صفحه 1:
ل
تال له
مسلم شیر ۲
:دانشجو
فاطمه دهقانی
بهار٩۹
صفحه 2:
تعریف تولید به هنگام
CeCe -
یشود تمام مراحل تولید به صورت پیوسته و بدون وقفه با
در این رو
ا ا ل ل ا لك
)1 شركت هابى اكانتد جرال الكتريكا و خارلى د .ويد سون ار اين روش ee
هدف توليد به هنكام
تکرار تمامی مراحل تولید به صورت پیوسته است که اگر به این هدف دست یابیم زمان کل عملیاتی حداقل و هزینه
Sa dr NCO ERC ar oe eas eames nee
صفحه 3:
تاریخجه
.در سيستم توليد به هنكام بیشود تمام مراحل تولید به صورت پیوسته و بدون وقفه بات
.در این روش به جای پیشرفته کردن تجهیزات به ساده کردن نظام ها میپردازد
.ادروزه شركت هابى مانند جترال الكتريك و هارلى ديويد سون از اين روش استفاده كرذه اسك
حدق ترك به متگام تکرار نمی مراحل تولت بء صورت بوسته ات که زگره ایس هدف دس نام رمان کل عملیاتی
ل ا يل
صفحه 4:
فلسفه توليد به هنكام 779979772792999
3 ل
Lg uu
بو 2 و5
ريزى محيط غ1[ برنامه
صفحه 5:
.فلسفه آن این است که اقلام مورد نیز ولید. در کیفیت موردنظر, در مقادیر مورد نیز و درست در زمانی که باید ولید شوند
تولید به هنگام را میتوان از ۳ منظر بررسی کرد
1۱ mn Te Cs Ae ore Bean ااا Lo Pete rae Sees
1 Come eres
ضایعانتناشیاز تولید مازاد بسر نسیاز .1
ا
Eran ype eed
ضایعاتفرلید .4
ضایعاتلنبیها: 5
ضایعاجریاخط تولید. 6
0020 pee evaes
Foe Ie TaN eqn ON OG FS REPS [oN Ae res = In Cnr Tere I oe eee SON A RTH
.ضایعاتی امین گردد
:سطح دوم یرای آماده سازی محیط تولید برای پیاده سازی سیستم کاری در کانبان است. اغلب نویسندگان به موارد ذیل اشاره
Wes
تولید همگام یا سنکرین.2
جریانتولید ف لیمیا .3
روش یشرفته عقد قرارداد :4
ee ere
اقدماتپ شتیبانیقوی6
صفحه 6:
و
صفحه 7:
|
کارتهای کانبان
صفحه 8:
اصول هاى توليد به هنكام
صفحه 9:
مزایای تولید به هنگام
صفحه 10:
با تولید به هنگام
تولید به هنگام
را
00
خطوط تولید شامل
۱
.تولیدی است
مراکز خدمانی به
0
seen <
CrP mc st pC ue SETI
00
داراى مهارتهاى كارى
چندگانه هستند
با توجه به مفهوم
کایزن, سازمان پویاست
و بر کار گروهی تاکید
Beng a ae
Serine
as Tay ری
-است
ی ره
میزان موجودیها قابل
بو است. خطوط تواية
0
-دوَايرَ توليدى فى باشد
مراک 001
osp 0
میزان آموزش کم و شاید
بكدفعه باد و كاركنان در
كارعنه كاد مهارت
Rete ee
eigen
روابط متقایل وجود
ae
تعداد عرضه کنندگان
.مواد اولیه زیاد است
صفحه 11:
۱۱۲2۱ ery
صفحه 12:
فلسقه مديريت موجودى ها
صفحه 13:
200 nee,
صفحه 14:
صفحه 15:
صفحه 16:
تولید به هنگام
اندازه كيرى كارايى در توليد د
صفحه 17:
نتیجه گیری
صفحه 18:
مرتضى اكبرى. رويكردها و اصول سيستم هاى توليدى [ ال[ تدبير.خرداد ١58١ءشماره .1١7 صفحات ”ع تا معء
الا ا ات ا Cree ME RCSD Rie
دکتر مهدی غضنفری ل ا ل ل ل 0
