تدوین سند توسعه فوتبال کشور

صفحه 1:
ee ‏فدراسيون فوتبال جمهورى اسلا ایرآ‎ كميته فنى و توسعه گزارش پیشرفت پروژه Arey emer 

صفحه 2:


صفحه 3:


صفحه 4:
te Ge درص 1 و د | مدت 13 عنوان فاز وزنى | ‎(ots)‏ ‏1 مطالعه تطبیقی و اسناد مرتبط | 15 ‎be‏ ‏4 ‏1 تدوین چشمانداز توسعه فوتبال و| 25 ۳ الزامات تحقق آن = 20 ‎Yo‏ ‏% ‏20 

صفحه 5:
= فاز اول: مطالعه تطبيقى و اسناد مرقبط !أن قار شامل ادو بخش اصلی است که هر یک فقس تهایی را شام 000 شورالگوی تدوین سند و ثقاط مشترک) , نوسعه فوتبال در ژاپن و ترکیه 

صفحه 6:
58 آن ‎ZY)‏ لك الف) روندهای اصلی فوتبال کر این قسمت با مطالعه اسناد معتبر شامل: * سند چشم انداز یوفا 

صفحه 7:
‎ae‏ ا ب) اسناد توسعه فوتبال در ۶ کشور(الگوها و نقاط مشترى) ‏قر این بخش از مطالعات. با بررسی اسناد توسعه ۶ کشور الکوها و شاختار طراحی استرانزی در ‏هر يك از لين كشورها تحليل شده وبا وضعيت و شوایط فوتبال در کشور ‏ ‎ ‎ ‏حرفه ای ژاپن به همراه برخی ۳ ۱۱ ‎ ‎ 

صفحه 8:
ج) بررسی مورد خاص: الگوی توسعه فوتبال در ژاپن زاین پس از سال ۱٩با‏ تشکیل وراه ادازی لیگ حرفه ای‌به نام 1680116 [و مراب گذاری و توسعه هر ساله آن در جبنه های مختلف» اکنون در دنیا به عنوان یکی از الگوهای 7 ال 9 لح ملی و چه در سطح باشگاهی رقیبی جدی مناسب است: ن جی. لیگ. اسناد مربوط به ا ۳ تراتزيهاء فعاليتها و زيرمجموعه هاى لين سازمان» (مقايسه ليك ايران و ژلپن- دکتر الهی) و ۲ مقاله رس 

صفحه 9:
بررسى اسناد بالادستى 

صفحه 10:
‎lll—~—~—~—~— 0‏ ۳ .- 7 ب) اسناد بالادستی بین المللی ‏* آساسنامه پیشنهادی ۳1۳۸ ‏* _توصیه های ۳1۳۸ ‎ ‎ 

صفحه 11:
= #8 1 ب) اسناد بالادستی بین المللی ای تاه بخشی از الزامات ما را مشخص می ‎TTS Ot Lei SUIS‏ دسته بندی کرد: 

صفحه 12:
فاز دوم: مدل تحلیل وضعیت موجود و مطلوب رويكرد حاكم در تدوين اين مدلء برنامه ریزی مبتبی بر چشم آنداز ( ‎Wision-Based‏ 3( ۴ ‏اجزا و چیدمان اجزای مدل از مدلهای۹0۲‎ coy Planning )۳۳۸۵( ‏تحلیل نهادی و رویکرد چارچوب منطقی‎ 

صفحه 13:
سر ات ره رات 

صفحه 14:
۲ غرورو ۳رضایتمندی ۱. فدراسیون کارآمد ۲ لیگ حرفه ای, باشگاه ها و مسابقات حرفه ای ۲ نیروی انسانی حرفه ای و = الف) بازيكنان (يايه تا اميد). ب) داوران ج) مربيان ۵ امکانات و تجهیزات پیشرفته ع فوتبال علمى 5 بينش نتايج و اثرات فوتبال (ماموريت) ۳ بینش همراستایی جهانی و بین المللی ۴ بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی) ۵ بیش تکامل فوتبال(رویکرد گذار) ع بينش توزيع منايع (زويكرد أمايشى) 

صفحه 15:
رب رس ودرا مدل شامل شش بخش اصلی ‎Cowl‏ که موضوعات استراتژیک_خوانده می شوند: الااصول و مفروضات لانهادسازى 0 یک از این موضوعات استراتژیک نشان و توعیی 333 

صفحه 16:
002 حضور بينشهاى بنيادين در مدل نتيجه رويكرد ایدئولوژیک به مساله طراحى استراتزيك است و آ وی هسته ای و اصلى در تكاه به كل مساله (نكاه از لذ > ‎es Cee ve!‏ ۱9 آين بينشها جند بعد اصلی و حیاتی را در نظام تصمیم گیری برای فوتبال دربر می گیرند: ‎.١‏ بينش ارزشى ۲. بینش نتایج م تصمیم گیر فوتبال در هر یی ۱ ۱ ملا بى تاثیر خواهد بود, 

صفحه 17:
ig a ‏أصول و مفروضات «دمم,‎ ‏که کل ورو و‎ Spy Jes ‏فته شد شش بينش اساسى در كام اول طراحى استراتزى ابراى‎ a cul Do Je Ge) * در برخی از این موارد تصمیم گیری هایی شده است؛ 

صفحه 18:
اصول و مغر وضات (دام) *_ارزش های اساسی حاکم بر برنامه که عموما شلمل موضوعات مهم نظام در حوزه های دینی ؛انقلابی و همچنین محورهای اصلی توسعه کشور می گردد 

صفحه 19:
اصول و مغر وضات (دام) تمرکز بر ورزش قهرمانی و نتیجه گرایی توسعه متوازن ورزش قیهرمانی و همکانی ۶ بینش توزیع منابع (رویکرد 

صفحه 20:
اصول و مغر وضات (دام) جه اندازه می خواهیم با جرایانات جهانی همسو حرکت کنیم؟ بینش همراستایی با لزمات جهانی و بين المللى بینش پذیرش توصیه های موکد جهانی و بین المللی بینش پذیرش پيشنهادات راهنمای جهانی و بین المللی 

صفحه 21:
اصول و مغر وضات (دام) فوتبال نیمه دولتی قوتبال ميتتى بو خصوصى سازق 9 آزادسازی 

صفحه 22:
پیش ارزشى ‎١‏ « بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت) | | ۳ بینش همراستایی جهانی و بین المللی ۴ بینش اقتصادی (رویکرداقتصادی) | 5 بينش تكامل فوتبال(رويكرد كذار) ۶ بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی) مه sui رویکرد تعامل و یادگیری (ترکیه و ژاپن) رویکرد توسعه درون زا (آلمان و انگلستان) رویکرد توسعه تمرکز با هدف کسب نتیجه (عربستان و امارات متحده) رویکرد توسعه همه جانبه و زیرساختی (ژاپن و 0,5( رویکرد مبتنی بر توسعه باشگاهها (ترکیه) رویکرد مبتنی بر توسعه بازیکنان (برزیل و آرژانتین) 

صفحه 23:
پینش ارزشی | * مق آمایش در فوتبل حرفه ای su ۲ بینش ننایج و اثرات فوتبال (ماموریت) ‎oo.‏ ‎Oe‏ ۳ 5 3 ۲ 0 _توزیع نیمه متمرکز ۴. بینش همراستایی جهانی و بین المللی نويع ۳ ام ۴ بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی) * منطق أمايش در فوتبال بايه و همكانى ۵. بینش تکامل فوتبال(رویکرد ‎su ۱ (AS‏ 0 توزیع متمرکز ۶ بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی) و توزیع نیمه متمرکز توزیع گسترده در سطح کشور 

صفحه 24:
این حوزه بستر فعالیتها یا در وقع نهادهای (نرم و سخت) تاثیرگذار در طراحی و اجرای استراتزی #ت که در خارح فدراسیون و در تعامل با آن بر کارکرد فذراسیون تانیر می گذا 39 بسترهای نرم شامل: نهادهای سخت شامل: ۱ نهادهای تثیرگذار دوا ۲ نهادهای تاثیرگذار * ‎Core Purpose‏ (مسته ای که بر مبناى أ تحلیلی از وضعیت موجود و مطلوب بسترهای: ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏دی (رویکرد اقتصادی) توسعه مبتنی بر خصوعی ری و نهادهای تاثبرگذا ۱۱۱ ۱ ‏منطبق و همسو با اصول خصوصی سازی؛ هر اقدامی در ‎ ‏ان استراتژی است. ‎ 

صفحه 25:
زر (ادامه) وضعیت تطابق قوانین ملی با الزامات و توصيه هاى بين المللى در حوزه هاى: ویژگی ها و ر ۳ ویژگی ها و رفتار لیگ و باشگاه ها درآمدی و مالکیتی فوتب 

صفحه 26:
نهادسازى (ادامه) مولفه های فرهنگی جامعه فوتبال 

صفحه 27:
سیاست هاء برنامه ها و اقدامات سازمان تربیت بدنی سیاست هاء برنامه ها و اقدامات کمیته ملی المپیک سیاست هاء برنامه ها و اقدامات مجلس شورای اسلامی سیاست هاء برنامه ها و اقدامات صدا و سیما سیاست هاء برنامه ها و اقدامات وزارت علوم و فناوری و دانشگاهها سیاست هاه 

صفحه 28:
نهادسازى (ادامه) سياست هاء برنامه ها و اقدامات تسهرداريها سياست هاء برنامه ها و اقدامات دانشگاه آزاد سیاست ها برنامه ها و اقدامات ۷6000[های مرتبط (مانند هواداران, اتحادیه های فوتبالی) 

صفحه 29:
تطابق اساسنامهء ساختار و شرح وظاب استانداردهای جهانی وضعیت روابط بین المللی (برای نموته برای کسب زبانی جامهای آسیایی و بین المللی) 

صفحه 30:
توانمندسازها * سطح تکنولوژی امکانات و تجهیزات بکارگرفته شده 

صفحه 31:
توانمندسازها وضعیت تخصص و حرفه ای بودن نیروها در سطوح مدیریتی و اداری 

صفحه 32:
توانمندسازها ضعيت تامين منابع مالى * وضعيت تامين منابع 

صفحه 33:
عوامل كليدى موفقيت (نتايج ميانق) این بخش شامل شش حوزه می باشد که در درون بدنه فوتبال قرار دارند و عوامل کلیدی موفقیت ام لازم را پرای رسیدن به اهداف به دست می دهند. .۰ " << ۲ تنیجه لند. در ادامه معیارهای اصلی و کلیدی در هر یک از حوزه و کیفی_بوده و قابل اندازه گری اس 

صفحه 34:
اساسنامه «ساختار و شرح وظایف کارامد 9 / 1 7 برد رتست ‎Qe tas cla eee‏ ‎cele cols ae‏ * _ تعاملات بین المللی مناسب *_ تعاملات ملی مناسب ظ ۳ نیروی انسانی حرفه ای و متخصص *. درآمدهاى حرفه اى فوتبال ۵. امکانات و تجهیزات پیشرفته ۶ فوتبال علمی 

صفحه 35:
ظ ۲ ۵ ۶ * سطح ليك حرفه ای (طبق استانداردهای ۵6) * وضعیت برگزاری لیگ ل ل اه * تعداد باشگاههای حرفه ای ( برای نمونه طبق 9 5 استانداردهاى 011 ه) ۲ ترآمدهای حرفه ای فوتبال / بست ۵. امکانات و تجهیزات پیشرفته ۶ فوتبال علمی 

صفحه 36:
1 ۲ لیگ حرفه ای مسابقات و باشگاهها حرفه 4 الف) بازیکنان (پایه تا امید) >2 تعداد مراكز استعداذيابى در سطح كشور 7 تعداد و نحوه توزیع مراکز پرورش استعدادهای فوتبلی در ‎ee 59‏ ۳ نیروی انسانی حرفه ای و متخصص. > تعداد مسابقات براى سطوح مختلف سنى از بايه نا اميد > تعداد باشكاهها براى سطوح مختلف سنى از بايه تا اميد *. درآمدهاى حرفه اى فوتبال ب) مربيان تعداد و سطح مربيان ( براى نمونه تعداد مربيان داراى مدرك ‎iB‏ ‏۵ امکانات و تجهیزات پیشرفته وت ع) داوران > تعدادو سطح داوران إيراى نمونه تعداد داوران بين المللى) ۶ فوتبال علمی 

صفحه 37:
‎eg‏ دم ‏* میزان و ترکیب درآمد فدر ‏* میزان و ترکیب در ان لیگ حرفه ای ‏* میزان و ترکیب میانگین درآمد باشگاههای لیگ برتر و دسته یک ‎ 

صفحه 38:
عوامل کلیدی موفتیت (نتایج میانی) ‎PO‏ ‎١!‏ فدراسیون کارآمد ‏۲ لیگ حرفه ای. مسابقات و باشگاهها حرفه ای ‎eae‏ ای جرفه ای و متخص ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 39:
عوامل کلیدی موفتیت (نتایج میانی) ‎PO‏ ‎١!‏ فدراسیون کارآمد ‏۲ لیگ حرفه ای. مسابقات و باشگاهها حرفه ای ‏۳ نیروی انسانی حرفه ای و متخصص ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 40:


صفحه 41:
له زر رنكينك بين المللى رتبه های آسیایی ملی (مردان ۰ زنان » پایه و .. رتبه های آسیایی باشگاهی حضور و رتبه در جام جهانی 

صفحه 42:
نانح )40131( حضور و مشاركت در ‎FIFA ,AFC‏ سهميه هاى باشكاهى حق میزبانی سطح حاميان مالى 

صفحه 43:
علت وجودی و اهداف غایی فدر 

صفحه 44:
Od eR SAY cg ‏مطلوب (کیفی و کمی)‎ ابزارها: اسناد ‎ae‏ ‏نمی 

صفحه 45:
روش جمع آوری اطلاعات مربوط به وضعیت موجود و مطلوب (کیفی و کمی) سس , .. موضوعات استر اتؤيى وضعیت موجود 2 وضعیت مطلوب مصاحبه هم آندیشی اعضای هیات ریسه: ‎Co tee) os ate,‏ به رها اصول و مفروضات مصاحبه استایلی و بل مطالعات تطبیق مصاحبه. تجربه کشورها هم ادیشی اعضای هیات ریسه ‎oes!‏ ‎eS.‏ اطلاعات موجود هم اندیشی تخصتصی ۰ ۳] ‎i.‏ پرسشنامه هبل 3 استاد مد .. 

صفحه 46:
روش جمع آوری اطلاعات مربوط به وضعیت موجود ‎OK (eee) od oe)‏ در این قسمت جزیبات جمع آوری در هر موضوع استراتژیک به طور مجزّا مطرح می شود. برای تمونه در اصول و مفیوضات سه ابزار برای تعیین وضعیت موجود و مطلوب در نظر گرفته شده برای مصاحبه در هر بخش, اسناد ملی و بین المللی مورد نیاز روش ور کلی جزییات جمع آوری اطلاعات برای ۸۱۵1۷515 638 مطرح 

صفحه 47:
* مصاحبه (مصاحبه عمیق) نفرات پیشنهادی برای مصاحبه: علی آبادی دكتر عفار | افشارزاده ۳ ایروانی دكان در اين حوزه برلى یر ‎Oe eB‏ 

صفحه 48:
ree ren) * اسناد ملی ‎٩‏ ند چشم انداز ‏۶ سیاستهای کلی برنامه پنجم ‏® برنامه رآهبردی کمیته ملی المپیک ‏* سند راهبردی سازمان تربیت بدنی و ابلاغیه های موجود ‏***اسناد بين المللى * الزامات ۳1۳۴۸ * الزامات ۵۳0 ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 49:
= ۱ نهادسازی مصاحیه (مصاحبه عمیق) قوائین و مقررات * خادم امیدوار رضایی نظر و تاثیرگذار در مطبوعات (لارودی؛ زند مدنی) ر در صدا و سیما (کوثری و فردوسی پورا cS. 

صفحه 50:
5-5 

صفحه 51:


صفحه 52:


صفحه 53:
[ انمندسازی (ادامه) 

صفحه 54:
[ انمندسازی (ادامه) 

بسمه تعالی فدراسیون فوتبال جمهوری اسالمی ایران کمیته فنی و توسعه گزارش پیشرفت پروژه تدوین سند توسعه فوتبال کشور بهمنماه 1387 محورهای این ارائه .1گزارش پیشرفت مطالعات تطبیقی .2ارائه مدل تحلیل وضعیت موجود و مطلوب .3برنامه جمع آوری اطالعات رشح خدمات ‏گام اول :مطالعه تطبيقي و اسناد مرتبط ‏گام دوم :تدوين چشم انداز توسعه فوتبال كشور و الزامات تحقق آن ‏گام سوم :تحليل وضعيت فوتبال كشور و شكاف با چشم انداز ‏گام چهارم :تدوین راهبرد و برنامه های بلندمدت ،میان مدت و کوتاه مدت ‏گام پنجم :تدوين نقشه استراتژي و پيشنهاد سيستم ارزيابي عملكرد زمانبندی فاز 1 2 3 4 5 عنوان فاز درص د مدت وزنی (ماه) 15 مطالعه تطبیقی و اسناد مرتبط % تدوین چشم­انداز توسعه فوتبال و 25 الزامات تحقق آن % تحلیل وضعیت فوتبال کشور و 20 شکاف با چشم­انداز % تدوین راهبرد و برنامه­های 20 بلندمدت ،میان مدت و کوتاه % مدت تدوین نقشه استراتژی و 20 پیشنهاد سیستم ارزیابی عملکرد % 1.5 2 2.5 1.5 1 مدت اجرا (ماه) 1 2 3 4 فاز اول :مطالعه تطبیقی و اسناد مرتبط این فاز شامل دو بخش اصلی است که هر یک قسمتهایی را شامل می شوند: .1مطالعات تطبیقی الف) روندهای اصلی فوتبال ب) اسناد توسعه فوتبال در 6کشور(الگوی تدوین سند و نقاط مشترک) ج) بررسی موارد خاص :الگوی توسعه فوتبال در ژاپن و ترکیه .2بررسی اسناد باالدستی الف) اسناد باالدستی ملی ب) اسناد الزام آور بین المللی مطالعات تطبیقی الف) روندهای اصلی فوتبال در این قسمت با مطالعه اسناد معتبر شامل: • سند چشم انداز یوفا • اسناد منتشر شده از سوی فیفا در مورد گرایشها و روندهای اخیر فوتبال • اسناد منتشر شده از سوی فدراسیون های برخی کشورها در مورد روندهای اخیر فوتبال • سندهای توسعه فوتبال در 6کشور • مقاله ها پایان نامه های معتبر دانشگاهی داخلی و خارجی روندهای اخیر در فوتبال ( 14روند) شناسایی و استخراج شده اند. این روندها از دو جهت اهمیت دارند: .1برنامه ریزی در جهت همسویی با روندهای مثبت .2برنامه ریزی در جهت پیشگیری از روندهای منفی و متناقض با ارزشها (به جای درمان) مطالعات تطبیقی (ادامه) ب) اسناد توسعه فوتبال در 6کشور(الگوها و نقاط مشترک) در این بخش Fاز مطالعات ،با بررسی اسناد توسعه 6کشور ،الگوها و ساختار طراحی استراتژی در هر یک از این کشورها تحلیل شده و با وضعیت و شرایط فوتبال در کشور تطبیق شد. اسناد مذکور به ترتیب زیر اند: .1سند ملی استراتژی فوتبال انگلستان ()2012-2007 .2سند توسعه فوتبال ملی استرالیا ()2011-2007 .3برنامه توسعه فوتبال چین ()2013-2003 .4سند توسعه فوتبال آمریکا ()2012-1996 .5سند آینده فوتبال ایرلند ()2008-2004 .6اسناد فدراسیون فوتبال و لیگ حرفه ای ژاپن به همراه برخی اسناد مکمل مطالعات تطبیقی (ادامه) ج) بررسی مورد خاص :الگوی توسعه فوتبال در ژاپن ژاپن پFس از سFال 91بFا تشکیFل و راه اندازی لیFگ حرفFه ای بFه نام J Leagueو سرمایه گذاری و توسFعه هFر سFاله آFن در جبنFه های مختلFف ،اکنون در دنیFا بFه عنوان یکی از الگوهای توسعه فوتبال شناخته می شود. ژاپFن از ایFن جهFت نیFز کFه در آسFیا چFه در سFطح ملFی و چFه در سFطح باشگاهFی رقیبی جدی به شمار می رود ،برای مطالعه موردی بسیار مناسب است. در ایFن راسFتا پFس از برقراری ارتباط بFا سFازمان جی .لیFگ ،اسFناد مربوط بFه تاریخچه، عملکرد سFالهای گذشتFه ،اهداف ،اسFتراتژیها ،فعالیتهFا و زیرمجموعFه های ایFن سازمان، تهیه شد. نیFز یFک رسFاله های دانشگاهFی داخلFی (مقایسFه لیFگ ایران و ژاپFن -دکتFر الهFی) و 4مقاله خارجی نیز در این راستا بررسی شد. بررسی اسناد باالدستی الف) اسناد باالدستی ملی • سند چشم انداز بیست ساله کشور • سیاستهای کلی برنامه پنجم • برنامه راهبردی کمیته ملی المپیک • سند راهبردی سازمان تربیت بدنی و ابالغیه های موجود بررسی اسناد باالدستی (ادامه) ب) اسناد باالدستی بین المللی • اساسنامه پیشنهادی FIFA • توصیه های FIFA • الزامات AFC • سند استراتژی AFCبرای توسعه فوتبال حرفه ای در آسیا • قوانین و مقررات ACL • سند ویژن ایران (برنامه آسیا ویژن) بررسی اسناد باالدستی (ادامه) ب) اسناد باالدستی بین المللی این اسناد بخشی از الزامات ما را مشخص می کنند .الزامات بین المللی را به می توان در 3حوزه دسته بندی کرد: .1ساختار و اساسنامه فدراسیون .2لیگ حرفه ای و مسابقات .3باشگاهها شرح کامل این الزامات در گزارش آمده است فاز دوم: مدل تحلیل وضعیت موجود و مطلوب رویکرد حاکFم در تدویFن ایFن مدل ،برنامFه ریزی مبتنFی بر چشم انداز ( Vision-Based )Planningبوده و در تهیFه اجزا و چیدمان اجزای مدل از مدلهای ( BSCنقشه اسFتراتژی) ،مدل تعالFی ،EFQMمدل تحلیFل نهادی و رویکرد چارچوب منطقی ()LFA استفاده شده است. مدل Vision-Based آينده‌ي ترسيم شده • oتوصيف شفاف oاهداف بزرگ ،مهيج و باكانهي ده تا بیست ساله ‌ بي ‌ • بینش بنیادین مدل نهایی توسعه فوتبال اثرات نتایج .1نشاط و سالمت همگانی .2غرور و افتخار ملی .3رضایتمندی عمومی جامعه .4توسعه اقتصادی .5توسعه .1اعتبار بین المللی .2نتایج بین المللی (ملی و باشگاهی) عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) .1فدراسیون کارآمد .2لیگ حرفه ای ،باشگاه ها و مسابقات حرفه ای .3نیروی انسانی حرفه ای و متخصص الف) بازیکنان (پایه تا امید) ب) داوران ج) مربیان .4درآمدهای حرفه ای فوتبال .5امکانات و تجهیزات پیشرفته .6فوتبال علمی توانمندسازها .1ساختار، سازماندهی و فرایند .2تکنولوژی (از دیدگاه سخت افزاری) نهادسازی .1قوانین و مقررات .2فرهنگ سازی .3نهادهای تاثیرگذار دولتی .3منابع انسانی .4منابع مالی .4نهادهای تاثیرگذار غیردولتی اصول و مفروضات .1بینش ارزشی .2بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت) .3بینش همراستایی جهانی و بین المللی .4بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی) .5بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار) .6بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی) مدل نهایی توسعه فوتبال مدل شامل شش بخش اصلی است که موضوعات استراتژیک خوانده می شوند: ‏اصول و مفروضات ‏نهادسازی ‏توانمندسازها ‏عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) ‏نتایج ‏اثرات در ادامه ،شکل مدل و هر یک از این موضوعات استراتژیک نشان و توضیح داده خواهند شد. اصول و مفروضات حضور بینشهای بنیادین در مدل ،نتیجه رویکرد ایدئولوژیک به مساله طراحی استراتژیک است و ایدئولوژیِ هسته ای و اصلی در نگاه به کل مساله (نگاه از باال) در این بخش مطرح می شود. این بینشها چند بعد اصلی و حیاتی را در نظام تصمیم گیری برای فوتبال دربر می گیرند: .1بینش ارزشی .2بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت) .3بینش همراستایی جهانی و بین المللی .4بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی) .5بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار) .6بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی) بدون داشتن درک درستی از ایدئولوژیِ نظام تصمیم گیر فوتبال در هر یک از این شش بخش ،هر گونه اقدام استراتژیک بی معنا و عمال بی تاثیر خواهد بود. اصول و مفروضات (ادامه) چنانچه گفته شد شش بینش اساسی در گام اول طراحی استراتژی برای فوتبال وجود دارد که کلید ورود و آغاز حل مساله است. • در برخی از این موارد تصمیم گیری هایی شده است؛ • در برخی دیگر (مانند الزامات جهانی) به نظر ناگزیر به پذیرش هستیم. • برخی نیز مسایل جدیدی هستند که اخیرا فوتبال را تحت الشعاع قرار داده اند ،چالش برانگیز اند و نظام تصمیم گیری در فوتبال باید پاسخ روشنی برای این مسایل اساسی ارایه کند.. در ادامه رویکردهای موازی یا متفاوتی که در هر یک از این پنج بخش وجود دارند ،مطرح شده اند. پاسخ این رویکردها جلوتر در مصاحبه هایی که با خبرگان ،تصمیم گیرندگان و کارشناسان مسایل کالن فوتبال انجام خواهد شد ،استخراج خواهند شد. اصول و مفروضات (ادامه) .1بینش ارزشی ‏ .2بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت) ارزش های اساسی حاکم بر برنامه که عموما شامWل موضوعات مهم نظام در حوزه های دینی ،انقالبی و همچنین محورهای اصلی توسعه کشور می گردد .3بینش همراستایی جهانی و بین المللی .4بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی) .5بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار) .6بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی) اصول و مفروضات (ادامه) .1بینش ارزشی .2بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت) .3بینش همراستایی جهانی و بین المللی .4بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی) .5بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار) .6بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی) ‏ ماموریت فدراسیون چیست؟ ‏ تمرکز بر ورزش قهرمانی و نتیجه گرایی ‏ توسعه متوازن ورزش قهرمانی و همگانی اصول و مفروضات (ادامه) .1بینش ارزشی .2بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت) .3بینش همراستایی جهانی و بین المللی .4بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی) .5بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار) .6بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی) چه اندازه می خواهیم با جرایانات جهانی همسو حرکت کنیم؟ ‏ بینش همراستایی با الزامات جهانی و بین المللی ‏ بینش پذیرش توصیه های موکد جهانی و بین المللی ‏ بینش پذیرش پیشنهادات راهنمای جهانی و بین المللی اصول و مفروضات (ادامه) .1بینش ارزشی .2بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت) .3بینش همراستایی جهانی و بین المللی .4بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی) .5بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار) .6بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی) آیا؟ ‏ فوتبال دولتی ‏ فوتبال نیمه دولتی ‏ فوتبال مبتنی بر خصوصی سازی و آزادسازی اصول و مفروضات .1بینش ارزشی .2بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت) (ادامه) آیا؟ ‏ رویکرد تعامل و یادگیری( Wترکیه و ژاپن) ‏ رویکرد توسعه درون زا (آلمان و انگلستان) .3بینش همراستایی جهانی و بین المللی ‏ .4بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی) رویکرد توسعه تمرکز با هدف کسب نتیجه (عربستان و امارات متحده) ‏ رویکرد توسعه همه جانبه و زیرساختی (ژاپن و کره) .5بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار) .6بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی) ‏ رویکرد مبتنی بر توسعه باشگاهها (ترکیه) ‏ رویکرد مبتنی بر توسعه بازیکنان (برزیل و آرژانتین) اصول و مفروضات .1بینش ارزشی .2بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت) .3بینش همراستایی جهانی و بین المللی ‏ (ادامه) منطق آمایش در فوتبال حرفه ای آیا؟ oتوزیع متمرکز oتوزیع نیمه متمرکز oتوزیع گسترده در سطح کشور .4بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی) ‏ .5بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار) منطق آمایش در فوتبال پایه و همگانی آیا؟ oتوزیع متمرکز .6بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی) oتوزیع نیمه متمرکز oتوزیع گسترده در سطح کشور نهادسازی این حوزه بستر فعالیتها یا در واقع نهادهای (نرم و سخت) تاثیرگذار در طراحی و اجرای استراتژی هستند که در خارج فدراسیون و در تعامل با آن بر کارکرد فدراسیون تاثیر می گذارند: بسترهای نرم شامل: نهادهای سخت شامل: .1قوانین و مقررات .2فرهنگ سازی .1نهادهای تاثیرگذار دولتی .2نهادهای تاثیرگذار غیردولتی برای نیmل بmه اهداف اسmتراتژیک ،پmس از تعییmن ( Core Purposeهسmته ای کmه بر مبنای آن طراحmی صmورت مmی گیرد ،در اینجmا بینشهای بنیادیmن) بایmد تحلیلmی از وضعیmت موجود و مطلوب بسترهای نهادی و نهادهای تاثیرگذار در استراتژی انجام دهیم. نمونWه :اگmر در بینشهای بنیادیmن در بینmش اقتصmادی (رویکرد اقتصmادی) توسmعه مبتنmی بر خصmوصی سازی و آزادسازی باشد ،پیش از هر چیز باید بسترهای نهادی و نهادهای تاثیرگذار را با آن هماهنگ کرد. زیرا برای مثال بدون وجود قوانیmن و مقررات منطبmق و همسmو بmا اصmول خصmوصی سmازی ،هmر اقدامی در این راستا بی تاثیر خواهد ماند. نهادسازی ،شالوده و زیربنای طراحی ساختمان استراتژی است نهادسازی .1قوانین و مقررات .2فرهنگ سازی .3نهادهای تاثیرگذار دولتی .4نهادهای تاثیرگذار غیردولتی (ادامه) وضعیت تطابق قوانین ملی با الزامات و توصیه های بین المللی در حوزه های: ‏ ویژگی ها و رفتار فدراسیون فوتبال ‏ ویژگی ها و رفتار لیگ و باشگاه ها ‏ درآمدی و مالکیتی فوتبال نهادسازی (ادامه) .1قوانین و مقررات ‏ .2فرهنگ .3نهادهای تاثیرگذار دولتی .4نهادهای تاثیرگذار غیردولتی ‏ جایگاه فوتبال در جامعه مولفه های فرهنگی جامعه فوتبال نهادسازی .1قوانین و مقررات (ادامه) ‏ سیاست ها ،برنامه ها و اقدامات سازمان تربیت بدنی ‏ سیاست ها ،برنامه ها و اقدامات کمیته ملی المپیک ‏ سیاست ها ،برنامه ها و اقدامات مجلس شورای اسالمی ‏ سیاست ها ،برنامه ها و اقدامات صدا و سیما .3نهادهای تاثیرگذار دولتی ‏ سیاست ها ،برنامه ها و اقدامات وزارت علوم و فناوری Wو .4نهادهای تاثیرگذار غیردولتی ‏ .2فرهنگ سازی دانشگاهها سیاست ها ،برنامه ها و اقدامات وزارت آموزش و پرورش نهادسازی (ادامه) .1قوانین و مقررات .2فرهنگ سازی .3نهادهای تاثیرگذار دولتی .4نهادهای تاثیرگذار غیردولتی ‏ سیاست ها ،برنامه ها و اقدامات شهرداریها ‏ سیاست ها ،برنامه ها و اقدامات دانشگاه آزاد ‏ سیاست ها ،برنامه ها و اقدامات NGOهای مرتبط (مانند هواداران ،اتحادیه های فوتبالی) توانمندسازها .1ساختار ،سازماندهی و فرایند ‏ .2تکنولوژی (از دیدگاه سخت افزاری) ‏ وضعیت تطابق اساسنامه ،ساختار و شرح وظایف با استانداردهای جهانی وضعیت روابط بین المللی (برای نمونه برای کسب میزبانی جامهای آسیایی و بین المللی) .3منابع انسانی .4منابع مالی توانمندسازها .1ساختار ،سازماندهی و فرایند .2تکنولوژی (از دیدگاه سخت افزاری) .3منابع انسانی .4منابع مالی ‏ سطح تکنولوژی امکانات و تجهیزات بکارگرفته شده توانمندسازها .1ساختار ،سازماندهی و فرایند .2تکنولوژی (از دیدگاه سخت افزاری) .3منابع انسانی ‏ .4منابع مالی وضعیت تخصص و حرفه ای بودن نیروها در سطوح مدیریتی و اداری توانمندسازها .1ساختار ،سازماندهی و فرایند .2تکنولوژی (از دیدگاه سخت افزاری) .3منابع انسانی .4منابع مالی ‏ وضعیت تامین منابع مالی عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) ایmن بخmش شامmل شmش حوزه مmی باشmد کmه در درون بدنmه فوتبال قرار دارنmد و عوامmل کلیدی موفقیت ( )CSFالزم را برای رسmیدن بmه اهداف بmه دسmت مmی دهند .ایmن حوزه هmا محmل اصmلی اجرای مراحل فرایندی توسعه هستند. حوزه ها شامل: .1فدراسیون کارآمد .2لیگ حرفه ای ،مسابقات و باشگاهها حرفه ای .3نیروی انسانی حرفه ای و متخصص .4درآمدهای حرفه ای فوتبال .5امکانات و تجهیزات پیشرفته .6فوتبال علمی بmا توجmه بmه اینکmه ایmن عوامmل از جنmس نتیجmه انmد ،در ادامmه معیارهای اصmلی و کلیدی در هmر یک از حوزه مشخص شده اند .این معیارها کمی و کیفی بوده و قابل اندازه گیری است. عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) .1فدراسیون کارآمد .2لیگ حرفه ای ،مسابقات و باشگاهها حرفهی ای .3نیروی انسانی حرفه ای و متخصص .4درآمدهای حرفه ای فوتبال .5امکانات و تجهیزات پیشرفته .6فوتبال علمی (ادامه) ‏ اساسنامه ،ساختار و شرح وظایف کارامد ‏ برنامه ریزی صحیح ‏ تامین منابع مالی ‏ تعامالت بین المللی مناسب ‏ تعامالت ملی مناسب عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) (ادامه) .1فدراسیون کارآمد .2لیگ حرفه ای ،مسابقات و باشگاهها حرفه ای .3نیروی انسانی حرفه ای و متخصص .4درآمدهای حرفه ای فوتبال .5امکانات و تجهیزات پیشرفته .6فوتبال علمی ‏ سطح لیگ حرفه ای (طبق استانداردهای )AFC ‏ وضعیت برگزاری لیگ ‏ تعداد باشگاههای حرفه ای ( برای نمونه طبق استانداردهای )ACL عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) (ادامه) .1فدراسیون کارآمد .2لیگ حرفه ای ،مسابقات و باشگاهها حرفه ای .3نیروی انسانی حرفه ای و متخصص .4درآمدهای حرفه ای فوتبال .5امکانات و تجهیزات پیشرفته .6فوتبال علمی الف) بازیکنان (پایه تا امید) تعداد مراکز استعدادیابی در سطح کشور تعداد و نحوه توزیع مراکز پرورش استعدادهای فوتبالی در سطح کشور تعداد مسابقات برای سطوح مختلف سنی از پایه تا امید تعداد باشگاهها برای سطوح مختلف سنی از پایه تا امید ب) مربیان تعداد و سطح مربیان ( برای نمونه تعداد مربیان دارای مدرک Aو Bآسیا) ج) داوران تعداد و سطح داوران (برای نمونه تعداد داوران بین المللی) عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) (ادامه) .1فدراسیون کارآمد .2لیگ حرفه ای ،مسابقات و باشگاهها حرفه ای .3نیروی انسانی حرفه ای و متخصص .4درآمدهای حرفه ای فوتبال .5امکانات و تجهیزات پیشرفته .6فوتبال علمی ‏ میزان و ترکیب درآمد فدراسیون فوتبال ‏ میزان و ترکیب درآمد سازمان لیگ حرفه ای ‏ میزان و ترکیب میانگین درآمد باشگاههای لیگ برتر و دسته یک عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) (ادامه) .1فدراسیون کارآمد .2لیگ حرفه ای ،مسابقات و باشگاهها حرفه ای .3نیروی انسانی حرفه ای و متخصص .4درآمدهای حرفه ای فوتبال .5امکانات و تجهیزات پیشرفته .6فوتبال علمی ‏ تعداد استادیوم های استاندارد (برای نمونه درجه )A ‏ تعداد و نحوه توزیع مراکز ورزشی و ورزشگاه ها (مسابقه ای ،تمرینی ،آموزشی) در سطح کشور عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) .1فدراسیون کارآمد .2لیگ حرفه ای ،مسابقات و باشگاهها حرفه ای .3نیروی انسانی حرفه ای و متخصص .4درآمدهای حرفه ای فوتبال .5امکانات و تجهیزات پیشرفته ‏ وضعیت پژوهش های تخصصی مرتبط ‏ وضعیت برنامه های توسعه منابع انسانی .6فوتبال علمی (ادامه) نتایج در این بخش نتایج نهایی عملکرد نظام تصمیم گیر فوتبال در دو بخش آمده است: .1نتایج بین المللی .2اعتبار بین المللی هر یک از بخشها حوزه های جزیی تر را در بر می گیرند که به صورت معیارهایی قابل اندازه گیری در ادامه نشان داده خواهند شد. وضعیت موجود این اهداف از اطالعات موجود به دست می آید ،و وضعیت مطلوب از مصاحبه ها، پرسشنامه و اسناد ملی استخراج می شود (در بخشهای بعدی تشریحا در این مورد توضیح داده خواهد شد). در پایان ،این که این اهداف ابزاری برای سنجش عملکرد فدراسیون فوتبال ارایه می کنند. نتایج .1نتایج بین المللی .2اعتبار بین المللی (ادامه) ‏ رنکینگ بین المللی ‏ رتبه های آسیایی ملی (مردان ،زنان ،پایه و )... ‏ رتبه های آسیایی باشگاهی ‏ حضور و رتبه در جام جهانی نتایج (ادامه) .1نتایج بین المللی .2اعتبار بین المللی ‏ حضور و مشارکت در FIFA ,AFC ‏ سهمیه های باشگاهی ‏ حق میزبانی ‏ سطح حامیان مالی اثرات نتایج ،اثرات را شکل می دهند: .1غرور و افتخار ملی .2رضایتمندی عمومی جامعه .3سالمت همگانی .4توسعه اقتصادی :درآمدهای ملی و توسعه اقتصاد کشور .5توسعه فرهنگی علت وجودی و اهداف غایی فدراسیون فوتبال را می توان در سه بخش باال خالصه کرد. جمع آوری اطالعات مربوط به وضعیت موجود و مطلوب (کیفی و کمی) ابزارها: ‏W.1 .2 .3 .4 .5 .6 اسناد باالدستی ملی اسناد باالدستی بین المللی مصاحبه هم اندیشی پرسشنامه داده و اطالعات موجود روش جمع آوری اطالعات مربوط به وضعیت موجود و مطلوب (کیفی و کمی) (ادامه) موضوعات استراتژیک وضعیت موجود اصول و مفروضات ‏ مصاحبه نهادسازی ‏ مصاحبه توانمندسازها ‏ ‏ مصاحبه اطالعات موجود ‏ عوامل کلیدی موفقیت ‏ نتایج ‏ مصاحبه تخصصی اطالعات موجود اطالعات موجود وضعیت مطلوب ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ مصاحبه اسناد ملی و بین المللی هم اندیشی اعضای هیات رییسه پرسشنامه کتبی (اعضای هیات رییسه) تجربه کشورها مصاحبه اسناد ملی و بین المللی مطالعات تطبیقی ‏ ‏ ‏ ‏ مصاحبه تجربه کشورها هم اندیشی اعضای هیات رییسه اسناد بین المللی ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ مصاحبه تخصصی اطالعات موجود هم اندیشی تخصصی با مسولیت کمیته ها مصاحبه پرسشنامه هیات رییسه اسناد ملی سیاست ها روش جمع آوری اطالعات مربوط به وضعیت موجود و مطلوب (کیفی و کمی) (ادامه) در این قسمت جزییات جمع آوری در هر موضوع استراتژیک به طور مجزا مطرح می شود. برای نمونه در اصول و مفرWوضات سه ابزار برای تعیین وضعیت موجود و مطلوب در نظر گرفته شده است: مصاحبه اسناد ملی و بین المللی هم اندیشی اعضای هیات رییسه پرWسشنامه کتبی (اعضای هیات رییسه) تجربه کشورها در ادامWه نفرات پیشنهادی برای مصWاحبه در هWر بخWش ،اسWناد ملWی و بین المللی مورد نیاز ،روش برگزاری هWم اندیشWی و بWه طور کلWی جزییات جمع آوری اطالعات برای Gap Analysisمطرح شده است. بینش های بنیادین مصاحبه (مصاحبه عمیق) نفرات پیشنهادی برای مصاحبه: * تبصره :از نظرات مصاحبه شوندگان در این حوزه برای سایر حوزه های مدل نیز بهره برداری خواهد شد بینش های بنیادین اسناد ملی • سند چشم انداز • سیاستهای کلی برنامه پنجم • برنامه راهبردی کمیته ملی المپیک • سند راهبردی سازمان تربیت بدنی و ابالغیه های موجود ‏اسناد بین المللی • الزامات FIFA • الزامات AFC ‏هم اندیشی اعضای هیات رییسه و پرسشنامه کتبی وروری مباحث در حوزه بینش های بنیادین: •تجربه کشورها •توصیه های موکد و پیشنهادات FIFAو AFC (ادامه) نهادسازی مصاحبه (مصاحبه عمیق) قوانین و مقررات خادم امیدوار رضایی نژاد فالح فرهنگ سازی افراد صاحب نظر و تاثیرگذار در مطبوعات (الرودی ،زند ،مدنی) مجریان موثر در صدا و سیما (کوثری و فردوسی پور) ‏ نهادهای موثر  دولتی ‏ ‏ صدا و سیما :پورمحمدی مسئول مرتبط در وزارت علوم و فناوری: مسئول مرتبط در وزارت آموزش و پرورش: یکی از استانداران فعال در آسیا ویژن: اعضای شورای شهر (کاشانی ،بیادی ،رسول خادم ،دبیر ،ساعی) نهادهای موثر دانشگاه آزاد :دکتر قدیمی غیردولتی اعضای اصلی اتحادیه باشگاهها :آقامحمدی و سردار آجرلو نهادسازی اسناد بین لمللی • الزامات FIFA • الزامات AFC (ادامه) توانمندسازی مصاحبه تخصصی (مصاحبه عمیق) ‏ فدراسیون  کارامد ‏ ‏ ‏ توسعه علمی و  پژوهشی ‏ ‏ ‏ توسعه امکانات  و تجهیزات  ‏ نبی مصطفوی پهلوان نوآموز دکتر علیزاده دکتر مجید جاللی فراهانی (استاد دانشگاه تهران) دکتر قره خانلو دکتر سلیمی دکتر الهی (استاد دانشگاه تربیت مدرس) نفریه معاون فنی و عمرانی سازمان تربیت بدنی: دنیامالی توانمندسازی (ادامه) مصاحبه تخصصی (مصاحبه عمیق) لیگ حرفه ای، باشگاهها و مسابقات ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ افتخاری ساکت محمدحسن انصاری فر قریب واعظ آشتیانی آذری غمخوار هدایتی شفق شفیع زاده پروین قلعه نویی ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ حجازی مایلی کهن پورحیدری قطبی ذوالفقارنسب نکونام هاشمیان خاکپور مهدوی کیا پیروانی کریمی دکتر Wصدر توانمندسازی (ادامه) مصاحبه تخصصی (مصاحبه عمیق) ‏ ‏ ‏ ‏ توسعه ‏ سرمایه های پرورش بازیکنان  انسانی ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ معینی (کمیته جواتان) فریده شجاعی یزدانی خرم داورزنی مشحون مسئولین مرتبط استعدادیابی و مدرسه فوتبال: مجید جاللی حاج رضایی ابوطالب چراغ پور علی دوستی توانمندسازی مصاحبه تخصصی (مصاحبه عمیق) توسعه سرمایه های انسانی توسعه داوران توسعه مربیان ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ عنایت غیاثی نصیرزاده فنایی مرادی مظفری زاده محصص روته مولر (ادامه)