تئوری و طراحی سازمان

صفحه 1:
تئوري و طراحي سازمان 

صفحه 2:
اندازه,چرخه حیات سازمان 

صفحه 3:
eee ‏هدف‎ ‏اندازه سازمان - بزرگی و کوچکی و نقش آن در ساختار سازمانی‎ - ‏دیوان سالاری به عنوان روشی برای کنترل سازمانهای بزرگ‎ * ‏نقاط قوت و ضعف دیوان سالاری‎ بحث چرخه حیات سازمان 

صفحه 4:
با ‎SS‏ ‏دلابل سازمانها براي رشد 1. هدفهاي سازماني؛ 2 ترقي مدیر؛ 3. سلامت سازمان از نظر اقتصادي؛ 

صفحه 5:
SS ‏مقایسه سازمانهاي بزرگ و کوچك:‎ ‏سازمانهاي بزرگ‎ -1 ‏استاندارد؛‎ ‏شیوة مدیریت مکانیکی يا ایستایی؛‎ ‏کارها و تولیدات پیچیته‌صد‌ها متخصص مورق فیازانست:‎ pleat ‏بزاي‎ ‏فراهم آوردن فرصت براي ارتقا و بالابردن حقوق و كسب شهرت‎ ‏براي اعضاءكاركنان و مديران.‎ ‏تنها شرکت بزرگ ساندویچ مك دونالد می تواند هر هقده ساعت يك‎ ۱ ‏مغازة جدید در دنیا باز کند.‎ 

صفحه 6:
ee ‏مقایسه سازمانهاي بزرگ و كوجك:‎ ‏سازمانهاي کوچك‎ -2 ‏سيستمهاي تولید انعطاف پذیر؛‎ ‏بدنبال بازارهاي خاص؛‎ ‏ارگانيك؛‎ ‏خودمختاري و استقلال بیشتر مدیران؛‎ ‏نوآوري.خلاقیت و ابتکار؛‎ ‏تماس نزديك کارکنان و در نتیجه ایجاد تعهد و انگیزة بیشتر؛‎ 

صفحه 7:
Se ‏مقایسه سازمانهاي بزرگ و کوچك:‎ ‏سازمانهاي دومنظوره‎ -3 ‏مديرة شركت.جدرال الكتريك:‎ ole ‏رئیس‎ ‏#سازماني است که داراي تركيبي از يك شرکت بزرگ باشد ولي‎ از نظر سادگي و انعطاف پذيري همانند يك شرکت کوچك عمل کند. 

صفحه 8:
e980 So ‏وفص صوص‎ EDP WED بزرگی سازمان های صنعتی در سه کشور میانگین 

صفحه 9:
تا ۳۳۲۲۲۲۲۲۲۲۲۲ ۲ ابعاد بوروكراسي وبر و مباني اختیار ‎ss diel‏ 1-روشها و مقررات ‎cen ۳ ae)‏ در ی یا ‏4 طلاحت فی کار کر با تارمن ‎ ‎ ‎ ‎ ‏6-بايگاني و مکاتبات كتبي ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 10:
SS ‏پايگاههاي اختیار‎ ‏اختیارات عقلايي-قانوني‎ -1 برباورهاي كاركنان مبتني است؛ به مقررات و حقوق كساني مشروعيت مي بخشد كه به يستهاي بالاي سازماني رسيده و عنان اختيار سازمان را در دست گرفته اند. 

صفحه 11:
SS ‏پايگاههاي اختیار‎ ‏اختیارات سنتی‎ -2 ‏باوری است که اعضای سازمان دربارةٌ مشروعیت مقام افراه‎ * ‏دارندءالبته آنها این مشروعیت را از مجرای سنتهای گذشته‎ ‏بدست آورده آند.‎ ‏هانتد برخي از امير نشينهاي حوزة خلیج فارس. کلیساها و‎ * ‏حكومتهاي پادشاهي.‎ 

صفحه 12:
eee ‏پايگاههاي اختيار‎ ‏اختیارات مبتنی بر فره مندی‎ -3 * ايثارگربهاي فرد قهرمان و راه و روش يا نظامي قرار دارد که وي را ارائه می کند. 8 مانند سازمان ارتشهاي انقلابي 

صفحه 13:
BRB Bb Me با ‎SS‏ ‏ويژگيهاي ساختاري بوروكراسي رسعي بودن متمركز بودن؛ 

صفحه 14:
از * رسمي بودن * به مقررات. روشها و مدارك کتبي اطلاق مي گردد که بموجب آن شرح وظایف. دستورالعملها و فرمانهايي است که کارکنان واعضای سازمان بای انها زرا زعایت:واجرا نمایند: مشخص می شود. * سازمانهاي بزرگ: رسمي تر و مقررات مکتوب * سازمانهاي کوچك: نظارت مستقیم 

صفحه 15:
با ‎SS‏ ‏غير متم ركز # تمرکز به سطوحي از سلسله مراتب اختيارات اطلاق مي شود كه مي توانند تصميماتي بكيرند. * سازمانهاي بزرگ: عدم تمرکز؛ * سازمانهاي کوچك: تمرکز؛ 

صفحه 16:
SS * پيچيدگي به تعداد سطح مدیریت در سازمان اطلاق مي شود. * پيچيدگي عمودي و پيچيدگي افقي وفضایی؛ 5 سازمانهاي بزرگ: پیچیده؛ ‎a‏ سازمانهاي كوجك: ساده؛ 

صفحه 17:
a ‏در سازمانهاي بزرگ. نسبت مدیران ارشد به کل کارکنان کمتر‎ 8 است؛ با افزايش بزركي سازمانء نسبت نيروهاي اداري كاهش و نسبت گروههايي که نقش حمايتي دارند» بيشتر مي شود. 

صفحه 18:
ا ‎A‏ ‏درصد كاركناني كه به امور پشتيباني و ستادي تخصيص مى ‎BL‏ ‎oo ]‏ صفي ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 19:
با ‎SS‏ ‏سازمانهای بزرگ دارای ویژگیهای زیر هستند : تعداد سطوح مديريت افزايش مي یابند؛ تعداد مشاغل و دوایر افزایش مي یابند؛ کارها تخصصي تر مي شوند و مهارتها افزايش مي یابد؛ سازمان رسمي تر مي شود؛ عدم تمرکز بیشتر مي شود؛ 

صفحه 20:
با ‎SS‏ ‏سازمانهای بزرگ دارای ویژگیهای زیر هستند : درصد كمتري از افراد در راس هرم سازمان قرار مي ‎Sig‏ ‏درصد بيشتري از افراد به كارهاي فني و ستادي مي پردازند. درصد بيشتري از افراد به كارهاي فني.دفتري 3 بايكاني مي يردازند. پخشنامه آهاي پیشتری متتتیر في,شودد و انستاد و مدا رگ بيشتري به جریان ‎al ge‏ © 

صفحه 21:
Se ‏بوروكراسي در دنياي در حال تغییر‎ ‏علی رغم نقاط قوت بورو کراسی» به سبب اینکه رقابت ها جنبه‎ ۳ جهانی پیدا کرده و محیط نا مطمئن می شود بسیاری از سازمانها علیه بورو کراسی به مبارزه برخاسته اند. 

صفحه 22:
با ‎SS‏ ‏چرخه حیات سازمان مرحله كارآفريني؛ مرحله اشتراك مساعي(همكاري گروهي)؛ مرحله رسمي شدن سازمان؛ مرحله تدبیراندیشی؛ 

صفحه 23:
از * مرحله كارآفربني توجه سازمان عطف به عرضة نوعي محصول جدید و بقا در بازار؛ بنیانگذاران. افرادي مبتکرنوآور و خلاق هستن؛ سازمان, غیر رسمي است؛ قضية ديوانسالاري: منتفي؛ بحران: نیاز به رهبريبعلت وجود تعداد زباد کار کنان؛ 

صفحه 24:
دنا a ‏مرحله اشتراك مساعي (همكاري گروهي)‎ اكر مسأله رهبري سازمان حل شود.سازمان صاحب يك سيستم مديريتي كا ارآمد خواهد شد؛ تشكيل دواير و واحدهاي سازماني و در نتيجه شرح وظايف» تقسیم کار و: سلسبلة ‎eel po‏ اداري؛ ارتباطات و کنترل غیر رسمي؛وجود تعداد ‎SAT‏ سیستم رسمي؛ بحران: نیاز به تفویض اختیار؛ مدیران رده يايين از اعتماد به نفس برخوردار مي گردند و در خواست استقلال و خودمختاري بيشتري مي کنند؛ 

صفحه 25:
با ‎SS‏ ‏مرحله رسمي شدن سازمان مستلزم تلفیق ,ذیدگاقها وراصمال مقرراتروشها و اجراي ارتباطات: ضعیف و رسمي؛ مدیریت عالي سازمان درگیرنبرنامه ريزي» تعیین خط مشي و..؛ اجراي سيستمهاي انگيزشي؛ بحران: ديوانسالاري افراطي؛ 

صفحه 26:
با ‎SS‏ ‏مرحله تدبیراندیشی براي حل مسائل مربوط به كارهاي دست و ياكير بايد جاره اي انديشيد! اوج يديدة ديوانسالاري؛ کنترل اجتماعي و خویشتن داري افراد مانعي در برابر ديوانسالاري؛ تقسیم سازمان به بخشها و دوایر زیاد؛ بحران: نیاز به تجدید حیات؛ 

صفحه 27:
1-به حالت طبيعي| درآوردن: اندي كوجك كردن جلا 2-سیر قهقرايي 3- ادام رشد بحران نياز به تجدید ‎She‏ 4-مرحلة تدبير انديشي 3-رسمي شدن 2- مرحلة همكاري 1-مرحلة كارآفريني انح زوا جرخ جامتعلزما رن بحران ديوانسالاري افراطی بحران تفویض ار اندازه کوچك 

صفحه 28:
We ‏ويژگي سازمان در چهار مرحله از چرخه حیات‎ 4تدبیراندیشی | 3-رسمی شدن 2-همکاري 1 -کارآفرینی ويژگي بسیار دیوان سالاري دیوان سالاري پیش از ديوانسالاري | بدون ديوانسالاري کارگروهي.در درون | روشهاي رسمي. بیشترغیر ‎a‏ ‏۲ : 2 0 یر رسمي» محور ‎i‏ ديوانسالاري | تقسيم کار افزودن | رسميبوجود نوعي يك نفو تیار محدودة فکر تنگ | تخضصهاي جدید روش چندین خط تولید | وجود خط تولید | محصول یا خدمت ‎ae‏ توع محصول يا کالا و خدمت کالاو خدمت | محوري. خدمت 

صفحه 29:
ويژگي سازمان در چهار مرحله از چرخه حیات | ری شب | 2ععکاری | اکارآفرنی پسیار دیوان پیش از بدون ويژگي ‎dos |‏ سلاري ‎Yu‏ دیوانسالا سالاري = ديواسالاري ,یوانسالاری دواير متعدد و | سيستمهاي | شخصيء داشتن ‎el‏ ‏وانشية به سالاري سازمان ۲ بوسيلة دواير بوسيلة بوسیلة مدیران ا ‎eal 12s‏ تحقيق و توسعه | كروههاي خلاق | و كاركنان احب شر 

صفحه 30:
۰۰۰۰ ۲۲۲۲۳ ويژگي سازمان در چهار مرحله از چرخه حیات 4تدبيرانديشي | 3رسمي شدن | 2همكاري | 1-ارآفريني بسيار ديوان | يوان .ايه پیش از بدون ويذكي سالاري “5770 | «يوانسالاري | دیواسالاری كسب شهرت. | ثبات داخليه داشتن سازمانی | کرش وشد بقاي سازمان هدف کامل سازمان روش گروهي. مورد تاخت و | تفویض اختیار | داشتن جذابیت تاز قراردادن با كنترل ارائة طريق دیوانسالاری شيوة مديريت 

صفحه 31:
با تشکر از توجه شما