صفحه 1:
woe as
اسحواجوی هه جر هم
فصل حوم
استواغوی ها در حمل
استاد: جناب آقای دکتر نوری مطلق
att: دهندگان
مهدی رضایی (ب9۲۰۰۲۷۳۲) _ اهسان نادری (اهش۰۱۰۱۸)
تاریخ ارائه : دانشگاه آزاد واحد اراک۱۳۹۲/۰۸/۹ مشخصه ۰ ۷۵۶۸
صفحه 2:
صفحه 3:
تعریف مدیریت استراتژیک: هنر و علم تدوین. اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به
هدف های بلند مدت خود دست یاید.
مراحل مدیریت استراتژیک: تدوین استراتژی هاء اجرای استراتژی ها و ارزیابی استراتژی ها
استراتژی: استراتژی ها ابزاری هستند که شرکت می تواند بدان وسیله به هدف های بلند مدت خود دست یابد.
صفحه 4:
الگوی جامع مدیریت یک
رک < استر
مع مدیریت استراتژ
LP
محاسبه و
ارزیا:
یابی
عملکرد
استراتزيها
صفحه 5:
در این ارائه تلاش می شود :
+ ۱۳ نوع استراتژی های اصلی را تعریف می کنیم.
+ استراتژی های عمومی ( ژنریک ) مایکل پورتر که عبارتند از :
* «هبری هزینه .
٠» تمایز
۶ و تمرکز
(۱ بررسی نماییم.
صفحه 6:
انواع استراتژی
۶7استراتژیهای یکپارچگی
«عاستراتژیهای تمر کز
<۶استراتژیهای تنوع
22استراتژیهای تدافعی
صفحه 7:
استراتژیهای یکپارچگی
(۶یکپارچگی به عقب عمودی به پایین
sBackward integration - suppliers
«یکپارچگی & gle عمودی به بالا
Forward integration — consumers
(عیکپارچگی افقی
02۲۵۱۱6۱ - ۱۱6۵۵۲۵0۳ ۶۵۳۷۵۲۱2۵۳06۵1
organization
صفحه 8:
استراتژیهای یکپارچگی
«عیکپارچگی به عقب
(۶یکپارچگی به جلو
«عیکپارچگی افقی
|
واردكنئده
صفحه 9:
استراتژیهای یکپارچگی
صفحه 10:
استراتزيهاى يكبارجكى
۶۵یکپارچگی به عقب
(یکپارچگی به جلو
صفحه 11:
یکپارچگی عمودی به
پایین( گسترش پسرو )
يكبارجكى عمودى به بالا
( كسترش يشرو )
0"
افقى )
شرکت توليد کننده کفش» اقدام به رید پا ایساد
كارخانجات توليد جرم رويه و زيره يا كارخاته براى كف كفش
ع تعاب تم با یی اراک و ره آنه اف مهندس حمین سدع
يكك شركث توليد كتنده كفش اقدام به ايجاد يا خريد فروشكاههاى كفش به
wee SS ecw ee) ل ا ل ۱
20
شرکت سایپا اقدام به خریداری شرکت پارس خودرو نمود.
۳
صفحه 12:
استراتژیهای تمر کز
(Intensive Strategies) 55 pore استراتزى هاى
(۶رسوخ در بازار
(7توسعه بازار
صفحه 13:
(Market penetration) yljL yo «عرسوخ
(۶توسعه بازار
توسعه محصول
۱7 0 rr ers B
۱۳۳
و توسعه بازاريابي
صفحه 14:
استراتژیهای تمر کز
(۶رسوخ در بازار
توسعه بازار (Market development)
صادرات به مناطق جديد
oOo eaten tee)
صفحه 15:
استراتژیهای تمرکز
(۶رسوخ در بازار
توسعه بازار 0-00
بالا بردن فروش از
طریق بهبود بخشیدن
به محصولات و خدمات
(Product development) Jgaarre 4a gif)
2
جديد آن
اين استراتزى مستلزم هزينه بسيار زياد
R&D
كرك
صفحه 16:
دا Se بازار جدید
eae) ل
رسوخ در بازار
محصول جديد
ات 1
صفحه 17:
استراتژی
رسوخ در بازار (
59
توسعه بازار ( كسترش
بازار )
yee rs
) محصول
نمونه
ات ا ا
popes
شركت ٠ انهيوزر - بوش » بزركترين شركت نوشابه سازى
مكزيكك به نام ٠ كرويومودلواس ١1 را خريدارى كرد.
شركت خودرو سازى ايران خودروء براى ارائه خدمات بس از
فروش واحدهاى تازه اى داير كرد.
20011110
صفحه 18:
استراتژیهای تنوع
(Concentric diversification) همگون E9529
(Horizontal diversification) تنوع افقی
(conglomerate diversification) O gs0ab E950
صفحه 19:
استراتزیهای تنوع
تنوع همگون
(تنوع افقی
دعتنوع ناهمگون
20007
مشابه و جدید
صفحه 20:
استراتزیهای تنوع
E9520 همگون اه
موتنوع افة فقزودن 0(
8 ارت
هوتنوع ناهمگون ويا محصو ات جديد
ولی بی ربط با
وظایف موجود برای
مشتریان و مصرف
کنندگان فعلی
Prete تا(
با مشتریان از استراتژی تنوع ناهمگون
کمتر است
صفحه 21:
استراتژیهای ننوع
۶2تنوع همگون
۶0تنوع افقی
(۶تنوع ناهمگون
|
۲ روز به روز شهرت خود را از دست
۲ می دهند.
صفحه 22:
شركت والت ديسنى براى خانواده ها و نوجوانان محوطه هاى سربوشيده
جديدى با فن آورى هاى بسيار بيشرفته ساخت و افراد مى توانستند در اين
مکان ها به مسابقه های الکترونیکی و بازی های مربوط به موتور با خودرو
سوارى ( شبيه سازى شده ) ببردازند نخستين مجموعه از اين كونه در
8 در اورلاندی فلوریدا گشایش یافت که مساحت آن به 100 هزا
02000000
[۱ hncec rnc Onn Sere nies
شرکت خودرو سازی بهمن اقدام به تولید و عرضه محصولاتی نظیر
کفش, تسمه نقاله قند و ... نموده است.
متبع مدیزیت استتراتویک: نو
صفحه 23:
Old product/service
New but similar
( product/service
New but unsimilar
( product/service
(J old geographic area
(new geographic area
صفحه 24:
استراتزیهای تدافعی
۶مشار کت و تشکیل کنسرسیوم (Joint venture) Le
کاهش (Retrenchment)
دواكذارى (مع]دمم )
(Liquidation) Joule
(Combination strategy) cexS yi (4استراتژی
صفحه 25:
استراتژیهای تدافعی
۶0مشارکت و تشکیل کنسرسیوم ها
معکاهش
دعواگذاری
د«انحلال
۶0استراتژی ترکیبی
صفحه 26:
استراتزیهای تدافعی
(2مشارکت و تشکیل کنسرسیوم ها
موکاهش
دعواگذاری
دانحلال
soe SH aul
صفحه 27:
استراتزیهای تدافعی
۶مشارکت و تشکیل کنسرسیوم ها
معکاهش
دعوا گذاری
دانحلال
2استراتژی ترکیبی
صفحه 28:
استراتژیهای تدافعی
«#مشاركت و تشكيل كنسر سيوم ها ام
موکاهش
دعواگذاری
وم انحلال
Pa #اسعراتزى
اانحلال به عنوان نوعى شكست يه حساب آمده او
از نظر عاطفی استراتژی بسیار مشکلی به حساب می آید.
صفحه 29:
استراتزیهای تدافعی
2مشارکت و تشکیل کنسرسیوم ها
کاهش
معواگذاری
«عانحلال
دعاستراتژی تر کیبی
نداد کته یلد ۳
اكر دامنه اين فعاليت بيش از اندازه کسترش
استراتژی ترکیب دارای خطرات بسیار سنگین خواهد بود. (اصلاح 0
صفحه 30:
(Leveraged buyout) 41d! a 55 4 (Takeover) yssb (Merger) Ste; (Acquisition) plést
تملیک: یک سازمان بزرگ سازمان کوچک تر را خریداری می نماید.
ادغام: دو سازمان با اندازه های همانندیکی می شوندو به صورت یک شرکت در می آیند.
بلعیدن: هنگامی که یکی از طرف های معامله به هنگام ادغام نسبت به اين عمل رضایت نداشته باشند نوع ادغام را بلعیدن شرکت
AE فى
خرید استقراصی: شرکتی سپام عمده شرکت دیگر را می خرد و برای باز پرداخت وام های گرفته شده دارایی های خریداری شده
را به گرو یا رهن می گذارد.
صفحه 31:
نمونه
0
اشركت جديدى به ناتم ١ ارتباطات مصرف كتنده فيلييس » تشكيل دادند تا
بدان وسيله تلفن را توليد و عرضه كنند.
بانک « ولز فارگو » بین سالهای 1996 و 1997 از میزان مشاغل
oe 2010p 1
شرکت « ریتون » واحد تولید کننده لوازم خانگی به نام «امانا »را به
ا ل 0
شرکت « ریبال » تمام دارایی های خود را به فروش رسانید و
yr oe
صفحه 32:
استراتژی های عمومی (ژنرریک) مایکل پور تر
استراتؤى رهبرى هزينه (أطاىاءع20ع ١ 0056 )
اا هدف از اين استراتزى برترى در رقابت از طريق توليد محصول با
0
ا و ۱
( 56816 0۲ 2007007۳0۷ ) می نامند. می باشد.
منبع: برنامه ريزى استراتزيكك و كاربرد آنء مؤلف مهندس حسين احمدى
در اين استراتزى شركت اقدام به توليد و عرضه محصولات استاندارد
Sei سب 1
Pee cee eS Lorna ores
صفحه 33:
محصول غير تجملاتى و ساده
ساد كى طراحى محصول
اكنترل مواة خام
لي لي
OAT) poe
A as ane
نوآورى در توليد
اتوماسیون
ور ی |
كاهش هزينه سربار
صرفه جويى ناشى از منحنى تجربه
صرفه جویی ناشی از تولید در مقیاس
منبع برنامه ریزی استواتزیک و کاربرد آن. مذلف مهندس حسین احمدی
صفحه 34:
استراتژی های عمومی (ژنریک) مایکل پورتر
م ل 0
#ا كسب برترى رقابتى از طريق توليد محصولى كه از ديدكاه مشتريان
در مقايسه با محصولات مشابه منحصر بفرد و داراى خصوصيات ويزه
ee
منبع: برنامه ريزى استراتزيكك و كاربرد آنء مؤلف مهندس حسين احمدى
مقصود از استراتزى متمايز ساختن محصول اين است كه محصولات و
خدماتى عرضه شود كه در صنعت مورد نظر به عنوان محصول يا خدمتى
منحصر بفرد تلقى شوند و به مشتريانى عرضه شود كه نسبت به قيمت
ا ا ا ا 0
دیوید ترجمهٌ پارسائیان و اعرابی
صفحه 35:
کیفیت محصول
OIC iy BRO Pees Ren
0 حفظ حق الامتیاز ( لي
نوآورى محصول
rere nes
خصوصیات ویژه محصول
Oboe
نام و علامت تجارى
كانالهاى توزيع ويزه
531001110
Fees eee TEST Pies)
صفحه 36:
استراتژی های عمومی (ژنریک) مابکل پور تر
Gatto Te marca eon
#ا تمركز در بخش معينى از بازار براى محدود كردن دامنه فعاليت. با
ل ل ا و ا ا الت rene
ا ا ا Eo Ree
eth ا ل 3 en A coe
Cine eno ee area ec reo.
است که نیازهای گروه های کوچکی از مصرف کنند گان تأمین شود.
استراتژی را تهدید می کند.
صفحه 37:
Ms) or Wat ee) مت
بازار محدود و معين
حوزه جغرافيايى محدود فعاليت
تحقیق و توسعه تم رکز بافته بر روی بت محصول
منبع: برنامه ریزی استراتژیک و کاربرد آن, مولف مهندس حسین احمدی
صفحه 38:
eves eager iE rele S| ae)
Pea eee eS orT errr 7c +)
صفحه 39: