تئوری آشوب در مدیریت

صفحه 1:


صفحه 2:
را و The first specialized website for PE students 

صفحه 3:
anton eee ee Samed Se See eS eae een SE بات سيستم: ‎le S ee‏ ل ا ‏* نشانه موفقیت سازمانی؛ نظم از بالا به پایین ‎BRC eres Orel ۳ ‏یی‎ ‎1 ‎۰ 

صفحه 4:
مقدمه ‎ee Cel‏ fers Popo ‏ال ا ا ال‎ ck Seo ‏جديدى و روشهاى جديد در درك علت و معلول جهت برقرازق‎ 5 2 rs 2 5 ۳۹ ‏نظم و حل و فصل پیچید گی‌های (تلوری پیچید گی) سازمان ارائه‎ ‏می کند.‎ اندیشمندانی نظیر رو گر لوین در «پیچیدگی: زندگی در لبه نظم و آشوب» و میتچل والدروپ در ۳ در لبه‌ی نظم و آشوب» اين نظریه ها را توسعه می دهند. 

صفحه 5:
| ICT eee Leese) 0 Clerc ا ل ا 3 دست‌یابی دولت به منابع مالی بخش خصوصی؛ ‎ie Bene‏ ل ا ا ا كت اقتصادى؛ ‎seme)‏ م 1 , 2 ۲ ‎Sea See Se SEI See en SEC aL‏ و جلوگیری از انحصارات آشکار (مثل قند. دخانیات و ۰.۰ و پنهان ‎ROE renee ESS HIE ne roib es nt)‏ 02200 م 3 درآمد بين اقشا 8 و توز 2 ‎on‏ 3 ا م متعادل توزيع 

صفحه 6:
‎Cee ee‏ چیست ؟ ‎Ole‏ لغبسه معنی‌درهم ریختگی آشفتگیوبیز شظیلست ‏ومترا دفآندر مکانیکسططاه لیا تاظم می‌ساشد لیزواژد بسه معن فسقدلنهرگونه ساختار با نظم لست ‏* هیلز در ۱۹۹۰: " بی نظمی وآشوب نوعی بی نظمی منظم ‎PIE ene IPR an os aU ao)‏ كه نتايج آن غير قابل بيش بينى است ومنظم بدان جهت كه از نوعى قطعیت برخوردار ست ." ‏ا ل 0 شود درحاليكه ازنظم عادت به وجود مى آيد. 

صفحه 7:
xT ee 2 Sys wee Ss) ۱۳ عمده اين نظريه عبارت است از: ‎(Butterfly, Effect) clasts» 31%‏ © خودسازماندهى ‎(Dynamic Adaptation)‏ سازگازی پویا ۱ هل وكرافى و لم000 

صفحه 8:
*-لثر پسرولنه‌لعل ‎SIPS‏ ل ل ا ا ا تغيبر جزئى در شرايط اوليه معادلات بيش بينى كننده وضع جوى» منجر به نوسانات در ياسخ سيستم و تغييرات شديد در نتايج حاصل- 500 این مسله سنگ‌بنای تثوری آشوب است. در نظریه آشوب یا بی‌نظمی اعتقاد بر آن است که در تمامی بدیده‌ها؛ نقاطی وجود ‎FeO ‏و‎ Re ee eee aE) ‎ 

صفحه 9:
۳ 1 5 Tene = Sane ead ESO R ‏ا‎ ee #بشار كن مرادم: سازمانى كه قادر باشد از يك نقطه كليدى يعنى تمايل ومشاركت مردم ا ا 7 0 0 حرکات عظیمی را با این اهرم تحقق بخشد. errr me Serato Une Seance ead ee oer enn Sy Men Ren reel oo ‏در عرصه ی رقابت ها موفق اند که رمز از اندک به بسیار‎ ‏رسيدن راءيافته باشند.‎ 

صفحه 10:
- خودسازماشهین2 co] 0 ‏ل‎ Eee pv oer gre ene) nny aban * سيستمهاى. بىنظم در ارتیاط.پا محجطشان همچرن مرچودات ‎Cans‏ هنكام که سیستم به تعادل سا گار نزدیک 0 7 ۱۳ تغییرات به ‎ees SRT eae Ese mare‏ ‎KY‏ # نتيجه آن دكركونى روابط يايدار بين افردء الكوهاى رفتارى؛ ۳2 6 2 9 ۳ ‎SEES Sl‏ ا ا ا ل ل 

صفحه 11:
See Le eee SCS ele ‏زیت‎ دص 1 ارتباط اجزاء به نحوی باشد که : ‎٩‏ هر جزء بتواند ضمن انجام وظايف خود بطور مستقل؛ با اجزاى ‎eB Ors‏ | ‎۳ ‏* هر جزء باید از جهت آرمانها و رسالتها داراي یک نگرش مشابه ‎a eel ene‏ ا ‎Ses‏ ل ا م ‎Fete gee ts Be OCS ages ese‏ ‏۳2 1 يكديكر متفاوت مى شوند. 

صفحه 12:
خاصيت خود سازمان دهى و تاثير 0 مورگان خاصیت خودنظمی در سیستم‌ها را تابع اصول زیر می‌داند: 7 سیستم باید توان احساس و درک محیط و جذب اطلاعات ‎isles ae seer‏ ۱ ee ‏عملیات باشد.‎ 0 Perro pe a ‏م‎ 

صفحه 13:
eng ee ‏ا‎ re به این خاصیت هولوگرافی گفته می‌شود. در استعاره سازمان به مثابه مغزه ویژگی‌های هولوگرافی شامل: ‎co rower oad‏ م 3 #رسجلتم كوانايي | باركيرى را داردة ی ۲ ‎sere Plc te) re id‏ 0 ‎SE aC ee Seco Sees Ne eed‏ فعالیت خود ادامه دهد. )807 25 

صفحه 14:
9. خاصیت خودمانایی و تاثیر آن در مدیریت Ree ES Ewes on ose [۱ eas a Sen re usc) CIB ACES By knw ey ee aU PILES eT) er Sen ‏ا ا‎ 7 Akon re Snr) ee CLES eit eee an a wr ‏ا‎ Oey g 0 

صفحه 15:
0 B IE ma ادوارد لورنز در تحقيقات خود جاذبه ديكرى را كشف كرد, برخلاف ‎ae‏ ا ا الال 9 رات ا ا ال ‎0.١‏ غيرخطى بودن روابط بديدهها ‎0 ‏غیرقابل پیش‌بینی بودن رفتار در جاذبه‌های عجیب تابع دو پدیده است: ‎AUP POLS SE Mom Or 1 bear oven ctr) ean) ‏نامید.‎ ‎ere Lore ree ‏ل‎ 1 Ree nC er Merl Sere Bron es iy) ‏می‌دهد.‎ 

صفحه 16:
* جاذبه عجيب در سازمان ها شامل اهداف» ارزش ها و سيك رهبری است. ۱ CLERC ES ERE T SEOs E-e Pipe. pra reer enn ere ere en rae sh SY oe meee REST ISS) 1 e eRe een nee Tee ۳۳۹ ‏دستیابند که ی نظمی ها را نظم می بخشد و‎ ‏الی مظم تین می کند داشتن نگرش سیستمی» و افق هلی‎ ۳ ۳9 ‏بلك بفرود يران دز اين راه يارى مى كند.‎ ‏نظم به هیچگونه تبیین و پیش بینی درستی از وقایع پیچیده ی‎ ‏امروز:نمی توان دست یافت.‎ 

صفحه 17:
Sie ere ne ‏سازمان موفق چه سازمانی است؟‎ ‎ce Jl lust‏ ا 2 است که در ناحیه آشفتگ عمل مى كند ند ز طریق: © خودسازماندهى (ویژگی سیستم‌های آشوب گونه ): به طور خلاق ‏ا ا ا ل 0 ‎Rea ESET IO) os Ney ‎۳ 1 ad [۱ rte ay Parte ee ‏سازمان؛ آمارگی‎ Pree PCR Rone Tree nee es pcm ie ‏ا‎ ‎a RE Re Sel Neel cle ‏ا الل‎ led ‏آورند.‎ 

صفحه 18:
فا فا ‎Oe‏ تا 815 ايجاد يوياد ‎ee ee‏ 1 ویژگی‌هاي سیستم‌های آشوب گونه تغییر دهند. در آن ‎ED BE RR COme ane Penney‏ ۱ گذشته آن» متفاوت سازند. 

صفحه 19:
۰ و 5 3 ب - بهره گیری از هوشنمدی سازمان 1۱0 ‏ی‎ reac yea Ie arta CPCS Tels PC Rar ee ‏ی‎ ee eS ‏فرهنگی که در آن عدم تجانس و‎ + ener weal 1 Rate Rone aes ele eee ren es cee err aeen ‏یچیه و فراگیر که لازمفا اداره مژثر امور راهبردی است را برانگیخته‎ و تسهيل كنند. 

صفحه 20:
3 ۳ ake 3 fr: ۳۹ [۱ ee Ss Bea iad | 7 ge eel oe reo 000 rosy aos een on ern nel 2 5 5 | ‏الت ا‎ eS 

صفحه 21:
:- فرايندكرابى و كار تيمى اا اي ل 2031000 ا ا ا 00 ‎coe eee Stet eenler)‏ 1 ۳۹ ۳ کار کنان حط مقدم. دارای ‎Ce aE RK eres Ral‏ کار کنان؛ جهت تشکیل تیم‌های مناسب استفاده می‌شود. 

صفحه 22:
۷ Zz ‏سازمان‎ ‏گام اول: باید فرايندهاي را شناسایی کرده و برای آنها نام و‎ BC AOR eS) ‏عنوان ۱0[ ا‎ ‏فراورده» يا «انتخاب بازار».‎ ‏كام دوم:«مشخص كردن اهميت آنها بر مبناى ذىنفعهاى‎ ‏لل ا ا ل لم‎ OL Sen ۳ ‏سوم: تعیین معیارهای ارزیابی است.‎ 35 ‏كام آغتر: داشتن مديريت فرايندكر است.‎ 

صفحه 23:
‎pe eee‏ ناه کی هه ‏* یادگیری 0 0 ویژگی سیستم‌های آشوب گونه إسنةيربةإنظو مى رسد» 9 سازمان‌های آشوب گونه بسترسازی ‎eX CD Denese Ser)‏ 0 

صفحه 24:
و-شناسايى نقاط ۳ اثر پروانه ای Rar ee ne ee Sen eee Sosy reer antes env mad ‏بر محيط و عوامل سازنده» شناخت ساختارء فرايندهاء قوت و‎ 10 ‏اي‎ C5. agar 0 ‏ا ل ل‎ Saree توانست با تغيير جزئى :و صرف هزينه و نيروى اندك در نقاط ا 00100 

صفحه 25:
*مدیریت بات و ناپایداری هم‌زمان *اصل خودسازماندهی برای برخی این توهم را به وجود آورة كه ی از ‎Ri‏ * مذداریث و اداره ‎SPE rane‏ متناقض که حقیقتً ی ات ا ‎ore ar Tene‏ 00 2000 ‎eee)‏ ا لت ا و نايايدارى ا ال ل ا له است. 

صفحه 26:
تصمیم گیری در شرایط آشوب * در نگرش سب" سنتی مدیریت » تصمیم گیری فرآیندی است قابل بيش ببنى وعدم موفقيت ذر اتصميم كيرى يا ناشی ازفقدان اطلاعات ويا ناشى از محدوديت فنون ييش بينى وتلاش 7 7 نظریه آشفتگی وآشوب » تصمیم گیری را غیر قابل پیش ‎me > ee‏ 1 کند .یا حداقل پیش بینی قطعی ویقینی آن دشوار وسخت ۹ 

صفحه 27:
مدل آشفته تصمیم گیری 17 TERT oNE So mr Teese ‏احاطه کرده اند و سرشار از ابهام وعدم وضوح هستند . این‎ ‏ابهامات مَعَمَوَلاً به سه صورت بروز مى‎ ا ا 0 | SBE ET iS ed ‏سومین ابهام: ناثی از شرایط وتوانائی ونحوه مشار کت اعضای‎ * ‏دخیل درفر آیند اتصميم أكيرى. است . بيش بينى اين امر كه‎ ‏چه کسانی واقعاً در تصمیم گیری مشار کت دارند ؛ بسیار‎ ۳ re 

صفحه 28:
ع ‎am‏ ‎adel Js‏ تصمیم ‎Gps‏ ‏مدل تصمیم گیری آشفته از تلاقی اتفاقی چهار جریان حاصل می شود: : 0 reer CO Fee vy ee ee Ce . ياسخها'يئ كه به حل مسائل ومشكلات نظردارند. ‎PSE Sere SRC eee ae nee ee ear ۳‏ محاود رد نسلتج۸ مائل اظهارنظر وتصمیم گیری می کنند ‏مسائل ومشكلات وعلائق وكرايش هاى افراد درون وبيرون سازمان ‎Ceres‏ ل ‎ee‏ ا ‎Bite‏ 

صفحه 29:
| ‏ل‎ Ea Sk Stee Abe > oats ie ‏گیری بلند مدت ۰ تصمیم گیری کوتاه مدت وانعطاف پذیر را مد نظر‎ ‏داد.‎ ee len raw Ske) ciel ‏ا‎ ie ‏كيرى هر سازمانٍ اهميت زيادى به خود بكيرد.‎ ‎ad‏ 2 نسبت به تصميم گیری عقلائى ارزش واهميت بيشترى دادهشود. ‏ا ا ل | ‏۱ بگردیم 

صفحه 30:
SOS eToys) *ورزش ارتباط تنگاتتگی با آشفتگی دارد. شرایط اولیه وهمچنین تمام شرایطی که بعداً بوجود می آید از نظر میزان ا ل ‎CSE‏ 0 ‏ل‎ bord 

صفحه 31:
اشفتگی در ورزش RSD Ore Se on eerste rene Aenean Cee Re SS Roe tne SSS eae Sie Pee ee SUS ee eke ye non 00 re Pat Sone SS eed ‎POE en oe eon eid‏ ا ‎Ron C RO Se at Sea an Stee ET ae Rene Ee‏ يا اينكه بهترين تكنيك براى اعضاى تيم در كوتاه مدت وبلند مدت حيست 5 ‏* ورزشکاران درطول زند گیشان هر کدام درمعرض آشفتگی های 4( ا 0[ تیم می تواند [ ۳ 5-0 ‎ 

صفحه 32:
نقش مربیان * براى آشفتكى آمادكى بيدا كنند #غير قابل يبيش ينى بودن وعدم قطعيت را به عنوان يك شرط طبيعى بيذ يرند. ‎aes PEC een Seed‏ ا 0 م كنترل كنند .اها آها مى توانند روى. تكه هاى كوجى دنيا 0 

صفحه 33:
براى دريافت مقالات بيشتر به سايت ورزش و دانش مراجعه كنيد