صفحه 1:
با
Just In Time(
Pee ey Se vee) cy
صفحه 2:
ات مواد خام تامین کنندگان را مستقیماً با
برنمههای تولید همسو میکند. شرکتها از لین استراتژی کنترل موجودی برای
افزلیش بهرهوری و کاهش ضایعات با دریافت کالا فقط در صورت نیاز تولیداستفاده
میکنند. این روش تولید کنندگان را ملزم به پیشبینی دقیق تقاضا میکند و
هزینه های مرتبط با انبر را کاهش می دهد.
لین سیستم در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل تولید
قرار دارد.
صفحه 3:
سیستم تولید بهنگام را با نام توییتا می شناسند. چرا که برای اولین بار این شرکت.
ژاپنی بود که در سال ۱۹۷۰ این سیستم را ابداع کرد.
JIT بسه عنورلبزاری لیر آورده ساختنخولسته ی مشتریبا حطقلت اخیر
معرفیو یه کسار گبرفته شد
این سیستم در سال ۱۹۷۳ به علت شوک نفتی و کاهش فزاینده ی سایر منابع
طبیعی مورد حمایت وسیعی قرار گرفت
صفحه 4:
سیستم تولید بهنگام در تضاد با سیستم تولید قرار داردچون در سیستم تولید
تولید کنندگان برای جذب حداکثری تقاضا از بازار, اقدام یه تولید و انبار کالا می
کنند ولی سیستم تولید بهنگام یک سیستم کنترل موجودی است. که یا کاهش
موجودی کل به فزایش بره ور کمک می کند us
صفحه 5:
سیستم تولید بموقع تنها زملنی موفق خواهد شد که هر فرد در سازمان در
اجرای آن مشارکت داشته باشد و کارخلنه و فرایندها یرای حداکثر ستانده و
بهره وری سازماندهی شند و برنامه های کیفیت تولید برای برآورده ساختن
تقاضای واقعی زمان بندی گردند
موفقیت لین سیستم بر تولید پایدار. ساخت با کیفیت بالاعدم
>> >
خرابی ماشین آلات و امین کنندگان قابل اعتماد.تکیه دارد
صفحه 6:
مثال و نمونه موفق
شرکت لاعها از مشتری خود مشخصات
coe Ly ol pB yge rigueall! ۱
iS ا 0
ren cr را
قطعات اولیه را خود تولید نمیکند و از تامین
۷
اس
زر
صفحه 7:
فيلم 1
|
ممحآتیدت
صفحه 8:
ویژگی های ۲..[
ee ome ay epee toe nosis
حذف نقاط بحولنی كار كروهى 7
ا مقدار نسبتاً کم تنوع مهارت هاى كاركنان و
۱ ne
بن آلات
ETS Cape Rae row cm
ساخته شده 0
ا ل لت امحدوة
صفحه 9:
سیستم کلاسیک
در سیستم تولید کلاسیک سه نوع موجودی داریم : مواد » كار در
جریان و کالای ساخته شده
نگهداری این موجودی ها باعث تحمل هزينه هاى : انبار دارى ٠
انبار كردانى ٠ ضايعات . كنترل و ... كه در نها.
هاى عمومى ساخت (سربار) بخشى از قيمت تمام شده ى توليد را
تشكيل می دهد و موجب افزایش بهای تمام شده ی تولیدات
از طریق هزینه
auf goa
صفحه 10:
LUT eae
برای دست یابی به کاهش هزینه ی باید با طرح ریزی های
سنجیده و دقیق در زمینه های تولید و فروش بتوانند موجودی ها
را در شرایط متعارف به حداقل ممكن و در شرليط ايده كل به حد
صفر برسانند در نتيجه هزينه هاى موبوط به نكهدارى كالا كاهش
صرفه جويى شده و بهای تمام شده ی VIS کاهش میابد . نتیجه ی
اجرایی شدن این طرح به وجود امدن سیستم تولید به هنگام است.
صفحه 11:
مزاياي سيستم ۳3 ام ۳
© كاهش ميزان موجودى © داشتن رابطه حسنه با فروشندكان
9 کاهش فضای مورد نیاز © كاهش نياز به كاركر غير مستقيم نظير
9 افزلیش کیفیت تولید و کاهش دوباره کاری bl بازرس مواد و غیره
و ضایعات © کاهش هزینه ها
9 کاهش زمانهای تاخیر ساخت © کاهش زمان تحویل محصول به مشتری
9 افزلیش بهره وری و شاخص زملنی استفاده 9 کاهش هزینه ها
از ماشین آلات 9 کاهش زمان تحویل محصول به مشتری
صفحه 12:
و
6 _ اختلالات زنجیره تامین : اگر یک تامینکننده مواد خام
دچار مشکل شود و نتولند کالاها رابه موقع تحویل دهد.
list از
6 یک سفارش غیر منتظره ناگهلنی برای کالاها ممکن است
تحویل محصولات تمامشده به مشتریان را به تاخیر 1۳ تن
لبتنخل با
a mip ei
etre baer
صفحه 13:
كت ها PL اف
6 حذف ذخیره های احتیاطی که در روش سنتی نقش یک
موجودی ایمنی را برای شرکتها فا می کردند
6 سطح مشارکت سازمانهای ژاینی یا میزان مشارکت مورد نیاز
برای کارگران در غرب سازگار نیست
6 _کاهش استقلال افراد - محدود شدن زمان چرخه ی تولید یا
زمان بين فعاليتهاى تكرارى.
مقاومت: دز gly تغییز ممکن آست در دو سطح مقاومت منطقی
JustinTime Seb Bigs pts Eee
صفحه 14:
صفحه 15:
7..[ عناصرو اجزابی دارد: که باید بایکدیگرادغم تا ما به
کارخانجات
اهداف آا[ دستیبی پیدا کنیم 9 جانمایی کارخانه
لین اجزا : منلبع انسانی» خرید. فرایندتولیده برنامه ریزی OD ۵ تولیدیراساس کشش تفاضا
اجزا به چند گروه تفسیم میشوند 9 کابان
6 مشارکت کارکنان ۵ خودکنتری
age
9 سهامداران ومالکین شرکت
© سازمانهای کارگری
9 حمایت مدیریت
© حمایت دولت ۱
صفحه 16:
اهداف اجرای یک سیگ f
ال حذف تمام فعالیتهایی که هیچ گونه ارزش افزوده ای به محصول اضافه نمی
کند.
لا كيفيت مطلوب توليد : در سيستم 1 الانجام درست هرفعاليت ٠ لازم ؛ ضرورى
=D
و حیاتی است و همچنین کیفیت تولید باید تضمین شده باشد.
ل تأکید بربهبود مداوم : کایزن یا بهبود مداوم در سیستم تولیدی استفاده
میشود. 3
ألا تأكيد بر ساده سازى عمليات : در سيستم 1 إسعى بر ليات
ساده ترین شکل خود انجام شوتد.
صفحه 17:
صفحه 18:
مواد اوليه كم در نتيجه بليد بين دولت و وارد كننده تفاهم برقرار كرد جون
در ايران مشكل مواد اوليه وجود دارد و مواد اوليه بليد از قبل سفارش داده شود
6
- 3
که این امر باعث میشود بخش قابل توجهی سرمایه درگیر تامین مواد اولیه شده
۲ با
با مشکلات زیادی روبرو هستیم
6 اتلاف منابع نیز زیاد است: سازمان ها بیش از حد نیروی انسانی دارند
صفحه 19:
برخی شرکت ها که ازسستم ۰7 ۳8|
8 شرکت تویوتا ژاپن
لا شركت جنرال موتورز أمريكا
Ol شرکت فورد آمریکا
شرکت تولیدی مجیک
Ml شرکت ایران خودرو ایران (به صورت محدود)
صفحه 20:
ale
مقاله : مرورى بر سيستم توليد به هنكام (توليد به هنكام و مزاياى حاصل از
بکارگیری و پیاده سازی لن در سازمان های تولیدی) از مهدی مهدی نژاد؛ ناهید
امراللهی و مهدی قدیریان»
مقاله : اشنایی با سیستم تولید به هنگام از سید محمد علی خانمی فیروزآبادی
Me MO ae Dee aCe ere ieee er tee
FRY veca es I CPT ysl re Ul poe Lor greets esate cg
ربیسی, حمیدرضا عیوقی
صفحه 21:
