بالندگی سازمان
اسلاید 1: به نام خداوند بخشنده و مهربان
اسلاید 2: بالندگی سازمان فصل 1
اسلاید 3: اهداف ارائه تعریف تغییربیان ضرورت ایجاد تغییرتعریف بالندگی سازمانبیان مشخصه های بالندگی سازمانیتشریح ویژگی های سازمانهای بالندهبیان مشکلات اجرای برنامه بالندگی در سازمانهابیان حوزه تحول درسازمانتعرف تحول ازدیدگاهی دیگربیان اهداف تحول درسازمانتشریح ویژگی های تحول
اسلاید 4: مقدمهامروزه سازمانها درفضایی متلاطم ومتغیر قرار گرفته اند که این خود برای آنه خطرآفرین می باشدپذیرش واقعیت تغییر وتحول از سوی مدیران بسیار با اهمیت است وسازمانهایی دراین مسیر موفق هستند که بتوانند به تغییرات محیطی به سرعت پاسخ دهند
اسلاید 5: تغییرتعریف تغییر تغییر نام یک بازی درمدیریت امروز است بازار،محصول وشرایط رقابتی به سرعت درحال تغییراست.اثربخشی و موفقیت سازمانها بستگی به سازگاری آنها با تغییرات دارد تغییربدین معناست که وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق کند. می توان گفت تنها اصل ثابت درجهان تغییر می باشد دگرگونی ازوضعیت فعلی به وضعیت دیگر
اسلاید 6: اگر سازمان خواهان بقا وافزایش اثربخشی خود باشد باید نسبت به محیط حساس باشد ودرمقابلتغییرات محیطی به موقع عکس العمل نشان دهددرمحیط عوامل متعددی وجود دارند که موجبمی گردند تا سازمانها احساس نیاز به تغییر کنندضرورت ایجادتغییر
اسلاید 7: بخش منابع انسانیبخش دولتی بخش منابع مالی بخش اقتصادیبخش فرهنگی اجتماعیبخش بازار بخش صنعتبخش بین المللیبخش تکنولوژی
اسلاید 8: تاثیر محیط برسازمان دررابطه با ایجاد تغییر سادگی یا پیچیدگی میزان تجانس یا تعداد وتنوع عوامل محیطی می باشدثبات یا عدم ثبات به میزان تغییر عوامل محیطی در یک دوره زمانی توجه دارد
اسلاید 9: بالندگی سازمان بالندگی سازمان عبارتست از کاربرد سیستمی علوم رفتاری برای بالندگی وبهسازی برنامه ریزی شده وتقویت وتاکید براستراتژیها،ساختارها،فرآیند های سازمانی برای بهبود اثربخشی سازمانتعریف بالندگی سازمان1234
اسلاید 10: مشخصه های بالندگی سازمان: تغییربرنامه ریزی شده نگرش همکارانهتاکید برعملکرد گرایشهای انسان گرا نگرش نظامدارروش علمی
اسلاید 11: گشودگی وشفاف بودن نظاماعتماد به یکدیگربازخوردازدرون وبیرونمشارکت با دیگرانقدرتمندسازیساختار سازمانی تختانواع سازمان کارگری ویژگی های سازمانهای بالنده
اسلاید 12: مشکلات شروع برنامه بالندگی سازمان عدم تامین بودجه وکمبود منابع مالیعدم حمایت مدیریت عالیعدم تعهد سازمانعدم پذیرش برنامه بالندگی توسط اعضای سازمان
اسلاید 13: تحول سازمان ازسازمانها وهمچنین افرادی که درون سازمانها هستندوچگونگی کارکرد آنها بحث می کندوهمینطوردرزمینه تغییرات برنامه ریزی شده ای که منجر به ترغیب افراد وگروه ها وسازمانها به کارکرد بهتری می شود،سخن به میان می آوردتحول سازمانی برای بهبود سازگاری وتطبیق بین افراد وسازمانبین سازمان ومحیطش ومیان عناصر واجزای سازمانی نظیر استراتژی،ساختاروفرآیندها،رهنمود هایی ارائه می دهدحوزه تحول سازمانی:
اسلاید 14: دلایل آغاز برنامه تحول سازمان1- وجود نقص یا مشکل درنظام سازمانی2- تغییر وتحولات فناوری3- کنش و واکنش رقبا
اسلاید 15: اهداف تحول سازمان افزایش سازگاری بین ساختار، فرآیندها،استراتژی ها،افراد وفرهنگ سازمان ایجاد وتوسعه راه حلهای نو وخلاقانه در سازمان توسعه توانایی نوسازی خویشتن درسازمان
اسلاید 16: تعریف تحول سازمان تحول سازمانی (1)فعالیت یا تلاشی است بلند مدت (2) که از سوی مدیریت عالی حمایت وهدایت می شود(3)این تلاش به منظور اصلاح وبهبود چشم انداز فعلی وآتی سازمان (4) توانمند سازی اعضا (5) یادگیری فرآیند حل مسئله (6)ازطریق مدیریت فرهنگ سازمان (7)با تاکید خاص برفرهنگ گروههای کاری رسمی ودیگر گروهها(8)وبه کارگیری نقش مشاور-تسهیل کنند(9)وتئوری وفنون علوم رفتاری (10)وپژوهش درعمل صورت می گیرید.
اسلاید 17: ویژگی های تحول سازمانتمرکز برفرهنگ وفرآیند هاتاکید برهمکاری واعتماد متقابل بین رهبران واعضای سازمانمشارکت همه ی سطوح سازمان در حل مسئاله وتصمیم گیریتیمسازی برای انجام وظایف وفعالیتهای تحول سازمان
اسلاید 18: ویژگیهای متخصصان تحول سازمان1- توانایی تشخیص دقیق مشکلات2- توانایی طراحی واجرای برنامه3- آگاهی ازنحوه کاربرد علوم رفتاری4- توانایی کاربرد روشهای مشاوره ای
اسلاید 19: منابع مدیریت تحول درسازمان دکتر حبیب الله دعاییمدیریت تحول درسازمان وندال.فرنچ-سسیل.اچ.بل ترجمه دکتر الونی ودکتر دانایی فردمدیریت تغییر وتحول سازمانی مسعود طاهری لاریبالندگی سازمانی محمد علی طوسی
اسلاید 20: END
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.