صفحه 1:
بسم الله الرحمن الرحیم
توليد به هنكام
Just in time
فاطمه دهقانی
صفحه 2:
درگذشته سازمانها بیش از حد انبار های خود را تنها به این علت که ممکن است مشتری
چیزی را تقاضا کند , با منابع پر میکردند. داشتن موجودی های زیاد به معنی هزینه های
بیشتر برای دستیابی به منابع اضافی بود. موجودی های بیشتر نیازمند فضا و نیروی کار
مضاعف بود. اواسط قرن بیستم شرکت تویوتا شیوه تولید ناب را به وجود آورد.
آنها از یک قانون ساده پیروی میکردند :
« .« تنها زمانى كه درخواستی برای محصول است , بايد توليد انجام شود
صفحه 3:
تعریف تولید به هنگام :
تولید بهنگام شیوه ای رایج از مدیریت موجودی و نوعی تولید ناب است که با دریافت
کالاها تنها زمانی که نیاز هستند موجب افزایش بهره وری , کاهش هزینه ها و ضایعات
ميشود.
ايده ساخت كالاها به مقدار مناسب :با كيفيت مناسب ؛ درمكان و زمان مناسب ميتواند
به كونه اى تعريف توليد بهنكام با
IN Fy
%
+
صفحه 4:
افزايش ع0أمم5!1 مهل يا همان توزیع مستقیم باعث شده است که تولید بهنگام بیشتر
موردتوجه خرده فروشان قرار گیرد. زیرا اين شیوه به آنها اجازه میدهد کالاها را قبل از
خرید , بفروشند. سپس کالای مورد نظر را از شخص سومی خریداری کنند و مستقیم آن را
به مشتری بفرستند.
Dropshipping
ا 0
5 Nes o>
صفحه 5:
تولید بهنگام شامل عناصری میشود که باعث ایجاد ارتباطات و هماهنگی های منطقی شده و عملکرد کارکنان و
ماشین الات را جهت دهی میکند. یب
ین عناصر مورد استفاده در تولید بهنگام سیستم کانبان , برنامه ریزی مواد
مورد نیاز و زمان انتظار است .
کانبان ( ۱۸۱۱8۸۱ ) :
یک سیستم اطلاع رسانی تولید است که از کارتهایی حاوی اطلاعات مشخصی برای انتقال اطلاعات تولید استفاده
ميكند. اين سيستم به ما در رسیدن به تولید بهنگام کمک میکند و در واقع ابزاری برای رسیدن به آن است.
کانبان به ما میگوید که : چه چیزی تولید کنیم , چه زمانی تولید کنیم , چ میزان تولید کنیم.
صفحه 6:
: نمونه ای از یک کارت در سیستم کانبان
[_ ۱:۸۱ | »ها |
صفحه 7:
برنامه ریزی مواد مورد نیاز (۱۳) :
۴ مربوط به سفارش مواد خام و برنامه ریزی برای منابع براساس پیش بینی میزان
فروش است.
MRP تمام اطلاعات مربوط به بخش های درگیر در ایجاد یک برنامه تولید صحیح را به
کار میگیرد. در تولید بهنگام پایین نگه داشتن سطح موجودی به معنی خطراتی برای
جریان تولید است. برای مثال اگر تأخیری در دریافت موادخام بوجود بياید, تولید
بهنگام نمیتواند به سرعت پاسخگوی آن باشد. از طرفی افزایش غیرمنتظره تقاضانیز
چالش هایی را به وجود می آورد. در اين جا 1/1167 میتواند در کنترل موجودی به ما
کمک کند.
صفحه 8:
مزایای تولید بهنگام :
استفاده از اين سيستم نه تنها به بهینه سازی فرایند های تولید شما کمک میکند بلکه به
شما مزایای رقابتی نیز میدهد.
_ ایجاد یک سیستم تولید کششی ( (pull system :
این سیستم نه براساس تقاضای پیش بینی شده بلکه براساس تقاضای واقعی از مواد ,
قطعات یا محصولات نهایی برنامه ریزی میشود.با دنبال کردن شیوه تولید بهنگام سازمان
شما فرصت ایجاد و بکارگیری این سیستم را در فرایندهای تولیدش دارد.
صفحه 9:
سیستم تولید فشاری (push system) :
این سیستم تولیدی برمبنای تقاضای واقعی نمیباشد و پیش بینی تقاضا ۱۷۸۳ را درجهت
تأمین مواد موردنیاز تولید پیش میبرد.
هردوسیستم مزایا و معایب خودشان را دارند اما ترکیبی از هر دو شیوه میتواند رویکرد
PULL
>
خوبی باشد.
صفحه 10:
حذفاتلافظ :_
سیستم 7 لند کششرد یمن مارا قادر میسازد که تنها محصولاتیرا تولید کنند
که درخولستشده اس‌ایزیعنی‌شما میتوانید انواع مختلفاتلافط را از ف رایندهای‌خود
حذفک نید مثلاتلافدر زمان, اتلاففاشىاز توليد بيشازحد , اتلاففاشراز حمو نقل
موجودكو غيره.
_ جریان‌ک ار رولنو بدون‌اشکان
سیستم ک انبانب ه دسلوردزیکهید ک لیاز ف رایندهایک ار را آسانتر میسازد. علاوه بر
آنب ه شما لیف رما میدهد که تمام مراحلت_ولید را زیر نظر داشته باشید. در
.نتجه راحمشر ميتوانيد ك لوكام ظ را شناساییو کنترلک نید
صفحه 11:
کاهش‌هینه طیموجودی_
نیاز شما به وجود لنبارهايی_راین گهداروموجودیک م میشود در ثیجه به دنبا [آن
هزین طومرتّط با موجودئنيز کاهش‌مییابد.
_ايقائجريانيولئ
بدوننیاز به ذخیره موجودی‌هایزیاد , مخارج كاهثريافته و جريازما ميتواند در
.بخشديكروسرمايه كناروشود
صفحه 12:
سرمايه راكد كمتر: _
به دلیلاینکه سطح. موجودیی سته به تقاضاءمشتریاست ریسکک متوی رای
موجودی‌هیناخواسته که در انبار میمانند وجود دارد.
معایبتولید بهنگام :
_ مشکلات کمیل‌سفار لت
SI ی کمشتریسفار دهد و شما آنرا موجود نداشته باشید, با لیزمشکلمواجه
. هستید که ممکناستس فا رل در زمان‌مقرر تکمیل نید
صفحه 13:
فر ای متودارید :_
اجرایت ولید بهنگام نیازمد پ یشب ینی‌هیدقیقت_قاضا و عاداتخرید مشتربان‌در هم
زمان‌هست‌هیگونه محاسبه. اشتبام میتواند آثار منفی‌قابلت وجی‌رویة_رآیندهایک سب
کار شماداشته اش
_شوكقيمظ:
با داشتزنسيستم توليد بهنكام شما اينفرضا نداريد كه برالويافتزمنابع و
.محصولاتبا قیم قناسبچسوجو کنید
صفحه 14:
نمونه هایی از اجرای موفق تولید بهنگام :
_تویوتا مشهورترین نمونه از کاوبرد این شیوه است زیرا اولین اجراکننده آن میباشد.
_هامع2 : این شرکت کمترین موجودی ممکن را در دست نگه میدارد. اپل ریسک موجودی
بیش ازحد و سرمایه راکد رت به حداقل رسانده است.
233 : اين برند معقد است که موجودی بیش از اندازه مساوی با شکست است.اگر
یک مدلی ناگهانی محبوب شود اين برند با طراحی مدل های جدید و فرستادن آنها به
فروشگاه ها تقاضای فصلی و ترجیحات مشتری را برطرف میکند.
صفحه 15:
نتیجه گیری :
شیوه تولید بهنگام نیازمند کسب و کارهایی است که چابک هستند و توانایی کنترل چرخه
تولید کوتاه تر را دارند.بنابراین این شیوه مناسب تمام کسب و کارها نمیباشد.
اگر به دنبال اجرای این شیوه هستید , قبل از آن لازم است این سوالات را از خود بپرسید :
_ آیا محصولات من میتوانند در دوره زمانی کوتاهی تولید و یا توضیع شوند ؟
تامین کنشدگان من به اندازه ای فایل اعنماد هستند که محصولات موردنیار مرا در
هرزمانی سروقت به من تحویل دهند؟
_آيا من دركى از تقاضای مشتری , چرخه فروش و نوسانات فصلی دارم؟
صفحه 16:
آیا سیستم ت کمیل‌سفار_شنبه لندازم ایک ارامد هسکه سفار_لنتمشتریها را
سر وق حویل‌دهم؟
_آيا سیستم مدیریموجودیمنانعطا فپ ذیرعلازم را برائبه روز يلنوو مديريت
سطوح مختلفموجودعدر گردش‌دارد ؟
اكر ياسخ. شما به تملوسوا هابا لامثب لست شما در موقعيمناسبى راکب
.كاركيرئة وليد بهنگام وکسممناقع. از آن‌هستید
017
0
صفحه 17:
:Jwww.tradegecko.com/inventory-management/what-is-just-in-time-inventory-management