صفحه 1:
صفحه 2:
صفحه 3:
فذاق اراته
"بیان ضرورت ایجاد تغییر
7 تعریف بالندگی سازمان
"بیان مشخصه های بالندگی سازمانی
7 تشریح ویژگی های سازمانهای بالنده
۷ بیان مشکلات اجرای برنامه بالند گی در سازمانها
7" بیان حوزه تحول درسازمان
7 تعرف تحول ازدید گاهی دیگر
7 بیان اهداف تحول درسازمان
7 تشریح ویژگی های تحول
صفحه 4:
۳9
ی سر ۳
خود براى آنه خطرآفرين مى باشد
پذیرش واقعیت تغییر وتحول از سوی م
وسازمانهایی دراین:مسیر موفق
صفحه 5:
تعریف تغییر
تغیبر نام یک بازی درمدیریت امروز است بازارهمحصول وشرایط رقابتی به سرعت
دحال تغييراست.اثربخشي و موققیت سازمنها بستگی به سازگاری آنهاباتفیرات
دارد
تغییربدین معناست که وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق کند.
می توان گفت تنها اصل ثابت درجهان تغییر می باشد
دگرگونی ازوضعیت فعلی به وضعیت دیگر
صفحه 6:
اگر سازمان خواهان بقا وافزایش اثربخشی خود
باشد باید نسبت به محیط حساس باشد ودرمقابل
تغییرات محیطی به موقع عکس العمل نشان دهد
در محیط عوامل متعددی وجود دارند که موجب
می گردند تا سازمانها احساس نیاز به تغییر کنند
صفحه 7:
صفحه 8:
تاثیر محیط برسازمان دررابطه با ایجاد تغییر
٩ سادگی یا پیچیدگی
میزان تجانس یا تعداد وتنوع عوامل محیطی می باشد
© ثبات يا عدم ثبات
به ميزان تغيير عوامل محيطى در يك دوره زمانى توجه دارد
صفحه 9:
صفحه 10:
:*مشخصه های بالند گی سازمان
صفحه 11:
"گشو دگیی وشفاف بودن نظام
“اعتماد به يكديكر
“بازخوردازدرون وبيرون
“مشاركت با ديكران
“قدرتمندسازى
“ساختار سازمانى تخت
صفحه 12:
مشکلات شروع برنامه بالندگی سازمان
oli pre بودجه و کمبود منابع مالی
عدم حمايت مدیریت عالی
عدم تعهد سازمان
عدم پذیرش برنامه بالندگی توسط اعضای
سازمان
(۹
صفحه 13:
وچگونگی کار کرد آنها ب =
برنامه ریزی شده ای که منجر به ترغیب افراد وگروه ها وسازمآتها
به کارکرد بهتری می شود.سخن به میان می آورد
تحول سازمانی برای بهبود سازگاری وتطبیق بین افراد وسازمان
بین سازمان ومحیطش ومیان عناصر واجزای سازمانی نظیر استراتژی:
ساختاروفر آیندها,رهنمود هایی ارائه می دهد
صفحه 14:
دلایل آغاز برنامه تحول سازمان
وجود نقصیا مشکلدرنظام سازمانی-1
تغییر وتحولاتفناوری2
کنشو ولکنشرقبا .3
صفحه 15:
»افزايش سازكارى بين ساختار 2
فرآيندهاءاستراتزى هاءافراد وفرهنكك
سازمان
انجاد وتوسعه راه حلهاى نو وخلاقانة
Olas
توسعه توانایی نوسازی خویشتن درسازمان
صفحه 16:
تحول سازمانی
))فعالیت یا تلاشی است بلند مدت
0) که از سوی مدیریت عالی حمایت وهدایت می شود
)این تلاش به منظور اصلاح وبهبود چشم انداز فعلی وآتی سازمان
) توانمند سازی اعضا
9) یادگیری فرآیند حل مسئله
)از طریق مدیریت فرهنگ سازمان
)با تاکید خاص برفرهنگ گروههلی کاری رسمی ودیگر گروهها
)وبه كاركيرى نقش مشاور-تسهیل کنند
)وتئورى وفنون علوم رفتارى
0)وپژوهش درعمل صورت می گيرید.
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
0
a
6
9
0
صفحه 17:
صفحه 18:
ویژگیهای متخصصان تحول سازمان
تولنايىت شخيص دقيقمشكلات 1
تولنايرطر لحوو لجر لوب نامه -2
لكاهىازنحوم كاربرد علوم رفتارى.:3
تولناییک اربرد روشهایشاوره لی-4
صفحه 19:
۷
مدیریت تحول درسازمان دکتر حبیب اللّه دعایی
"مدیریت تحول درسازمان وندال.فرنج-سسیل.اچ.بل
ترجمه دکتر الونی ودکتر دانایی فرد
"مدیریت تغییر وتحول سازمانی مسعود طاهری لاری
SLY سازمانی محمد علی طوسی
صفحه 20:
6۵ و
Mais
Lu
بالندگی سازمان
فصل 1
اهداف ارائه
تعریف تغییر
بیان ضرورت ایجاد تغییر
تعریف بالندگی سازمان
بیان مشخصه های بالندگی سازمانی
تشریح ویژگی های سازمانهای بالنده
بیان مشکالت اجرای برنامه بالندگی در سازمانها
بیان حوزه تحول درسازمان
تعرف تحول ازدیدگاهی دیگر
بیان اهداف تحول درسازمان
تشریح ویژگی های تحول
مقدمه
امروزه سازمانها درفضایی متالطم ومتغیر قرار گرفته اند که این
خود برای آنه خطرآفرین می باش7د
پذیرش واقعیت تغییر وتحول از سوی مدیران بسیار با اهمیت است
وسازمانهایی دراین مسیر موفق هستند که بتوانند به تغییرات محیطی
سرعت پاسخ دهند
به
تغییر
تعریف تغییر
تغییر نام یک بازی درمدیریت امروز است بازار،محصول وشرایط رقابتی به سرعت
درحال تغییراست.اثربخشی و موفقیت سازمانها بستگی به سازگاری آنها با تغییرات
دارد
تغییربدین معناست که وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق کند.
می توان گفت تنها اصل ثابت درجهان تغییر می باشد
دگرگونی ازوضعیت فعلی به وضعیت دیگر
ضرورت ایجادتغییر
اگر سازمان خواهان بقا وافزایش اثربخشی خود
باشد باید نسبت به محیط حساس باشد ودرمقابل
تغییرات محیطی به موقع عکس العمل نشان دهد
درمحیط عوامل متعددی وجود دارند که موجب
می گردند تا سازمانها احساس نیاز به تغییر کنند
بخش
منابع انسانی
بخش صنعت
بخش
بین المللی
بخش
منابع مالی
بخش
فرهنگی اجتماعی
بخش
بازار
بخش دولتی
بخش تکنولوژی
بخش اقتصادی
تاثیر محیط برسازمان دررابطه با ایجاد تغییر
سادگی یا پیچیدگی
میزان تجانس یا تعداد وتنوع عوامل محیطی می باشد
ثبات یا عدم ثبات
به میزان تغییر عوامل محیطی در یک دوره زمانی توجه دارد
بالندگی سازمان
•تعریف بالندگی سازمان
بالندگی سازمان عبارتست از کاربرد سیستمی علوم رفتاری برای بالندگ6ی
1
وبهسازی برنامه ریزی شده
2
وتقویت وتاکید براستراتژیه6ا،ساختارها،فرآیند های سازمانی برای بهبود
3
اثربخشی سازمان
4
:مشخصه های بالندگی سازمان
تغییربرنامه ریزی شده
نگرش همکارانه
تاکید برعملکرد
گرایشهای انسان گرا
نگرش نظامدار
روش علمی
انواع سازمان
کارگریهای
ویژگی
سازمانهای بالنده
گشودگی وشفاف بودن نظام
اعتماد به یکدیگر
بازخوردازدرون وبیرون
مشارکت با دیگران
قدرتمندسازی
ساختار سازمانی تخت
مشکالت شروع برنامه بالندگی سازمان
عدم تامین بودجه وکمبود منابع مالی
عدم حمایت مدیریت عالی
عدم تعهد سازمان
عدم پذیرش برنامه بالندگی توسط اعضای
سازمان
حوزه تحول سازمانی:
تحول سازمان ازسازمانها وهمچنین افرادی که درون سازمانها هستند
وچگونگی کارکرد آنها بحث می کندوهمینطوردرزمینه تغییرات
برنامه ریزی شده ای که منجر به ترغیب افراد وگروه ها وسازمانها
به کارکرد بهتری می شود،سخن به میان می آورد
تحول سازمانی برای بهبود سازگاری وتطبیق بین افراد وسازمان
بین سازمان ومحیطش ومیان عناصر واجزای سازمانی نظیر استراتژی،
ساختاروفرآیندها،رهنمود هایی ارائه می دهد
دالیل آغاز برنامه تحول سازمان
وجود ن66قصی66ا مشکلدرنظام 6س66ازمانی1-
ت666غ6ییر وتحوالتف666ناوری2-
ک666نشو وا6ک6نشرقبا 3-
اهداف تحول سازمان
،افزایش سازگاری بین ساختار
فرآیندها،استراتژی ها،افراد وفرهنگ
سازمان
ایجاد وتوسعه راه حلهای نو وخالقانه
در سازمان
توسعه توانایی نوسازی خویشتن درسازمان
تعریف تحول سازمان
تحول سازمانی
()1فعالیت یا تالشی است بلند مدت
( )2که از سوی مدیریت عالی حمایت وهدایت می شود
()3این تالش به منظور اصالح وبهبود چشم انداز فعلی وآتی سازمان
( )4توانمند سازی اعضا
( )5یادگیری فرآیند حل مسئله
()6ازطریق مدیریت فرهنگ سازمان
()7با تاکید خاص برفرهنگ گروهها6ی کاری رسمی ودیگر گروهها
()8وبه کارگیری نقش مشاور-تسهیل کنند
()9وتئوری وفنون علوم رفتاری
()10وپژوهش درعمل صورت می گیرید.
ویژگی های تحول سازمان
تمرکز برفرهنگ وفرآیند ها
تاکید برهمکاری واعتماد متقابل بین رهبران
واعضای سازمان
مشارکت همه ی سطوح سازمان در
حل مسئاله وتصمیم گیری
تیمسازی برای انجام وظایف وفعالیتهای
تحول سازمان
ویژگیهای متخصصان تحول سازمان
ت666وا6ناییت666شخیصدقیقمشکالت1-
ت666وا6ناییطرا6حیوا6جرا6یب666رنام6ه2- 6
آ6گاهیازنحوه 6ک666اربرد علوم 6رفتاری3-
ت666وا6ناییک666اربرد روشه6ایمشاوره 6ا6ی4-
منابع
مدیریت تحول درسازمان دکتر حبیب اهلل دعایی
مدیریت تحول درسازمان وندال.فرنچ-سسیل.اچ.بل
ترجمه دکتر الونی ودکتر دانایی فرد
مدیریت تغییر وتحول سازمانی مسعود طاهری الری
بالندگی سازمانی محمد علی طوسی
END
