از سیاست کاری تا سیاسی کاری

از سیاست کاری تا سیاسی کاری

اسلاید 1: بسم الله الرّحمن الرّحيمعنوان تحقيق:از سياست كاري تا سياسي كاريتهيه و تنظيم:روح اله جمالیان زاده-دانشجوي كارشناسي ارشد مديريت دولتي نام استاد: جناب آقاي دكتر غلامحسین حیدری تفرشیفهرستقبلیبعدی

اسلاید 2: فهرست مطالب تعاريف قدرت ( انواع قدرت، منابع قدرت ، تاكتيك هاي قدرت)نفود (تاكتيك هاي نفوذ، انواع گروههاي ذي نفوذ)سياست رفتار سياسي (سطوح رفتار سياسي،ابعاد رفتار سياسي ،تاکتيک‌هاي رفتار سياسي)دلايل رفتار سياسي (ويژگيهاي فردي ،عوامل سازماني)مهارتهاي سياسيتعريف خط مشي(سياست كاري)نقش هاي اصلي خط مشي گذاري(سياست كاري)مراحل خط مشي گذاريشرايط خط مشي گذاريمشكلات و تنگناهاي خط مشي گذاريمديريت رفتار سياسي در سازمانراهكارهاي اداري ،راهكارهاي دينتيجه گيريمنابع و ماخذ مورد استفاده فهرستقبلیبعدی

اسلاید 3:

اسلاید 4: تعاريف: قدرت: توانايي ايجاد تغيير در رفتار ديگران و نفوذ در آنان است.انواع قدرت: 1- قدرت پاداش 2- قدرت تنبيه 3- قدرت قانوني 4- قدرت مشروع 5- قدرت صلاحيتمنابع قدرت: 1- مقام و منصب 2- ويژگي هاي فردي 3- فرصت دريافت يا سد كردن اطلاعاتتاكتيك هاي قدرت: 1- استدلال 2- دوستي 3- ائتلاف 4- چانه زني 5- قاطعيت 6- توسل به مقامات عالي 7- تحريمفهرستقبلیبعدی

اسلاید 5: تحت تاثير قراردادن روساتحت تاثير قراردادن كاركناناتئلافدوستيچانه زنيقاطعيتتوسل به مقام هاي عالياستدلالقاطعيتدوستيچانه زنيتوسل به مقامهاي عاليتحريمترتيب اهميت تاكتيك هاي قدرتمتداولکمتر متداولبعدیقبلیفهرست

اسلاید 6: رابطه اقتدار و اختيار : اقتدار و اختيار با هم ارتباط دارند ولي به يك مفهوم نيست. در يك كلمه اقتدار يعني توان و اختيار يعني حق بنابراين مدير موثر مديري است كه اختيار خود را با قدرت پشتيباني نمايد در اين خصوص افراد سه دسته هستند: 1- افراد داراي اختيار و بدون قدرت مانند مديري كه به دليل عدم سازگاري با مافوقش قدرت تنبيه ندارد 2- افراد داراي اختيار و با قدرت مانند مديري كه تنبيه مي كند و به سرپرستان (مديران پايه) دستور ماندن بعد از ساعات اداري مي دهد 3- افراد داراي قدرت و بدون اختيار مانند مسئول دفترهايي كه دستوراتي مي دهند و جلسه ديدار به مقامات ومديران سازمان نمي دهد.بعدیقبلیفهرست

اسلاید 7: ادامه تعاريف:نفوذ: نتیجه ای است که از طریق به کارگیری قدرت حاصل می شود.گروههاي ذي‌نفود :  به گروه هايي گفته مي شود كه هدف مشتركي را دنبال مي كنند و از نفوذ و قدرت منطقي در يك زمينه برخوردار مي باشند و تلاش مي‌كنند از راههاي سياسي به شيوه علني، مخفي، اطلاع رساني، اهداف خود را تحقق بخشند.تاكتيك هاي نفوذ : 1- مشورت2- درخواست شور انگیز 3- جلب نظر 4- درخواست هاي شخصي 5- مبادله مشروع 6- ائتلاف 7- توسل به مقامهاي عالي 8- تاكتيكهاي فشار بعدیفهرستقبلی

اسلاید 8: انواع گروههاي ذي نفوذ :1-گروههاي محض و نسبي :گروهي ذي‌نفوذ محض است كه اختصاصاً در قلمرو سياست عمل كند و به قواي بخش عمومي تاثير گذارد. انجمن‌ها، نهضتها و… گروه ذي نفوذ نسبي، فشار سياسي فقط بخشي از فعاليتهاي آن مي‌باشد و علل وجودي يا زمينه فعاليتهاي ديگري نيز دارند. طرفداران محيط زيست، مخالفان جنگ هسته‌اي2-گروه هاي خصوصي و عمومي: در ابتدا مفهوم گروههاي ذي‌نفوذ به گروههاي خصوصي اطلاق مي شد اما به تدريج اين مفهوم گسترده‌تر شد و گروههاي عمومي (واحدهاي دولتي و مقامات بخش عمومي) را نيز دربرگرفت. به عبارت ديگر آنها مي توانند در مقابل گروههاي ذي‌نفوذ خصوصي در خط مشي‌گذاري موثر واقع شوند.3-گروه هاي داخلي و خارجي: گروههاي ذي‌نفوذ داخلي در درون سازمان،كشور و... فعاليت دارند و گروههاي ذي نفوذ خارجي كه يا در يك سازمان، كشور و...ديگر بر اوضاع و احوال داخلي كشور نفوذ مي كنند و يا به صورت يك سازمان بين‌المللي در كشور اعمال نفوذ مي كنند.4-گروههاي عوام و خواص: گروههاي عوام در پي گردآوري اعضاي بيشتري هستند و گروههاي خواص به دنبال كميت نيستند بلكه به دنبال كيفيتند.بعدیقبلیفهرست

اسلاید 9: سياست: سياست  يعني كاربرد قدرت به منظور اعمال نفوذ بر فرآيند تصميم گيري براي رسيدن به نتيجه.اعمال قدرت و نفوذ باعث شده تا از واژه سياست دو تعريف ارائه شود:رفتار به نفع خود (سياسي كاري) فرآيند طبيعي  تصميم گيري (سياست كاري ياخط مشي گذاري).ديدگاه اول: در اين تعريف بر آن نوع سياست تاكيد مي شود كه منافع شخص تامين مي شود و اين چيزي نيست كه موردنظر و تاييد سازمان باشد. چون از اين ديدگاه سياست يعني فريب و نيرنگ و مقصد يا هدف كسي كه چنين رفتاري را در پيش مي گيرد تامين خواسته هاي شخصي خودش است. ديدگاه دوم: در اين تعريف سياست يك فرآيند طبيعي تصميم گيري در سازمان است كه بدان وسيله تعارض، تضاد و اختلاف بين گروههاي ذي نفوذ در سازمان را حل مي كنند. بعدیقبلیفهرست

اسلاید 10: «رفتار سياسي»آن دسته از فعاليتهايي كه به عنوان بخشي از نقش رسمي در سازمان ضرورت ندارد ولي در امر توزيع مزايا و كاستيهاي درون سازماني اعمال نفوذ مي نمايند . همچنين اين رفتار مستلزم استفاده از پايگاههاي قدرت فرد مي شود. از قبيل ندادن اطلاعات اساسي به تصميم گيرندگان، شايعه پراكني، به نفع يا عليه شخص خاصي راي دادن يا ميانجيگري نمونه اي از رفتار سياسي در سازمان را مي توان در مثال زير مشاهده كرد: فرض كنيد بر اساس مقررات دانشگاه از بين دو نفر استاد يار صرفا يك نفر از آنان مورد نياز دانشگاه بوده و مي تواند به كار خود ادامه دهد و نفر دوم بايستي دانشگاه را ترك كند. هر دو نفر آنان مدرك لازم را بررسي و ارائه داده اند. بر اساس معيارهاي موجود، هر دو عضو متقاضي استخدام در دانشگاه، از نظر تعداد تاليف ها و كارهاي پژوهشي و ارزيابيهاي آموزشي بطور كامل از شرايط يكساني برخوردار هستند اما يكي از اين دو استاديار براي اطمينان  يافتن از ادامه خدمت در دانشگاه دست به اقدامهايي مي زند كه بر تصميم مسئولين دانشگاه به نفع او اثر بگذارد. او به طور مرتب همكاريهاي غير ملموس خود مانند رابطه رفتار دوستانه با مديران دانشگاه را به مسئولين مربوطه خاطر نشان مي سازد اما در مقابل نفر دوم اعتقادي به اين كارها ندارد و معتقد است كه بايد بر اساس شواهد موجود تصميم گيري كنند. نتيجه اينكه دانشگاه در نهايت تصميم مي گيرد نفر اول را در دانشگاه نگه دارد و به خدمت نفر دوم پايان دهد.بعدیقبلیفهرست

اسلاید 11: سطوح رفتار (عمل) سياسي : 1- سطح فردي2- سطح گروهي (باند) 3-سطح كل سازمانابعاد رفتار سياسيمشروع : همان سياستهاي عادي روزانه است كه در سازمانها به چشم مي خورد مانند شكايت كردن به رئيس، تشكيل ائتلاف، سخت گيري و زياده روي در مقررات.نامشروع : رفتار سياسي نامشروع، رفتاري است كه بوسيله آن قوانين و مقررات مربوطه نقض مي شود و به آن اخلالگري نيز مي نامند. بعدیقبلیفهرست

اسلاید 12: تاکتيک‌هاي سياسيبه طور گسترده اين باور وجود دارد که رفتار سياسي در ميان کارکنان پستهاي پايين تر، نسبت به کارکنان پست هاي بالاتر کمتر متداول است. تاکتيک هاي سياسي متنوعي وجود دارد که به گونه عملي توسط کارکنان در هر سطح سازماني به کار گرفته مي شود که عبارتند از:1-اجبار يا سركوب: خشن ترين روش استفاده از ديگران، تهديد آنهادر صورت عدم موفقيت با درخواست فرد است.2-استفاده از اطلاعات به عنوان يک ابزار سياسي: نگاهداشتن يا تحريف عمدي اطلاعات، از آن جمله است؛ پنهان کردن يک وضعيت نامطلوب، از راه بمباران اطلاعاتي بالادستها. 3-ايجاد تصويري مطلوب از خود (مديريت تصوير پردازي ديگران از ما): انتخاب نوع لباس و آرايش خود، مطابق ذوق و سليقه ديگران. رعايت هنجار هاي سازماني، توجه ديگران را به موفقيتها و نفوذ خود جلب کردن و از موفقيتهاي ديگران اعتبار كسب کردن. بعدیقبلیفهرست

اسلاید 13: ادامه تاکتيک‌هاي رفتار سياسي4-ايجاد پايگاه حمايتي (مردمي): کسب حمايت پيشين براي يک تصميم، متعهد ساختن ديگران به يک تصميم از راه مشارکت دادن آنان در تصميم گيري. 5-ستايش ديگران (چاپلوسي): پرداختن به کارهايي که افراد با نفوذ خوششان مي آيد. 6-ائتلاف قدرت با هم پيمانهاي قوي: تشکيل تيمي با افراد قوي که مي توانند کارها را به نتيجه برسانند (باند بازي). 7-معاشرت با افراد با نفوذ (خود را به افراد با نفوذ مرتبط جلوه دادن): ايجاد شبکه اي حمايتي در داخل و خارج سازمان. 8-ايجاد الزامهاي اخلاقي (مقابله به مثل): بدهکار کردن ديگران از نظر اخلاقي (من لطفي در حق تو کردم، بنا بر اين شما نيز بايد لطفي در حق من بکني) و يا وقتي كه فردي را در حالتي از احساس دين و بدهكاري كند مانند ارسال هديه گران قيمت به يك مدير براي انجام كار اداري غير قانونيبعدیقبلیفهرست

اسلاید 14: دلايل رفتار سياسيالف- ويژگيهاي فردي:ب- عوامل سازماني:بعدیقبلیفهرست

اسلاید 15: دلايل رفتار سياسيالف- ويژگيهاي فردي:1-خود نظارتي زياد : فردي كه خودنظارتي زيادي دارد نسبت به فردي كه خودنظارتي كمتري دارد ، مهارت رفتار سياسي بيشتري دارد. 2– كنترل دروني: افرادي كه خود را مسئول رفتارهايشان مي دانند چون بر اين باورند كه مي توانند محيطشان را نيز كنترل نمايند براي سياسي كاري وسوسه بيشتري مي شوند 3– رياست طلبي: افرادي كه تشنه قدرت و رياست طلب هستند راحت تر به سياسي كاري دست مي زنند و ابزار بيشتري را براي كسب منافع فردي بكار مي برند. 4– سرمايه گزاري در سازمان: هر قدر فرد از نظر زمان و كسب مهارت در يك سازمان سرمايه گذاري بيشتري كرده باشد احتمال كمتري دارد كه دست به رفتارهاي سياسي بزند زيرا اگر اخراج شود بيشتر متضرر مي شود. 5– داشتن موقعيت هاي شغلي جايگزين: هر قدر فرد جايگزين هاي شغلي بيشتري داشته با شد احتمال بيشتري دارد كه مخاطره سياسي كاريهاي نامشروع داشته باشد و احتمال اينكه رفتار سياسي بكند كم است. 6- انتظار موفقيت: اگر كسي انتظار نداشته باشد كه اقدام نامشروع وي به موفقيت بيانجامد، احتمال آن بسيار كم است كه به چنين كارهايي دست بزند.بعدیقبلیفهرست

اسلاید 16: دلايل رفتار سياسيب- عوامل سازماني:1- تخصيص مجدد منابع: هنگامي كه منابع سازمان رو به كاهش رود به احتمال بسيار زياد رفتارهاي مشخص سياسي بروز خواهند كرد زماني كه سازمانها براي بهبود كارآيي، مقداري از فعاليتهاي خود را كاهش مي دهند مجبور مي شوند كه منابع خود را نيز كاهش دهند. افراد از ترس از دست دادن منابع، دست به اقدامات سياسي مي زنند. 2– اعتماد كم: در سازمان هر قدر اعتماد كمتر باشد رفتار سياسي شدت بيشتري خواهد يافت و افراد بيشتر دست به اقدامات نامشروع خواهند زد. بنابراين وجود اعتماد بسيار زياد بر رفتار سياسي برتري مي جويد و مانع از اقدامات نامشروع مي گردد مثل غيبت ؛غيبت بعنوان يك آفت اخلاقي با تخريب و به هم زدن اعتماد ديگران باعث مي شود تعامل صادقانه ازدست برود و دچار چندگانگي شخصيت شود و در صورتي كه كنترل خويش را از دست بدهد تقابل خواهد كرد و روحيه جمعي را خراب تر سازد و انسجام سازماني به نوعي همزيستي و همكاري اجباري توام با تنفر مبدل مي شود 3– ابهام در نقش: ابهام در نقش بدان مفهوم است كه شرح وظايف افراد و نوع رفتار (از پيش تعيين شده) آنها چندان روشن نيست. هر قدر ابهام در نقش بيشتر باشد، فرد مي تواند بيشتر دست به اقدامات سياسي بزند و كمتر به چشم مي آيد. قبلیفهرستبعدی

اسلاید 17: دلايل رفتار سياسيب- عوامل سازماني: 4– سيستم ارزشيابي عملكرد نامشخص: نا مشخص بودن سيستم ارزيابي عملكرد، زمينه لازم را براي رفتارهاي سياسي ايجاد مي كند. 5– سيستم پاداش برد و باختي 6– سيستم تصميم گيري مبتني بر دموكراسي 7– فشار بر عملكرد عالي 8– وجود مديران قديمي خودخواه 9- تعارض: تعارض فرآيندي است كه در آن، شخص الف مي كوشد به طور عمدي و بطور بازدارنده سبب ناكامي شخص ب در رسيدن به اهدافش گردد. دلايل بروز تعارض عبارتند از:1- اختلاف‌هاي شخصي(تفاوت‌هاي فردي): تعارض مي‌تواند ناشي از خصوصيات رفتاري، اخلاقي و عواملي از قبيل: تحصيلات، سابقه كار، تجربه و آموزش، هر فرد را به صورت يك شخصيت ارزش‌هاي ويژه، از ديگري متمايز مي‌سازد. مثل حسادت يعني رقابت منفي و ميل به شهرت كه فرد دوست ندارد ، كسي با او هم رتبه يا بالاتر باشد. 2- اختلاف‌هاي ساختاري: زماني به وجود مي‌آيد كه روي اهداف سازماني، روشهاي تصميم‌گيري ، اجراي قوانين و مقررات و... توافق وجود نداشته باشد. اينها باعث بروز تعارض در سازمان مي‌شوند. 3- اختلاف‌هاي ارتباطي: اختلاف‌هاي ارتباطي، عدم درك پيام و اختلاف در مجاري ارتباطي ناشي شده است. بعدیقبلیفهرست

اسلاید 18: مهارتهاي سياسي مهارت سياسي هم ذاتي و هم اکتسابي است. هر شخصي مي تواند مهارتهاي سياسي را از راه تجربه‌هايش بياموزد. همچنين اين مهارتها قابل آموختن به افراد مي باشند. جلسه هاي کارورزي، مربيگري اجرايي و کتابهاي رهبري مي تواند براي افرادي که در صدد كسب مهارتهاي سياسي هستند، مفيد باشد. ويژگي هاي افراد سياسي كار عبارتند از: 1-زيرکي اجتماعي: به توانايي درک آنچه که در اطراف شما جريان دارد و به درستي قدرت مشاهده ديگران را داشتن، اطلاق مي شود. 2-نفوذ بين شخصي: به داشتن يک شخصيت متقاعد کننده و بهبود سبکي که براي ديگران خوشايند است، گفته مي‌شود. 3-توانايي شبکه سازي: افرادي که مهارتهاي سياسي قوي دارند در گسترش ارتباطهايي که مي تواند به آنها کمک کند، کار آزموده هستند. 4-داشتن توانايي انتقال (ابلاغ) برداشت صادقانه (صميمانه).مهارت سياسي، مي تواند يک شمشير دو لبه باشد: توان بالقوه اي دارد تا براي سازمان مفيد يا زيان‌آور باشد و اين بستگي به آن دارد که چگونه فرد آن را به کار مي گيرد. به هر حال از آن جا که رفتار سياسي يک حقيقت زندگي در بيشتر سازمانهاست، کارکنان زماني که آغاز گر آن را يک شخص معتبر و مشهور درمي‌يابند، رفتار سياسي برايشان قابل قبولتر خواهد بود.فهرستقبلیبعدی

اسلاید 19: تعریف خط مشی (سياست كاري)معنای لغوی خط مشی ، سياست است كه در فرهنگ معين عبارت است از خط سير و راهي كه انسان در پيش رو دارد. خط مشی گذاری ازیک دیدگاه معادل تصمیم گیری است یعنی می توان آن را نوعی تصمیم گیری دانست زیرا هنگامی که خط مشی تعیین می شود درهمان جایگاه تصمیمی اتخاذ شده است. بنابراین خط مشی ترسیم می شود و سپس تصمیمات با رعایت موازین پیش بینی شده درخط مشی اتخاذ می شود. فهرستقبلیبعدی

اسلاید 20: نقش هاي اصلي خط مشي گذاري(سياست كاري) 1-راهنماي عمل2-هماهنگ كنندگي3-ارزيابي و كنترل4-روشن كردن روح قوانينبعدیقبلیفهرست

اسلاید 21: مراحل خط مشي گذاري (سياست كاري)1-بروز مشكل 2- احساس مشكل 3- يافتن راه حل براي مشكل (شكل گيري خط مشي) 4- تاييد خط مشي 5- اجراي خط مشي 6- ارزيابي خط مشي در عملشرايط خط مشي گذاري (سياست كاري)1- شرايط اطمينان كامل 2- شرايط مخاطره 3- شرايط عدم اطمينانبعدیقبلیفهرست

اسلاید 22: مشكلات و تنگناهاي خط مشي گذاري (سياست كاري)1- عدم تمايل به آينده نگري و گرايش به نتايج زودرس2-جزئي نگري و يك بعدي شدن در تصميم گري3-اطلاعات ناقص در تصميم گيري4-گرايش به ساده انگاري و دنبال راه حل هاي ساده رفتن5-اعمال نظرات شخصي و اتكاي بيش از حد به تجربيات فردي6-عدم تمايل به اجراي آزمايشي خط مشي ها7-وضع خط مشي هاي صوري و ظاهريبعدیقبلیفهرست

اسلاید 23: مديريت رفتار سياسي در سازمانهاالف- راهكارهاي اداري:ب- راهكارهاي ديني: بعدیقبلیفهرست

اسلاید 24: مديريت رفتار سياسي در سازمانهاالف- راهكارهاي اداري:1- كاهش رقابت در سازمان: به حداقل رساندن رقابت مديران براي گرفتن منابع – جايگزين نمودن اهداف كوتاه مدت و بلند مدت تامين منبع ازخارج سازمان بجاي رقابت براي گرفتن منابع2-شكستن باندهاي سياسي: 1- شكستن گروه هاي قدرت – به مديراني كه شيوه كار آنها جلب حمايت هاي سياسي است اخطار بدهيم اگر ادامه يافت بركنار كنيم و بعد اخراج.3-جلوگيري از شكل گيري سياسي كاري: مهمترين شاخص ارتقاي مديران را نگرش غيرسياسي كه هدفهاي سازماني را بر كسب قدرت فردي اولويت دهد قرار دهيم.بعدیقبلیفهرست

اسلاید 25: مديريت رفتار سياسي در سازمانهاادامه الف- راهكارهاي اداري:4-قاطعيت: در برابر توطئه گران حضرت علي (ع) قاطعيتي بي نظير داشت و در خصوص گزارش هاي بدست آمده دستور بررسي ميداد ودر صورتي كه گزارش كذب بود حضرت از متهم اعاده حيثيت مي كرد ولي اگر گزارش صحيح بود و تخلف اثبات مي شد حضرت علي به مجازات متخلف مي پرداخت.5-مبارزه با فرهنگ تملق: افراد چابلوس و متملق را بايد نهي كرد از راه هاي مبارزه عدم تاثير پذيري از متملقان است. 6-انتقاد سازنده: انتقاد مخرب يا تخريب شخصيت ممكن است عيب نباشد به دنبال ايجاد آن و تشريح آن براي ديگران باشد اما انتقاد سازنده ، انتقادي است كه بصورت دلسوزانه و براي اصلاح عيب موجود باشد عيب ها را به خود شخص تذكر دادن، روايت است كه علي (ع) مي فرمايد آن كسي كه از عيوب تو پرده بر مي دارد و آنها را به تو تذكرمي دهد دوست صميمي تو است و كسي كه عيب تو را مي پوشاند و به تو تذكر نمي دهد دشمن مي باشدبعدیقبلیفهرست

اسلاید 26: مديريت رفتار سياسي در سازمانهاب- راهكارهاي ديني:نقش اخلاق : اخلاق بعنوان ابزاري براي سعادتمند كردن انسانها مورد توجه دانشمندان قرار گرفته و مباحثي چون اخلاق پزشكي، اخلاق در مديريت در دستور كار متخصصان قرار گرفته است بعنوان مثال ده ها كتاب و مجله در حوزه اخلاقيات گوناگون حرفه اي از جمله اختصاص 20 ميليون دلار هزينه براي آموزش اخلاق در تجارت از سوي دانشگاه هاروارد اشاره كرد.1- نهادينه نمودن امر به معروف و نهي ازمنكر.2- تغافل: (يعني با اگاهي تظاهر به غفلت كردن) اگر كسي خبري كذب گفت و بلافاصله به نزد مديريت رفت و گفت تكذيب مي كنم مديريت تغافل كند.بعدیقبلیفهرست

اسلاید 27: مديريت رفتار سياسي در سازمانهاادامه ب- راهكارهاي ديني:3-تاكيد و تميز قائل شدن بر حرام و حلال و اينكه تجسس كردن، غيبت كردن، تهمت ، سخن چيني، افشاي اسراركه همه آنها حرام است.4- برنامه ريزي ارتقاي معنويات و امور ديني در سازمان ها.5-برترين صدقه، صدقه زبان است كه براي آزادي اسير، حفظ جان، گسترش معروف و احسان بر برادران ديني بوده و از آنان در برابر ناروا دفاع شود.بعدیقبلیفهرست

اسلاید 28: مديريت رفتار سياسي در سازمانهاالف- راهكارهاي ديني:6- براي كاستن غيبت در محيط سازماني توصيه هاي زير لازم است: - يادآوري پيوسته عذاب وعده داده شده الهي- باور به اينكه آن كسي كه از ديگري نزد ما بد مي گويد از ما نيز نزد ديگران بد خواهد گفت - مبارزه شجاعانه روياروي بدگويان- باور اينكه بسياري از عيوب ديگران نتيجه نگاه عيوب ماستبعدیقبلیفهرست

اسلاید 29: نتيجه گيري:سياست كاري و سياسي كاري با هم مترادف نيسيتند لذا سياست كاري يعني فرايند تصميم گيري و روش انجام كار در صورتي كه سياسي كاري يعني رفتار به نفع خود كه ممكن است با فريب و نيرنگ همراه باشد و منافع شخص دنبال مي شود تا سازماني. افرادي كه بسيار سياسي و يا بسيار غير سياسي هستند همگي زيان مند هستند.رفتارهاي سياسي در همه سازمان ها وجود دارد و نمي‌توان از بين برد. مديري که انتظار داشته باشد کسي دست به اين گونه رفتارها نزند، با اين نگرش نشانه اي از ساده لوحي خود را به معرض نمايش گذاشته است هرچقدر سازمانها بزرگتر باشند رفتار سياسي در آن بيشتر مي شود همچنين كاركنان واحدهاي بازاريابي و اعضاي هيات مديره ها بعنوان سياسي ترين افراد و افراد واحدهاي توليدي، حسابداري و مالي كمترين رفتار سياسي دارند.بعدیقبلیفهرست

اسلاید 30: منابع:رضائیان، علی،مدیریت رفتار های سیاسی در سازمان ، انتشارات سمت، تهران .خاتمي، سيد احمد، مديريت ازديدگاه قرآن و حديث ، دفتر انتشارات اسلامي جامعه مدرسين حوزه علميه قم.استيفن رابينز، دكتر علي پارسائيان، دكتر محمد اعرابي رفتار سازماني، انتشارات پژوهشهاي فرهنگيداودي، محمد، اخلاق اسلامي، دفتر نشر معارف.پال هرسي و كنث بلانچارد،ترجمه علي علاقه بند، مديريت رفتار سازماني، انتشارات امير كبير.رضائیان، علی،مدیریت تعارض و مذاكره ، انتشارات سمت، تهران .

اسلاید 31: با تشكر از حوصله و استماع همه دوستان عزيز.پايان