استراتژی اثربخش

صفحه 1:
Wg ۷ ‏ام‎ 2 Rca ety ae Ce ae ed BrfMf.mihanblog.com : ss” Facebook.com/farhangikhuisf 55. 8” 

صفحه 2:


صفحه 3:
در دنیای مدیریت ؛ تصمیم گیری خوب کافی نیست . باید عالی تصمیم گرفت. زیرا در محیط رقابتی از دست دادن فرصت به مفهوم واگذاری آن به رقیب است. آنچه از روشها و ابزار تصمیم گیری مهم تر است . رفتاری است که در جوهره خود . ماهیت فرصت یایی_داشته باشد و با هوشمندی و خلاقیت انسان در آمیزد تا سازمان را در () مسیر فرصت های بهینه راهیری کند 

صفحه 4:
فصل نهم تصمیم گیری استراتژیک 6 ظ 

صفحه 5:
۴ i 24و 55 }| 15 جرا باید "نه بگوییم" ؟ ۲ چگونه «ن كويم:: 

صفحه 6:
پاسخ ما مثبت است . حالا شما بگویید چه درخواستی دارید همه خواسته های شما و خواسته های همه شما 

صفحه 7:
بی شاپ میخواهد همه مشتریان را راضی و خوشحال کند و تصور میکند این سیاست به توسعه کسب و کار آنها می انجامد این سیاست خود به خود شرکت را به زمینه هایی وارد میکند که در آن زمینه تجربه ای نداشت و شرکت را در قبال چیزی متعهد می ساخت که عملاً امکان پذیر نبود سرانجا زی جز نتایج نامطلوب ۰ مشتریان ناراضی و کارکنان خسته و سرخورده حاصل نمی شد 

صفحه 8:
در چه کسب و کاری هست و در چه کسب و کاری نیست 0 چه کسی مشتری آنهاست و چه کسی مشتری آنها نیست 

صفحه 9:
باید به کدام فرصت یله بگویند و به کدامیک ن۵ ؟ 

صفحه 10:


صفحه 11:


صفحه 12:


صفحه 13:
۷ تصميم کیری اثربخشی منطق تصمیم گیری استراتژیک در دو عبارت خلاصه می شود: “فرصت های اصلی را بشناسید *منابع مهم را بر آن متمركز كنيد 

صفحه 14:
له لوي م N 

صفحه 15:
عوامل اساسی برای یک تصمیم گیری اثربخش 9گزینه ها 9دیدگاه ها 9 قاب 2 = ها 

صفحه 16:
هدف دستیابی به کمترین هزینه فرصت است هزینه فرصت :؛ از دست دادن منافع یک فرصت برای به دست آوردن فرصت دیگر 

صفحه 17:
مفاهيم: ‎٩‏ الگوی مفهومی | ۱- مقدمه سازی ۳- تصمیم گیری ‏نگرش استراتژیاک۳- اجرا 

صفحه 18:
Ee Tees ۱ چه منافع مستقیمی از این هزینه عاید خواهد شد؟ ۲ چه منافع غیر مستقیمی از این هزینه عاید خواهد شد؟ ۲._آیا منافع حاصل نسبت به هزینه های ایجاد شده بیشتر است؟ ۴ اگر هزینه انجام نشود چه زیان هایی واقع خواهد شد؟ م۰۵ اگر این اقدام ضروریست آیا گزینه کم هزینه تری برای انجام آن وجود دارد؟ ند 

صفحه 19:
تقسیم یکسان منابع بر رو: زينه های اصلی و فرعی باید منابع را بر روی گزینه اصلی متمرکز کنیم 

صفحه 20:
ذكرش استراتزيى ؟ ۱ - هیچگاه نبايد با يك كزينه تصميم كرفت ۲- برای تصمیم گیری اثربخش تر باید گزینه های بیشتری را روی میز گذاشت ۳-برای ارزیابی گزینه ها باید یک مجموعه معیارهای مناسب داشت ۴- یک گزینه بر مبنای منافع و هزینه های آن انتخاب شود 0 منابع روی گزینه اصلی متمرکز شوند 

صفحه 21:
‎٩‏ نگرش استراتژیک کارکرد مهم و اثربخش ‏رویکرد تصمیم گیری اثربخش است ‎٩‏ نگرش استراتژیک رفتاری است که در آن بایدها و نبایدهای الگوی تصمیم گیری ‏استراتژیک به صورت ناخودآگاه در فرد تجلی ‏پیدا می کند و در واقع به طبیعت ثانویه انسان ‏تبدیل می شود ‎ ‎ 

صفحه 22:
فصل آخر دام هاى اثر 6 0 © 

صفحه 23:


صفحه 24:
استراتژی ستادی استراتژی کاغذی فقدان یکپارچگی تعداد اهداف استر اتژیک 

صفحه 25:
دام عدم شناخت محیط 

صفحه 26:


صفحه 27:
برنامه ریزی فرهنگی یک > نیست یک گنج است 

ن م دا ش گاه آزاد اسال ی صف واحد خوراس گان (ا هان) به نام خدا گروه امور فرهنگی – برنامه ریزی ‏وبالگ BrfMf.mihanblog.com : ‏فیس بوکFacebook.com/farhangikhuisf : استراتژي اثربخش دانشجو: دانشجو: شاهين احمدي نتیجه گیری در دنیای مدیریت ؛ تصمیم گیری خوب کافی نیست ،باید عالی تصمیم گرفت .زیرا در محیط رقابتی از دست دادن فرصت به مفهوم واگذاری آن به رقیب است. آنچه از روشه ا و ابزار تص میم گیری مهم تر است ،رفتاری است که در جوهره خود ،ماهیت فرصت یابی داشته باشد و ب ا هوشمندی و خالقی ت انس ان در آمیزد ت ا سازمان را در مسیر فرصت های بهینه راهبری کند فصل نهم تصميم گيري استراتژيك  به چه چیز ” نه بگوییم“ ؟ ‏ چرا باید ” نه بگوییم“ ؟ نه ‏ چگونه استراتژیک است گیری بگوییم“ ؟ ”نه“ گفتن الزمه تصمیم ” نه B ‏BISHOP پاسخ ما مثبت است ،حاال شما بگویید چه درخواستی دارید ‏I ‏S ‏H ‏O ‏P همه خواسته های شما و خواسته های همه شما بی شاپ میخواهد همه مشتریان را راضی و خوشحال کند و ‏B ‏I تصور میکند این سیاست به توسعه کسب و کار آنها می انجامد ‏BISHOP این سیاست خود به خود شرکت را به زمینه هایی وارد میکند که در آن زمینه تجربه ای نداشت و شرکت را در قبال چیزی ‏S متعهد می ساخت که عمال ً امکان پذیر نبود ‏H سرانجام چیزی جز نتایج نامطلوب ،مشتریان ناراضی و کارکنان ‏O ‏P خسته و سرخورده حاصل نمی شد B ‏I ‏S ‏H ‏O ‏P ‏BISHOP اِشکال کار کجاست ؟ در چه کسب و کاری هست و در چه کسب و کاری نیست چه کسی مشتری آنهاست و چه کسی مشتری آنها نیست باید به کدام فرصت بله بگویند و به کدامیک نه ؟ تدوین منشور 6ماده ای ‏B ‏I ‏S ‏BISHOP کارکنان و مشتریان با ارزشی را از دست بدهد و کارکنان و مشتریان با ارزش دیگری به دست آورد ‏H ‏O ‏P هزینه یک چهارم ،درآمد سه چهارم شیوه تصمیم گیری شرکت عوض شده بود ‏B ‏I ‏S ‏H ‏O ‏P ب ه چ ه چ ی ز ” ن ه گ ف ت ن“ شیوه ای که در آن انتخاب صحیح منطق محوری بود مناب ع ارزشمن د س ازمان ه ا محدود است و بدون کنار گذاشتن فرصت های ضعیف امکان پرداختن به فرصت های اصلی و بهره مندی چ ـ ر ا ” ن ه گ ف ت ن “ از منافع وجود ندارد منطق تصميم گيري اثربخش منطق تصميم گيري استراتژيك در دو عبارت خالصه مي شود: ‏فرصت هاي اصلي را بشناسيد ‏منابع مهم را بر آن متمركز كنيد چ ـ گ و ن گ ی ” ن ه گ فت ن“ عوامل اساسي براي يك تصميم گيري اثربخش گزينه ها ديدگاه ها قابليت ها هدف دستیابی به کمترین هزینه فرصت است هزینه فرصت ؛ از دست دادن منافع یک فرصت برای به دست آوردن فرصت دیگر مفاهيم: الگوي مفهومي -1مقدمه سازي -2تصميم گيري نگرش استراتژيك -3اجرا مقدمه سازي گزينه سازي فضاي تصميم (گزينه ها) ديدگاه سازي فضاي ارزش ها (معيارهاي تصميم) قابليت سازي فضاي قابليت ها .1چه منافع مستقیمی از این هزینه عاید خواهد شد؟ منفعتعاید خواهد شد؟ هزينههزینه تحليل این گيري منافع غیر مستقیمی از تصميم چه .2 فرصتی ایجاد شده بیشتر است؟ هزینه ها .3آیا منافع حاصل نسبت به فضاي (فرصتهاي اصلي) .4اگر هزینه انجام نشود چه زیان هایی واقع خواهد شد؟ تری برای انجام آن وجود دارد؟ اگر این اقدام ضروریست آیا گزینه کم هزینه .5 تخصيص منابع مهم به فرصت هاي اصلي اجراي تصميم كمترين هزينه فرصت تخصیص منابع : تقسیم یکسان منابع بر روی همه گزینه های اصلی و فرعی باید منابع را بر روی گزینه اصلی متمرکز کنیم نگرش استراتژیک ؟ -1هیچگاه نباید با یک گزینه تصمیم گرفت -2برای تصمیم گیری اثربخش تر باید گزینه های بیشتری را روی میز گذاشت -3برای ارزیابی گزینه ها باید یک مجموعه معیارهای مناسب داشت -4یک گزینه بر مبنای منافع و هزینه های آن انتخاب شود -5منابع روی گزینه اصلی متمرکز شوند نگرش استراتژیک نگرش اس تراتژیک کارکرد مه م و اثربخش رویکرد تصمیم گیری اثربخش است نگرش اس تراتژیک رفتاری اس ت ک ه در آن استراتژیک به صورت ناخودآگاه در فرد تجلی پیدا می کند و در واقع به طبیعت ثانویه انسان تبدیل می شود ‏Designer: Sh.Ahmadi بایده ا و نبایدهای الگوی تصمیم گیری فصل آخر دام های اثربخشی دام های اثربخشی • • • • • عدم شناخت محیط استراتژی ستادی استراتژی کاغذی فقدان یکپارچگی تعداد اهداف استراتژیک دام عدم شناخت محیط برنامه ریزی فرهنگی یک جنگ نیست یک گنج است