تصمیم گیری در مدیریت

تصمیم گیری در مدیریت

اسلاید 1: تصمیمگیری در مدیریت

اسلاید 2: تصميمگيري در مديريتبخش مهمي از وقت مديران صرف حل مشكل و تصميمگيري مي شود.وظايف اساسي برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و كنترل مستلزم تصميمگيري است .مديران در همه رده هاي سازمان ، براي اقدام تازه يا حل مشكل ، تصميم ميگيرند و تصميم خود را به مرحله عمل ميسپارند .هر تصميمي، در مرحله عمل، چارچوب فعاليت ساير كاركنان سازمان را مشخص ميكند .بنابراين، تصميمگيري فعاليتي حساس و با اهميت است .

اسلاید 3: تصميمگيري و مديريتسايمون ( 1965) تصميمگيري را با مديريت مترادف مي داند و معتقد است كه فعاليت و رفتار سازماني شبكه پيچيده اي از فراگردهاي تصميمگيري است .گريفيث (1959 ) تصميمگيري را قلب سازمان و مديريت تلقي ميكند و معتقد است كه تمام كاركردهاي مديريت و ابعاد سازمان را مي توان بر حسب فراگرد تصميمگيري توضيح داد.تصميمگيري به منزله كليد فهم پيچيدگيهاي سازمان و عملكردهاي مديريت است .برخي از مولفان تصميمگيري و برنامه ريزي را مترادف مي دانند يا تصميمگيري را در كانون برنامه ريزي قرار داده، تلويحا مي رسانند كه تصميمگيري چندان مركزيتي در كاركردهاي سازماندهي و كنترل ندارد ( كونتز و وادانل 1972 )

اسلاید 4: تصمصميگيري فعاليت و رفتاري است كه در تمام وظايف و فعاليتهاي مديريت نافذ است ، ولي كل مديريت نيست ، زيرا فقط يكي از شيوه ها و طرقي است كه مديران به وسيله آن مي توانند تحقق موثر هدفهاي سازماني را ميسر سازند .

اسلاید 5: تعريف تصميگيريتصميمگيري فراگرد تشخيص و گزينش شيوه عمل خاصي براي حل يك مسئله يا مشكل ويژه است (استونر و همكاران ،1995 )ابعاد تعريف : گزينش مشكل گشايي گزينش اشاره مي كند به مجموعه فعاليتهاي محدودي كه براي انتخاب راه حلي از ميان شقوق راه حلها صورت ميگيرد.گزينش جزئي از عمل تصميمگيري است .مشكل گشايي اشاره ميكند به مجموعه وسيعي از فعاليتهايي كه لازمه يافتن راه حل يا شيوه عمل، و اجراي آن براي اصلاح موقعيتي نامساعد است .

اسلاید 6: مقايسه فعاليتها و مراحل تصميگيري و مشگل گشاييفعاليتهاي يافتن مشكلات و معلوم كردن اهميت آنهافعاليتهايشناسايي ، تعريف و تشخيص مشكلفعاليتهايجستجوي راه حلها يا شيوه هاي عملفعاليتهايارزشيابي و گزينش از ميان راه حلها يا شيوه هاي عملفعاليتهاياعمال و اجراي راه حل يا شيوه عمل برگزيده مشكل يابيگزينشمشكل گشايي