انواع قدرت

صفحه 1:


صفحه 2:
۹ py Jojo 9) tj) 5 استاد : آقاى دكتر بيمان غفارى آشتيائى دای رض کر موضوع موه بحت انوع قدرت ‎on)‏ ل ‎۲۷/۰۷/۱۳۸۹ ‏ارائه : سه شنبه‎ ay 

صفحه 3:
6 5 ۳ 6. 

صفحه 4:
دو فرهفكٌ عمومى و در ميان مردم. كلمه قدرت. مغهوم خوب و خوشايندى ندارد و اغلب مردم. قدرت 7 ا اا ك5 ‎RCL reece‏ ا ال ل ال 0 اهلك تكرش مس سم بر تم تس لس مرا مر بت تس اند سم مت بر بسيارى از مواره از قدرت به عنوان ابزارى براى اعمال فشار به ديكران و استعمار آئان استفاده شده امست. بنابرلين» مى توان 7 مفهوم قدرت: هیچ بار معلبى خاصي؛ اهم از بار مطلیی ‎te‏ ندارد بلکه یک منهوم عام و کلی است که ‎aaa at ee gt elas es gl eal‏ 0 تأمن ماع سازمان و اعضای آن استفده شود در این ‎ere ee Ronn ee Rose hee‏ لیکن گر قدرت سازمانی در خدمت مناعفردی و شخصی قرر بر یک پدیدهمفیتلقی خواهد شد. 

صفحه 5:
؟تعريف قدرت ‎Renee eed 8‏ ل ل ا ‎deters‏ ‏تاکید کرده‌اند. یلی لین تعاریف در مفهوم. دارای شباهت‌هلیی هستند که می‌توان از ‎nen es‏ سس سس توانابى بالقوه يك نفر و يا يك كروه براى نفوذ در فردیا كروه ديكر تعريف كرد. يد ‎ene)‏ ا | الين نفوذ استفاده نكنيم. در نهليت در لين تعريف از كلمه نفوذ به عنوان مكائيسمى براى اثركذارى بر ديكران استفاده شده است. اكر شخصى بتولند ديكرى را متقاعد ‎a i‏ مد مر تسیر ‎J AN ye‏ ‎ee 1B es‏ ۱9| ‏حقيقت نفوذ تحقق يافته و "قدرت" بهدكار كرفته شده است. 

صفحه 6:
۰ و را تقسیم‌بندای کلی. می‌توان قدرت در سازمان رابه دو نوع عمده تقسيم كرد: سپس« بر ترد ر "قدرت شخهسی " تک براندر از ریت .سار سع ریات ۳ 

صفحه 7:
#قدرت مدیریتی (سازمانی) )0 لین نوع قدرت متعلق به پست و مقام سازمان است. وقتی که یک شفل و پست سازمانی ایجاد می‌شود. برای لن پست و متصدی ن. اختیارات و قدرت مشخصی در نظر گرفته می‌شود. قدرت مدیریتی شامل قلرت خانونی قدرت یاداش و قدرت اجبار می‌باشد. 

صفحه 8:
قدرت قانونی: ل ا ل ات لك ل ‎ee ES eee NC‏ مقام قرار می‌گیرد. از ن قدرت برخوردار می‌شود؛ بنابراین منشأً یبن قدرت. سازمان است. در سازمان. زیردستان همواره خود را تلبع سرپرستان و مدیران سازمان می‌دانند و تحت تأثیر آنان هستند و مىكوشسد تا خواستههاى آنان را برآورند؛ جرا كه احساس مىكنشد آنان از قدرت مشروع و قانونى برخوردارند و اين حقى است كه از طرف سازمان به آنان اعطا شده است. 

صفحه 9:
قدرت باداش بر در 22 مسر ا دیگران باارزش می‌باشنسد. سسنجیده می‌شود. بسه عنوان مثال. معروف تریسن پاداش‌های سازمانی حقوق. ارتقا و واگذاری مأموریت می‌باشند. اگر مدیری بتولند بر حقوق دریافتی ‎eae ole‏ ا ل 1 صاحب رأى و داراى نظر قابل توجهى باشد. از قدرت باداش بالابى برخوردار است. 

صفحه 10:
وت © معنى قدرت اجبار لين است كه مدير مى تولندسبا تذكر. توبيخ و تنبيه افراد آنان را وادار به انجام دادن وظایفشان کند. چون ایین قدرت مبتنی بر ترس است. بنابراین. ممکن است باعث ایجاد اضطراب و حللت دفاعی در افراد شود.مدیران ا ل ۱ نکات زیر توجه داشته باشند: بلید زیردستان را کاملابا مقررات سازمان و جریمه عدم رعلیت آنها. آشنا کنند ‎OSA eee eS) ene Roe eee ee eases) eee ned‏ تنبیه بلید به کارمند خود. هشدار دهند. شدت تنبیه بلید متناسب با اهمیت تخلف باس لد مر 7 رل زر 2 اا 00 

صفحه 11:
#قدرت شخصی: ‎mee eee) 9‏ ا ا ا اك ‎are eS 2)‏ ا ا ا ل ل 00 بستكى دارد. قدرت شخصى نيز به دو صورت قدرت تخصص و قدرت مرجعيت کرت بیدا بیقر 

صفحه 12:
قدرت تخصص: عبارت از توان كنترل رفتار ديكرى است از طريق داشتن دانش: تجربه يا قضاوتى كه وى ندارد. ولى به لَنَ ثياز دارد.نظارت بر كار متخصصان و به عبارت دقيق شر اعمال كنترل بر اطلاعات مى توائد منبع ايجاد قدرت باشد. به عنوان ا ل ا ال هر قدر اطلاعات با اهمیت‌تر و متلبع جایگزین برای کسب اطلاعات محدومتر باشند. قدرت تخصص پیشتر خواهد بود. ۹1 کند. مدیران سطح بالای سازمان در مورد یک موضوع مهم سازمان تصمیم می‌گیرن. ولی کار کنان سطح پاین‌تر ممکین است تخصصی داشته باشند که مدیران سطح بالا برای تصمیم گیری به آن تخصص نياز داشته باشند. 

صفحه 13:
قدرت مرجعیت: ‎ete eS enn eC ES Eee eco‏ ا ‎Se eae eee ee es ees oie oe eee eer ‏مر سرب قدرت مرجعیت پيشتر با اختماد. نشلبه. پذیرش صحبت. میلببه نقلید و تعلن‌های روعتی خمراه می‌باشد. یه‎ Se ‏ریز‎ ‏به عنوان مال. مدیر جدید یکی از بخش‌های سازمان. جوانترین‎ 2070000000 0 ‏شخصی باشد که لین مقام رسیده است. سمکن است دیگر کار گنه لن امد که بونند تردن ترقی را طی کنند از او تعیت‎ ۱ ore Ee ‏ا‎ eee eee ee ‏دهند که مورد توچه او بشد. در لین صورت می‌توان گفت لین مر نسبتمبه کار کنان زیر دستش از قدرت مرجعیت پرخوردار‎ ‎| 

صفحه 14:
© وابستكى كليّد قدرت: 9 يكى از يارامترهاى مهم و تأثيركذار در قدرت. مسئله "وابستكى " اسسته به عبارت ديكر, «يكى از مهمترين جنبههاى قدرت اين اسسته كه قدرت ‎Ee ie oe cee Ce een ee Peed‏ ‎We cee Ol eS ose ET)‏ ا ‎BS eo ie eee‏ بدیهی است که اگر وابستگی "ب " به "الفد" بیشتر باشد. در لن صورت. "للفد" قدرت بيشترىم بر "ب" دارد. جنائكه كسى جيزى داشته باشد كه ديكران به لن نیاز دارند. آنان به او وابسته می‌شوند و او می‌تولند بر آنها اعمال. قدرت كند. هر قدر لين وابستكى بيشتر شود. ميزان قدرت او بر ديكران نيز بيشتر خواهد شد و بالعکس. هر چه میزان وابستگی کمتر شود قدرت فرد نیز کاهش, می‌یابد. 

صفحه 15:
#عوامل ایجاد وابستگی: ٩ ‏ازء اهمیت. گسیاب بودن و سایگزین نداشتن,‎ 

صفحه 16:
اهمیت: © اولین عامل ايجاد يا تقويت وابستكى, مسئله مهم بودن جيزى است ‎ST ES LES LCs ae Ses Fe) <= eee Ce‏ ۱ ا ا ا ‎BLE ene‏ ‎oe eee ey sad‏ ا 2 بر آنها کنترل دارد. از نظر دیگران مهم باشد. 

صفحه 17:
کمیاب بودن: اگر چیزی به حد وفور وجود داشته باشد. داشتن تن چیز باعث افزایش وابستگی و در نتبجه افزایش قدرت نمی‌شود. برای ایجاد وابستگی ‎Pe Ie‏ ل ا ل ا ا ل ل 00 وجود نداشته باشد و تنها فرد يا افراد خاصى آن را داشته باشئد. 

صفحه 18:
جایگزین نداشتن: = هر قدر یک منبع ارزشمند. کمتر جایگزین داشته باشد. قدرت دارنده لَنْ منبع بيشتر و شديدتر است؛ زيرا وابستكى ديكران به او بيشتر است. به عنوان مثال کارمندی می‌داند که در خارج از سازمان فرصتهاى زيادى براى كار كردن و استخدام دارد. اكر توسط مافوق خود.به خاطر انجام ندادن وظليف خود ‎et eet Nal aeerened‏ ا ‎Bee‏ ‎ieee mons)‏ ا ل ‎ne penn pe rete‏ ‎Oey ere nee SE EU aC Bey Sere‏ براى كار در لين سازمان. جايكزين دارد؛ بنابرلين» جون او به سازمان وابستكى ‎ed‏ ا ات ل ‎Oe‏ 

صفحه 19:
قدرت پنهان ‎ee‏ 1 اينكه يتولند از قدريتش استفاده نمليد در لثرسبى تجربكى آثرا ازدست خواهد داد. بهر حال تن ما ۱ دسترسی است. پش چنانچه کارها مورد رضلیت صاحبان قدرت پنهان نباشند آنها قدرت ۱ pert eS Y eb Wee Pe Nee ‏ا ا ل‎ cord es 

صفحه 20:
توزیع قدرت یک فرایند خود اصلاح نیست : از آنجا که رت سر رب اگر در سیر درستی هدایت و استفاده نشود باعث ايجاد فساد در سازمان ميكردد. باندهايى كه به جهت ‎ge ce]‏ ا ا ا ا ا ل ا ب ‎RE rene‏ ۱ PI 

صفحه 21:
'شيوه هاى اعمال قدرت: er Kaa dd ‏حب‎ ea ‏اا ا ا‎ 20202000 أذ طريق دوستى وابراز محبت 22000000000 ايجاه توص ابجماع و جلب نظر ديكوان 000 ازطريق صحبت و مذاكره و قاتع كردن فرد مقابل ee ‏سس‎ 7" اال يدرت از رين تلب عر روما )ل اعمال تشويق و لیر 3 

صفحه 22:
اولويت بندى اعمال قدرت براى نفو در زيردستان و بالا دستان: اعمال قدرت بر زیردستان اخمال قدرت بر بالا دستان ‎-١‏ استدلال ۱- استدلال ۲- صدور دستور "-ائتلاف ۳- دوستانه ۳-دوستانه ِِِ ۶ مذاکره ‎Pe nner nena) ‏مذاکره‎ ۵ 

صفحه 23:
قدرت مولد قدرت است کون کد ‎GN) pas Sol ae Gad Sed yp gh‏ اسان از ای کار رال مس رسد ملس سل رش مس مت بروز بسیاری از تضادها و کشمکشهای شبید بین اشخاص.ملتها. خانواده ها و ‎ree Tey eres thse‏ ۱ ل الت ا ا ‎Bat bi‏ 

صفحه 24:
eye ede ‏مدیران دارای مشخصات منحصر بفردی هستند که بصورت تواناییهای‎ ‏اريثى . تجارب ياد كيرى وميا مخلوطى از لين دو ( اكتسابى و ذلتى ) هستند كه‎ ‏عملکرد و کارلیی و سبک رهبری آنها را تحت تاثیر قرار ميدهد. بسته به اینکه‎ ‏جه نوع ويؤكيهليى در شخصيت رت 2 .سبك رهبرى او‎ 'متفاوت خواهد بود و بازده هاى مختلفى خواهد داشت . 

صفحه 25:
انواع شخصیت مدیریت : لا افرادی هستند که در کار رهبری خود به نظرات و آراء زیر دستان اهمیت میدهند و معمولا در اداره امور ,نظر خواهی و نیاز سنجی میکنند. معمولا در وادار کردن کارکنان خود به انجام فعاليتها و بالا بردن بازده :از شيوه هاى مناسب مديريتى استفاده ميكتتد . بطوريكه كمتر با اعمال ل ا ا ا ا ا ل | خودشان نشان میدهند و با احساس رضایت بشتری وظایف محوله را انجام میدهند . 

صفحه 26:
انواع شخصیت مدیریت : ۲- شخصیت مستبد: در برخی مدیران ویزگیهای قدرت طلبی نمود پیدا ميکند. یک ملیر یا رهبر قدرت طلب در عين حال ممکن است مستبد یا آزاد منش یا پیشرفت طلب باشد . قدرت طلبی در افراد مستید کار 1 سم ما را 7 در بالاتر که معمولا میل به ارضاء قدرت دارند دیده میشود. 

صفحه 27:
: ‏انواع شخصيت مديريت‎ 7 ‏میت پیشرتت طلب‎ 7 ene ee eee ene eee Co ie See ere eee) Be sn een I it a ent Cees Ee ۱ ret NOD ee Nese he ‏ا‎ d ee ela) AS DO EES OO Ee ono 

صفحه 28:
یت رل در سیریت 0 0 ‎cee‏ ل راد سم مسر ات - یک رهیر ثابت قدم .فردی است صادق . پایند به اخلاق و قابل اعتماد. - شخصیتی که از نظر عاطفی به بلوخ رسیده است یه خود و دیگران احترام میگذارد و ميان اهداف تنس ‎or PS) oy sli ee eel ts je‏ است کد بضورت در کدررابت مین Pee i coe COE eee ‏ا‎ 

صفحه 29:
زیر دستان اینگونه مدیران با وجود انجام وظایف سنگین .احساس تعلق بیشتری به سازمان دارند . و همكارى زیادی با این برنامه ها نشان ميدذهنل . 

صفحه 30:
در سا ۱ بکبرد. افزون بر لین مجموغ قدرت یکفره میتلندترکیبی از تماما چندین وع از قدرتملیی که ‎Ree er err Lay or‏ 

صفحه 31:
ل 557 ‎eer‏ ra eo * a ‏قدرت انما‎ ١ ‏رت ل‎ 1 4 ‏قدرت‎ ‎a 2 eee on a عقیدتی (ایدئولو ‎(S35‏ 

صفحه 32:
تهانيه كار ميروه قدرت فيزيكى ابست. در نظر اول»” یکی در جنين دنياى بيجيده اى؛ ديكر موضوع eos eae! 000 ance ea) epee age <a oem oy + ‏اما تداوم وابستگی و اعتقاد شدید‎ . 0000 000 ‏ال 0 ل ا‎ ve re eels ‏ل ا ا ا ا ل ا ا ل ا‎ ‏ممكن است حاكى از شورش و بلواى عمومى باشد. كاركران اعتصابى و كارفرمايان كاهى در‎ ۱ Bye Ret send ‏جمله مواردی است که در این گونه برخوردها به کار گرفته میشود.‎ اغلب از آنچه به نظر میرسد. مهمتر مینماید. زیرا معمولا از دید پنهان است.در هرحال. زمینه استفاده از آن همواره موجود وبساری از تصمیم گیریها بر اساس <قدرت یکی پنهان > انجام ‎nee‏ 

صفحه 33:
۲ - قدرت اقتصادی: قدرت اقتصادی ناشی از مالکیت یا کنترل پول با منلبع دگر را بلید دومین نوع قدرت به شمار آیرد. قدرت اقتصادی با پرداخت يا وعده پرداخت. یا خودداری يا تهدید به خودداری از پرداخت پول یا سایر کالاهای اقتصادی اعمال میشود. قدرت اقتصادی به عنوان مالکیت بر ثروت یا منلبع دیگر. یکی از انواع بسیار مهم قدرت به شمار میرود. افراد. شرکتها و سایر گروهها با مالکیت اختصاصی. که ثروت آنها محسوب میشود. از چنین قدرتی برخوردارند.این ثروت ممککن است از طریق ارث. ابتکار و اختراع با سرمایه گذاری به دست آید. اکتشاف نیز میتولند موچب فراهم آمدن ثروت بشود.ثروت میتولند از طریق انباشته شدن پس انداز ناشی از درآمد کار کرد به دست آید.انجام داد و ستدهای موفقیت آمیز هم میتواند سبب کسب روت شود. قدرت اقتصادی همچنین از سوی سیاستمداران و مدیران حرفه ای که در چارچوب اختبارشان مالک منابع نیستند. اعمال شود. مدیران مدارس عللی. مدیران انجمن ها و اداره کنندگان اتحادیه های کارگری: علیرغم احراز مالکیت منلبع. دارای قدرت اقتصادی اند. دنیای تجارت و امور مربوطبه بسیاری دیگر از سازمانها به گونه ای وسیع. از طریق قدرت اقتصادی کنترل میشود. در نهلیت بلید گفت هر کس به طور عملی. از راههای گوناگون تحت تأثیر قدرت اقتصادی قرار می گیرد. 

صفحه 34:
4 سومین نوع قدرت. بر پلیه دلنش و آگاهی شکل می گیرد..به زبان ساده می توان گفت. مهارتهای ویئه و تخصص کارکنان و سایر کارشناسان موجب قدرتمندی آنان مدر انرون ب لد سر تلد سح رس رات از بسیاری از دانشها و علوم را الزام آور می سازد. ضرب المثل قدیمی که می ‎ee ۱‏ ۱ ۱5۱ کنترل اطلاعات. راه دیگری است كه نشان مى دهد دلنش و آگاهی می ‎Bure‏ ‏مولد قدرت باشد. كنترل « رسانه هاى همكانى». آشكارا نمايانكر جنين موضوعی است. به عبارت دقیقتر. آنلنی که موقعیت علمی شان. مستلزم الل لات ا ا ل ا ا 

صفحه 35:
غ4 >قدرت _اجرابى: : و بحث استادانه مختصری است. شخصی که وظیفه ای راجه خوبی انجام می دهد. خواه ناخواه..به صورت خودكار عى تولند بار ديكر كن را انجام دهد. عملا هر کسی دوست ‎Cay‏ ا ا ا 1 ستارگان سینما و بازیگران برنامه های تفریحی و یا قهرمانان استثنایی به دست ی آید. ‎ee Sere aCe COs ae Se el nied ec Se one!‏ مشفولند. در صورتی که وظلیف خود را از طریق موفقیت در انجام وظیفه کسب می ‎Ce es Pec‏ ل ‎Ree Fear Caner) pe Pant‏ از خدمات و عملکردهای آنان برخوردار شوند نیز سود چنین قدرتی راجه دست می آورند. برای تفیر بهتر لین مفهوم می توان به لین نکته اشاره گرد که اجرای موفقیت آمیز. همواره منجر جه ارنقای فرد و تحریک وی به سوی موفمیت هلیی می شود که قدرت بیشتری در خود نهفته دارد. 

صفحه 36:
۰ pee ۵ قدرت دیگری که در لین مجموعه از ن یاد کرد. قدرتی است که از شخصیت ناشی ا ‎eS CMe‏ ۱ یی ی تسس بت ور آميزد. بسيارى از رهبران سياسى و مذهبى مشهور. از جاذبه روحانى و جذابيت شخصى برخوردارند. رؤساى مراكز ‎sre ee ate rea seer tien a Wong 0 MRE Cay‏ 1 ‎a See Me at Ne Se edd‏ ل 0 

صفحه 37:
لل اا سي نظريه بردازان اظهار ميدارند كه اشخاص برخوردار 2 ‎ad id‏ ار ۱ میشوند.بدون آنکه سن 0 حلسيت »ثروت »مقام يا عقايد ‎a coe‏ ۱ Cyrene CI Be) با عالی مرتبهتر از خویش تسلیم میشوند اما نسبت به کسانی که قدرت و مقام کمتری دارند خصمانه رفتار میکنند. 

صفحه 38:
dD ACES) 0 ‏ياك‎ ial ‏نكرش نسبت به جنسيت‎ - * و لال ۳ 1 يشه هاى رشد قدر ع - رد 

صفحه 39:
ويزكيهاى افراد قدرت طلب: ل افراد قدرت طلب با کسانیکه از مقام و قدرت بالایی برخوردارند بهتر رفتار ميكنند ولى در مقابل كسانيكه از يايكاه اجتماعی پایینی برخوردارند رفتاری خصمانه دارند . 

صفحه 40:
ار ار مه سر ‎SE Roe Sia‏ کی ا ا و دوست دارند هنگام مواجهه با افراد .بیشتر به تنبیه تکیه کنند. 

صفحه 41:
Ee Sere aC eT) 3 - نگرش نسبت به جنسیت : 0 ull w 429 ols pie) ‏جنسیت دارند و در مقابل جنس مخالف‎ ۱۳ ۳ sl [pup i 4 ‏مشکلات‎ 

صفحه 42:
در در ربص ء - ريشه های رشد قدرت طلبی: يافته هاحاكى ازآن است كه افراد قدرت طلب كزارش كرده اند كه والدينشان از از آنها انتظار اطاعت از قواعد و مقررات را بدون ال ل ا ا ا ا ل ل 0000 تاييد قرار نميكرفته . و در كل تربيتى خشك و نظامى وار در كودكى داشته اند . 3 

صفحه 43: