تدوین سند توسعه فوتبال کشور

تدوین سند توسعه فوتبال کشور

اسلاید 1: بسمه تعالیفدراسیون فوتبال جمهوری اسلامی ایرانکمیته فنی و توسعهگزارش پیشرفت پروژهتدوین سند توسعه فوتبال کشوربهمن‏ماه 1387

اسلاید 2: محورهای این ارائه1. گزارش پیشرفت مطالعات تطبیقی2. ارائه مدل تحلیل وضعیت موجود و مطلوب3. برنامه جمع آوری اطلاعات

اسلاید 3: شرح خدماتگام اول : مطالعه تطبيقي و اسناد مرتبطگام دوم : تدوين چشم انداز توسعه فوتبال كشور و الزامات تحقق آنگام سوم: تحليل وضعيت فوتبال كشور و شكاف با چشم انداز گام چهارم: تدوین راهبرد و برنامه های بلندمدت ، میان مدت و کوتاه مدتگام پنجم :تدوين نقشه استراتژي و پيشنهاد سيستم ارزيابي عملكرد

اسلاید 4: فازعنوان فازدرصد وزنیمدت (ماه)مدت اجرا (ماه)مدت اجرا (ماه)مدت اجرا (ماه)مدت اجرا (ماه)مدت اجرا (ماه)مدت اجرا (ماه)فازعنوان فازدرصد وزنیمدت (ماه)1223341مطالعه تطبیقی و اسناد مرتبط15%1.52تدوین چشم­انداز توسعه فوتبال و الزامات تحقق آن25%23تحلیل وضعیت فوتبال کشور و شکاف با چشم­انداز20%2.54تدوین راهبرد و برنامه­های بلندمدت، میان مدت و کوتاه مدت20%1.55تدوین نقشه استراتژی و پیشنهاد سیستم ارزیابی عملکرد20%1زمانبندی

اسلاید 5: فاز اول: مطالعه تطبیقی و اسناد مرتبطاین فاز شامل دو بخش اصلی است که هر یک قسمتهایی را شامل می شوند:مطالعات تطبیقیالف) روندهای اصلی فوتبالب) اسناد توسعه فوتبال در 6 کشور(الگوی تدوین سند و نقاط مشترک)ج) بررسی موارد خاص: الگوی توسعه فوتبال در ژاپن و ترکیه بررسی اسناد بالادستیالف) اسناد بالادستی ملیب) اسناد الزام آور بین المللی

اسلاید 6: مطالعات تطبیقیالف) روندهای اصلی فوتبالدر این قسمت با مطالعه اسناد معتبر شامل:سند چشم انداز یوفااسناد منتشر شده از سوی فیفا در مورد گرایشها و روندهای اخیر فوتبالاسناد منتشر شده از سوی فدراسیون های برخی کشورها در مورد روندهای اخیر فوتبالسندهای توسعه فوتبال در 6 کشور مقاله ها پایان نامه های معتبر دانشگاهی داخلی و خارجیروندهای اخیر در فوتبال (14 روند) شناسایی و استخراج شده اند.این روندها از دو جهت اهمیت دارند:برنامه ریزی در جهت همسویی با روندهای مثبتبرنامه ریزی در جهت پیشگیری از روندهای منفی و متناقض با ارزشها (به جای درمان)

اسلاید 7: مطالعات تطبیقی (ادامه)ب) اسناد توسعه فوتبال در 6 کشور(الگوها و نقاط مشترک)در این بخش از مطالعات، با بررسی اسناد توسعه 6 کشور، الگوها و ساختار طراحی استراتژی در هر یک از این کشورها تحلیل شده و با وضعیت و شرایط فوتبال در کشور تطبیق شد.اسناد مذکور به ترتیب زیر اند:سند ملی استراتژی فوتبال انگلستان (2007-2012)سند توسعه فوتبال ملی استرالیا (2007-2011)برنامه توسعه فوتبال چین (2003-2013)سند توسعه فوتبال آمریکا (1996-2012)سند آینده فوتبال ایرلند (2004-2008)اسناد فدراسیون فوتبال و لیگ حرفه ای ژاپن به همراه برخی اسناد مکمل

اسلاید 8: مطالعات تطبیقی (ادامه)ج) بررسی مورد خاص: الگوی توسعه فوتبال در ژاپنژاپن پس از سال 91 با تشکیل و راه اندازی لیگ حرفه ای به نام J League و سرمایه گذاری و توسعه هر ساله آن در جبنه های مختلف، اکنون در دنیا به عنوان یکی از الگوهای توسعه فوتبال شناخته می شود.ژاپن از این جهت نیز که در آسیا چه در سطح ملی و چه در سطح باشگاهی رقیبی جدی به شمار می رود، برای مطالعه موردی بسیار مناسب است.در این راستا پس از برقراری ارتباط با سازمان جی. لیگ، اسناد مربوط به تاریخچه، عملکرد سالهای گذشته، اهداف، استراتژیها، فعالیتها و زیرمجموعه های این سازمان، تهیه شد.نیز یک رساله های دانشگاهی داخلی (مقایسه لیگ ایران و ژاپن- دکتر الهی) و 4 مقاله خارجی نیز در این راستا بررسی شد.

اسلاید 9: بررسی اسناد بالادستیالف) اسناد بالادستی ملیسند چشم انداز بیست ساله کشورسیاستهای کلی برنامه پنجمبرنامه راهبردی کمیته ملی المپیکسند راهبردی سازمان تربیت بدنی و ابلاغیه های موجود

اسلاید 10: بررسی اسناد بالادستی (ادامه)ب) اسناد بالادستی بین المللیاساسنامه پیشنهادی FIFAتوصیه های FIFAالزامات AFCسند استراتژی AFC برای توسعه فوتبال حرفه ای در آسیاقوانین و مقررات ACLسند ویژن ایران (برنامه آسیا ویژن)

اسلاید 11: بررسی اسناد بالادستی (ادامه)ب) اسناد بالادستی بین المللیاین اسناد بخشی از الزامات ما را مشخص می کنند. الزامات بین المللی را به می توان در 3 حوزه دسته بندی کرد:ساختار و اساسنامه فدراسیونلیگ حرفه ای و مسابقاتباشگاههاشرح کامل این الزامات در گزارش آمده است

اسلاید 12: فاز دوم:مدل تحلیل وضعیت موجود و مطلوبرویکرد حاکم در تدوین این مدل، برنامه ریزی مبتنی بر چشم انداز ( Vision-Based Planning) بوده و در تهیه اجزا و چیدمان اجزای مدل از مدلهای BSC (نقشه استراتژی)، مدل تعالی EFQM، مدل تحلیل نهادی و رویکرد چارچوب منطقی (LFA) استفاده شده است.

اسلاید 13: مدل Vision-Basedآينده‌ي ترسيم شدهتوصيف شفاف اهداف بزرگ، مهيج و بي‌باكانه‌ي ده تا بیست سالهبینش بنیادین

اسلاید 14: 1. بینش ارزشی2. بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت)3. بینش همراستایی جهانی و بین المللی 4. بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی)5. بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار)6. بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی) قوانین و مقررات2. فرهنگ سازی3. نهادهای تاثیرگذار دولتی4. نهادهای تاثیرگذار غیردولتی1. اعتبار بین المللی2. نتایج بین المللی (ملی و باشگاهی)1. فدراسیون کارآمد2. لیگ حرفه ای، باشگاه ها و مسابقات حرفه ای3. نیروی انسانی حرفه ای و متخصصالف) بازیکنان (پایه تا امید)ب) داورانج) مربیان4. درآمدهای حرفه ای فوتبال5. امکانات و تجهیزات پیشرفته6. فوتبال علمی  نشاط و سلامت همگانی2. غرور و افتخار ملی3.رضایتمندی عمومی جامعه4. توسعه اقتصادی 5. توسعه فرهنگیتوانمندسازهاعوامل کلیدی موفقیت(نتایج میانی) اثراتاصول و مفروضاتنهادسازی  1. ساختار، سازماندهی و فرایند2. تکنولوژی (از دیدگاه سخت افزاری)3.منابع انسانی4. منابع مالینتایجمدل نهایی توسعه فوتبال

اسلاید 15: مدل نهایی توسعه فوتبالمدل شامل شش بخش اصلی است که موضوعات استراتژیک خوانده می شوند:اصول و مفروضاتنهادسازیتوانمندسازهاعوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی)نتایجاثراتدر ادامه، شکل مدل و هر یک از این موضوعات استراتژیک نشان و توضیح داده خواهند شد.

اسلاید 16: اصول و مفروضاتحضور بینشهای بنیادین در مدل، نتیجه رویکرد ایدئولوژیک به مساله طراحی استراتژیک است و ایدئولوژیِ هسته ای و اصلی در نگاه به کل مساله (نگاه از بالا) در این بخش مطرح می شود.این بینشها چند بعد اصلی و حیاتی را در نظام تصمیم گیری برای فوتبال دربر می گیرند:1. بینش ارزشی2. بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت)3. بینش همراستایی جهانی و بین المللی 4. بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی)5. بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار)6. بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی)بدون داشتن درک درستی از ایدئولوژیِ نظام تصمیم گیر فوتبال در هر یک از این شش بخش، هر گونه اقدام استراتژیک بی معنا و عملا بی تاثیر خواهد بود.

اسلاید 17: اصول و مفروضات (ادامه)چنانچه گفته شد شش بینش اساسی در گام اول طراحی استراتژی برای فوتبال وجود دارد که کلید ورود و آغاز حل مساله است. در برخی از این موارد تصمیم گیری هایی شده است؛ در برخی دیگر (مانند الزامات جهانی) به نظر ناگزیر به پذیرش هستیم. برخی نیز مسایل جدیدی هستند که اخیرا فوتبال را تحت الشعاع قرار داده اند، چالش برانگیز اند و نظام تصمیم گیری در فوتبال باید پاسخ روشنی برای این مسایل اساسی ارایه کند..در ادامه رویکردهای موازی یا متفاوتی که در هر یک از این پنج بخش وجود دارند، مطرح شده اند.پاسخ این رویکردها جلوتر در مصاحبه هایی که با خبرگان، تصمیم گیرندگان و کارشناسان مسایل کلان فوتبال انجام خواهد شد، استخراج خواهند شد.

اسلاید 18: اصول و مفروضات (ادامه)1. بینش ارزشی2. بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت)3. بینش همراستایی جهانی و بین المللی 4. بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی)5. بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار)6. بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی)ارزش های اساسی حاکم بر برنامه که عموما شامل موضوعات مهم نظام در حوزه های دینی ،انقلابی و همچنین محورهای اصلی توسعه کشور می گردد

اسلاید 19: اصول و مفروضات (ادامه)1. بینش ارزشی2. بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت)3. بینش همراستایی جهانی و بین المللی 4. بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی)5. بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار)6. بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی)ماموریت فدراسیون چیست؟تمرکز بر ورزش قهرمانی و نتیجه گراییتوسعه متوازن ورزش قهرمانی و همگانی

اسلاید 20: اصول و مفروضات (ادامه)1. بینش ارزشی2. بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت)3. بینش همراستایی جهانی و بین المللی 4. بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی)5. بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار)6. بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی)چه اندازه می خواهیم با جرایانات جهانی همسو حرکت کنیم؟بینش همراستایی با الزامات جهانی و بین المللیبینش پذیرش توصیه های موکد جهانی و بین المللیبینش پذیرش پیشنهادات راهنمای جهانی و بین المللی

اسلاید 21: اصول و مفروضات (ادامه)1. بینش ارزشی2. بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت)3. بینش همراستایی جهانی و بین المللی 4. بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی)5. بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار)6. بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی)آیا؟فوتبال دولتیفوتبال نیمه دولتیفوتبال مبتنی بر خصوصی سازی و آزادسازی

اسلاید 22: اصول و مفروضات (ادامه)1. بینش ارزشی2. بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت)3. بینش همراستایی جهانی و بین المللی 4. بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی)5. بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار)6. بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی)آیا؟رویکرد تعامل و یادگیری (ترکیه و ژاپن)رویکرد توسعه درون زا (آلمان و انگلستان) رویکرد توسعه تمرکز با هدف کسب نتیجه (عربستان و امارات متحده)رویکرد توسعه همه جانبه و زیرساختی (ژاپن و کره)رویکرد مبتنی بر توسعه باشگاهها (ترکیه)رویکرد مبتنی بر توسعه بازیکنان (برزیل و آرژانتین)

اسلاید 23: اصول و مفروضات (ادامه)1. بینش ارزشی2. بینش نتایج و اثرات فوتبال (ماموریت)3. بینش همراستایی جهانی و بین المللی 4. بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی)5. بینش تکامل فوتبال(رویکرد گذار)6. بینش توزیع منابع (رویکرد آمایشی)منطق آمایش در فوتبال حرفه ایآیا؟توزیع متمرکز توزیع نیمه متمرکزتوزیع گسترده در سطح کشورمنطق آمایش در فوتبال پایه و همگانیآیا؟توزیع متمرکز توزیع نیمه متمرکزتوزیع گسترده در سطح کشور

اسلاید 24: نهادسازیاین حوزه بستر فعالیتها یا در واقع نهادهای (نرم و سخت) تاثیرگذار در طراحی و اجرای استراتژی هستند که در خارج فدراسیون و در تعامل با آن بر کارکرد فدراسیون تاثیر می گذارند:بسترهای نرم شامل:1. قوانین و مقررات2. فرهنگ سازینهادهای سخت شامل:1. نهادهای تاثیرگذار دولتی2. نهادهای تاثیرگذار غیردولتیبرای نیل به اهداف استراتژیک، پس از تعیین Core Purpose (هسته ای که بر مبنای آن طراحی صورت می گیرد، در اینجا بینشهای بنیادین) باید تحلیلی از وضعیت موجود و مطلوب بسترهای نهادی و نهادهای تاثیرگذار در استراتژی انجام دهیم. نمونه: اگر در بینشهای بنیادین در بینش اقتصادی (رویکرد اقتصادی) توسعه مبتنی بر خصوصی سازی و آزادسازی باشد، پیش از هر چیز باید بسترهای نهادی و نهادهای تاثیرگذار را با آن هماهنگ کرد. زیرا برای مثال بدون وجود قوانین و مقررات منطبق و همسو با اصول خصوصی سازی، هر اقدامی در این راستا بی تاثیر خواهد ماند.نهادسازی، شالوده و زیربنای طراحی ساختمان استراتژی است

اسلاید 25: نهادسازی (ادامه)قوانین و مقرراتفرهنگ سازینهادهای تاثیرگذار دولتینهادهای تاثیرگذار غیردولتیوضعیت تطابق قوانین ملی با الزامات و توصیه های بین المللی در حوزه های: ویژگی ها و رفتار فدراسیون فوتبالویژگی ها و رفتار لیگ و باشگاه هادرآمدی و مالکیتی فوتبال

اسلاید 26: نهادسازی (ادامه)قوانین و مقرراتفرهنگ نهادهای تاثیرگذار دولتینهادهای تاثیرگذار غیردولتیجایگاه فوتبال در جامعهمولفه های فرهنگی جامعه فوتبال

اسلاید 27: نهادسازی (ادامه)قوانین و مقرراتفرهنگ سازینهادهای تاثیرگذار دولتینهادهای تاثیرگذار غیردولتیسیاست ها، برنامه ها و اقدامات سازمان تربیت بدنیسیاست ها، برنامه ها و اقدامات کمیته ملی المپیکسیاست ها، برنامه ها و اقدامات مجلس شورای اسلامی سیاست ها، برنامه ها و اقدامات صدا و سیماسیاست ها، برنامه ها و اقدامات وزارت علوم و فناوری و دانشگاههاسیاست ها، برنامه ها و اقدامات وزارت آموزش و پرورش

اسلاید 28: نهادسازی (ادامه)قوانین و مقرراتفرهنگ سازینهادهای تاثیرگذار دولتینهادهای تاثیرگذار غیردولتیسیاست ها، برنامه ها و اقدامات شهرداریهاسیاست ها، برنامه ها و اقدامات دانشگاه آزادسیاست ها، برنامه ها و اقدامات NGOهای مرتبط (مانند هواداران، اتحادیه های فوتبالی)

اسلاید 29: توانمندسازها1. ساختار، سازماندهی و فرایند2. تکنولوژی (از دیدگاه سخت افزاری)3.منابع انسانی4. منابع مالیوضعیت تطابق اساسنامه، ساختار و شرح وظایف با استانداردهای جهانیوضعیت روابط بین المللی (برای نمونه برای کسب میزبانی جامهای آسیایی و بین المللی)

اسلاید 30: توانمندسازها1. ساختار، سازماندهی و فرایند2. تکنولوژی (از دیدگاه سخت افزاری)3.منابع انسانی4. منابع مالیسطح تکنولوژی امکانات و تجهیزات بکارگرفته شده

اسلاید 31: توانمندسازها1. ساختار، سازماندهی و فرایند2. تکنولوژی (از دیدگاه سخت افزاری)3.منابع انسانی4. منابع مالیوضعیت تخصص و حرفه ای بودن نیروها در سطوح مدیریتی و اداری

اسلاید 32: توانمندسازها1. ساختار، سازماندهی و فرایند2. تکنولوژی (از دیدگاه سخت افزاری)3.منابع انسانی4. منابع مالیوضعیت تامین منابع مالی

اسلاید 33: عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی)این بخش شامل شش حوزه می باشد که در درون بدنه فوتبال قرار دارند و عوامل کلیدی موفقیت (CSF) لازم را برای رسیدن به اهداف به دست می دهند. این حوزه ها محل اصلی اجرای مراحل فرایندی توسعه هستند.حوزه ها شامل:1. فدراسیون کارآمد2. لیگ حرفه ای، مسابقات و باشگاهها حرفه ای3. نیروی انسانی حرفه ای و متخصص4. درآمدهای حرفه ای فوتبال5. امکانات و تجهیزات پیشرفته6. فوتبال علمیبا توجه به اینکه این عوامل از جنس نتیجه اند، در ادامه معیارهای اصلی و کلیدی در هر یک از حوزه مشخص شده اند. این معیارها کمی و کیفی بوده و قابل اندازه گیری است.

اسلاید 34: عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) (ادامه)1. فدراسیون کارآمد2. لیگ حرفه ای، مسابقات و باشگاهها حرفهی ای3. نیروی انسانی حرفه ای و متخصص4. درآمدهای حرفه ای فوتبال5. امکانات و تجهیزات پیشرفته6. فوتبال علمیاساسنامه ،ساختار و شرح وظایف کارامدبرنامه ریزی صحیحتامین منابع مالیتعاملات بین المللی مناسبتعاملات ملی مناسب

اسلاید 35: عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) (ادامه)1. فدراسیون کارآمد2. لیگ حرفه ای، مسابقات و باشگاهها حرفه ای3. نیروی انسانی حرفه ای و متخصص4. درآمدهای حرفه ای فوتبال5. امکانات و تجهیزات پیشرفته6. فوتبال علمیسطح لیگ حرفه ای (طبق استانداردهای AFC)وضعیت برگزاری لیگتعداد باشگاههای حرفه ای ( برای نمونه طبق استانداردهای ACL)

اسلاید 36: عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) (ادامه)1. فدراسیون کارآمد2. لیگ حرفه ای، مسابقات و باشگاهها حرفه ای3. نیروی انسانی حرفه ای و متخصص4. درآمدهای حرفه ای فوتبال5. امکانات و تجهیزات پیشرفته6. فوتبال علمیالف) بازیکنان (پایه تا امید)تعداد مراکز استعدادیابی در سطح کشور تعداد و نحوه توزیع مراکز پرورش استعدادهای فوتبالی در سطح کشورتعداد مسابقات برای سطوح مختلف سنی از پایه تا امیدتعداد باشگاهها برای سطوح مختلف سنی از پایه تا امید ب) مربیانتعداد و سطح مربیان ( برای نمونه تعداد مربیان دارای مدرک A وB آسیا) ج) داورانتعداد و سطح داوران (برای نمونه تعداد داوران بین المللی)

اسلاید 37: عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) (ادامه)1. فدراسیون کارآمد2. لیگ حرفه ای، مسابقات و باشگاهها حرفه ای3. نیروی انسانی حرفه ای و متخصص4. درآمدهای حرفه ای فوتبال5. امکانات و تجهیزات پیشرفته6. فوتبال علمیمیزان و ترکیب درآمد فدراسیون فوتبالمیزان و ترکیب درآمد سازمان لیگ حرفه ایمیزان و ترکیب میانگین درآمد باشگاههای لیگ برتر و دسته یک

اسلاید 38: عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) (ادامه)1. فدراسیون کارآمد2. لیگ حرفه ای، مسابقات و باشگاهها حرفه ای3. نیروی انسانی حرفه ای و متخصص4. درآمدهای حرفه ای فوتبال5. امکانات و تجهیزات پیشرفته6. فوتبال علمیتعداد استادیوم های استاندارد (برای نمونه درجه A)تعداد و نحوه توزیع مراکز ورزشی و ورزشگاه ها (مسابقه ای، تمرینی، آموزشی) در سطح کشور

اسلاید 39: عوامل کلیدی موفقیت (نتایج میانی) (ادامه)1. فدراسیون کارآمد2. لیگ حرفه ای، مسابقات و باشگاهها حرفه ای3. نیروی انسانی حرفه ای و متخصص4. درآمدهای حرفه ای فوتبال5. امکانات و تجهیزات پیشرفته6. فوتبال علمیوضعیت پژوهش های تخصصی مرتبطوضعیت برنامه های توسعه منابع انسانی

اسلاید 40: نتایج در این بخش نتایج نهایی عملکرد نظام تصمیم گیر فوتبال در دو بخش آمده است:1. نتایج بین المللی 2. اعتبار بین المللی هر یک از بخشها حوزه های جزیی تر را در بر می گیرند که به صورت معیارهایی قابل اندازه گیری در ادامه نشان داده خواهند شد.وضعیت موجود این اهداف از اطلاعات موجود به دست می آید، و وضعیت مطلوب از مصاحبه ها، پرسشنامه و اسناد ملی استخراج می شود (در بخشهای بعدی تشریحا در این مورد توضیح داده خواهد شد).در پایان، این که این اهداف ابزاری برای سنجش عملکرد فدراسیون فوتبال ارایه می کنند.

اسلاید 41: نتایج (ادامه)1. نتایج بین المللی 2. اعتبار بین المللی رنکینگ بین المللی رتبه های آسیایی ملی (مردان ، زنان ، پایه و ...)رتبه های آسیایی باشگاهیحضور و رتبه در جام جهانی

اسلاید 42: نتایج (ادامه)1. نتایج بین المللی 2. اعتبار بین المللی حضور و مشارکت در FIFA ,AFC سهمیه های باشگاهیحق میزبانیسطح حامیان مالی

اسلاید 43: اثراتنتایج، اثرات را شکل می دهند:1. غرور و افتخار ملی2. رضایتمندی عمومی جامعهسلامت همگانیتوسعه اقتصادی: درآمدهای ملی و توسعه اقتصاد کشورتوسعه فرهنگیعلت وجودی و اهداف غایی فدراسیون فوتبال را می توان در سه بخش بالا خلاصه کرد.

اسلاید 44: جمع آوری اطلاعات مربوط به وضعیت موجود و مطلوب (کیفی و کمی)ابزارها:1. اسناد بالادستی ملی 2. اسناد بالادستی بین المللی 3. مصاحبه 4. هم اندیشی 5. پرسشنامه 6. داده و اطلاعات موجود

اسلاید 45: روش جمع آوری اطلاعات مربوط به وضعیت موجود و مطلوب (کیفی و کمی) (ادامه)موضوعات استراتژیکوضعیت موجودوضعیت مطلوبسیاست هااصول و مفروضاتمصاحبهمصاحبهاسناد ملی و بین المللیهم اندیشی اعضای هیات رییسهپرسشنامه کتبی (اعضای هیات رییسه)تجربه کشورهانهادسازیمصاحبهمصاحبهاسناد ملی و بین المللیمطالعات تطبیقیتوانمندسازهامصاحبهاطلاعات موجودمصاحبهتجربه کشورهاهم اندیشی اعضای هیات رییسهاسناد بین المللیعوامل کلیدی موفقیتمصاحبه تخصصیاطلاعات موجودمصاحبه تخصصیاطلاعات موجود هم اندیشی تخصصی با مسولیت کمیته هانتایج اطلاعات موجودمصاحبهپرسشنامه هیات رییسهاسناد ملی

اسلاید 46: روش جمع آوری اطلاعات مربوط به وضعیت موجود و مطلوب (کیفی و کمی) (ادامه)در این قسمت جزییات جمع آوری در هر موضوع استراتژیک به طور مجزا مطرح می شود.برای نمونه در اصول و مفروضات سه ابزار برای تعیین وضعیت موجود و مطلوب در نظر گرفته شده است: مصاحبه اسناد ملی و بین المللی هم اندیشی اعضای هیات رییسه پرسشنامه کتبی (اعضای هیات رییسه) تجربه کشورهادر ادامه نفرات پیشنهادی برای مصاحبه در هر بخش، اسناد ملی و بین المللی مورد نیاز، روش برگزاری هم اندیشی و به طور کلی جزییات جمع آوری اطلاعات برای Gap Analysis مطرح شده است.

اسلاید 47: بینش های بنیادین مصاحبه (مصاحبه عمیق)نفرات پیشنهادی برای مصاحبه:علی آبادی کفاشیانکیومرث هاشمیعزیزمحمدیتاج فتح ا... زادهدکتر غفوری فردهاشمی طبافائقیدادکانصفایی فراهانیدکتر خبیریدکتر غفاریافشارزادهمهرعلیزادهعابدینیخوش چهرهمظاهریعلی داییآقامحمدیایروانیمرعشی* تبصره: از نظرات مصاحبه شوندگان در این حوزه برای سایر حوزه های مدل نیز بهره برداری خواهد شد

اسلاید 48: بینش های بنیادین (ادامه) اسناد ملی سند چشم انداز سیاستهای کلی برنامه پنجم برنامه راهبردی کمیته ملی المپیک سند راهبردی سازمان تربیت بدنی و ابلاغیه های موجوداسناد بین المللی الزامات FIFA الزامات AFCهم اندیشی اعضای هیات رییسه و پرسشنامه کتبیوروری مباحث در حوزه بینش های بنیادین:تجربه کشورهاتوصیه های موکد و پیشنهادات FIFA و AFC

اسلاید 49: نهادسازی مصاحبه (مصاحبه عمیق)قوانین و مقرراتخادمامیدوار رضایینژاد فلاحفرهنگ سازیافراد صاحب نظر و تاثیرگذار در مطبوعات (لارودی، زند، مدنی)مجریان موثر در صدا و سیما (کوثری و فردوسی پور)نهادهای موثر دولتیصدا و سیما: پورمحمدیمسئول مرتبط در وزارت علوم و فناوری: مسئول مرتبط در وزارت آموزش و پرورش: یکی از استانداران فعال در آسیا ویژن:نهادهای موثر غیردولتیاعضای شورای شهر (کاشانی، بیادی، رسول خادم، دبیر، ساعی)دانشگاه آزاد: دکتر قدیمیاعضای اصلی اتحادیه باشگاهها: آقامحمدی و سردار آجرلو

اسلاید 50: نهادسازی (ادامه) اسناد بین لمللی الزامات FIFA الزامات AFC

اسلاید 51: توانمندسازی مصاحبه تخصصی (مصاحبه عمیق)فدراسیون کارامدنبی مصطفویپهلواننوآموزتوسعه علمی و پژوهشیدکتر علیزادهدکتر مجید جلالی فراهانی (استاد دانشگاه تهران)دکتر قره خانلودکتر سلیمیدکتر الهی (استاد دانشگاه تربیت مدرس)توسعه امکانات و تجهیزاتنفریهمعاون فنی و عمرانی سازمان تربیت بدنی: دنیامالی

اسلاید 52: توانمندسازی (ادامه) مصاحبه تخصصی (مصاحبه عمیق)لیگ حرفه ای، باشگاهها و مسابقاتافتخاریساکتمحمدحسن انصاری فرقریبواعظ آشتیانیآذریغمخوارهدایتیشفقشفیع زادهپروینقلعه نوییحجازیمایلی کهنپورحیدریقطبیذوالفقارنسبنکونامهاشمیانخاکپورمهدوی کیاپیروانیکریمیدکتر صدر

اسلاید 53: توانمندسازی (ادامه) مصاحبه تخصصی (مصاحبه عمیق)توسعه سرمایه های انسانیپرورش بازیکنانمعینی (کمیته جواتان)فریده شجاعییزدانی خرمداورزنیمشحونمسئولین مرتبط استعدادیابی و مدرسه فوتبال:مجید جلالیحاج رضاییابوطالبچراغ پور علی دوستی

اسلاید 54: توانمندسازی (ادامه) مصاحبه تخصصی (مصاحبه عمیق)توسعه سرمایه های انسانیتوسعه داورانعنایتغیاثینصیرزادهفناییمرادیمظفری زادهتوسعه سرمایه های انسانیتوسعه مربیانمحصصروته مولر