناصر متغییر. رابطه میان زمان پایه و متغییر کنترل را یادداشت کند. برای تکمیل خلاصه ارزیابی سابقه های از هر عنصر گاهگاهی ملاحظه شده که قبلا" منظور نشده است و همچنین هر گونه عنصر خارجی که در خلال ارزیابی ملاحظه شده است را ثبت کند. 

صفحه 263:
SSS eh ‏چه تعداد ارزیابی لازم است‎ در شرایط متغییر عملکرد باید در مورد هر یک از مجموعه های مختلف شرایطی که در عمل با لن برخورد می شود مثلا" در مورد ساعات مختلف 1599 در صورتی که ‎mie‏ جوی به طور محسوسی در اثنای نوبت کار تغییر و در مورد همه مواردی که عملیات روی آن صورت سس در صورتی که این مواد به طور دقیق استاندارد نباشد. ارزیابیهایی صورت > زمان های راه اندازی و خواباندن کار. بخشی از کارند و ممکن است نیاز به ارزش کار جداگانه ای داشته باشند يا الك لازم باشد به هنگام محاسبه زمان های استاندارد در مورد کارهای جداگانه. برای آنها زمان های مجاز درنظر گرفته شود. 

صفحه 264:
SSS * یک روش ساده برای تعیین تعداد ارزیابیها هنگامی که دورهای انجام یک عنصر ثابت کار به دفعات کافی مورد ملاحظه قرار گرفته باشد. ترسیم نموداز میانگین زمان پایه تجمعی برای عنصر مورد نظر در هر باری است که یک مورد ارزیابی روی آن صورت می گیرد؛ 

صفحه 265:
SSS ‏میانگین زمان پایه تجمعی برای یک عنصر ثابت‎ ‏زمانها به دفعات‎ foil Cais ‏شده اند‎ وس .۰ ۲ ن زمان پایه تج تعداد تجمعی موارد ملاحظه شده 

صفحه 266:
SSS * ملاحظه به تعداد کافی یک عنصر یعنی در حدّی که بتوان یک زمان پایه نمونه وار برای عنصر کار منتخب درنظر گرفت. 3 در مورد عنصر متغییر راحت تر است که ارزیابی را با انجام سند ارزیابی کوتاه که همراه با یکد زگر محدوده کامل تغییر پذیری را دربر می گیرند. شروع کنیم به طوری که بتوان با اولین کوشش به عمل امده رابطه ای بین زمان پایه و متفییر شاخص برقرار کرد. 

صفحه 267:
SSS ‏برگ تحلیل ارزیابیها‎ ‎gals ۰‏ به دست آمده از هر ارزیابی مربوط به عملیات معین در این برگ وارد می شود. ‏* برگ تحلیل ارزیابی شامل فهرستی از همه عناصر تشکیل دهنده کار یا عملیات معین و همچنین همه جزئیات مربوط به عناصر تکراری و گهگاهی و تولم با گزارشی از زمان های مربوط به موارد تصادفی و غیر موّثر ملاحظه شده را فراهم می کند. 

صفحه 268:
SSS وقتى معلوم شد كه زمان ها به تعداد كافى ملاحظه شده است. محاسبه زمان های پایه نمونه وار و نهایی براى هر عنصر كار انجام مى كيرد این عمل روى برك تحليل ارزيابيها صورت مى كيرد. اكر اختصاص دادن زمانی برای موارد تصادفی او کار مناسب ب تشخيصض داده شود زمان هاى اضافى ‎fav‏ برای آن نیز در برگ تحلیل ارزیابیها محاسبه می شود. 

صفحه 269:
ای ۴ مقدار کار بر حسب زمان 9 مقدار کار بر حسب زمان یعنی مقدار کاری که باید براى تكميل كار يا عمليات انجام شود به طورى كه از هركونه زمان غير مؤثر احتمالى جدا و مشخص باشد. » در ارزيابى زمان كلمه ( 00201 ) مفهومى دارد كه با معنای متداول آن در زبان عادی انگلیسی کمی متفاوت است. 

صفحه 270:
SSS * در ارزیابی زمان ما به سنجش کار به صورت عددی دوجه ذاريم وومةه حمين منظور كلمة « کار » از نظر بسط مى يابدء تا نه فقط كارهاى بدنى انجام یافته. بلکه همچنین مقدار استراحت مجاز راكه براى رفع خستكى ناشى از كن کارها لازم است. شامل شود. مقدار كار بر حسب زمان به اين صورت تعيين مى شود. 

صفحه 271:
SSS ‏زمان های مجاز‎ " با فرض اينکه کار به صورت کاملا" اقتصادی, عملی وموتر انجام می شود. کار نیاز به مصرف کوشش ماس - بنابراين بايد مقداری زمان مجاز را براى رفع استراحت درنظر بكيريم. همجنين براى رفع ارا ی » زمان های مجاز را به زمان پایه اضافه می کنیم تا مقدار کار بر حسب زمان معلوم شود. * تعیین زمان های مجاز احتمالا " بحث انگیزترین بخش ارزیابی کار است. 

صفحه 272:
SSS ‏تعیین دقیق زمان های مجاز مورد نیاز در مورد کار معین‎ ‏سيار مشكل است» بنابراين بائد سعى ذر تقيين (إقعى و‎ IBS ‏به‎ oly ‏معتبر مدت زمان های مجاری کرد که‎ ‏آنها را در مورد عناصر مختلف کار پا عملیات گوناگون به‎ ‏کار برد.‎ ‏استانداردهای زمانی را نباید با « درجا » » اضافه کردن درصد‎ ‏مختصری به آنها از روی شتابزدگی و بی توجهی دراینجا و‎ ‏آنجاء مخدوش كرد‎ 75 ‏ركان قائ مجار راانبايذ به صورت عوامل د ست‎ ‏كار مورد استفاده قرار داد.‎ ‏مشکلات فراهم آوردن یک مجموعه از زمان های مجاز‎ ‏دقیق و قابل پذیرش عموم.‎ 

صفحه 273:
الل ل عوامل مربوط به فرد ویژگی های جسمی متفاوت ( مثلا " وزن افراد ) زمان هاى مجاز ویژه ای را می طلبد. هر کارگردارای منحنی یادگیری خاص خود است که می تواند بر نحوه انجام کارش تأثیر گذارد. واکنش کار گران در برابر تحمل خستگی. به ویژه هنگامی که در گیر کارهای سنگین یدی باشند. بستگی به تفاوت های نژادی نیز دارد. کارگرانی با تغذیه غیرکافی نسبت به سایر کار گران به زمان بیشتری برای رفع خستگی نیاز دارند 

صفحه 274:
با ‎SSS‏ ‏عوامل مربوط به ماهیت کار جاه وضعدت کاری دارایٍ ویژگیهای مربوط به خود لت * ممکن است بر میزان خستگی تحمل شده تو 4 تأثیر بگذارد. يا منجر به تاخير غير قابل اجتناب در اجراى كار معين شود. عوامل مربوط به شرايط محيطى * در مورد زمان های مجاز استراحت. باید این زمان ها 5 توجه به عوامل مختلف محیطی از قبیل حرارت. رطوبت و ... تعیین کرد. * عوامل محیطی ,معکن لت از نظر ماهبت فصلی ‎BAU joo‏ 

صفحه 275:
محاسبه زمان های مجاز 

صفحه 276:
ای ۴ زمان های مجاز بیای استراحت * زمان مجاز برای استراحت زمان افزوده شده به زمان پایه به منظور فراهم کردن فرصت رفع خستگی ناشی از تاثیرات جسمانی و روانی انجام کار مشخص در شرایط مشخص است. که توجه کارگر را به نیازهای شخصی او میسر می کند و میزان آن به ماهیت کار بستگی دارد. زمان های مجاز رفع خستگی, معمولا" عنصر به عنصر به زمان پایه اضافه می شوند. 

صفحه 277:
SSS ‏اا‎ زمان های استراحت دارای دو بخش عمده اند : ]8[ تباث ‏زمان هاى مجاز‎ .١ ۲ زمان های مجاز متفییر 4 

صفحه 278:
SSS ‏زمان های مجاز ثابت‎ ۱. زمان های مجاز لازم برای تأمین نیازهای شخصی * میزان زمان مجاز ثابتی که به طور معمول توسط بسیاری از موسسات به کار برده می شود بین ۵ تا ۷ درصد است. ۲. زمان های مجاز رفع خستگی اساسی * این زمان مجاز. که هميشه ثابت است. برای جبران انرژی مصرف شده در حال انجام کار و برای کاهش یکنواختی و عدم تنوع داده می شود و میزان معمول برای لن ۴ درصد زمان پایه است ۳ 

صفحه 279:
ای ۴ زمان های مجاز متغییر * وقتی که شرایط کار طوری باشد که نتوان آن را اصلاح کرد . مثل شرایط محیطی نامناسب به زمان های مجاز ثابت اضافه می شود. 

صفحه 280:
SSS ‏توقف های مربوط به استراحت‎ زمان ‎Gla‏ مجاز برای استراحت به صورت توقف هایی برای استراحت داده می شوند. در مواردی که قاعده سخت و استواری بر اين توقف ها حاکم نباشد معمولا" یک وقفه ۰ تا ۱۵ دقيقه ای در نیمه صبح و نیمه بعد از ظهر داده می شود که اغلب همراه با امکاناتی برای صرف چایء قهوه و ... و غذای مختصر است. 

صفحه 281:
ای ۴ توقف های مربوط به استراحت به دلایل زیر است * نوسانات در عملکرد کار گر در طی روز کاهش می دهد. ‎٩‏ کواحتی کار روزانه رااز ین می برد ‏* به کارگر این فرصت را می دهد که خستگی و نیازهای ‎bys pees‏ 1 طرف کند. ‏" مدت زمان قطع كار توسط کارگر در ساعت کار ‎RI‏ ‏کاهش می دهد 

صفحه 282:
jew sh gh; yl * زمان مجاز مربوط به موارد تصادفى لا * زمان های مجاز مصلحتی | * زمان های مجاز ویژه 5 

صفحه 283:
SSS ‏زمان های مجاز مربوط به موارد تصادفی‎ زمان اضافی مجاز مربوط به موارد تصادفی. زمان مجاز کوچکی است که برای جبران اقلامی از زمان های مجاز و قابل انتظار کار یا تأخیرات که اندازه گیری دقیق آنها به دلیل کمیابی یا نامنظم بودن وقوعشان غیر اقتصادی است. می توان آن را در زمان استاندارد گنجاند. زمان های مجاز مربوط به موارد تصادفی نباید بزرگتر از ۵ باشد و فقط باید در مواردی درنظر گرفته شوند که متصدی ارزیابی کار قطعا" قانع شده است که موارد تصادفی قابل حذف نیستند و ضمنا" موجه نیز هستند. ا 

صفحه 284:
SSS ‏زمان های مجاز مصلحتی‎ * زمان مجاز مصلحتی افزایشی موقتی است که در زمان استاندارد درنظر می گیرند تا به کمک آن سطح درآمدی رضایت بخش در برابر سطح معینی از عملکرد در شرایط استثنایی منظور شود. * زمان های مجاز مصلحتی بخشی واقعی از ارزیابی زمان ‎sta, Se ees‏ ۱ مشخص به کار گرفته شوند. ۴ زمان مجاز مصلحتی ترجیجا " باید به صورت مازاد بر زمان استاندارد تنظیم شوند. تا با استانداردهای زمانی تنظیم شده از طریق ارزیابی زمان تدااخل نکنند. 

صفحه 285:
SSS دلیل معمول برای برقرار ساختن زمان مجاز مصلحتی, ضرورت انطباق زمان های استاندارد با الزامات پیمان های منعقد. بين كافرمايان و اتحادیه های صنفی در مورد دستمزدها است. گاهی اوقات زمان های مجاز مصلحتی مشابهی به طور موقت برای جبران شرایط غیرعادی, نظير عملكرد غير کامل بخشی از دستگاه پا بروز آشفتگی کارکرد عادی بر اثر ایجاد تغییرات با اتخاذ تصمیمات جدید درنظر گرفته می شود. 

صفحه 286:
SSS ‏زمان های مجاز ویژه‎ ee ‏تسه‎ زمان مجاز ویژه را می توان برای هر گونه فعالیتی که به طور معمول بخشی از دور عملیات نباشد بلکه برای انجام رضایت بخش کار لازم باشد. درنظر كرفت اين قبيل زمان های مجار ممکن است دائمی با موقت باشد. که بایددر تشخیص آنها دقت شود . این زمان های مجاز را باید حتی الامکان از طریق ارزیابی زمان تعیین کرد. 

صفحه 287:
زمان های مجاز ویژه 2S h ‏زمان مجاز شروع کار‎ )۱ ‏زمان مجاز مربوط به تحلیل کار‎ ۲ ‏زمان مجاز نظافت‎ ۳ ‏زمان مجاز مربوط به ابزار‎ ۴ ‏زمان مجاز آماده سازی‎ )۵ ‏زمان مجاز پیاده کردن زمان های مجاز ویژه‎ )۶ ۷ زمان مجاز برای تعویض کار یا فرایند ۸ زمان مجاز برای وا زدن ‎٩‏ زمان مجاز کار اضافی ‏۰ زمان مجاز یادگیری ‏۱) زمان مجاز برای دسته های کوچک ‏زمان استاندارد کل زمانی است که در طی آن یک کار باید با ‏عملکرد استاندارد به انجام برسد. 

صفحه 288:
برای کار با ماشین ها 

صفحه 289:
ای ۴ تنظیم استانداردهای زمانی برای کار با ماشین ها * اگر در کاری بازده کار کار گر فقط به وسیله عواملی که در اختیار و کنترل خود اوست محدود شود این گونه کار را با نام کار غیر محدود می شناسیم. در کارهای صنعتی به طور فزاینده معمول می شود که برخی از عناصر کار انجام شده با دست کار گر را با بخشی از عناصر دیگر کار به طور خودکا با ماشین و تجهیزات پردازشی انجام می شود می آمیزند. 

صفحه 290:
ای ۴ کنترل دستگاه و ماشین * کنترل دستگاه و ماشین نامی است که به شیوه ها و روشهایی داده می شود که کار این و سودمندی دستگاهها و ماشین آلات به وسیله آنها برنامه ریزی و کنترل [ ۳ شود. * در بسیاری از موٌسسات. ماشین آلات. دستگاهها و تجهیزات مجموعا" بیشترین بخش از کل سرمایه ثابت آنها را متك ‎Ses‏ 

صفحه 291:
= SS * متصدی کار ارزیابی کار. قبل از اينکه توجه خود را به کارهای جداگانه معطوف دارد. ابتدا سودمندی ‎IS‏ ماشین آلات را در محدوده رشته فعالیت ‏مربوطه. در تمامی موّسسه. در بخشهای مختلف ‎wd‏ و در مورد اقلام به ویژه پر هزینه. به صورت ماشین به ماشین بررسی خواهد کرد. 

صفحه 292:
ای ۴ اصطلاحات و مفاهیم به کار رفته در بررسی سودمندی ماشین ار ده * زمان بيشینه ماشین. حداکثر زمانی است که ماشین يا گروهی از ماشین ها در آن می توانند مدت معینی, مثلاء ۸ ساعت در هفته یا ۲۴ ساعت در روز کار کنند. زمان دسترس پذیری ماشین زمانی است که ماشین بر مبنای مدت زمان حضور کارگر ؛ یعنی. روز یا هفته کاری به علاوه ساعات اضافه کاری میت تواند کار کند. زمان تلف شده ماشین:زمانی است که در آن ماشین برای تولید یا کارهای فرعی می توان استفاده کرد. ولی به دلیل کمبود کار. مواد. یا کار گر این کار انجام نمی شود. 

صفحه 293:
SS ‏زمان فرعی ماشین زمانی است که کار تولیدی ماشین به‎ ‏علت تعویض کارگر. دستگاه یا مواد تنظیم و تنظیف‎ ‏ماشین و ... متوقف می شود.‎ ‏زمان از کارماندگی ماشین زمانی است که ماشین به علت‎ ‏خرابی. نیاز به تعمیر. یابه دلایل مشابه تولید یا کار فرعی‎ انجام دهد. زمان کار کردن ماشین زمانی است که ماشین عملا" در حال کار است. زمان کارکردن ماشین در سطح استاندارد. زمان کار ماشین در شرایط تولید بهینه معمول است. 

صفحه 294:
SSS شاخص سودمندی ماشین. عبارت است از نسبت زمان کارکردن ماشين به زمان دسترس پذیری ماشین. شاخص کار ایی ماشین عبارت است از نسبت زمان کار کردن ماشین در سطح استاندارد به زمان کار کردن. شاخص سودمندی موّثر ماشین عبارت است از نسبت زمان کار کردن ماشین در سطح استاندارد به زمان دسترس پذیری ماشین. 

صفحه 295:
ای ۴ كار محدود * کار محدود کاری است که در آن عوامل خارجی از کنگزل کار گر بازده کار او را محدود می کند. * هنگامی که کارگر, تنها یک ماشین را اداره می کند ول ماشین برای قسمتی از دور کاری به طور خودکار عمل می كند کازگر با کار محدود مواجه است. 

صفحه 296:
SSS ‏ساير موارد کار محدود در حالات زیر پیش می آیند‎ * يكديا چند کارگر چند ماشین را در شرایطی که مواجه با ‎ae‏ کار به صورت خودکار توسط ماشین می باشند اداره 29 كاركران كترل را برعي نرب لين ن معنی که وظیفه اصلى انان رسيد ‎ues US ah oll ke Sut‏ ‎ae‏ ۰ نگی است و فقط به واکنش در برابر تغییرات چگو 5 يا مقادیر سنجش شده می پردازند. 

صفحه 297:
SSS * دویاسه کارگر به صورت گروهی کار می کنند و وابسته به یکدیگر هستند و ثابت شده است که ایجاد توال کاملا دور کاری هر یک از آنان غیرممکن است و در نتيجه بعضی از کارگران در داخل دور کاری دارای دوره های بیکاری خواهند بود. * کار تیمی. حتی وقتی که ازماشین نیز استفاده نشود. ممکن است سبب ایجاد کار محدود شود. 

صفحه 298:
ای ۴ کار یک نفر روی یک ماشین * زمان تحت کنترل ماشین ( پا زمان تحت کنترل فرایند ) زمانی است که صرف انجام تن قسمت از دور کار می شود که فقط تابع عوامل فنی ویژه ماشین ( یا فرایند ) است. * کار خارجی شامل عناصری است که باید الزاما* توسط کار گر در خارج از زمان تحت کنترل ماشین ( يا فرایند) انجام شود. 

صفحه 299:
SSS ° کار داخلی شامل عناصری است که توسط کارگر و در زمان تحت کنترل ماشین انجام شود. * زمان بیکار ماندن شامل بخش هایی از زمان تحت کنترل ماشین است که کارگر نه به کار داخلی مشغول و نه به کار داخلی مشغول و نه در حال استراحت مجاز است. 

صفحه 300:
زمان دوره کار-00.)دقیقه زمان تحت کنتر ‎ID ODOR‏ زمن یی كارداخلى©2. ‎ALD‏ کارخارجی ‎AnD GO‏ کارماندن 0 ()دقیقه ماشین درحال کار کارگردرحال كار هر کارگربی کار ‎ae‏ 

صفحه 301:
۰ SS شكل اصفحه قبل شنية تلمية ‎ASS a9 3a‏ متصدى ارزيايى كار هنكام لطاع ردان دو شيوه اصلى رابه كار مى كيرد اولاة سعى 0 ال هر يعنى ترتيبى بدهد كه بعضى از عناصر دستى كه در خارج از زمان تحت كنترل ماشين انجام مى شوند به صورت یک کار داخلی انجام شوند اين عمل به معنى کوتاه کردن زمان دور کاری است ثانیا" به دقت به * «جمع کردن تلمبه » یعنی به کوتاه کردن.زقان تحت کنترل ماشین 9 

صفحه 302:
ای ۴ محاسبه زمان های مجاز استراحت در کار محدود لازم است که زمان مجاز برای رفع كران شخصی و زمان مجاز رفع خستگی به طور كاملا" جداگاه محاسبه شوند. * در صورتی که دورکاری خیلی طولانی و مدتهای طولانی زمان بیکار ماندن در داخل لن وجود داشته باشد. ممکن است در شرایطی معین این امکان به وجود آید که تمامی زمان های مجاز رفع نیازهای شخصی و زمان های مجاز رفع خستگی در داخل دور کاری طی مدتی که کار گر در حال کار نیست. اختیار شود. 

صفحه 303:
SSS 5 در شرایطی که گروهی از کارگران با یکدیگر کار کنند : در اد ن حالت كاهى اوقات می توان تر تيبى داد كه كاركر مجاور مقدارى از وقت بيكار ماندن خود را صرف مراقبت از ماشین کار گر غایب کند. 5 در مورد دوره های کوتاه مدت کار معمول است که تمامى زمان مجاز رفع نيازهاى شخصى در خارج از دور كار اختيار شود. 

صفحه 304:
SSS * عقیده عمومی بر این است که مدت ۵/۰ دقیقه یا کمتر کوتاهتر از للن است که برای استراحت مفید 0 ياطولائيتر ‎paige)‏ حساب آيد. 3 در موارد مختلف مى توان جهت تشخيص زمان مجاز استراحت. حالت های زیر را از یکدیگر تمیز داد. 

صفحه 305:
SSS چند نکته درمورد زمان مجاز رفع نیازهای شخصی ۱. همه زمان مجاز رفع نیازهای شخصی و همه زمان های مجاز رفع خستكى بايد در خارج از دور کار داده شوند. ۳ زمان مجاز رفع نیازهای شخصی باید در خارج از دور کار داده شود. ولی همه زمان های مجاز رفع خستگی می تواند در داخل آن داده شود. ۳ زمان مجاز رفع نیازهای شخصی و قدری از زمان مجاز رفع خستگی درداخل دور کاری جا داده شود. ۴ همه زمان مجاز رفع نیازهای شخصی و همه زمان رفع خستگی می تواند درداخل دور کار داده شود. 

صفحه 306:
SSS ‏زمان مجاز مربوط به زمان بیکار ماندن‎ زمان بیکار ماندن برای عملیات خاص به این صورت محاسبه می شود که. مجموع همه زمان های کار داخلی بر حسب دقایق پایه. به اضافه هر بخش از زمان مجاز استراحت که ممکن است در داخل زمان تحت کنترل ماشین داده شود. از زمان تحت کنترل ماشین کسر می شود. برای به دست آوردن زمان استاندارد در مورد عملیات محدود لازم است مقداری زمان مجاز مربوط به هر گونه مدت زمان بیکار ماندن غیر قابل اجتناب که ممکن است در طی زمان تحت کنترل ماشین پیش آید درنظر بگیریم. 

صفحه 307:
= 333551121212373730ال ' * زمان مجاز بیکار ماندن. زمان مجازی است که ‎Gly‏ ‏جبران زمان بیکار ماندن در زمان تحت کنترل ماشین ( پا فرایند ) - در صورت وجود - برای کارگر درنظر می گیرند. * قبل از درنظر گرفتن زمان مجاز بیکار ماندن متصدی ارزيابى بايد ابتدا قانع شود که زمان بیکار ماندن مورد 

صفحه 308:
ای ۴ پرداخت برای زمان بیکار ماندن وقتی که زمان های استاندارد مبنایی برای طرحهای پرداخت بر حسب نتایج کار قرار گیرند. ممکن است وارد کردن زمان های مجاز مربوط به مدت زمان بیکار ماندن در زمان های استاندارد برای کار محدود سبب اختلالاتی در پرداخت شود. مگر اینکه اقدام خاصی در ارتباط با مسائلی که پیش می آید صورت می گیرد. 

صفحه 309:
SSS * اگر مبلغ پرداختی ( پاداش ) به ازای زمان بیکار ماندن به میزلنی همسان با زمان کار درنظیر گرفته شود کار گانی که بار کاری بیشتری را تحمل کرده اند به زودی ناراضی خواهند بود. * مشکل مربوط به زمان بیکار ماندن ( ارائه پاداش ) نه با لقيير استاندار بلكه با برقرارى ميزان هاى مضا | يرداخت به ازاى زمان هاى كار تلف شده رفع مى كردد. 

صفحه 310:
SSS * طرحهای مربوط به زمان بیکار ماندن می بایستآویژگی درک راحت را داشته باشند به طوری که کار گران بتوانند به سادگی دریابند که چرا کارهایی که برای انجام آنها به زمان های یکسان نیاز دارند پرداخت های مختلفی را ایجاب می کند. * اما بعضی شرایط ممکن است اقتضا کند که برای هر دو زمان کار و بیکار ماندن دستمزدی به میزان های واقعا" زياد پرداخت شود. 

صفحه 311:
‎SSS 7‏ کار ماشینی چند کانه ‎ ‏* کار ماشینی چند گانه کاری است که ایجاب می کند کار گر از دو یا چند ماشین که همزمان کار می کنند. مراقبت کند. ‏* یک نمونه عادی در کار ماشینی چند گانه ماشین بافندگی در کارخانه نساجی است که کاررگر مبکن است از ۴ تالا ۴ دستگاه مراقبت کند. ‏* کارهای ماشینی چند گانه نمونه هایی از کارهای محدود می باشند زیرا در آنها بازده کارگر ممکن است به وسیله عواملی خارج از کنترل او محدود شود. 

صفحه 312:
‎SSS 7‏ ضريب بار ‎ ‏* ضريب بار نسبت زمان لازم براى انجام كار مربوط به کار گر با عملکرد استاندارد در دور كار تحت كنترل ماشين به کل زمان دور کاریست. ‏۳ مقدار عکس ضریب بار تعداد ماشین هایی که یک کار گر س تواند به طور نظری مورد مراقبت قرار دهد راتعیین می 

صفحه 313:
SSS ‏تداخل ماشین‎ تداخل ماشین تأثير ناشى از رديف كردن ماشين ها به منظور اكيت مثلاة در مواردى است كه كاركر مسئول مراقبت از بيش از يك ماشين است. شرايطى مشابه در دور كار كروهي سش من آبد که تآخیرهای تصادفى در هر مورد ممكن است بر بازده كروه مؤثر است. * زمان مجاز تداخل مقدار زمانى در توليد است كه به ناكزيردرنتيجه توقف همزمان دو يا جند ماشين ( يا فرايند ) كه كار كرى معين از كن مراقبت مى كند. از دست مى رود. شرایطی همانند در کار گروهی نیز پیش می آيد. 

صفحه 314:
SSS درنظر گرفتن مقداری زمان مجاز در زمان های استاندارد برای هر گونه زمان بیکار ماندن غیر قابل اجتناب که ممکن است در نتیجه کار با ماشین پیش آید لازم خواهد بود. تعیین زمان بیکار ماندن. نه به منظور درنظر گرفتن زمان مجاز در زمان استاندارد. بلکه پیشتر به منظور تعیین تعداد باقن ها میم است که یک کارگر می تولند آنها را اداره 

صفحه 315:
استانداردهای زمانی از ‎ay‏ پیش تعیین شده 

صفحه 316:
ااا ‎SSS‏ ‏تعریف * استانداردهای زمانی از پیش تعیین شده ) ‎CEDG‏ ‏يكى از فنون كارسنجى است كه در ان زمان های ثابت مربوط به حر کات اصلی انسان را ( که بر اساس ‎enn ea ek oe‏ با تعیین زمان برای کار معین با سطح عملکرد معین به کار می برند. 

صفحه 317:
a SS ‏اجزای تشکیل دهنده ۳69 اصلی‎ ‏حرکت شرح‎ ‏رسیدن حركت دست به سمت مقصد‎ ‏كرفتن كنترل مطمئن جسم با انكشت‎ ‏حركت دادن حركت جسم‎ قرار دادن تنظیم جای اجسام و در گیر كردن آنها با يكديكر رها كردن آزاد كردن جسم حركات بدن حركات يا و تنه 

صفحه 318:
‎SSS 7‏ مبادی پیدایش ۳۵ ‎ ‏«فرانک گیلبرت» پیشقدم طبقه بندی حر کات و" تربلیگ " او بعضی تقسیمات فرعی حرکات دست. پاء یا دست وت دارای اهمیت اساسی در توسعه موضوع ارزیابی حرکت بوده است. طریقه گیلبرت دو نظریه اصلی را دربر دارد. ‏5 اقدام به تحلیل انتقادی و تفصیلی روش کار. افکار را به بهبود روش برمى انكيزد. ‏. با مقايسه ساده حركات مى توان به ارزيابيهاى ساير روشهاى كار يرداخت و روشى را كه همانا روشى با تعداد حركات كمتر است.» مشخص کرد؛ 

صفحه 319:
a SS * افتخار افزودن بعد زمان به ارزیابی حرکت به ۱. ب . سگور تعلق دارد. * سگور اولین استانداردهای زمانی از پیش تعیین شده را به وجود آورد و سیستم خود را تحلیل زمان حرکت نامید. * ج .ه. کویک و همکارانش سیستم ضریب کار را در سال ۱۲۴ به وجود اوردند. * تعداد قابل توجهی از سیستم های ۳۳) با تنوع فراوان در اثنای جنگ جهانی دوم و سپس از آن پدید آمد. در ميان این سیستم ها. سیستمی به نام سنجش روش - زمان 0 )) )كاربرد كسترده جهانى يافت. 

صفحه 320:
ای ۴ مزایای سیستمهای ۳۳۵ * به وسیله سیستم های ‎AS > Gloj PNG‏ معین رء صرف نظر از محل انجام آن. تعیین می کنند. * سیستم های ۳۳۶) دارای مزایای بیش از ارزیابی زمان با کرونومتر هستند. * تعیین زمان از طریق زمان گیری و تعیین مستقیم ضریب عملکرد. گاهی اوقات ممکن است موجب بروز تناقض در نتایج ارزیابی شود . سیستم های ۳» که در آنها از ضریب عملکرد و زمان گیری مستقیم اجتناب می شود. می توانند موجب هماهنگی بیشتری در تنظیم استانداردهای زمانی شوند. 

صفحه 321:
SSS * تعیین زمان استاندارد برای عملیات معین حتى قبل از شروع تولید و اغلب در حالی که فرایند هنوز در مرحله طراحی است. امکان پذیر است. * تعيين استاندارد قبل از شروع تولید و در مرحله طراحی فرایند یکی از بزرگترین مزایای سیستم ۳9*) است که به متصدی ارزیابی کار اجازه می دهد تا نمایی از طرح محل انبار و راهنماها و سیستم های لازم را به گونه ای تغییر دهد. که زمان بهینه تولید به دست آید. 

صفحه 322:
SSS ‏برآورد هزینه قبل از‎ PUG ‏با استفاده از سیستم های‎ * شروع عملیات ممکن می شود. 5 به کارگیری سیستم های 5 مشکل نیست و هنگام تعیین استانداردهای زمانی برای عملیات معین کمتر از روشهای دیگر وقت گیرتر است. * به کارگیری این سیستم در مورد دورهای زمانی خیلی کوتاه تکراری سودمند است 

صفحه 323:
الل ل معايب سيستم هاى ‎PPG‏ * تنوع بيش از اندازه سيستم هاى 002505 منجر به شكاياتى از جانب مدیران. اتحادیه های صنفى و متصديان ارزيابى کار شده است ( در حال حاضر بیش از ۲۰۰ نوع از این گونه سیستم ها وجود دارد ) * همه انواع سیستم های ۳۶) نسبتا " پیچیده است ؛ یادگیری لن آسان نیست و متصدی ارزیابی کار قبل از به کار بردن صحیح آن احتیاج به عمل و تجربه طولانی دارد. * بعضی از محققان ارزیابی کار نیز فرضیات اصلی سیستم هاى ‎VW PNG‏ 3490 تردید قرار داده اند. 

صفحه 324:
SSS زمان مربوط به ماشین. زمان اجرای فرایند و زمان انتظار به وسیله سیستم ‎LE PTS cla‏ اندازه گیری نیستند و عناصر کار گهگاهی و فرعی اغلب با استفاده از روشهای دیگر به صورت اقتصادی تر اندازه گیری می شوند. انتقاد عمومی دیگری که می توان بر سيستم هاى ‎PVG‏ ‏وارد کرد این است که اضافه کردن زمان هایی برای حرکات جداگانه. به طریقی که استفاده از این سیستم ها ایجاب می کند غیر معتبر است زیرا زمان مصرف شده برای حرکات خاص تحت تأثیر حرکات قبلی و بعدی آن است. 

صفحه 325:
‎SSS 7‏ چگونگی توجیه استفاده از مقادیر متوسط در سيستم هاى ‎ERG‏ ‎ ‏* محققان ‎ONO‏ تأييد كرده اند که جهت حرکت یک متغییر مهم است. اما معتقدند که در یک دور کار جداگانه کارگر فقط دست خود را به طرف بالا دراز نخواهد کرد يا اينكه هميشه آتن را در جهت دور شدن از بدن حرکت نخواهد داد. و یا تن را هميشه در خلاف جهت عقربه های ساعت نخواهد "چرخاند بلکه دست خود را به طرف بالگ به طرف بدن هم دراز خواهد کرد یا گردش هایی همجهت با عقربه نیز خواهد داشت آنان بدین ترتیب استفاده از معاو یرم سط را تو4 ی کنند. 

صفحه 326:
SS h PVG ‏محدوده عمل کاربرد داده های سیستم های‎ ‏سیستم های ۳۶<) از نظر عمومیت. کاربردشان متفاوت‎ — es ‏محدوده عمل کاربرد‎ درجه نوع سيستم ‎PRG‏ ‎.١‏ جهانی 0۳0-۱۰۲۳:۰۱) قابل انتقال درسراسردنیا وقابل استفاده درهمه محلهای کاریدی ۲ کلی . ۲.داده های اساسی دفتری (مربوط قابل فقط درداخل محل كار معين به دفترکار) ‏ :-۳0) (کار گاههای ماشین) ۳.داده های استاندارد برای بدون بررسی های معتبر قابل انتقال ‎obs ۳‏ بخشهای ویژه دریک کارخانه ني 

صفحه 327:
SSS ‏طبقه يندى حوكت‎ سيستم های ۳/۳۶ اطلاعاتی را در مورد دورهای کاریدی بر حسب حرکات اصلی انسان فراهم آوردند. حر کات اصلی انسان در مورد دورهای کار یدی 5 یثیش ‏طبقه بندی‎ .١ ۲ طبقه بندی رفتاری 2 

صفحه 328:
SS * طبقه بندى شيئى در مورد اكثر سيستم هاى ‎PVG‏ ‏شامل سيستم هاى ضريب كارء سيستم هاى زمانى حركت ابعادى و 0-(001'0) و عملاء در همه سيستم هاى داده اى مربوط به كروههاى عمده شغلى يا سيستم هايى كه اختصاصاء براى استفاده در داخل كارخانه معين طراحى شده اند به كار كرفته مى شود. 

صفحه 329:
SSS * در سیستم-۲ (7() منحصرا" از مفاهیم رفتاری استفاده می کنند. این موضوع در مورد سیستم های ۳- (77۳0) سیستم داده های انسانی استاندارد و برخی سستم های دارای معروفیت کمتر نیز صادق است. ‎a‏ سیستم های رفتاری, حرکات را بر اساس چگونگی مشاهده شدن آنها به وسیله شخص ملاحظه کننده طبقه بندی می 

صفحه 330:
SSS ‏واحدهای زمانی‎ * هیچ دو سیستمی از سیستمهای 002505 داراى مجموعه همسانی از مقادیر زمان نیستند این امر تا اندازه ای به این علت است که سیستم های مختلف دارای طبقه بندیهای متفاوتی برای حر کت هستند. *؟ یکی از علل عمده و قطعی تنوع در انتخاب واحدهای زمانی. وجود تفاوت هایی در میزان عملکرد است که داده های زمانی به آن اشاره دارد. 

صفحه 331:
* روشهای پذیرفته شده برای استاندارد کردن. تعدیل کردن یا میانگین گرفتن از زمان های حرکت یکسان نيستند. در نتیجه, داده های زمانی 0021095 در يكى از اين دو مجموعه قرار مى كيرند. سيستم هاى ضريب كار . كه داده هاى آنها بر حب واحد اندازه كيرى زمان ( د ) ( كه ‎Sa ply‏ صد هزارم ساعت يا تقريباة يى بيست و هشتم ثانيه ) بيان مى شود. ساير ملاحظات تثبيت و مقايسه بعضى از خواص مهم سيستم هاى 002005 از قبيل دقت و درستىء داده هاى زمانی. سرعت کاربرد. قابلیت توضیح روش ها و زمان یادگیری دشوار می باشد. * فقدان اطلاعات تفضیلی و معتبر و تا حدی نیز فقدان معیارهای توافق شده طراحی مانع مقایسه بعضی از خواص مهم سیستم های ‎PVE‏ ‎State‏ 

صفحه 332:
استفاده از شنم 1 ‎PNG gb‏ سیستمی اس وجود دارد "2 2 at 44. 1 ie ‎Bs‏ 3 دولا و راست شدن ك4 0 ضرایب وزنی. ‎5 2 ۰ ‎ ‏گردش درونی دست ‏طبقه بندی ۲- 60۳0 

صفحه 333:
SSS DDD =F ‏طبقه بندی مربوط به سیستم‎ برداشتن () : برداشتن عملی است عمدتا"به قصد قبلی رسانیدن دست يا انگشتان به یک شی. گرفتن شی و بعد رها کردن آن. لا محدوده عمل برداشتن با رسیدن به جسم مورد نظر شروع و با رها کردن آن پایان می پذیرد انتخاب عمل برداشتن با توجه به سه متغییر ورت می گیرد: 1 حالت برذاشتن که‌باانخوه عمل گرفتن مشخص مى شوو ۲ فاصله ای که تاارسیدن طی می شود. ۳ وزن جسم یا مقاومت آن در مقابل حرکت 

صفحه 334:
SSS حالت برداشتن با مدل تصمیم گیری زیر مشخص می شود ee eo! ‏نه‎ eo ‏گرفتن لازم است ؟‎ a ‏آیا کافی است که با یک‎ acess , ‏ده‎ بسته شوند ؟ Co 

صفحه 335:
ای ۴ برداشتن جسم سنگین (04)) برداشتن جسم سنگین عبارت است از عمل لازم عضلات دست و بازو برای فائق آمدن بر شیء. محدوده عمل برداشتن جسم سنگین با گرفتن آن به طور کامل شروع می شود و صرف نیروی عضلانی لازم برای به دست آوردن کنترل کامل بر وزن آن را دربر می گیرد و وقتی جسم به اندازه ای تحت کنترل قراز گیرد که حركت لن ميسر شود بابادايم” یابد. وقتی وزن یا مقاومت کمتر از ۲ کیلو گرم برای هر دست باشد هیچ گونه (00) درنظر نمی گیرند وقتی که مقاومت از ۲ کیلوگرم بیشتر شد برای هر کیلوگرم با احتساب ۲ کیلو گرم اولیه . دكا 

صفحه 336:
SSS )( ‏گذاشتن‎ گذاشتن. اقدامی است که عمدتاء به منظور حرکت دادن یک جسم با دست و انگشتان به طرف مقصد معینی انجام می دهند. محدوده عمل گذاشتن با گرفتن شیء و به اختیار درآوردن آن در محل اولیه اش شروع می شود. تمامی حرکات لازم برای جابه جایی و تصحیح مکان برای جا دادن جسم را . دربر می گیرد. هنگامی که هنوز جسم در محل درنظر گرفته شده در اختیار گیرنده است پایان مى يابد. 

صفحه 337:
SSS ‏انتخاب عمل گذاشتن با توجه به سه متغییر انجام می‎ s, شود. al حالت گذاشتن. که با حرکات تصحیح مکان به کار گرفته شده مشخص می شود. فاصله ای که جسم در آن حرکت داده می شود. وزن جسم یا مقاومت آن در مقابل حر کات. 

صفحه 338:
SSS ‏مدل تصمیم گیری عمل گذاشتن‎ 

صفحه 339:
SSS 7 گذاشتن جسم سنگین مکملی است برای حرکات گذاشتن که به وزن جسم حرکت داده شده وابسته است. محدوده عمل گذاشتن جسم سنگین با شروع حرکت شروع می شود: زمان اضافی. یعنی افزون بر زمان حرکت گذاشتن راه برای جبران مغایرت های پدید امده در زمان لازم برای حرکت دادن اشیاء سنگین و سبک. در همان فاصله را دربر می گیرد و با پایان حرکت پایان می پذیرد. 

صفحه 340:
‎SSS 7‏ دوباره گرفتن ()) ‎ ‏* دوباره گرفتن () غملی است دستی به منظولتقبار؟ حالت گرفتن جسم. ‏محدوده عمل دوباره گرفتن با بودن جسم در دست شروع می شود ؛ تنظیم دوباره وذ ‎Curd‏ عضلات انگشت و دست نسبت به جسم مورد نظر را دربر می گیرد . با استقرار مجدد جسم در دست پایان می پذیرد. ‏اگر دست جسمی را که در اختیار گرفته است رها کند و سپس بار دیگر لن را بگیرد این عمل برداشتن خواهد بود نه دوباره گرفتن. 

صفحه 341:
SSS )( ‏اعمال فشار‎ * اعمال فشار ‎(D)‏ عملی به منظور اعمال نیروی عضلانی بر یک جسم است. محدوده اعمال فشار با تماس عضوی از اعضای بدن با جسم مورد نظر شروع می شود. به کار بردن نیروی کنترل شده فزاینده عضلانی. حداقل ee ee ee چشم پوشی از اعمال آن را دربر می * با قطع اعمال نیروی عضللنی. درعين حال تماس عضو اعضای بدن با جسم مورد نظر پایان می يابد. 

صفحه 342:
SSS در اعمال فشار از وارد آوردن نیرو عضلانی بر جسم برای در اختیار گرفتن آن, نگه داشتن آن. يا فائق آمدن آن در مقابل حرکت استفاده می شود. جسم. در هنگام اعمال فشار بیش از ۶ میلی متر جابه جا نمی شوند. اعمال فشار کهمی توان ن رابه کمک هر عضو از ]0 بدن انجام داد. با درنگ قابل ملاحظه ای در هنگام به کار دن نيزو مشخص مى .شود 

صفحه 343:
SSS ‏کار چشم‎ * عملی است به منظور تشخیص یکی از ویژگیهای جسم که به سهولت قابل تمیز دادن است يا تغیبر جهت محور دید به کمک محدوده جدید دید. محدوده کار چشم وقتی که متوقف کردن سایر اقدامات به دليل ضرورت تشخیص یکی از ویژگی های جسم معین ناگزیر باشد شروع می شود. تنظیم مجدد عدسی چشم و انجام فرایندهای لازم برای تشخیص یک ویژگی متمایز جسم معين و یا حرکت چشم برای تفییر جهت محور دید به یک محدوده جدید دید را دربر می گیرد. وقتی که سایر عملیات را بتوان مجددا" شروع کرد. پایان می یابد. 

صفحه 344:
SSS (FP) GES > ° حرکت پا با ایجاد حرکت کوچک در پا یا ساق پاست. وقتی که نتیجه آن حرکت دادن بدن نباشد. * محدوده عمل حرکت پا با حالت استراحت پا یا ساق پا شروع می شود . * حرکتی با گردش ران. زانو پا پشت پابا فاصله حداکثر ۳۰ سانتی متر دربر مى كيرد با قرار گرفتن یا در حالت جدید پایان می پذیرد. 

صفحه 345:
‎SSS 7‏ قدم برداشتن ()) ‏قدم برداشتن () به معنای حرکت ساق پا به منظور حرکت دادن بدن ؛ پا حرکت ساق پا به فاصله ای طولانی تر از ۳۰ سانتی متر است. ‏محدوده عمل قدم برداشتن در حال استراحت ساق پا شروع مى وت ‏حركت ساق يا به هدف جابه جا كردن تنه ( بدن ) يا حرکت ساق به فاصله ای طولانی تر از ۳۰ سانتى متر را دربر می گیرد. ‏با قرار گرفتن پا در وضعیت جدید پایان می یابد. ‎ 

صفحه 346:
وه ۲ قدم برداشتن يا حوكت يا 

صفحه 347:
ای ۴ دولا و راست شدن( 0)) * دولا و راست شدن( ) به معنای خم كردن و سيس راست كردن تنه است. * محدوده عمل دولا شدن و راست شدن یا حرکت تنه به سمت جلو از وضعیت عمودی شروع می شود. حرکت تنه و سایر اعضای بدن به منظور تفییر وضعیت بدن از حالت عمودی برای اینکه دستها را بتوان پایین آورده یا انها را به زانوها رسانید ؛ و سپس تغییر مجدد بدن به ‎Calle‏ عمودى را دربر مى كيرد و با قرار گرفتن دوباره بدن در حالت عمودی پایان می پذیرد. زانو زدن روی هر دو زانو باید به صورت حالتی از 26) تحلیل شود. 

صفحه 348:
الل ل كردش دورافى (0) گردش دورانی ()) حرکتی به منظور ‎le le‏ کردن جسم معین با دست یا انگشت در مسیر دورانی و بیش از نیم دور است. محدوده عمل گردش دورانی جسم با گذاشتن دست روی جسم شروع می شود. همه حرکات لازم برای جابه جا كردن جسم در مأك[ دورانی را دربر می گیرد. با گذاشتن دوباره دست روی جسم پس از یک دور کامل ‎at ol‏ 

صفحه 349:
SSS در به کارگیری گردش دورانی دست می بایست دو متغییر را درنظر داشت. ۱- تعداد دورها ۳- وزن یامقاومت جسم زمانی به اندازه ۱/9 را می توان برای هر دور گردش و برای هر قطری از گردش دورانی دست به کار برد و این زمان برای هر دو حالت گردش پیوسته و متناوب دست به كار مى رود . قواعد اضافه كردن (00 و (000 به حركات گذاشتن در مورد كردش دورانى دست نيز به كار مى رود. 

صفحه 350:
ای ۴ نیازهای آموزشی * کارآموزان برای دست یافتن به درک مناسب درباره 2 270) حداقل به دو هفته آموزش رسمی نظری و عملی نیاز دارند. برای کارآموز بسیار مشکل است که بدون راهنمایی چگونگی استفاده مناسب از سیستم (0۳) را بیاموزد. 

صفحه 351:
SSS PVG ‏کار برد سیستم‎ سیستم های /۳) را می توان به دو طریق اصلی به کار برد . ملاحظه مستقیم حر کات مورد استفاده کار گر تجسم ذ کات مورد نیاز برای انجام یک جدید ‎a ” ett‏ 5 9 انتخاب کار گر انتخاب کار گر ارزیابی شونده در این مورد درست مانند آنچه که در مورد ارزیابی زمان مطلوب است. درنظر كرف ككرت مه قستاری و در سم 9 ۳ ۳ برای تحلیل های ‎PDS‏ است. 

صفحه 352:
SS hh * تعیین ضریب برای عملکردهایی که با سرعت استثنایی یا کندی غیر عادی انجام می پذیرد. برای متصدیان ارزیابی کار مشکل است. * عملکرد کارگری که به طور استثنائی سریع کار می کند. ممکن است قوانینی در این مورد که چگونه می توان همه کار گران را از طریق آموزش دادن به آنها به سطحی بالاتر از سطح عملکرد متوسط رسانید به دست دهد. 

صفحه 353:
ای ۴ ثبت اطلاعات کار در ثبت اطلاعات کار توجه به این مورد که فاصله. متغیری مهم در سیستم ‎al PMG Cle‏ اهمیت دارد. در ثبت اطلاعات کار نقشه های جانمایی محل کار را باید به دقت و بر حسب مقیاس مشخص ترسیم کرد. 

صفحه 354:
‎SSS 7‏ تجزیه کار به عناصر ‎ ‏در سیستم های ۳ تقسیم عملیات به عناصر کار از همان اصولی پیروی می کند که در مورد ارزیابی زمان وضع شده است. ‏در مورتی که رضرورت ایجاب کند. عناصر کار را می‌توان به حرکات خیلی ریزتر تجزیه کرد. زیرا در این سیستم مشکل زمان کیّی از عتاصر کوتاه مدت پیش نمی آند ‏* در سیستم ۳۶ می توان به سهولت و بدون اینکه احتیاج به زمان گیری مجدد دور کار باشد. نقاط انفصال را تغییر داد. 

صفحه 355:
SSS ‏زمان های مجاز و زمان های کار‎ زمان های مجاز راء درست به همان ترتیبی که در ارزیابی زمان عمل می شد. براى به دست اوردن زمان کل کار اضافه می کنند. تجسم ذهنی در مواقعی که متصدی ارزیابی کار در وضعیتی نیست که بتوانند دور کاری را ملاحظه کند. ‎dab‏ تصوری ذهنی از حر کات مورد نیاز داشته باشد. توانایی متصدی ارزیابی برای تجسم ذهنی به آگاهی و بصیرت و تجارت عملی او بستگی دارد 

صفحه 356:
داده های استاندارد 

صفحه 357:
‎SSS 7‏ داده های استانداره ‎ ‏* اگر یک زمان استاندارد را بتوان برای عنصر خاص استخراج و مستقیما" از جدول خواند. این کار نه تنها باعث تقلیل کار و هزینه بلکه باعث ثبات بیشتر در بر آوردهای زمانی نیز می شود. ‏* ایجاد بانک داده های استاندارد برای عناصر مختلفی از کار که به طور مکرر و در محل کار پیش می ایند مقرون به صرفه است ‏اگر بانک داده های استاندارد برای گستره وسیعی از عناصر وجود داشته باشد. نیازی به انجام ارزیابی زمان در مورد کار جدید نخواهد بود. بلکه به وسبله تجزیه کار به عناصر و مراجعه به بانک داده ها به منظور استخراج زمان های نرمال لازم برای انجام هر عنصر از کار. می توان زمان کل لازم برای انجام کار جدید را محاسبه و با اضافه كردن زمان های مجاز مناسب به لن به روش معمولء ‎Sly‏ آن زمان استاندارد تعیین کرد. 

صفحه 358:
ای ۴ افزايش قابلیت اطمینان داده های استاندارد * قابلیت اطمینان داده ها را به این صورت می توان افزایش داد که حتی الامکان تعداد بیشتری از عناصر مشترکی از کار را که به طریق یکسانی انجام می شوند. برای تجزبه و تحلیل با یکدیگر گروه بندی کنیم و متصدی ارزیابی آموزش دیده. تعداد کافی از داده های جمع آوری شده مربوط به هر عنصر را تحلیل کرده باشد. * قابلیت اطمینان را همچنین می توان با اطمینان به اینکه همه عوامل موّثر بر عنصر معین مورد توجه قرار گرفته اند افزایش داد. 

صفحه 359:
ای ۴ تهیه داده ها استانداره برای تهیه داده های استاندارد باید اقدامات زیر را انجام داد. - تصمیم گیری در مورد موارد شمول * موارد شمول به یک یا چند بخش یا محل کار پا به سلسله محدودی از فرایندها در یک کارخانه محدود می شود. ۲- تجزیه کارهای معین به عناصر * می بایست سعی در مشخص کردن عناصری داشته باشیم که در کارهای مختلف مشتر کند. ۳- تصمیم گیری در مورد نوع مقادیر. 2 بعنی اینکه مقادیری که بر مینای ارزیلیی زمان پا کرونومتر بنا و را به کار خواهید برد. پا مقادیر استخراج شده از سيستم هاى 5 از قبیل ‎Oro‏ نوع کار و هزینه کاربرد هر سیستم تعیین کنند سیستم کاربردی مي 

صفحه 360:
SSS ۴- تعیین عواملی که احتمالا" بر زمان انجام هر عنصر کار موّثرند و طبقه بندی آنها در قالب عوامل اصلی و فرعی ۵- به هنگام استفاده از سیستم های ماکروسکپیک. ( ارزیابی زمان باکرونومتر) زمان مصرف شده در انجام فعالیت زا باید با انجام ارزباییهای عملی اندازه گیری کنید. * در استفاده از سیستم های ماکروسکپیک برای ارزیاب زمان مناسبتر است که برای تعیین نسبت بين زمان و فاصله طی شده یک منحنی ترسیم کند. * استفاده از سیستم های ‎PNG‏ براى تهيه داده های استاندارد. 

صفحه 361:
Eh Owe DOGTs DOGT ‏تعریف: کار بصورت صرف انرژی جهت انجام فعالیتهای مفید تعریف می شود.‎ ‏برداشتن قطعه و گذاشتن آن در درون یک ظرف»هل دادن یک کارتن درروی‎ . زمین بوسیله دست. برداشتن قلم از قلمدان و یا سایر موارد دیگر را می توان به عنوان جزئی از یک کار درنظر گرفت. اگر بتوان مدل مناسبی رابا توجه به تقدم و تاخرحرکات پایه ای ایجاد نمود می توان گفت که مدل حرکت شی ایجاد شده است. 

صفحه 362:
فعالیت جابه جایی عمومی جابه جایی تحت کنترل استفاده از ابزار ۲ ال ۲ مدلهای توالی درروش /2() عنعی) مدل ترتيب 20600600250105 262000011 000000 00۳00۳05 

صفحه 363:
د سا انديس گذاری پارامتر ها * انديس كذارى بارامترها را مى توان بصورت انتخاب پارامترها از كارت داده ها تعريف نمود و يس از مدتى استفاده از كارت داده هاء اندیسهای بوس() را بخوبی به خاطر سيرد. * هدف سیستم های زمانسنجی به دست آوردن یک روش مشخص کار همراه با زمان استاندارد مربوط به آن است. 

صفحه 364:
مدلهای توالی حرکت تجهیزات حمل ونقل جابه جایی با جرثقیل (نوع متحرى ) جابه جایی با ليفتراك ATKTPTA ASTLTLTA 

صفحه 365:
‎١ ~~‏ 2 » حساسيت روش * اين روش نیز مانند روشهای دیگر ابتدا با مجموعه حرکاتی که یک عملیات ر امی سازد» سروکاردارد. ‏* اكر تحليل كر داراى تجربه كافى باشد مى تواند انديسها را به خاطر بسپارد. ‏* مسئولیت تحلیل گر آن است که در ابتدا باید مدل را تشخیص دهد و سپس به پارامترهای آن مقادیر اندیس مناسب را تخصیص دهد. 

صفحه 366:
تا ۲ موارد استفاده از 2007) »- در فعالیتهای دستی که معمولا از یک سیکل به سیکل دیگر مقداری تغییر وجود دارد. 2 از این روش در مواقعی که سیکل کاری در طی یک دوره طولانی زمان» بصورت یکسان تکرار می شود» نمی توان استفاده نمود . 

صفحه 367:
تعریف واژه هایی در ارتباط ‎Dost b‏ واژه هایی که برای سهولت در مطالعه زمانسنجی مورد استفاده قرار مى كيرند عبارتند از : عملیات» زیرعملیات» استاندارد زمان» فعاليت» مراحل روش» مدل روش» مدل ترتیب» زیر فعالیت و تحلیل ‎Dost‏ 

صفحه 368:
عملیات شامل موارد زیر است: الف. یک کار متشکل از یک یا چند عنصر که لزوما در یک محل انجام مى شوند. ب. عملکرد هر کار برنامه ریزی شده مربوط به افراده ماشین آلات» فرایند» دپارتمان وبازرسی 

صفحه 369:
زیر عملیات * زیر عملیات یک بخش متمایز شده» منطقی و قابل اندازه گیری یک عملیات است * محتوای زیر عملیات با توجه به نوع عملیات» میزان خطا و نحوه کاربرد مختلف است . * دو یا جند زیر عملیات می توانند ترکیب شده و تشکیل یک زير عملیات ترکیبی را بدهند. 

صفحه 370:
استاندارد زماتی * استاندارد زمانی عبارت است از کل زمان لازم برای انجام یک کار که شامل زمان عملیات دستی» فرایند و الونسها است. * زمان استاندارد زمانی است که برای انجام یک کار در شایط کاری مشخص و روش معین مورد نیاز است. (توضیح اينکه زمان خالص عملیات بدون در نظر گرفتن الونس زمان نرمال نامیده می شود.) 

صفحه 371:
Called * یک فعالیت» مجموعه ای متوالی از وقایع منطقی است. * یک فعالیت باترک محل کاری اپراتور. بمنظور انجام وقایع منطقی آغاز و با بازگشت اوبه محل اصلى ويا رها کردن شی خاتمه می یابد. 

صفحه 372:
» مراحل روش یک مرحله روش.فرمول بندی توصیفی یک فعالیت است . ترکیب آنها تشکیل یک عملیات با زیر عملیات را می دهد. یک مدل ترتیبی نمایشی از یک فعالیت واحد چند بخشی است و در هر مرحله اعمال مى شود. انواع فعاليتهاى مختلف توسط جندين مدل ترتيبى كه از قبل تعريف شده انده نشان داده مى شوند. 

صفحه 373:
زیر فعالیت * یک زیر فعالیت» یک زیر بخش متمایز و تعریف شده از یک فعالیت یا مدل ترتیبی است یک پارامتر نمایشگر, یک مشخصه از یک زیر فعالیت است. 

صفحه 374:
استاندارد زمان تحلیل ۲۷۵5۴ داده زیر عملیات زیر عملیات | | زير عملیات 5 فعاليت فعاليت روش _ روش _ روش تدل توالی امدل توالی امدل توالی زایر فعالیت ابر فغالیت پارامتر پارامتق زیر عملیات 

صفحه 375:
2 9 52 5 ۱۱۰۱۰۱ سطوح اندازه گیری زمان در سيستم OiniDvst اين روش برای تجزیه وتحلیل دقیقی از عملیات بسیار تکراری مانند عملیات مربوط به مونتاژهای کوتاه مدت و بسته بندی اقلام کوچک است . ‎apatite ae)‏ تا یف ار ‎lac‏ 6ه ‎ee‏ م 11421 

صفحه 376:
ES 1 2s pst ‏سازكارى سیستم های‎ ‏اين سيستمها به نحوى طراحی شده اند که ترکیب بهینه از سرعت»‎ * ‏مشروح بودن و دقت درتمام سطوح کاربرد خود را ایجاد نمایند.‎ ‏سیمای دیگری که باعث سازگاری و بهبود ارتباط بين مدلها مى‎ * شود زبان کلیدی است که برای تجزیه وتحلیل مدلهای مختلف و متفاوت به کار می رود. 

صفحه 377:
411 در بالاترین سطح. این سیستم برای تجزیه وتحلیل فعالیت هايى به کار می رود که کمتر از 1960 بار در هفته انجام می شود. عملیاتی كه در اين طبقه جاى مى كيرند كمتر از © دقيقه يا بيشتر از چند ساعت می تواند» طول بكشد. ‎Dat Dost vt‏ برای تطابق تغیبرات سيكل به سیکل وسیعی که در فعالیتهایی مانند تنظیمها یا مونتاژ های سنگین وجود دارند» طراحی شده اند . ‎ ‎ 

صفحه 378:
a ‏سوم‎ ‎(Busio (Dost در سطح میانی» عملیاتی که احتمالا بیش از 000 بار و کمتر از 4600 بار در هفته انجام می شونده بايد با استفاده از روش ‎Dost‏ حعب) تحلیل شوند. هر یک از عملیاتی که در اين طبقه جای می گیرند می توانند از چند ثانیه تا 0 دقيقه طول بکشند. اکثر عملیات موجود در بسیاری از صنایع دراین طبقه جای می گيرند. اندیسهای ‎Dent Dost‏ سهولت می توانند خود را با تغییرات سیکلی بوقوع پیوسته در این سطح تطابق دهند. 

صفحه 379:
‎Dost‏ دز( ‏در پایینترین سطح» روش عم( :(۱) مشروحترین و کاملترین روش تجزیه و تحلیل راارانه می دهد . ‏در سطح برای فعالیتهایی که بیش از 66000 بار در هفته انجام می شوند. اين سیستم بسیار مناسب است. ‏عملیاتی که دارای چنین تکراری هستند معمولا سیکل زمانی آنها کمتر از یک ششم دقيقه است, ‏بدون توجه به سیکل» از روش بعم() 00 براى تجزيه و تحلیل عملیاتی ک تمام مسافتهای باسح( و جرد( مربوط به آنها کنتر از 00 اینچ هستند نز تفا می شو ند 

صفحه 380: