تشریح الزامات سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست

تشریح الزامات سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست

اسلاید 1: بسم الله الرحمن الرحيم

اسلاید 2: تشريح الزامات سيستم مديريت بهداشت ، ايمني و محيط زيستH.S.E-MSمسعود مهدی زاده mahdizadeh.masoud@gmail.com

اسلاید 3: HSE-MS، يك سيستم فرعي و بخشي از سيستم جامع مديريت شركت است كه در آن بر ايمني، بهداشت و محيط زيست تأكيد مي‌گردد.HSE مي‌تواند از سوي شركت‌ها براي تأمين كنندگان اصلي و فرعي آنها الزامي گردد.

اسلاید 4:  در مديريت يكپارچه HSE در واقع سه موضوع بهداشت ، ايمني و محيط زيست از يك مقوله اند يعني تأثير متقابل روي يكديگر دارند. به عنوان مثال اگر كارگراني كه در يك واحد مشغول به كار هستند در معرض يك ماده سمي قرار داشته باشند ، در صورتيكه جهت حل مشكل اقدام شود و منشاء آن سم از بين برده شود ضمن يك عمل بهداشتي ، يك كار زيست محيطي انجام گرفته است و يا چنانچه در اثر افزايش ميزان برخي از گازهاي موجود و خروج آنها از شرايط متعادل ، هوا حالت سمي پيدا كند و افراد در صدد رفع آن برآيند ، با آنكه يك كار زيست محيطي انجام گرفته است ، ليكن به دليل جلوگيري كردن از حوادث احتمالي مقدمه

اسلاید 5: (براي كارگراني كه در آن محيط كار مي كنند) در حقيقت ،در خصوص ايمني نيز اقدام شده است. يكي از ضرورتهاي تركيب اين سه موضوع جلوگيري از كارهاي موازي و طبعاً كاهش هزينه هاي مربوطه مي باشد ،‌ چرا كه نظام مديريت فراگير HSE يك رويكرد منظم كاهش مخاطرات و حداكثر رساندن فرصت ها را ارائه مي دهد. مديريت HSE ، تنها منحصر به صنايع نمي شود و در همه حوزه هاي زندگي معنا پيدا مي كند. در حقيقت سلامت موضوع خاص صنعت نيست و به تمامي ابعاد زندگي برمي گردد. همچنين مقوله توسعه امري مجزا از سلامت در همه ابعاد آن نمي باشد. توسعه اقتصادي در بطن خود نيازمند توسعه اجتماعي است و مقدمه

اسلاید 6: اين مقوله مستلزم سلامت رفتاري و رواني افراد جامعه مي باشد. استقرار سيستم مديريت بهداشت ، ايمني و محيط زيست در سازمانها ، شركت ها و صنايع بزرگ و كوچك در جهان همواره بر اساس يكسري خطوط راهنما انجام گرفته كه معمولاً ، از ساختار مشابهي برخوردارند. توجه ويژه سازمانها و شركتهاي بزرگ نفت،گاز ، پتروشيمي ، فولاد و ..در جهان به اين سيستم حاكي از اهميت آن در طرح ريزي و توسعه محصولات ،‌ خدمات و فرآيندها با در نظر گرفتن ملاحظات بهداشتي ، ايمني و محيط زيستي آنهاست.مقدمه

اسلاید 7: دردنياي پر رقابت امروز بسياري از شركتها پي برده اند كه بايد مديريت بهداشت ، ايمني و محيط زيست را جز جدايي ناپذير و ضروري سازمان خود قرار داده و به آنها همانقدر اهميت و بها دهند كه به ديگر مديريت هاي سازمان . هدف نهايي در سيستم مديريت بهداشت ، ايمني و محيط زيست محافظت از افراد ، اموال و محيط زيست مي باشد.مقدمه

اسلاید 8: پيشگيري از بروز صدمات و حوادث بهداشتي ، ايمني و محيط زيست در راستاي توسعه پايدار و افزايش بهره وري با در نظر گرفتن سلامت و ايمني كاركنان ،مشتريان ، پيمانكاران و ديگر افراد مستلزم وجود ساختار سيستم مديريت بهداشت ، ايمني و محيط زيست است. مقدمه

اسلاید 9: تعاريف و اصطلاحاتDEFINTIONS

اسلاید 10: 1- سيستم مديريت بهداشت ، ايمني و محيط زيست((HSE-MS:بخشي از سيستم مديريت سازمان كه براي تدوين، پياده كردن و بهبود خط مشي بهداشت، ايمني و محيط زيست و مديريت ريسك و مخاطرات بهداشتي، ايمني و جنبه هاي زيست محيطي سازمان بكار گرفته مي شود.2- خط مشي(Policy): عبارتست از مقاصد و جهت گيري كلي سازمان در ارتباط با عملكرد بهداشت، ايمني ومحيط زيست آن كه توسط مديريت ارشد شركت امضاء و به طور رسمي اعلام شده است. خط مشي چارچوبي را براي اقدامات و تعيين اهداف كلان و خرد فراهم مي آورد.تعاريف

اسلاید 11: 3- جنبه زيست محيطي(Environmental Aspect): بخشي از فعاليتها ، محصولات يا خدمات سازمان كه بتواند با محيط زيست تأثير متقابل داشته باشد.4- پيامد زيست محيطي(Environmental Impact ): هر تغييري در محيط زيست، اعم از نامطلوب يا مفيد، كه تمام يا بخشي از آن ناشي از جنبه هاي زيست محيطي سازمان باشد.تعاريف

اسلاید 12: 5-جنبه بارز زيست محيطي(Significant Environmental Aspect): يك جنبه زيست محيطي كه پيامد زيست محيطي بارزي دارد و يا مي تواند داشته باشد.6- محيط زيست(Environment): محيطي شامل هوا،آب، خاك، منابع طبيعي، گياهان، جانوران، انسان و روابط متقابل بين آنها كه سازمان در آن فعاليت مي نمايد. محيط در اين تعريف از درون يك سازمان تا سيستم جهاني را دربر مي گيرد.تعاريف

اسلاید 13: 7- هدف كلان(Objective): هدف فراگير برگرفته از خط مشي، كه سازمان خود را مقيد به دستيابي به آن مي داند. اهداف كلان حتي المقدور به صورت كمي بيان مي شوند.8- هدف خرد(Target): الزام عملكردي مشروح، قابل اعمال درسازمان يا بخش هايي از آن، كه از اهداف كلان برگرفته مي شود و لازم است به منظور دستيابي به آن اهداف ، تعيين و برآورد شود. اهداف خرد همواره بصورت كمي بيان مي شوند.تعاريف

اسلاید 14: 9- طرف ذينفع(Interested Party): فرد يا گروهي كه به عملكرد HSE سازمان مرتبط بوده و يا از آن تأثير مي پذيرد.10- عملكرد(Performance): به نتايج قابل اندازه گيري از مديريت سازمان برريسك هاي موجود اطلاق مي شود.تعاريف

اسلاید 15: 11- پيشگيري از آلودگي(Prevention of Pollution): استفاده از فرآيندها، روشهاي كاري، فنون، خدمات يا انرژي كه موجب كاهش يا كنترل آلودگي و اجتناب از آن شده و مي تواند شامل بازگرداني، تصفيه، تغيير فرآيند، مكانيزم هاي كنترل، استفاده كارا از منابع و جايگزيني مواد باشد.12- حادثه(Accident): عبارتست از يك اتفاق يا واقعه ناخواسته كه منجر به مرگ ، بيماري، جراحت، صدمه ، آلودگي محيط زيست يا از دست رفتن منابع گردد.تعاريف

اسلاید 16: 13- خطر (عامل زيان آور)(Hazard): منبع يا وضعيتي كه داراي پتانسيل آسيب به شكل جراحت، بيماري، صدمه به اموال، تخريب محيط كار، آلودگي محيط زيست از دست رفتن منابع و يا تركيبي از اين موارد است.تعاريف

اسلاید 17: 14- شناسايي خطر(Hazard Identification): فرآيند شناسايي وجود يك خطر يا عامل زيان آور و تعيين مشخصات آن.تعاريف

اسلاید 18: 15- عدم انطباق(Non-Conformance): هرگونه انحراف از ا ستانداردهاي كاري، دستورالعلها، روشهاي اجرايي،‌ مقررات، عملكرد سيستم مديريتي وغيره كه بطور مستقيم يا غيرمستقيم منجر به جراحت يا بيماري، صدمه به اموال و تجهيزات، صدمه به محيط كارگاه آلودگي محيط زيست، از دست رفتن منابع و يا تركيبي از آنها شود.16-بهداشت حرفه اي و ايمني(Occupational Health and Safety): شرايط وعواملي كه مي تواند برسلامت كاركنان، كارگران موقت، پرسنل پيمانكاري، ميهمانان، مراجعه كنندگان و يا هر فرد ديگري در محل كار تأثير گذارد.تعاريف

اسلاید 19: 17-ريسك (Risk) : تركيب (يا تابعي) از احتمال و پيامد(هاي)ناشي از وقوع يك اتفاق خطرناك مشخص.18-اندازه گيري ريسك(Risk Assessment) : فرايند كلي برآورد اندازه ريسك وتعيين اين كه ريسك قابل تحمل است يا نه.19- ايمني(Safety) : درامان بودن از ريسك غيرقابل قبول يك خطر.تعاريف

اسلاید 20: 20-ريسك قابل قبول(Tolerablr Risk): ريسكي كه ميزان آن، با در نظر گرفتن الزامات قانوني و خط مشي بهداشت ، ايمني و محيط زيست تا حد قابل تحمل سازمان پايين آمده است.21-طرح مدیریت بهداشت،ایمنی و محیط زیست (HSE plan)توصیفی از چگونگی دستیابی به اهداف بهداشت ، ایمنی و محیط زیست است .تعاريف

اسلاید 21: مديريتManagementنگرش نويننگرش سنتيسيستم مديريتيManagement Systemايجاد روش‌هايي براي گرداندن امورارائه سياست‌هاي تشويق و تنبيهتوجه صرف به نتايجعدم توجه به فرآيند گراييعدم توجه به لزوم بهبود مستمر

اسلاید 22: مسئوليت اجتماعيتوسعه پايداربهبود مستمرپايداري سازمان

اسلاید 23: Behavior Follows Structure.Peter Sengeرفتارها منبعث از ساختار مي‌باشند.پيتر سنگه

اسلاید 24: مجموعه‌اي متشكل از اجزاء بهم پيوسته بمنظوربرنامه‌ريزي، سازمان‌دهي، هدايت و كنترل امور در جهت نيل به مقاصد و اهداف سازمانسيستم مديريت Management System

اسلاید 25: مجموعه‌اي متشكل از اجزاء بهم پيوسته در راستاي تحقق اهداف معين بهداشت شغلي، ايمني و زيست محيطي در يك سازمان در چارچوب برنامه‌ريزي، سازماندهي، هدايت و كنترل اجزاءHealth, Safety, Environment, Management System

اسلاید 26: تمركز بر شناسايي عوامل آسيب رسان بالقوه (Hazards)چگونگي تعامل عوامل آسيب‌رسان با محيط اطراف (Risks)شناسايي فعاليت‌هاي بحراني (Critical Activities)ارزيابي ريسك‌ها (Risk Assessment)ايجاد اقدامات كنترلي مناسب براي مهار ريسك‌ها و استمرار در اجراي آنهااندازه‌گيري‌ها و پايش عملكرد سيستم HSEنكات كلي در خصوص ساختار HSE-MS

اسلاید 27: ساختار HSE- MS

اسلاید 28: رهبري و تعهدرهبري و تعهدفرهنگ بهداشت ، ايمني و محيط زيستخط مشي و اهداف استراتژيكخط مشي بهداشت ، ايمني ومحيط زيستاهداف استراتژيكسازمان ، منابع و مستندسازيساختار سازماني و مسئوليت هامشاركت كاركناننماينده (نمايندگان)مديريتمنابعشايستگي و صلاحيتارتباطات و مشاورهمستندسازيكنترل مستنداتارزيابي و مديريتريسكشناساي خطرارزيابيمستند نمودن خطرات عملكرد معيارهاي كارآييمعيارهاي كاهش ريسك-

اسلاید 29: طرح ريزيكلياتيكپارچگي سرمايهروش هاي اجرايي و دستورالعمل هاي كاريمديريت تغييرمديريت پيمانكارانطرح ريزي شرايط اضطراري و غيرمترقبهبرنامه هاي مديريت بهداشت ، ايمني و محيط زيستالزامات قانوني و ساير الزاماتاجراء و پايشفعاليت ها و وظايفپايشسوابق و مديريت سوابقعدم انطباق و اقدام اصلاحيگزارش حوادثپيگيري حوادثبهبود مستمرمميزي و بازنگريمميزيبازنگري مديريت

اسلاید 30: 1- رهبري و تعهد2- خط‌مشي و اهداف استراتژيك3- سازمان، منابع و مستندسازي4- ارزيابي و مديريت ريسك5- طرحريزي6- استقرار و پايش7- مميزي و بازنگريعناصر كليدي سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست HSE

اسلاید 31: مفهوم:به تعهد سطوح مختلف از بالا تا پايين و فرهنگ حاكم بر شركت، اشاره دارد و براي موفقيت سيستم بسيار اساسي است.Leadership & Commitment1- رهبري و تعهد

اسلاید 32: مفهوم:علايق، اصول عملكرد و آرمان حاكم بر شركت در ارتباط با ايمني، بهداشت شغلي و محيط زيست.Policy & strategic objective2- خط‌مشي و اهداف استراتژيك

اسلاید 33: مفهوم:سازماندهي نيروي انساني، منابع و مستندسازي براي عملكرد مطمئن HSE.Organization,resources& documentation3- سازمان، منابع و مستندسازي

اسلاید 34: مفهوم:تعيين و ارزيابي ريسك‌هاي HSE مربوط به فعاليت‌ها، محصولات و خدمات و توسعة (اجرا) اقدامات كاهش ريسك.Evaluation & risk management4- ارزيابي و مديريت ريسك

اسلاید 35: مفهوم:سازمان بايد جهت برآورده نمودن الزامات سيستم مديريت بهداشت،ايمني و محيط زيست طرحي را تعيين و مدون نمايد.(نظير طرحريزي تغييرات و مقابله با شرايط اضطراري و ...)Planning 5- طرح‌ريزي

اسلاید 36: مفهوم:فعاليتها و وظايفي كه طبق روش اجرائي و دستورالعمل كاري در مرحله طرح ريزي يا قبل از آن و با توجه به خط مشي HSE تهيه شده در سطوح مختلف، بايستي اجرا و پايش گردند.Implementation & monitoring6- استقرار و پايش

اسلاید 37: مفهوم:مميزي‌ها و ارزيابي‌هاي دوره‌اي از كارايي اجراي سيستم، اثربخشي و كفايت و تناسب آن.Auditing & reviewing7- مميزي و بازنگري

اسلاید 38: بسترسازي در جهت اجرا و بهبود HSE-MSانگيزه كاركنان بر پايه آگاهي، درك و پذيرش مسئوليتباور حاكم بر شركت در زمينه HSEبرقراري و حمايت از شيوه‌هاي منسجم گزارش‌دهي عملكرد سيستمتعهد در برآوردن اهداف و دستيابي به نتايج معين شدهمشاركت در تمامي سطوح از طريق جوياشدن نقطه نظرات و مداخله در توسعه سيستمانگيزهباورتعهدمشاركترهبري و هدايت

اسلاید 39: مديريت ارشد شركت بايستي با رهبري فعاليت‌ها و ايجاد اعتقاد عملي و قوي در سازمان اطمينان حاصل كند كه اين اعتقاد تبديل به منابع مورد نياز براي توسعه، عملكرد و حفظ نظام مديريت HSE و دستيابي به اصول سياست و اهداف استراتژيك آن خواهد شد. مديريت بايستي اطمينان حاصل كند كه الزامات اجراي خط‌‌ مشي HSE بطور كامل مورد قبول (پذيرش) همگان واقع شده و بايستي از برنامه‌هاي محلي (واحدهاي تابعه مديريت) كه در جهت حفظ بهداشت، ايمني و محيط زيست انجام مي‌گيرد حمايت نمايد.عنصر 1: رهبري و تعهد (اعتقاد)

اسلاید 40: شركت بايستي نسبت به ايجاد و تداوم فرهنگي كه حامي نظام مديريت HSE براساس موارد زير باشد، اقدام نمايد:اعتقاد به علايق و خواسته‌هاي شركت براي بهبود اجراء اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست.ايجاد انگيزه براي بهبود اجراء اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست توسط كاركنان.پذيرش مسئوليت فردي و پاسخگويي براي اجراي اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست.مشاركت و مداخله در تمام سطوح توسعه اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست.اعتقاد به نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست كارآ.عنصر 1: رهبري و تعهد(ادامه)

اسلاید 41: نشانه‌هايي از اعتقاد(تعهد) در سطوح مختلف مديريت نسبت به نظام مديريت HSE را مي‌توان به شرح ذيل بيان نمود:تخصيص منابع مورد نياز اعم از مالي، پشتيباني و غيره(نظير پول و زمان و...) به موضوعات ايمني، بهداشت و محيط زيست.عنوان نمودن موضوعات مربوط به ايمني، بهداشت و محيط زيست در ابتداي جلسات مختلف.مشاركت فعال در فعاليت‌هاي مربوط به ايمني، بهداشت و محيط زيست و بررسي‌هاي مربوط به آنها در سازمان و بخش‌هاي تابعه آن.اهميت دادن و دخالت ملاحظات ايمني، بهداشت و محيط زيست در تصميم‌گيري‌هاي مديريت.قدرداني از مجريان و به رسميت شناختن موضوعات پس از دستيابي به اهداف ايمني، بهداشت و محيط زيست.تشويق كاركنان براي ارائه پيشنهادهاي سازنده در زمينه معيارهاي بهبود اجراي ايمني، بهداشت و محيط زيست.مشاركت و ارزش نهادن به نوآوري‌هايي كه در داخل يا خارج سازمان در زمينه موضوعات ايمني، بهداشت و محيط زيست حاصل گرديده.عنصر 1: رهبري و تعهد (ادامه)

اسلاید 42: مديريت شركت بايستي خط‌مشي‌ها و اهداف استراتژيك را تعيين و مستند نموده و اطمينان حاصل كند كه آنها:با اهداف و خط‌ مشي تعيين شده از سوي شركت مادر سازگار است.مرتبط با فعاليت‌ها، محصولات و خدمات قابل ارائه توسط شركت بوده و همچنين تأثيرات آنها را بر HSE نيز مد نظر قرار داده‌است.با ساير خط مشي‌هاي جاري در شركت سازگار است.به همان ميزان كه به ساير خط‌مشي‌ها و اهداف اهميت داده‌مي‌شود، مورد توجه قرار گيرد.به درستي استقرار يافته و در تمامي سطوح سازمان مورد توجه قرار گرفته و مي‌گيرد.در دسترس عموم قرار مي‌گيرد.عنصر 2: خط‌مشي و اهداف استراتژيك

اسلاید 43: تمامي الزامات قانوني و قوانين مربوطه در آنها رعايت گرديده.در جايي كه قوانين و مقرراتي وجود ندارد، استانداردهايي كه خودشان معيار قرار داده‌اند، مورد استفاده قرار مي‌گيرد.شركت را ملزم به كاهش ريسك‌ها و عوامل بالقوه آسيب رسان بهداشتي، ايمني و زيست محيطي ناشي از فعاليت‌ها، توليدات يا خدمات به پايين‌ترين حد ممكن مي‌نمايد.نسبت به تعيين اهداف HSE كه شركت را ملزم به تلاش مستمر براي بهبود كارآئي اجراء HSE نمايد، اقدام نموده‌اند.عنصر 2: خط‌مشي و اهداف استراتژيك(ادامه)

اسلاید 44: برقرار روش‌هاي اجرايي و ايجاد عادات توجه به ايمني و بهداشت در مسير ايجاد محيط كاري، عاري از حادثه باشد.فراهم نمودن تسهيلات، تجهيزات و واحدهاي توليدي كه براساس اصول مهندسي ساخته شده‌اند و حفظ و نگهداري آنها در شرايط ايمن باشد.صراحت و مشاركت در طرح موضوعات ايمني، بهداشت را ترويج نمايند.فراهم نمودن دوره‌هاي آموزشي به منظور توانا نمودن كاركنان براي انجام كار به طريق ايمن و حفظ سلامت آنها باشد.انجام سلسله فعاليت‌هاي تبليغي سازمان يافته و منسجم براي بالا بردن دانش و آگاهي‌هاي ايمني و بهداشت باشد.خط‌ و مشي ايمني و بهداشت به عنوان مثال مي‌تواند در برگيرنده تعهد نسبت به:

اسلاید 45: توجه صحيح نسبت به موضوعات محيط زيست به منظور كاهش ريسك زيست محيطي به حداقل ميزان ممكن.كاهش پساب (ضايعات) و صرفه‌جويي در مصرف مواد، سوخت و انرژي باشد.كاهش و در صورت امكان اجتناب از برون ريز و خروجي‌هاي زيان‌آور براي محيط زيست باشد.فراهم نمودن شرايط لازم براي برگزاري دوره‌هاي آموزشي و همچنين بالا بردن آگاهي كاركنان باشد.مشاركت در فعاليت‌هاي پيشگامانه زيست محيطي و تدوين مقررات مربوطه باشد.كاهش عوامل بالقوه آسيب‌رسان و تأثيرات سوء زيست محيطي طرح‌هاي جديد و توسعه‌اي به حداقل ميزان ممكن باشد.تلاش در جهت توسعه پايدار اقتصادي. خط‌مشي زيست محيطي به عنوان مثال مي‌توان بيانگر تعهد نسبت به:

اسلاید 46: 3-1- مسئوليت‌ها و ساختار سازماني3-2- نماينده(نمايندگان) مديريت3-3- منابع3-4- شايستگي و صلاحيت3-5- پيمانكاران (تأمين‌كنندگان)3-6- ارتباط3-7- مستند نمودن و كنترل آنهاعنصر 3: سازمان، منابع و مستندسازي

اسلاید 47: ساختار سازماني مناسب براي استقرار و نگهداري HSE- MSبيان كننده روابط بين بخش‌هاي عملياتي باشدبيان كننده روابط با كاركنان ،پيمانكاران و نقش‌هاي آن در قبال سيستم باشد.وجود نمايندگاني براي هماهنگي در استقرار و نگهداري سيستمبيان كننده چگونگي ارتباط با طرف‌هاي خارج سازماني مرتبط باشدسازمان‌دهي، تعيين مسئوليت‌ها، منابع و مستندسازي

اسلاید 48: اجراي موفقيت آميز موضوعات HSE به عنوان يك مسئوليت در طول سازمان بوده و نيازمند مشاركت فعال تمامي سطوح سرپرستي و مديريت است، و اين امر را بايستي هنگام طرح ساختار سازماني و چگونگي تخصيص منابع مد نظر قرار داد.شركت بايستي با كمك طراحي نمودار سازماني مناسب نسبت به تعريف، مستندسازي و ارتباط بين نقش‌ها، مسئوليت‌ها، اختيارات، وظايف و روابط بين بخشي مورد نياز براي استقرار نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست، اقدام نمايد.3-1- مسئوليت‌ها و ساختار سازماني

اسلاید 49: شركت بايستي به تمام كاركنان وظايف فردي و جمعي‌شان را براي كارآيي اجراي HSE تاكيد نموده و بايستي اطمينان حاصل شود كه كاركنان مناسب انتخاب شده و ايشان از اختيارات، توانايي‌ها و امكانات لازم براي انجام وظايف محوله برخوردار هستند. ساختار بايستي بيان كنندة روابط بين:بخش‌هاي عملياتي مختلفبخش‌هاي عملياتي و سرويس‌هاي پشتيباني (اگر چه اين سرويس‌هاي پشتيباني توسط واحدهاي مربوط به شركت و يا حتي يك سازمان بزرگتر انجام گيرد).كاركنان پيمانكارانهمكاران (در فعاليت‌هاي مشترك نظير قراردادهاي بيع متقابل) باشد.3-1- مسئوليت‌ها و ساختار سازماني(ادامه)

اسلاید 50: تخصيص وظايف بهداشت، ايمني و محيط زيست بسته به طبيعت كاري و ساختار سازماني هر شركت دارد. به عنوان مثال:مديريت ارشد- مسئوليت توسعه، تخصيص منابع، بازنگري مديريت و پيروي كردن از خط‌مشي را به‌ عهده دارد.مالي- توسعه و برقراري يك روش اجرايي حسابداري كه قادر باشد هزينه‌ها و منابع حاصل از پرداختن به بهداشت، ايمني و محيط زيست را تعيين كند.وظايف اختصاصي مديران واحدهاي عملياتي/بازرگاني - استقرار نظام مديريت بهداشت، ايمني، محيط زيست در حوزه مسئوليت‌هاي خود (با مشاركت كاركنان) و ارتباط دو سويه مؤثر و همچنين اجراي برنامه‌هاي آموزشي براي بهداشت، ايمني و محيط زيست.3-1- مسئوليت‌ها و ساختار سازماني(ادامه)

اسلاید 51: 3-2- نماينده(نمايندگان) مديريتنماينده يا نمايندگاني بايستي از سوي مديريت تعيين گرديده و مسئوليت‌ها، اختيارات و وظايف ايشان نيز براي هماهنگي استقرار و حفظ و نگهداري نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست مشخص گردد. و اين نمايند(گان) بايستي در مقابل مديريت ارشد سازمان پاسخگو باشد. ولي، اين انتخاب هيچگاه منافي مسئوليت فردي مديران صف براي استقرار نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست در حيطه نظارت‌شان نيست.

اسلاید 52: 3-2- نماينده(نمايندگان) مديريت(ادامه)نماينده يا نمايندگان مديريت لازم است اطلاع كافي از فعاليت‌هاي شركت و مباحث HSE آن داشته‌باشند تا بتوانند نقش خود را بطور موثر ايفاء نمايند، اگر چه مسئوليت عام آنها هماهنگي فعاليت‌هاي مديريت HSE در تمامي مشاغل و گروه‌ها است. در نتيجه يك رابطه تنگاتنگ با مديران صف در تمامي مشاغل و فرايندها نيز خواهند داشت. با اين وجود مديران صف مسئوليت توسعه و استقرار نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست را در حيطه اختيارات خود دارند.

اسلاید 53: مديريت عالي جهت حصول اطمينان از عملكرد اثربخش HSE- MS بايد منابع كافي را اختصاص دهد.تخصيص منابع در فواصل زماني معين بعنوان بخشي از بررسي مجدد HSE-MS لحاظ گردد.منابع

اسلاید 54: 3-3- منابعمديريت ارشد بايستي براي اطمينان از عملكرد موثر نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست منابع كافي به اين امر اختصاص دهد و از نظرات مشاوره‌اي نماينده مديريت، مديريت صف و متخصصين HSE بهره‌گيري نمايد. تخصيص منابع بايستي در فواصل زماني معين به عنوان بخشي از «بازنگري مديريت» نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست با توجه به مطالب بيان شده در (بخش 7-2)، مديريت تغيير (بخش 5-4) و مديريت ريسك (بخش 4)، انجام گيرد.

اسلاید 55: 3-3- منابع(ادامه)تخصيص منابع بايستي به گونه‌اي انجام گيرد كه تمامي بخش‌هاي نظام مديريت HSE از آن منتفع گردند، برخي از موضوعات مشمول اين بخش عبارتند از:تأمين يا نگهداري تأسيسات، واحدهاي توليدي و تجهيزات را منطبق با الزامات قانوني.فراهم نمودن كاركنان، تجهيزات و زير ساخت لازم براي مقابله و كاهش اثرات موقعيت‌هاي اضطراري .همراهي نمودن مديريت براي انجام مميزي‌ها و بازنگري مديريت HSE.تخصيص منابع براي برنامه‌هاي توسعه‌اي جديد.

اسلاید 56: 3-4- شايستگي و صلاحيت مدل پيشنهادي HSE-MS براي ايجاد و حفظ صلاحيت كاركنانانتخاب كاركنانفراهم نمودن آموزش در صورت نيازبررسي مجدد عملكردتعيين صلاحيت (دانش/ مهارت/ تجربه)

اسلاید 57: 3-4- شايستگي و صلاحيت(ادامه)علاوه بر تعيين مسئوليت‌ها، مديريت نياز خواهد داشت سطح شايستگي را براساس توانايي‌هاي فردي، مهارت‌ها، تجربه، آموزش‌هاي رسمي تعيين كند. تا بدين وسيله اطمينان حاصل كند كه كاركنان انتخاب شده توانايي لازم براي انجام وظايف بحراني HSE را دارند. فعاليت‌ها و نقش‌هايي كه در كارائي اجراء HSE تأثير داشته باشد. رويه‌ها و سيستم‌هاي اطمينان از صلاحيت نظام دار و مستند به ما كمك مي‌كند تا فرايندهاي زير به سادگي انجام گيرد.تعيين الزامات مربوط به شايستگي در فعاليت‌ها.تعريف و ثبت معيارهاي شايستگي.چگونگي انتخاب افراد براساس معيارهاي تعيين شده.مستند نمودن و گواهي نمودن شايستگي هنگاميكه نياز است.آموزش افراد براي افزايش سطح صلاحيت در حوزه كاري ايشان.ارزيابي مجدد صلاحيت كاركنان در فواصل زماني معين.ارزيابي صلاحيت براي جابجايي شغلي، فعاليت و يا انتقال تكنولوژي جديد.

اسلاید 58: آموزششركت بايستي يك روش اجرايي براي اطمينان و افزايش صلاحيت از طريق تعيين نيازهاي آموزشي و فراهم نمودن آموزش‌هاي لازم براي تمامي پرسنل داشته باشد. آموزش مي‌تواند به صورت دوره‌هاي رسمي و يا از طريق توسعه ساختار يافته در محيط كار باشد. طول مدت وقوع آموزش‌ها بايستي به گونه‌اي باشد كه پس از آن اطمينان حاصل كنيم كه به اهداف و خط‌مشي‌هاي شركت دست خواهيم يافت و بايستي از حداقل‌هاي تعيين شده توسط مراجع قانوني در قوانين و مقررات مربوطه بيشتر باشد، سوابق اين دوره‌ها نيز بايستي به دقت تهيه و تدوين گرديده، برنامه زمان‌بندي دوره‌هاي بازآموزي نيز تعيين گردد و اثر بخشي برنامه‌هاي آموزشي به طور سيستماتيك ارزيابي شود.

اسلاید 59: آموزش بررسي وظايف و افرادتعيين نوع/دامنه/ پريودهاي زمان آموزشآماده‌سازي مطالب و محتوا و شرايط آموزشثبت سوابق آموزشيارزيابي اثر بخشي دوره آموزشدريافت بازخور شركت كنندگان در دوره

اسلاید 60: 3-5- پيمانكاران (تامين‌كنندگان)شركت بايستي يك روش اجرايي براي اطمينان از اينكه پيمانكاران در قالب يك نظام مديريت كه با الزامات راهنماي تهيه شده براي اين نظام مديريت و آنچه كه در HSE-MS شركت به آن توجه شده، سازگار باشد، تدوين كند. روش‌هاي اجرائي بايستي تسهيل كننده روابط بين فعاليت‌هاي پيمانكاران با شركت و همچنين ساير پيمانكاران باشد و در آن بايستي توجه خاصي به موارد زير داشته‌باشيم:انتخاب پيمانكاران، و متناسب بودن آن با ريسك‌هاي موجود در خدماتي كه به ايشان محول گرديده، انجام گيرد.ارتباط مؤثر عناصر كليدي نظام مديريت شركت، و استانداردهاي كاري و حفاظت از محيط زيست مورد انتظار از پيمانكاران، بيانگر اهداف و معيار كارائي اجراء HSE است، كه مورد توافق قرار مي‌گيرد.تبادل اطلاعات بين پيمانكاران و شركت در زمينه‌هايي كه مي‌تواند بر موضوعات HSE هريك از طرفين تاثير داشته‌باشد.هر پيمانكار بايستي يك برنامه موثر و مرتبط آموزشي داشته‌باشد كه در بر گيرنده ثبت سوابق و همچنين روش اجرايي براي ارزيابي دروه‌هاي جديد مورد نياز است.تعريف روش‌هايي براي پايش و ارزيابي عملكرد پيمانكاران در زمينه اهداف معيار عملكرد HSE

اسلاید 61: 3-5- پيمانكاران (تامين‌كنندگان)(ادامه)پيمانكاران اصلي و فرعي نقش بزرگي را در صنايع ايفا نموده و غالباً در يك تاسيسات و در كنار نيروي انساني شركت فعاليت مي‌كنند، در فعاليت‌هايي كه از خدمات پيمانكاري استفاده مي شوند (نظير : ساخت و ساز و تعميرات عمده) عمدتاً در آنها روزمره‌گي وجود نداشته و موقعيت‌هاي غير قابل پيش‌بيني در فعاليت‌هاي آنها مستقر است.آمارهاي ايمني عمدتاً نشان مي‌دهند كه كاركنان پيمانكار در ايجاد و درگير شدن در وقايع، بيشتر از كاركنان شركت دخالت داشته‌اند. يكي از دلايل آن ممكن است اين باشد كه با عوامل بالقوه آسيب رسان خاص منطقه آشنايي كمتري نسبت به كاركنان شركتي داشته‌باشند. با توجه به اين موضوع بسيار حائز اهميت است كه در نظر بگيريم نظام مديريت HSE شركت (چه خود شركت اصلي باشد يا پيمانكار) چگونه روابط بين پيمانكاران و پيمانكاران فرعي منطقه را تعيين نموده و هماهنگي مي‌نمايد.

اسلاید 62: 3-6- ارتباطشركت بايستي نسبت به برقراري روش‌هاي اجرايي براي اطمينان از اين كه كاركنان و آنهايي كه به عنوان پيمانكار يا همراه ايشان به محدوده شركت وارد مي‌شوند، آگاه باشند كه:پيــروي از خط‌مشي و اهداف HSE بسيار حائز اهميت بوده و نقش و مسئوليت آنها در دست‌يابي به آنها چيست.عوامل بالقوه آسيب‌رسان و ريسك‌هاي HSE فعاليت‌هاي كاري ايشان چيست و اقدامات مورد نياز براي تشخيص و پيشگيري از اثرات آنها (بخش 4) و رويه مقابله با وضعيت اضطراري (بخش 5-5) چيست.نتايج بالقوه سرپيچي از رويه‌هاي عملياتي چيست.سازگار و كار پيشنهاددهي به مديريت براي بهبود رويه‌هايي كه آنها و ديگران آن به عمل مي‌كنند.

اسلاید 63: 3-6- ارتباط(ادامه)برقراري راه‌هاي ارتباط با گروه‌هاي خارج از سازمان در زمان وقوع وضعيت اضطراري و پيش‌بيني يك چيدمان صحيح از نيروها در زمان حادثه بسيار حائز اهميت مي‌باشد. (طرح‌ريزي وضعيت اضطراري 5-5)شركت بايستي روش‌هاي اجرايي براي برقراري ارتباط و تبادل اطلاعات، قوانين و مقررات HSE را در راستاي خط‌مشي خود برقرار نمايد.شركت در حاليكه از اطلاعات محرمانه مراقبت مي‌نمايد، بايستي تجربيات خود را در زمينه HSE به كاركنان، پيمانكاران، مشتريان و شركت‌هايي كه فعاليت مشترك در راستاي تسهيل بهبود كارايي اجراء HSE دارند، انتقال دهد.شركت بايستي نسبت به برقراري رويه‌اي براي دريافت و پاسخگويي به ارتباط كاركنان، پيمانكاران، مشتريان، ارگان‌هاي دولتي و عموم كساني كه در زمينه عملكرد و مديريت HSE فعاليت دارند، اقدام نمايد. در جايي كه نياز است آگاهي اجتماعي و برنامه‌هاي مشاوره‌اي نيز بايستي برقرار گردد.

اسلاید 64: 3-7- مستند كردن و كنترل آنهامستند نمودن نظام مديريت HSEثبت خط‌مشي، اهداف و طرح‌هاي HSE ]مستندات طرحريزي[ثبت و اعلام نقش‌ها (وظايف) و مسئوليت‌ها ]شرح وظايف[تشريح عناصر نظام مديريت HSE و روابط بين آنها ]نظامنامة [HSE تهيه ساير مستندات موجود كه در ارتباط با نظام مورد نياز بوده و همچنين تشريح ارتباط آنها با ديگر جنبه‌هاي نظام ]روش‌هاي اجرايي و دستورالعمل‌ها[ثبت نتايج ارزيابي‌هاي HSE و مديريت ريسكثبت قوانين و الزامات قانوني مرتبط با HSEثبت، رويه‌ها و دستورالعمل‌هاي كاري براي فعاليت‌ها و وظايف كليدي در صورت نياز.تشريح طرح مقابله با وضعيت اضطراري و مسئوليت‌ها، روش‌هاي مقابله با وقايع و موقعيت‌هاي بالقوه وضعيت اضطراري

اسلاید 65: كنترل مستنداتشركت بايستي نسبت به برقراري روش‌هايي براي كنترل مستندات نظام مديريت HSE، اقدام نمايد تا اطمنيان حاصل كند كه:توسط شركت‌ها، بخش‌ها، و گروه‌هاي كاري آنان بخوبي تشخيص داده‌مي‌شوند.در فواصل زماني معين مورد بررسي قرار گرفته و در صورت نياز مورد تجديد نظر قرار مي‌گيرند و سپس توسط مسئولين ذيربط قبل از اجرا تاييد مي‌شوند.جديدترين مطالب در محل‌هايي كه به آنها نياز دارند، قرار مي‌گيرد.هنگاميكه منسوخ مي‌شوند بايستي از محل‌هايي كه از اين اطلاعات استفاده مي‌كنند، برداشته شوند.مستندات بايستي خوانا، تاريخ‌دار(همراه با شماره نسخه) براحتي قابل تشخيص بوده، كد گذاري شده باشند و در محل مناسب و منظم قرار گرفته باشند. خط‌مشي و مسئوليت‌هاي مربوط به اصلاح و تغييرات اسناد و چگونگي در اختيار قرار دادن آنها به غير: (نظير كاركنان پيمانكاران، ارگان‌هاي دولتي و استفاده عمومي) بايستي كاملاً مشخص گردد.

اسلاید 66: عنصر 4 : ارزيابي و مديريت ريسك ارزيابيتعيينريسـك پيشگيري بازيابي از بين بردن

اسلاید 67: مدل دومينو خطرات مي‌توانند براي مدت‌هاي طولاني وجود داشته باشند بدون آنكه حادثه‌اي رخ دهد. به نظر مي‌رسد كه نوعي چاشني و يا عبور از يك مرز و يا آستانه سبب مي‌شود كه حادثه‌اي رخ دهد.شرايط ناامناعمال ناامنحادثـهتأثير بر سلامتي فردآسيب به فردخسارتشبه حادثهعدم سلامتي سلامتيآستانه يا چاشني (Trigger)شكل زير مدل دومينو را نشان مي‌دهد

اسلاید 68: جايگاه مديريت ارشد در قبال كنترل ريسك رهبري و درگير نمودن پرسنل در امور ريسك‌هاي HSEهدايت بسوي بهبود مستمر فعاليت‌هااولويت‌بندي اقدامات، تشريح وظايف و تأمين منابعايجاد جلسات مستمر HSE بمنظور آگاهي بخشيتوجه به نيازهاي داخلي و خارجي HSE و درج آنها در اهداف و فرآيندهاي سازمانپايش ارزيابي ريسك

اسلاید 69: 4- ارزيابي و مديريت ريسك (ادامه)تعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان و اثرات آنهابرقراري معيارهاي از پيش تعيين شدهارزيابي عوامل بالقوه آسيب‌رسان برجسته و اثرات آنهامستند نمودن عوامل بالقوه آسيب‌رسان و اثرات آنها و بكارگيريالزامات قانونياعمال اقدامات انتخابي براي كاهش ريسكتعيين جزئيات اهداف و معيار كارايي عملكردتعيين ارزيابي اقدامات كاهش ريسكتعيين الزاماتقانوني مرتبط

اسلاید 70: 4-1- تعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان و تاثيرات آنشركت بايستي نسبت به برقراري روش‌هاي براي تعيين سيستماتيك عوامل بالقوه آسيب‌رسان و تاثيرات آن كه ناشي از فعاليت‌ها و مواد مصرفي‌اش مي‌شود اقدام نمايد. دامنه شمول اين بررسي از آغاز (يعني تعيين و شناسايي) تا انتهاي فرايند يعني تا مرحله دفع خروجي‌هاي آن است.

اسلاید 71: William fine روش نمونه در اين روش ريسك از حاصلضرب ميزان پيامد (شدت خطر) در ميزان تماس در ميزان احتمال وقوع خط بدست مي آيد:R = P  C  Eميزان تماس (Exposure)شدت پيامد (Consequence)احتمال وقوع (Probability)ريسك (Risk)

اسلاید 72: هدف از كاربرد اين تكنيك ، تعيين يك روش براي تصميم گيري درباره ضرورت و موجه نمودن  هزينه هاي حذف خطر و همچنين لزوم اجراي هرچه سريعتر برنامه هاي كنترل خطرات مي باشد. اساس اين تكنيك بر پايه محاسبه و ارزيابي نمره ريسك به شرح ذيل مي باشد:R=CxExL R نمره ريسك :C شدت پيامد : E ميزان مواجه : L احتمال وقوع مي باشد : تكنيك ويليام فاين در آناليز ريسك

اسلاید 73:

اسلاید 74: جدول شماره 1 طبقه بندي پيامد ماتريس ارزيابي ريسک – آسيب به انسان

اسلاید 75: جدول شماره 2. طبقه بندي پيامد ماتريس ارزيابي ريسک – اثرات زيست محيطي

اسلاید 76: شماره 3.طبقه بندي پيامد ماتريس ارزيابي ريسک – زيانهای وارده به سرمايه جدول

اسلاید 77: جدول شماره 4 : طبقه بندي پيامد ماتريس ارزيابي ريسک – اثر بر اعتبار

اسلاید 78: جدول شماره 5: تعيين ميزان مواجهه

اسلاید 79: جدول 6:احتمال رخداد يك پيامد

اسلاید 80: (عدد ريسک) R= C×E×L

اسلاید 81: جدول 7: معيار تصميم گيري بر اساس عدد ريسک

اسلاید 82: توجهپس از مشخص شدن نمره ريسک، ميزان هزينه های قابل قبول می تواند از فرمول زير محاسبه گردد. J= R /CF.DC J : هزينه R :نمره ريسکCF : فاکتور هزينهDC : درجه تصحيح از جداول 8و9 به دست می آيد.CF و DC مقادير عددی

اسلاید 83: جدول شماره 8 :هزينه تخمينی برای فعاليتهای اصلاحی (CF)

اسلاید 84: جدول شماره 9- درجه تصحيح(مقداری که ريسک کاهش می يابد) DC

اسلاید 85: j<10 باشد هزینه ها قابل قبول بوده و در صورتیکه j>10 باشد هزينه ها حذف خطر غير قابل قبول خواهد بود.. در نهايت بايد اين نکته را متذکر شد که روش فوق راه ساده ای را برای ارزيابی انواع مختلف خطرات و کنترلها جهت بررسی و تصميم گيری به مديران ارائه می دهد.توجه : شناسايي ارزيابی و کنترل ريسک ها علاوه بر خدمات تخصصی نيازمند تشکيل جلسات متعدد در سطوح افراد تصميم گيرنده سازمان می باشد تا به بررسی نتايج پرداخته و تصميمات نهايي را اخذ نمايند.در اين جلسات حضور افراد ذيل ضروريست:مديريت ارشد سازمان يا نماينده مديريت ، مدير عمليات , مدير فنی ، مدير توليد ، مدير مالي ، مدير اداری و مسئول بهره بردار و تعمير و نگهداری نکات پایانی در روش ارزیابی ریسک به روش ویلیام فاین

اسلاید 86: Accidents are just the tip of the iceberg…..….Potential ones are those hidden in the murky lights of the future.Beware of the hidden threat.Identify and reduce Risk!

اسلاید 87: تعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان و تاثيرات آنها بايستي در برگيرنده ملاحظات زير باشد: طراحي، ساخت و راه‌اندازي (يعني فعاليت‌هاي مربوط به حصول سرمايه، توسعه و بهبود آن).شرايط عملياتي روزمره و غير روزمره، شامل توقف اضطراري توليد، تعمير و نگهداري و راه‌اندازي.موقعيت‌هاي بالقوه اضطراري و وقايع كه شامل موارد زير است:فقدان كنترل‌هاي لازم براي مواد مصرفي/ محصولاتفقدان ساختاررويدادهاي طبيعي، خرابكاريHSE فاكتورهاي انساني بعنوان نقاط عطف نظام مديريت راه‌اندازي، دست‌كشيدن، اوراق كردن و دفع كردن مواد.عوامل بالقوه آسيب رسان و تاثيرات آنها در ارتباط با فعاليت‌هاي قبليكاركنان در كليه سطوح سازماني، بايستي در تعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان و تاثيرات آن بطور اصولي مشاركت داشته باشند.

اسلاید 88: 4-1- تعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان و تاثيرات آن (ادامه)تعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان و تاثيرات آن بطور مشخص نياز به بكارگيري نظام مديريت و ساز و كارهاي تخصصي نظير HAZOP، تجزيه و تحليل درخت خطا (FTA)، تجزيه و تحليل شكست و تاثيرات (FMEA) يا ارزيابي اثرات زيست محيطي (EIA)، و مشاركت كاركنان با تجربه خاص در مديريت ريسك، موضوعات HSE و همچنين طراحي و عمليات دارد. عوامل بالقوه آسيب‌رسان و تاثيرات آن را مي‌توان از طريق «چك‌ليست» و «شكار عوامل بالقوه آسيب‌رسان» بطور غير رسمي و در سايت‌هاي عملياتي تعيين نمود. مشاركت كاركنان عملياتي در يك چنين فعاليت‌هايي بايستي مورد تاكيد و تشويق قرار گيرد.

اسلاید 89: 4-1- تعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان و تاثيرات آن (ادامه)تعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان در مراحل اوليه و قبل از طراحي و توسعه يك تاسيسات، تجهيزات و فرايند جديد انجام مي‌شود. اين امر فرصت طراحي تجهيزات، سيستم‌ها و عملكرد منطبق بر HSE را قبل از راه‌اندازي و قدرت انتخاب معيارهاي مختلف براي پيشبرد، كاهش و بازيابي ريسك، را به ما مي‌دهد، بطوريكه در يك تاسيسات اجراء شده اين امر مشكل و به سختي امكان پذير است.در يك تأسيسات موجود، تعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان و تأثير آنها بر حفظ و بهبود كارايي عملكرد HSE بايستي پيوسته انجام گيرد.

اسلاید 90: 4-1- تعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان و تاثيرات آن (ادامه)احتمال دارد در مسير تعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان و ارزيابي ريسك كه در استراتژي ايمني و بهداشت حرفه‌اي كه در گذشته وجود داشته و برنامه‌هاي حفاظت از محيط زيست تفاوت‌هايي (اختلافاتي) بوجود آيد. بهر صورت، رويدادهاي بزرگ يا عوامل بالقوه آسيب‌رسان در دو زمينه ايمني و محيط زيست به موازات يكديگر هستند:ايمني و بهداشتمحيط زيستوقوعتماس‌هاي حرفه‌ايتخليه به محيط زيست بصورت آرام و پيوستهمزمنحريق/ انفجارنشت نفتحاد (وقايع)

اسلاید 91: 4-2- ارزيابيبايستي روش‌هايي اجرايي براي ارزيابي ريسك و تاثيرات ناشي از عوامل بالقوه آسيب‌رسان تعيين شده در مقابل معيارهاي انتخاب معين، با در نظر گرفتن احتمال وقوع و شدت اثرات آن بر :انسان(ايمني)محيط زيستاز بين رفتن سرمايهاعتبار شرکتبرقرار گردد.

اسلاید 92: ارزيابي ريسك بايستي:در برگيرنده تأثيرات فعاليت‌ها، محصولات و خدمات باشد.بيان كننده تأثيرات و ريسك‌هاي ناشي از عوامل انساني و سخت‌افزاري باشد.براساس اخذ اطلاعات از كاركنان حاضر در محل ريسك، صورت گيرد.توسط كاركنان واجد شرايط و با صلاحيت انجام گيرد.بر اساس روش‌هاي مستند انجام گيرد.در فواصل زماني معيني به روز گردد.

اسلاید 93: ارزيابي ريسك‌ها و تأثيرات بهداشت و ايمني در جايي كه لازم است بايستي در برگيرنده موضوعات زير باشد:آتش و انفجارضربات وارده و تصادفاتغرق شدن، خفگي و برق گرفتگيتماس حاد يا مزمن عوامل بيولوژيكي، شيميايي و فيزيكيعوامل ارگونوميكي

اسلاید 94: ارزيابي اثرات زيست محيطي حاد و مزمن در جائي كه لازم است، بايستي در برگيرنده ملاحظات ذيل باشد.:برون ريزي‌هاي مواد و انرژي كنترل شده يا كنترل نشده كه به زمين، آب و اتمسفر وارد مي‌گردد.توليد دفع پساب جامد و يا ديگر حالات ممكناستفاده از زمين، آب، سوخت و انرژي و ديگر منابع طبيعيسر و صدا، بوي مواد، گرد و غبار، ارتعاشاثرات بر يك بخش معين از محيط زيست شامل اكوسيستم‌هااثرات بر آثار باستاني، محيط‌هاي فرهنگي و محيط‌هاي طبيعي، پارك‌ها و محيط‌هاي تفريحي

اسلاید 95: 4-2- ارزيابي ريسك (ادامه)ارزيابي ريسك‌هاي ناشي از عوامل بالقوه آسيب‌رسان تعيين شده هر چند كه پيچيده باشد ساز و كارهاي به كار گرفته شده (نظير HAZOP، FMEA و...) نيازمند مد نظر قرار دادن شدت آثار و پيامد و احتمال وقوع و ميزان مواجهه رويداد بالقوه است.ريسك رويدادهاي مختلف را مي‌توان براساس «معيار انتخاب» تعيين نمود. اينگونه معيار غالباً يك دسته از ملاحظات يا مقادير بوده و مي‌توان آنها را بصورت كمي و كيفي گوناگون بيان نمود.ريسك = احتمال وقوع × ميزان مواجهه × پيامد

اسلاید 96: نتايج ارزيابي ريسك به صورت رسمي سبب تسهيل موارد زير مي‌گردد:ارزيابي امكان سنجي يا فعاليت پيشنهادي، براساس انطباق با معيارهاي انتخاب از پيش تعيين شده.تعيين نياز به اقدامات ويژه براي پيشگيري، كاهش يا بازيابي.تعيين عمليات مجاز(نظير عمليات همزمان).تعيين الزامات پايش (نظير پايش تماس با مواد شيميايي و برون‌ريزهاي فرايند).اولويت‌بندي فرصت‌هاي مربوط به بهبود.

اسلاید 97: لازمه ارزيابي ريسك‌هاي HSE داشتن اطلاعاتي در زمينه احتمالات مربوط به يك رويداد معين و يا طبيعت و شدت نتايج احتمالي آن است. منبع تأمين اين اطلاعات عبارتند از:دانش و تجربه مديران و متخصصين HSE در داخل شركتضريب تكرار و شكست اعلام شده در پايگاه‌هاي اطلاعاتي موجود در صنعت و يا برنامه‌هاي تحقيقاتي مشترك انجام يافته در اين زمينهاستانداردها، كدهاي عملياتي شركتي، ملي و بين‌الملليكدهاي عملياتي و راهنماي موجود در صنعت و انجمن‌هاي تجاري، واحدهايR&D كه با هدف تعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان و تاثيرات آنها و ارزيابي و كاهش ريسك‌هاي مربوط به آنها تشكيل گرديده‌است.

اسلاید 98: 4-3- ثبت عوامل بالقوه آسيب‌رسان و تأثيرات آنهاشركت بايستي نسبت به برقراري يك روش اجرايي براي ثبت عوامل بالقوه آسيب‌رسان و تأثيرات آنها (اعم از مزمن يا حاد) كه در ارتباط با جنبه‌هاي مختلف بهداشتي، ايمني و زيست محيطي تعيين گرديده و همچنين فهرست اقدامات در جريان براي كاهش آنها (بخش 4-5) و تعيين روش‌هاي اجرايي بحراني مرتبط با آنها اقدام نمايد.شركت بايستي نسبت به برقراري روش‌هاي اجرايي براي ثبت الزامات قانوني، كدهايي كه در ارتباط با عمليات، محصولات و خدمات شركت كاربرد دارند، اقدام نموده و اطمينان حاصل كند كه از اين الزامات تبعيت مي‌گردد.

اسلاید 99: 4-4- اهداف و معيار اجراشركت بايستي نسبت به تدوين روش اجرايي براي جزئيات برقراري اهداف HSE و معيار اجراء در سطوح مختلف اقدام نمايد. اين اهداف و معيار اجراء بايستي با در نظر گرفتن خط‌مشي، اهداف استراتژيك HSE، ريسك‌هاي HSE و نيازهاي فني و اداري توسعه داده‌شوند.اين اهداف بايستي قابليت كمّي شدن را داشته باشند تا در صورت امكان برنامه زمان‌بندي معين براي آنها تدوين و مهم‌تر اينكه بايد به واقعي بودن و قابل دسترس بودن آنها توجه زيادي مبذول گردد.

اسلاید 100: 4-4- اهداف و معيار اجرا(ادامه)معيار اجراء بيانگر استانداردي است كه يك فعاليت يا يك عنصر سيستم بايستي براساس آن انجام گيرد، و مي‌توان آن را در سطوح مختلف نظام مديريت HSE بكار برد.به عنوان مثال، علاوه بر تعيين سطح قابل قبول براي خروجي‌ها يا پارامترهاي سيستم (نظير كيفيت و وضعيت پساب‌ها، سطح تماس شغلي، ضريب تكرار آسيب‌هاي ناتوان كننده، ميزان برون فرست/ مواد زائد). اين گونه معيار را مي‌توان براي تعيين تكرار و طبيعت وظايفي كه در زير مي‌آيد، بكار برد:سرويس‌ و نگهداري كارخانهمميزي‌ها و بازنگري نظام مديريت HSEارزيابي نيازهاي آموزشيتعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان و نحوه تأثير آنها و ارزيابي ريسك مربوطهآزمودن طرح‌هاي مقابله با وضعيت اضطراريآزمودن توقف اضطراري توليد و سيستم‌هاي پيشگيري از انفجارآزمودن سيستم‌هاي اعلام و اطفاء و همچنين آژير حريقپايش فرايند و برون ريزهاي آن

اسلاید 101: 4-5- اقدامات كاهش ريسكشركت بايستي نسبت به حفظ رويه‌هايي براي انتخاب، ارزيابي و اعمال روش‌هاي لازم براي كاهش ريسك‌ها و تأثيرات عوامل بالقوه آسيب‌رسان اقدام نمايد. اقدامات كاهش ريسك بايستي هم براي پيشگيري از وقايع (به معني كاهش و يا حذف احتمال وقوع) و تخفيف تأثيرات مزمن و حاد (به معني كاهش آثار و نتايج) باشد. risk

اسلاید 102: روش اجرايي براي كاهش ريسك بايستي به اجرا در آيد تا:اقدامات لازم براي پيشگيري و كاهش اثرات فعاليت‌هاي خاص، محصولات و خدماتي كه شامل ريسك‌هاي بالقوه HSE است، تعيين گردد.با بازنگري فعاليت‌ها اطمينان يابيم كه اقدام‌هاي پيشنهادي به كاهش ريسك منجر شده يا اهداف مرتبط به آن حاصل گرديده.اعمال، مستند نمودن و ارتباط با اقدامات كاهش ريسك موقتي و دائمي كاركنان و همچنين پايش اثر بخشي آنها بدرستي انجام گيرد.توسعه اقدامات مربوطه نظير طرح‌هاي مقابله با وضعيت اضطراري براي رهايي از واقعه و تخفيف تاثيرات آنها به اجرا در آيد.تعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان ناشي از اقدامات پيشگيرانه، تخفيف و ترميم انجام پذيرد.

اسلاید 103: 4-5- اقدامات كاهش ريسك(ادامه)در اقدامات كاهش ريسك مي‌توان، ريسك‌ها و تاثيرات سوء بر HSE را به روش‌هاي مختلف كاهش داده، كه اهم آنها عبارتند از:پيشگيري نمودن از وقايع مزمن و حاد.كاهش تماس كاركنان با عوامل شيميايي زيان‌آور كه بطور روزمره در محيط كار وجود دارند. (از طريق كاهش غلظت/ زمان تماس) كاهش ورود برون ريزي مواد زائد به محيط زيست.

اسلاید 104: 4-5- اقدامات كاهش ريسك(ادامه)اين اقدامات بعضاً نياز به سخت افزار خاص براي كنترل عمليات مخاطره آميز و حفظ يكپارچگي تجهيزات نظير زير دارد:پيشگيري كننده از انفجارسيستم‌هاي آزاد سازي فشاروسايل و تجهيزات حفاظت فرديسيستم‌هاي حفاظتي

اسلاید 105: 4-5- اقدامات كاهش ريسك(ادامه)اقدامات ساختاري و ايجاد نظام‌هاي كاري مانند آنچه در زير مي‌آيد، براي دست‌يابي به اين هدف بسيار حائز اهميت است:طراحي براساس اصول ايمن سازياطمينان از كيفيت تجهيزات، رويه‌هاي سرويس و نگهداري و بازرسي آنهاروش انجام كار ايمننظام پروانه كار (پرميت)رعايت طرح‌هاي مهندسي فاكتورهاي انساني(ارگونومي)

اسلاید 106: تهيه دستورالعمل‌هاي كاري صريح و قابل درك براي مخاطبيناجراء درمان‌هاي پيشگيرانه پزشكي نظير واكسيناسيون/ ايمن‌سازياجراء برنامه‌هاي مبارزه با مواد مخدرسيستم‌هاي كنترل سوختايجاد ديواره‌هاي محافظسيستم حفاظت از حريقسيستم آشكار ساز دود، آتش و گاز4-5- اقدامات كاهش ريسك(ادامه)

اسلاید 107: زمانيكه خطرات شناسايي و ارزيابي شده‌اند، ابزارهاي كنترلي مناسب مي‌بايست توسعه داده شده و پياده شوند.‌فرآيند ارزيابي ريسك با شناسايي و طبقه‌بندي ريسك‌ها سر و كار دارد. ريسك‌هايي كه كنترل شده هستند به فعاليت‌هاي مضاعف و جديد نياز ندارند. اما ريسك‌هاي كنترل نشده نيازمند اقداماتي براي رسيدن آنها به حدود كنترل هستند.كنترل ريسك (Risk Control)

اسلاید 108: انواع كنترل ريسكبه دو روش مي‌توان ابزارهاي كنترل ريسك را دسته‌بندي كرد.Safe workplace controlsSafe person controlsكنترل ريسك (Risk Control)

اسلاید 109: رده‌بندي ابزارهاي كنترل از نظر توالي انجام كنترلبه طور كلي ابزارهاي كنترلي را از نظر توالي و مؤثر بودن به 6 گروه تقسيم مي‌كنند:

اسلاید 110: رده‌بندي ابزارهاي كنترل از نظر توالي انجام كنترل(Elimination 1- حذف خطر ( حذف كردن خطر يك راه حل ايده‌آل براي كنترل ريسك است. بنابراين در كنترل ريسك مي‌بايست در رتبه اول تا جايي كه ممكن است خطرات را حذف كرد. مثال‌هايي از حذف كردن خطر: تعمير سقف سولهپركردن ناهمواري‌هاي كف سالنحذف مواد پاك‌كننده شيميايي مثل تينركنترل ريسك (Risk Control)

اسلاید 111: رده‌بندي ابزارهاي كنترل از نظر توالي انجام كنترل( Substantiation 2- جايگزيني (در صورتي كه حذف خطر ممكن و ميسر نباشد مي‌بايست به دنبال كاهش وخامت آن به وسيله جايگزيني بود. تعيين ‌فرآيند جايگزين بسيار مهم است چرا كه ‌فرآيند جديد ممكن است خطرات جديدي را نيز در برداشته باشد. پس به ياد داشته باشيم ‌فرآيندهاي جديد نيز بايد مشمول ارزيابي ريسك قرار گيرند. مثال:استفاده از تسمه نقاله‌ها و ليفتراك‌ها به جاي حمل و نقل دستياستفاده از پرينتر ليزري به جاي پرينترهاي سوزنيجايگزيني موتورهاي الكتريكي به جاي موتورهاي بنزيني و يا گازي در ليفتراك‌هاكنترل ريسك (Risk Control)

اسلاید 112: 4-3- رده‌بندي ابزارهاي كنترل از نظر توالي انجام كنترل(Isolation 3- جداسازي ( زماني كه حذف يا كاهش وخامت خطر تا حد ممكن انجام شد در صورت وجود خطر نوبت به جداسازي مي‌رسد.جداسازي به منظور كاهش رخداد خطر انجام مي‌گيرد. انواع جداسازي به شرح زير است:جداسازي (حصاركشي) كليجداسازي جزئي جداسازي افراد از خطركاهش مواجهه با خطركنترل ريسك (Risk Control)

اسلاید 113: رده‌بندي ابزارهاي كنترل از نظر توالي انجام كنترلجداسازي كلي:در اين نوع جداسازي منبع خطر به طور كلي ايزوله مي‌شود. مانند مكان‌هاي تابش اشعه‌هاي راديواكتيو.جداسازي جزئي:در اين نوع جداسازي منبع خطر به طور كلي ايزوله مي‌شود اما باز هم خطر مواجهه با آن وجود دارد. مثل حفاظ‌هاي تابلوي برق.كنترل ريسك (Risk Control)

اسلاید 114: رده‌بندي ابزارهاي كنترل از نظر توالي انجام كنترل(Engineering control 4- كنترل مهندسي ( در اين مرحله تعديل و تصحيح ابزارآلات و ماشين‌ها و تسهيلات ايستگاه كاري مدنظر قرار مي‌گيرد. مثال:گذاشتن حفاظ كناري براي تسمه نقاله‌هاتغيير دادن فرم دسته ابزاركنترل ريسك (Risk Control)

اسلاید 115: 4-3- رده‌بندي ابزارهاي كنترل از نظر توالي انجام كنترل(Administration control 5- كنترل مدیریتی( آموزش، نظارت و سرپرستي براي حصول اطمينان از اينكه كاركنان وظايف خود را با كيفيت مطلوب و بدون دردسر انجام داده‌اند لازم مي‌باشد، دارا بودن دانش و توانايي كار براي آنها الزامي است.سيستم‌هاي ايمني كار روش‌هاي مستند شده‌اي براي استفاده مطمئن از تجهيزات، ‌فرآيندها مي‌باشند. مجوزهاي كار براي كارهايي مانند جوشكاري اكسيد استيلن و كار در فضاهاي بسته، به دليل كنترل كردن عمليات‌هايي كه ذاتاً خطرناك هستند بكار مي‌روند.كنترل ريسك (Risk Control)

اسلاید 116: 4-3- رده‌بندي ابزارهاي كنترل از نظر توالي انجام كنترل(Personal safety equipment 6- تجهيزات ايمني شخصي ( حتي زمانيكه يك خطر از بين رفته است، استفاده از تجهيزات ايمني شخصي مي‌تواند ضرورت داشته باشد براي اطمينان از اينكه خطر دوباره بوجود نيايد. تجهيزات ايمني شخصي شامل:لباس كار:لباس كار بايد در وضعيت مناسب با كار و اندازه مناسب براي پرسنل باشد.كنترل ريسك (Risk Control)

اسلاید 117: 4-3- رده‌بندي ابزارهاي كنترل از نظر توالي انجام كنترلكفش ايمني:استفاده از كفش‌هاي ايمني با محافظ استيل توصيه مي‌شود. همچنين در جاهايي كه كف سالن مرطوب است از كفش‌هاي لاستيكي استفاده شود.كلاه ايمني:قبل از ورود به محل در مواقعي كه ايجاب مي‌كند بايد حتماً از كلاه ايمني استفاده كرد.هميشه مطمئن باشيد كه كلاه ايمني را به همراه داريد.كنترل ريسك (Risk Control)

اسلاید 118: گوشي ايمني:از متداول‌ترين خطرات مي‌توان سر و صدا را نام برد. براي جلوگيري از آسيب و يا از دست دادن شنوايي در مواقع لازم بايد از آن استفاده كرد.دستكش ايمني:دستكش‌هاي ايمني چند لايه و استاندارد، پوست را از گزند مواد شيميايي و همچنين از ديگر آسيب‌ها مانند كوفتگي، خراش، پاره‌گي و . . . حفظ مي‌كنند.كنترل ريسك (Risk Control)

اسلاید 119: 5-1- كليات5-2- يكپارچگي سرمايه5-3- رويه‌ها و دستورالعمل‌هاي كاري5-4- مديريت تغيير5-5- طرحريزي وضعيت اضطراري و غير مترقبهعنصر 5: طرحريزي

اسلاید 120: طرح‌ريزيبرنامه پروژه‌هاي HSE در برگيرنده برنامه زمان‌بندي منابع مسئوليت‌ها و اختياراتايجاد روش‌هاي اجرايي براي اطمينان از اينكه تجهيزات و تأسيسات از نظر HSE مورد تأييد هستند. لزوم فرآيند مهندسي با درج نكات HSEاستقرار رويه‌هايي براي تعيين وضعيت‌هاي اضطراريايجاد طرح‌هاي مقابله با وضعيت‌هاي اضطراريدر تدوين طرح‌ها توجهات زيست محيطي در تقابل با مقولات ايمني مورد نظر باشندايجاد رويه‌هايي براي كنترل تغييرات جهت اجتناب از تأثير نامطلوب بر HSEبراي كليه فرآيندهايي كه فقدان رويه مكتوب منجر به تخطي از خط‌مشي HSE يا نقض الزامات قانوني مي‌گردند، مستندات لازم فراهم شود. در اين زمينه به خريد توجه شود.يكپارچگي سرمايهرويه‌ها و دستورالعمل‌هاي كاريمديريت تغييرطرح‌ريزي وضعيت‌هاي اضطراري و غير مترقبهبرنامه‌هاطرح ريزي

اسلاید 121: در برنامه‌ريزي جهت دستيابي به اهداف HSE بايستي موارد زير مد نظر قرار گيرد:شرح روشني از اهداف.تعيين مسئوليت‌ها براي برقراري و دست‌يابي به اهداف.راههاي دستيابي به اهداف.تعيين منابع مورد نياز.برنامه‌زمان‌بندي استقرار.برنامه‌هاي ايجاد انگيزه و تشويق كاركنان در مسير ايجاد فرهنگ HSE.ساز و كارهاي انتقال بازخور كارايي عملكرد در زمينه HSE به كاركنان .فرايند تشخيص كاركنان و گروه‌هاي كاري كه عملكرد HSE خوبي داشته‌اند (نظير جوائز ايمني)ساز و كار ارزيابي و پيگيري5-1- كليات

اسلاید 122: شركت بايستي نسبت به ايجاد و برقراري رويه‌هايي اطمينان يابد كه تأسيسات و تجهيزاتي كه طراحي، ساخته، خريداري و يا بكار گرفته شده‌اند، مورد سرويس يا بازرسي قرار گرفته و از نقطه نظر HSE مناسب براي مقصود مورد نظر مناسب هستند، و با معيارهاي از پيش تعيين شده مطابقت دارند. ارزيابي قبل از خريد يا ساخت تجهيزات و تأسيسات بايستي در بر گيرنده ارزيابي روشني از مناسب بودن آنها براي تأمين الزامات HSE باشد.رويه‌ها و نظام‌هاي اطمينان يافتن از يكپارچگي سرمايه بايستي علاوه بر ساير موارد، به يكپارچگي ساختاري، محدود سازي فرايند، كنترل سوخت و سيستم‌هاي حفاظتي، آشكارساز، توقف ناگهاني توليد، مقابله با وضعيت اضطراري و حفظ زندگي توجه نمايند.5-2- يكپارچگي سرمايه

اسلاید 123: پس از تعيين فعاليت‌هايي كه فقدان رويه مكتوب براي آنها منجر به تخطي از خط‌مشي HSE يا نقص الزامات قانوني يا معيارهاي اجراء مي‌گردد؛ بايستي رويه‌ها و استانداردهاي مستند براي يك چنين فعاليت‌هايي تهيه گردد، بطوريكه، در آن چگونگي انجام كار تعيين شده‌باشد تا اطمينان حاصل شود ضمن رعايت يكپارچگي فني، انتقال دانش بطور موثر انجام مي‌پذيرد.تمامي رويه‌هاي مكتوب بايستي بطور ساده، صريح و قابل فهم بيان شده و مسئوليت‌هاي اشخاص، روشي كه بايستي بكار گرفته شود و در جايي كه استانداردها، اقدامات خاصي را براي اجراء ملزم كرده‌اند، بايستي در آنها لحاظ شده‌باشد.5-3- رويه‌ها و دستورالعمل‌هاي كاري

اسلاید 124: دستورالعمل كاري، روش انجام وظايف در محيط كاري را چه توسط كاركنان شركتي و چه توسط غير انجام گيرد، تعريف مي‌كند. در صورت وجود وظايفي كه امكان بالقوه ايجاد اثرات سوء بر HSE در اثر انجام غير صحيح آنها وجود دارد، بايستي دستورالعمل كاري مستند وجود داشته و در اختيار كاركنان مربوطه قرار گيرد.در تهيه اين رويه‌ها و دستورالعمل‌ها، مشاركت مسئولين اجراي آنها، روان بودن و سادگي سبك نگارش آنها در عين پوشش دقيق مطالب مورد نظر براي هر فعاليت، حائز اهميت است.دستورالعمل براي انجام وظايف در سايت عملياتي بسته به پيچيدگي كار، صلاحيت مجريان، عوامل بالقوه آسيب‌رسان ذاتي و ريسك مرتبط با آنها و تاثيراتي كه اين وظيفه مي‌تواند بر ديگر جنبه‌هاي عملياتي يا تاسيسات داشته باشد، به طور مشخص مي‌توان تهيه نمود.بنابراين در جایی كه فقدان دستورالعمل نوشتاري مي‌تواند موجب آسيب رسانيدن به روند عملكرد HSE شود، دستورالعمل شفاهي بايستي به همراه توضيحات نوشتاري بوده يا دستورالعمل‌هاي كاملاً نوشتاري تهيه گردد. دستورالعمل نوشتاري خلاصه‌اي از دامنه شمول كار و معرفي روش‌هاي خاصي است كه بايستي دنبال شود.5-3- رويه‌ها و دستورالعمل‌هاي كاري(ادامه)

اسلاید 125: شركت بايستي نسبت به برقراري رويه‌هايي براي طرح‌ريزي و كنترل ”تغييرات“ اعم از موقت و دائمي، كه در تركيب نيروي انساني، تجهيزات توليدي، فرايندها و رويه‌ها ايجاد مي‌گردد، اقدام نمايد. تا از نتايج نامطلوب اين ”تغييرات“ بر ايمني، بهداشت و محيط زيست اجتناب گردد.اين رويه‌ها بايستي موضوعات HSE مربوطه را به درستي و براساس ماهيت ”تغيير“ و نتايج بالقوه ناشي از آنها مورد توجه قرار دهند.) در واقع هدف از مديريت تغيير در HSE ، حصول اطمينان از كنترل ريسكهاي بحراني است كه به واسطه تغيير در ساختار سازماني ،‌تجهيزات ، مواد مصرفي ،‌روشهاي اجرايي ، عملياتي ، تعميراتي و .. ) در سازمانها و شركتها بوجود مي آيد.5-4- مديريت تغيير

اسلاید 126: اين رويه‌ها بايد در برگيرنده:تعيين و مستند نمودن ”تغيير“ پيشنهادي و نحوه اعمال آنها.تعيين مسئوليت بازنگري و ثبت عوامل بالقوه آسيب‌رسان HSE ناشي از ”تغييرات“ انجام يافته يا اعمال آنها.مستند نمودن ”تغييرات“ مورد توافق قرار گرفته و رويه اعمال آنها براي تعيين نكات زير:اقدامات مربوط به تعيين عوامل بالقوه آسيب‌رسان HSE و همچنين ارزيابي و كاهش ريسك‌ها و تاثيرات آنهاالزامات آموزشي و ارتباطيمحدوده زماني، اگر وجود داردچگونگي پايش و تاييد الزاماتمعيار پذيرش و اقدام لازم براي مواقعي كه خلافي صورت گرفته5-4- مديريت تغيير(ادامه)

اسلاید 127: طرح‌هاي مربوط به تغييرات بايستي مشخص كننده جنبه‌هاي مختلف HSE ناشي از مراحل مختلف توسعه و براي اطمينان يافتن از اين مهم باشد كه ريسك‌ها يا تاثيرات سوء بر محيط زيست با برنامه‌ريزي موثر به حداقل مي‌رسند، به همين دلائل در برنامه‌ريزي‌هاي مربوط به نصب تأسيسات جديد يا اصلاح فرايندها و كارخانه‌هاي موجود لازم است تمامي مراحل توسعه آن، از مطالعات امكان‌سنجي تا طرح ‌ريزي، ساخت، راه‌اندازي، عمليات، سرويس و نگهداري و جمع‌آوري و ترك محل از نقطه نظر HSE مورد بررسي قرار گيرد.تغييراتي كه مي‌تواند نقاط بحراني HSE را تحت تاثير قرار دهد، بايستي قبل از اعمال مورد بررسي همه جانبه قرار گرفته و هرگونه اصلاحي كه لازم است در نظام مديريت HSE بوجود آورد، تا با اجراء آن خللي در روند عملكرد HSE پديد نيايد.5-4- مديريت تغيير(ادامه)

اسلاید 128: شركت بايستي پس از تجزيه و تحليل و بررسي سيستماتيك وضعيت موجود خود نسبت به برقراري رويه‌هايي براي تعيين وضعيت‌هاي اضطراري قابل پيش‌بيني اقدام نمايد.وضعيت‌هاي اضطراري بالقوه بايستي شناسايي و ثبت شده و به منظور اطمينان از مقابله موثر با آنها در فواصل زماني معين به روز گردند.شركت مي‌بايست نسبت به تدوين، توسعه و حفظ طرح‌هاي مقابله با اين وضعيت‌هاي اضطراري اقدام نموده و گروه‌هاي زير را نسبت به آن آگاه و توجيه نمايد:كاركناني كه براي فرماندهي و كنترل پيش‌بيني شده‌اند.خدمات اضطراري (اورژانس).كاركنان و پيمانكاراني كه ممكن است تحت تاثير قرار گيرد.ساير افرادي كه ممكن است تحت تاثير قرار گيرد.5-5- طرح‌ريزي وضعيت اضطراري و غيرمترقبه

اسلاید 129: سازمان، مسئوليت‌ها، وظايف و رويه‌هايي براي مقابله با وضعيت اضطراري و كنترل سوانح، و همچنين چگونگي برقراري ارتباطات (اعم از داخلي و يا خارجي)سيستم‌ها و رويه‌هايي براي فراهم نمودن شرايط لازم براي پناه، تخليه، نجات و كمك‌هاي پزشكي براي كاركنانسيستم‌ها و رويه‌هايي براي پيشگيري، تخفيف و پايش تاثيرات زيست‌محيطي ناشي از اقدامات لازم براي مواقع اضطراري.رويه‌هايي براي آشنايي با مسئولين، همسايه‌ها و ديگر طرف‌هاي ذينفع.ترتيبات و رويه‌هايي براي جابجايي منابع متعلق به شخص ثالث هنگام بروز موقعيت‌هاي اضطراري.فراهم نمودن امكانات لازم براي تيم‌هاي آموزش مواقع اضطراري و همچنين آزمودن تجهيزات و دستورالعمل‌هاي مواقع اضطراريطرح‌هاي وضعيت اضطراري بايستي در برگيرنده موارد زير باشند:

اسلاید 130: براي ارزيابي اثر بخشي طرح‌هاي مقابله، شركت بايستي نسبت به برقراري رويه‌هايي براي آزمايش طرح‌هاي وضعيت اضطراري از طريق اجراي سناريو و ديگر روش‌هاي مناسب در فواصل زماني معين و همچنين تجديد نظر آنها در صورت نياز با توجه به تجربيات كسب شده، اقدام نمايد. رويه‌هايي نيز بايستي براي ارزيابي دوره‌اي تجهيزات اضطراري مورد نياز و سرويس و نگهداري اينگونه تجهيزات به منظور اطمينان از آماده بودن آنها براي بهره برداري، بر قرار گردد.

اسلاید 131: حريق و انفجارعملكرد نادرست كنترل‌هاي اصلي و همچنين منابع توليد و تامين انرژي الكتريكي يا ساير خدماتعملكرد نادرست سازه‌هاحوادث ناشي از كاروقايع هوايي، دريايي، زميني.نشت و رها شدن غير برنامه‌ريزي شده محصول يا مواد ديگرنشت مواد راديو اكتيوعمليات تروريستيشيوع بيماريبي‌نظمي‌هاي و اقدامات نظاميرويدادهاي طبيعي و ژئوفيزيكيوضعيت‌هاي اضطراري قابل پيش‌بيني كه طرح‌ريزي بايستي براي آنها انجام گيرد عبارتند از:

اسلاید 132: سيستم‌هاي قطع توليد در مواقع اضطراريوسائل اطفاء حريقرويه‌هاي تخليه در مواقع اضطراريقايق نجاتوجود افراد آموزش ديده و امكانات مورد نياز براي كمك‌هاي اوليهمتخصصين پزشكياقدامات مقابله با وضعيت اضطراري در برگيرنده:

اسلاید 133: بطور واضح بيان گردند.بخوبي تمرين شوند.هماهنگي تيم‌هاي مقابله با وضعيت اضطراري داخلي و بيروني در آن پيش‌بيني شده باشند.توجه خاصي به ارتباط خارجي مبذول گردد.تحقيق و ارائه گزارش وقايع در آن پيش‌بيني شده‌باشد.تأثيرات زيست محيطي اقداماتي كه هنگام بالا گرفتن دامنة آتش‌سوزي و غيره انجام مي‌گيرد، مديريت شود (نظير اثرات جاري شدن آبي كه براي اطفاء حريق مورد استفاده قرار مي‌گيرد.)طرح‌هاي مواقع اضطراري بايستي:

اسلاید 134: 6-1- فعاليت‌ها و وظايف6-2- پايش (بازبيني)6-3- ثبت سوابق6-4- عدم انطباق و اقدام اصلاحي6-5- گزارش وقايع6-6- پيگيري وقايععنصر 6: استقرار و پايش

اسلاید 135: اجرا و پايشفعاليت‌ها و وظايفي كه مقرر شده‌اند، به اجرا درآيند. در اين زمينه رويه‌ها، دستورالعمل‌ها، پروانه‌هاي كار و . ايجاد شوند.برقراري روش اجرايي براي پايش جنبه‌هاي عملكرد HSE شامل پايش‌ها و اندازه‌گيري‌هاروش اجرايي معين براي امكان پي‌گيري حوادث تا امكان داوري پديد آيدايجاد روش براي ثبت و گزارش داخلي حوادث مرتبط با HSE، اتصالات قانوني، اتصال با طرف‌هاي ذينفعمعرفي مسئوليت‌ها در قبال عدم انطباق‌ها، ايجاد روش‌هاي اجرايي براي تفحص عدم انطباق‌ها و معرفي اقدامات اصلاحيروش اجرايي معين براي كنترل سوابقپايشاجراعدم انطباق و اقدامات اصلاحيگزارش وقايعپيگيري وقايعثبت سوابقاجرا و پايش

اسلاید 136: فعاليت‌ها و وظايفي كه طبق روش اجرايي و دستورالعمل كاري در مرحله طرح‌ريزي يا قبل از آن و با توجه به خط‌مشي HSE تهيه شده در سطوح مختلف، بايستي انجام گيرد، عبارتند از:در سطح مديريت ارشد، توسعه اهداف استراتژيك و طرح‌ريزي فعاليت‌ها سطوح بالاي سازمان با توجه به خط‌مشي HSE.در سطوح مديريت و سرپرستي، تهيه دستورالعمل‌هاي مكتوب مربوط به فعاليت‌ها كه در مسير اجراي كار بطور طبيعي شكل برنامه‌ها و روش‌ها اجرايي را به خود مي‌گيرد.در سطوح اجرايي، دستورالعمل‌هاي مكتوب در خصوص چگونگي انجام وظايف كه بطور طبيعي شكل دستورالعمل كاري به خود مي‌گيرد. 6-1- فعاليت‌ها و وظايف

اسلاید 137: شركت بايستي نسبت به برقراري روش اجراي براي پايش و بازبيني جنبه‌هاي مربوط به كارايي عملكرد HSE و همچنين حفظ نتايج بازبيني اقدام نمايدبراي اين منظور، شركت بايستي نسبت به انجام فعاليت‌هاي زير مبادرت نمايد:تعيين و مستند نمودن اطلاعات حاصل از بازبيني و مشخص نمودن دقت نتايج مورد نياز.مشخص نمودن و مستند نمودن روش اجرايي بازبيني محل‌ها و دفعات ارزيابي آن.تدوين، برقراري و حفظ روش اجرايي كنترل كيفيت اندازه‌گيري.تدوين و برقراري روش‌هاي اجرايي براي تبادل داده‌ها و تفسير آنها.تدوين و ارزيابي درستي داده‌هاي واصله هنگاميكه سيستم‌هاي بازبيني عيبي را اعلام مي‌نمايند.ايمن‌سازي سيستم‌هاي سنجش از تنظيمات يا خرابي‌هاي ناشي از كار افراد غير مجاز6-2- پايش (بازبيني)

اسلاید 138: پايش منظم پيشرفت در زمينه اهداف بلند مدت و كوتاه مدت از طريق استقرار طرح‌هاي HSE است.بازرسي مرتب تاسيسات، كارخانه و تجهيزات در مقايسه با معيار كارايي عملكرد معين (از پيش تعيين شده).مشاهدات سيستماتيك كار و رفتار سرپرستان خط اول براي ارزيابي چگونگي پيروي آنها از روش اجرايي و دستورالعمل‌هاي كاري.تجزيه و تحليل منظم برون‌ريزها و دفع پساب ها .تحت نظر قرار دادن كاركنان از لحاظ بهداشتي نظير بازبيني چگونگي تماس و مراقبت‌هاي پزشكي آنان.پايش مي‌تواند شامل فعاليت‌هايي نظير:

اسلاید 139: شركت بايستي نسبت به برقراري يك نظام ثبت و كنترل سوابق به منظور نشان دادن و اثبات ميزان انطباق خود با خط‌مشي و الزامات مربوط به HSE و نمايش ميزان پيشرفت خود در مسير دستيابي به اهداف برنامه‌ريزي شده و معيار كارايي عملكرد تعيين شده، اقدام نمايد.6-3- ثبت سوابق:

اسلاید 140: سوابق به عنوان شاهد عمليات انجام يافته در نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست (HSE) است. علاوه بر الزامات قانوني، عوامل بالقوه آسيب‌رسان و اثرات زيست‌محيطي بارز، سوابق بايستي شامل:گزارشات مميزي‌ها و بازنگري مديريت.موقعيت‌هاي عدم انطباق با خط‌مشي HSE و اقدامات اصلاحيهرگونه واقعه و اقدامات پيگيرانه آنهرگونه شكايت و اقدامات پيگيرانه آناطلاعات مناسب پيمانكار و تامين كننده‌گان كالاگزارشات بازرسي و سرويس و نگهداريداده‌هاي مربوط به ويژگي‌ها و تركيبات محصولداده‌هاي حاصل از بازبينيسوابق آموزش6-3- ثبت سوابق (ادامه)

اسلاید 141: شركت بايستي مسئوليت‌ها و اختيارات مربوط به برسي هاي مقدماتي و اقدام اصلاحي، در صورت وقوع عدم انطباق با الزامات تعيين شده، مربوط به HSE را تعيين كند. عدم انطباق را مي توان توسط برنامه هاي پايش، ارتباط با كاركنان، پيمانكاران، مشتريان، موسسات دولتي يا تحقيق پيرامون حوادث تعيين مي‌گردد.شركت بايد روش اجرايي براي شناسايي عدم انطباق و اقدامات اصلاحي تدوين و نگهداري نمايد.6-4- عدم انطباق و اقدامات اصلاحي

اسلاید 142: 6-4- عدم انطباق و اقدامات اصلاحي(ادامه)تعيين عللطرح‌ريزي اقدامآغاز اقدامات پيشگرانهاعمال كنترلتجديد نظر در روش‌هاي اجرايي و انتقال اطلاعات مربوط به تغييرات به طرف‌هاي ذيربط

اسلاید 143: سازمان بايستي يك روش ثبت و گزارش داخلي براي حوادثي كه بر پيشرفت اجراي HSE تاثير مي‌گذارد، داشته‌باشد؛ تا بتواند از اين حوادث درس‌آموزي نموده و اقدام مناسب را نيز به انجام برساند.وجود يك مكانيزم معين براي گزارش حوادث به مراجع قانوني در محدوده‌اي كه قانون تعيين كرده يا وسيعتر از آن محدوده‌اي كه در خط مشي شركت براي ارتباطات خارجي ذكر شده، لازم است.6-5- گزارش وقايع

اسلاید 144: جزئيات آسيب‌ها، بيماري‌هاي شغلي يا اثرات سوء بر محيط زيست مي‌باشد.جزئيات مربوط به فرد بيمار / حادثه ديدهشرحي از محيط وقوع حادثهجزئيات رويدادهاي كه بوقوع پيوستهجزئيات نتايج و آثار حوادثنتايج بالقوهعملكرد غير صحيح سيستم مديريت HSE كه منجر به وقوع حوادث گرديدهداده‌هاي كليدي كه از طريق گزارش‌گيري مي‌توان به آنها دست يافت، عبارتند از:

اسلاید 145: هم شرايط عيني حادثه و هم نقاط ضعف سيستم مديريت HSE كه سبب پديد آمدن حادثه گرديده بايستي دقيقاً تعيين گردد تا قضاوت (داوري) توسط افراد مسئول به درستي انجام گرفته و اقدامات پيگيرانه لازم صورت پذيرد.مكانيزم (ساز و كار) و مسئوليت‌هاي افراد براي پيگيري موضوع حادثه بايستي دقيقاً تعيين شود.6-6- پيگيري وقايع

اسلاید 146: تمامي وقايع از جمله ”شبه حوادث“ نيازمند تحقيق مناسب هستند تا:تعيين علت ريشه‌اي وقايع به منظور انجام اقدامات براي حداقل نمودن شانس وقوع مجدد آنها تعيين گردد.تمامي الزامات قانوني براي گزارش‌دهي و تحقيق را تامين نمايد.اطلاعات واقعي محيطي كه واقعه رخ داده‌ تعيين شود.6-6- پيگيري وقايع(ادامه)

اسلاید 147: گزارش ارزيابي اوليه و گزارش واقعهتصميم‌گيري براي نيازهاي مربوط به انجام تحقيق بيشتر و انتخاب تيم تحقيق تحقيق پيرامون حادثه بطور طبيعي شامل بررسي سايت واقعه و محيط اطراف آن، مصاحبه با شاهدين و تجزيه و تحليل شرايط عملياتي، داده‌ و بررسي ساير شواهد.آماده‌سازي، گزارش تحقيق و اخذ موافقت با انجام اقدامات اصلاحي.توزيع گزارش و طرح‌ريزي اقدامات مورد نياز براي پيگيري.فرايند تحقيق شامل مراحل زير است:

اسلاید 148: هدف: در اين بخش‌ ارزيابي و بازنگري دوره‌اي كارايي عملكرد، اثر بخشي و متناسب بودن سيستم HSE مورد بررسي قرار مي‌گيرد.7-1- مميزي HSE7-2- بازنگري مديريتعنصر 7: مميزي و بازنگري

اسلاید 149: شركت بايستي نسبت به برقراري روش‌هاي اجرايي مميزي‌هايي كه به عنوان بخشي از كنترل فعاليت‌هاي معمول است اقدام نمايد، تا بدين ترتيب تعيين نمايد كه:آيا عناصر و فعاليت‌ها بر طبق برنامه طرح‌ريزي شده براي نظام مديريت HSE پيش مي‌روند و بطور مؤثر استقرار مي‌يابند.فعاليت‌هاي مؤثر نظام مديريت براي تامين خط‌مشي، اهداف و معيار اجرايي HSE شركت انجام مي‌شود.پيروي از الزامات قانوني مرتبط صورت مي‌گيرد.شناسايي نواحي بهبود كه مي‌تواند منجر به پيشرفت نظام مديريت HSE شود، شناسايي مي‌گردد.7-1- مميزي

اسلاید 150: تعيين فعاليت‌ها و نواحي كه بايستي مميزي شوند. عمليات مربوط به نظام مديريت HSE و دامنه گسترش و انطباق آن با ساير فعاليت هاي اجرايي.تبيين وضعيت عناصر زير از مدل نظام مديريت HSE :سازمان‌دهي، منابع و مستنداتارزيابي و مديريت ريسكطرح‌ريزياستقرار و پايشفركانس مميزي فعاليت‌ها و نواحي كه بايستي مورد مميزي قرار گيرند بايستي بر اساس تاثير آنها بر كارايي HSE و همچنين نتايج مميزي‌هاي پيشين تعيين گردد.تعيين مسئوليت‌هاي مميزي هر فعاليت/ناحيهيك طرح مميزي بايد موارد زير را شامل گردد:

اسلاید 151: تخصيص منابع براي فرايند مميزي.اقدامات مربوط به نيروي انساني و ويژگي‌هايي كه تيم مميزي بايستي داشته‌باشد:غير وابسته بودن بر فعاليت‌هاي كه مورد مميزي قرار مي‌گيردداشتن مهارت و تجربه كاري و يا آشنايي كامل با حوزة مورد مميزيبهره‌گيري از پشتيباني كارشناسان متعدد و متفاوت (درصورت نياز)روش انجام و مستندسازي مميزي‌ها، كه بسته به طبيعت فعاليتي كه بايستي مميزي گردد مي‌تواند شامل استفاده از پرسشنامه، چك‌ليست، مصاحبه، اندازه‌گيري و مشاهده مستقيم باشد.گزارش يافته‌هاي مميزي به مسئولين ذيربط در محل/فعاليتي كه مورد مميزي قرار گرفته‌است.در روش اجرايي مميزي بايستي موارد زير در نظر گرفته شود:

اسلاید 152: انطباق و عدم انطباق محورهاي نظام مديريت با الزامات از پيش تعيين شده.اثر بخشي نظام مديريت استقرار يافته در دست‌يابي به اهداف و معيار كارايي اجراء كه براي آن ترسيم شده.اجرا و اثربخشي اقدامات اصلاحي ناشي از گزارش مميزي‌هاي انجام يافته قبلينتيجه‌ها و پيشنهادهاباشد.گزارش‌دهي مميزي بايستي بيانگر:

اسلاید 153: مميزي مي‌تواند داخلي باشد كه توسط پرسنل شركت ولي غير وابسته به واحدهاي مورد مميزي انجام مي‌گيرد يا خارجي (كه توسط منابعي خارج از شركت انجام مي‌شود). در هر حالت اشخاصي كه مميزي را انجام مي‌دهند نياز به آموزش دارند تا وظيفه خود را هدف‌دار، روشن و موثر انجام دهند. در صورت نياز شركت بايستي ترتيبات لازم براي مميزان داخلي و خارجي كه به منظور تصديق شرايط مميزي شده آمده‌اند فراهم نمايد.تيم مميزي بايستي دانش كافي در زمينه موضوعات HSE و تجربه انجام كار مميزي را نيز داشته باشد. 7-1- مميزي(ادامه)

اسلاید 154: مديريت ارشد شركت بايستي در فواصل زماني معين، نظام مديريت HSE و كارايي عملكرد آن را مورد بازنگري قرار داده و از پيوستگي، متناسب بودن و اثر بخشي آنها اطمينان حاصل كند. بازنگري بايستي بطور حتم شامل موارد زير باشد ولي نه فقط محدود به اينها:نياز ممكن براي تغييرات احتمالي خط‌مشي و اهداف در سايه تغيير محيط و تعهد به بهبود مستمر.تخصيص منابع براي استقرار نظام مديريت HSE و حفظ نگهداري آن.محل‌ها و يا موقعيت‌هايي كه بر پايه ارزيابي عوامل بالقوه آسيب‌رسان و ريسك‌هاي آن و طرح‌ريزي وضعيت اضطراري فرايند بازنگري بايستي مستند شده و نتايج آن ثبت شود تا اعمال تغييرات بسادگي انجام گيرد.بازنگري بايستي براي استحكام تلاش‌هاي پيوسته، براي بهبود كارايي عملكرد HSE انجام گيرد.7-2- بازنگري مديريت

اسلاید 155: دامنه شمول بازنگري شركت و فعاليت‌هايش، محصولات و خدمات با تمركز بر نظام مديريت HSE و فعاليت‌هاي بحراني HSE است و بايستي توسط اعضاء مرتبط با موضوع يا افراد مستقل كه از سوي مديريت ارشد معرفي مي‌گردند، انجام گيرد. مباحثي كه در اين بازنگري مورد بحث و بررسي قرار خواهد گرفت.تمامي توصيه‌هايي كه در گزارش مميزي آورده شده و بررسي اين كه اين توصيه‌ها بكار گرفته شده.بررسي دائمي متناسب بودن خط‌مشي HSE و اصلاحات لازم براي توسعه/ تكوين يافتن ملاحظات HSE در ناحيه مشخصتوسعه درك موضوعات مربوط به HSEتوسعه قوانين بالقوهتوجه به كاركنان، پيمانكاران، مشتريان، نهادهاي دولتي و عموميفشار بازارتغيير فعاليت‌ و محل شركتتغيير در حساسيت‌هاي زيست محيطي7-2- بازنگري (مديريت)(ادامه)

اسلاید 156: خروجي‌هاي بازنگري مديريت، كلية تصميمات متخذه و مصوب مديريت شركت را شامل مي‌شود كه موجب ارتقاء عملكرد HSE شده و از هرگونه انحراف از سيستم جلوگيري مي‌گردد.

اسلاید 157: پیوست ها

اسلاید 158: شاخص های ایمنی : توضیح : کلیه موارد ذیل برای کارکنان رسمی و پیمانکار بصورت مجزا تهیه می شوند .1- ضریب تکرار حوادث = تعداد حوادث ناتوان کننده × 6 10 تعداد کل نفر ساعت کارکرد کارکنان 2- ضریب شدت حوادث = تعداد روزهای تلف شده × 6 10 تعداد کل نفر ساعت کارکرد کارکنان 3- شاخص تصادفات = تعداد تصادفات تعداد خودرهای فعال

اسلاید 159: شاخص های ایمنی : 4- شاخص حوادث قابل ثبت =( تعداد حوادث جزئی + تعداد حوادث ناتوان کننده) × 6 10 تعداد کل نفر ساعت کارکرد کارکنان 5- ضریب تکرار حوادث منجر به خسارت مالی (غیر پرسنلی) = تعداد حوادث منجر به خسارت مالی تعداد کل نفر ساعت کارکنان توضیح : حوادث منجر به خسارت مالی شامل کلیه حوادث بجز آنهائیکه منجر به آسیب به افراد شده اند می شود .6- ضریب هزینه حوادث = ( هزینه خسارتهای مالی + زیست محیطی + پرسنلی) × 100 هزینه کل شرکت / منطقه / طرح 7- ضریب تکرار حریق = تعداد آتش سوزی ها × 6 10 تعداد کل نفر ساعت کارکنان

اسلاید 160: شاخص های ایمنی : 8- ضریب شکستگی خط لوله = تعداد نشت / شکستگی خط لوله طول خط لوله (کیلومتر) در منطقه9- ضریب واژگونی / تصادفت تانكر ها= تعداد واژگونی / تصادفت تانكرها حجم کل جابجائی فرآورده در منطقه (میلیون لیتر × کیلومتر کار کرد تانكرها10- میانگین فاصله زمانی بین حوادث = تعداد کل حوادث (مالی – زیست محیطی – پرسنلی) تعداد روزهای کارکرد 11- ضریب شدت حوادث تانكر ها = هزینه خسارتهای مالی + زیست محیطی + پرسنلی حجم کل جابجائی فرآورده (میلیون لیتر) × کارکرد تانكر ها(کیلومتر)

اسلاید 161: شاخص های ایمنی :  12- ضریب تعداد ممیزیهای ایمنی = تعداد ممیزیهای انجام شده تعداد ممیزیهای ایمنی برنامه ریزی شده13- شاخص آموزش های ایمنی = تعدادنفر ساعت آموزش ایمنی تعداد کل نفر ساعت آموزش کارکنان14- ضریب آموزش ایمنی = تعداد کلاسهای برگزار شده ایمنی تعداد کل کلاسهای ایمنی برنامه ریزی شده

اسلاید 162: شاخص های ایمنی :   15- شاخصهای ارزیابی ریسک = تعداد ارزیابی های انجام شده (what if , FMEA , HAZOP , . . .) تعداد کل ارزیابی های برنامه ریزی شده 16- شاخص انجام اقدامات کنترلی = تعداد اقدامات اصلاحی / پیشگیرانه انجام شده تعداد کل اقدامات اصلاحی / پیشگیرانه تعریف شده 17- شاخص انجام مانور (رزمایش) = تعداد مانورهای انجام شده تعداد کل مانورهای برنامه ریزی شده

اسلاید 163: 1- برنامه آموزش های زیست محیطی :شاخص = تعداد کارکنانی که آموزش زیست محیطی دریافت کرده اند تعداد کارکنانی که بر اساس برنامه ریزی باید آموزش های زیست محیطی دریافت کنند2- رویداد زیست محیطی (ریخت و پاش ، آلودگی هوا ، آب و . . .) هر ماه :شاخص = تعداد رویدادها3- تعداد رویدادهای HSE که منتهی به شکایت جامعه می شود (هر ماه) : شاخص = تعداد رویدادها4- تعداد مطالعات بهداشت ، ایمنی و محیط زیست (فصلی) :شاخص = تعداد مطالعات HSE انجام شده تعداد مطالعات HSE برنامه ریزی شده

اسلاید 164: شاخص های زیست محیطی : 1- فضای سبز KPI1= فضای سبز فضای صنعتی  KPI2= اعتبارات هزینه شده در تولید و نگهداشت فضای سبز میزان محصول توليد شده

اسلاید 165: شاخص های زیست محیطی : 2- پسابKPI3= میزان پساب تولید شده میزان محصول توليد شده  KPI4 , 5 = میزان پساب تصفیه شده بهداشتی / صنعتی میزان محصول توليد شده KPI6= میزان پساب بازگشتی به سیستم میزان محصول توليد شده  KPI7= میزان پساب تخلیه شده به محیط با پارامتر بیشتر از حد مجاز استاندارد میزان محصول توليد شده

اسلاید 166: شاخص های زیست محیطی : 3- پسماندKPI8= میزان تولید پسماند عادی میزان محصول توليد شده KPI9 , 10 = میزان تولید پسمان صنعتی / ویژه میزان محصول توليد شده  KPI11= میزان پسماند دفن شده بهداشتی میزان محصول توليد شده  KPI12= میزان پسماند تصفیه شده یا بازیافت یا فروخته شده میزان محصول توليد شده  KPI13= میزان پسماند نگهداری شده میزان محصول توليد شده

اسلاید 167: شاخص های زیست محیطی : 3- اعتبارات زیست محیطیKPI14 , 15=اعتبارات تخصیص داده شده و هزینه شده در بخش محیط زیست  

اسلاید 168: از حوصله و توجه شما سپاسگزارم