خویشاوندسالاری Nepotism
اسلاید 1: خویشاوندسالاریNepotism
اسلاید 2: عنوانخویشاوندسالارینوعروشمراحل استفادهطراحی / اجراموضوعمنابع انسانیسطحگروهی /سازمانیپیچیدگیکم
اسلاید 3: بحران بیکاری جوانان باعث شده تا کارجویان برای تصاحب یک فرصت شغلی رقابتهای عجیبی را به نمایش بگذارند. نگاه متقاضیان کار در کشورهای مختلف به منظور چگونگی ورود به بازار کار متفاوت است و کارجویان سعی میکنند از روشهای معمول موجود در کشور خود به سمت اشتغال حرکت کنند. حال ممکن است شغلیابی به روش کاملا سیستماتیک و قانونی باشد و یا کاملا غیرقانونی و از طریق روش های غیرمعمول مانند پارتیبازی.مطالعه بازار کار ایران در دهههای اخیر نشان میدهد از بین رفتن تعادل در عرضه و تقاضای نیروی کار و هجوم یکباره صدها هزار جوان برای کار باعث خروج نحوه شغلیابی از روش های معمول خود نیز شده است. به بیان دیگر، با وجود برگزاری آزمونها و گزینشهای مختلف از سوی بنگاههای نیروپذیر، اما کارجویان برای تصاحب یک فرصت شغلی چندان به این روش امیدوار نیستند.آنچه که عرف بازارهای کار است، اینکه متقاضیان کار باید از طریق مراکز کاریابی و دفاتر مشاوره شغلی، شرکت در آزمونهای استخدامی و آگهیهای دعوت به همکاری به دنبال یافتن شغل باشند؛ با این وجود برخی روشهای دیگر مانند پارتیبازی، آشنابازی و پرسوجو از دوستان و آشنایان نیز به عنوان روشی موثر برای جستجوی شغل کاربرد دارد.خویشاوندسالاری یا پارتیبازی میتواند وسیلهای باشد که فرصت شغلی بهتر، و یا امکان دستیابی شغلی و پرداخت بهتری را برای یک فرد به نسبت افراد دیگر فراهم کند. دلایلی در باب مخالفت با استخدامهای مذکور به علت یک ارتباط خویشاوندی وجود دارد که در بیشتر کسبوکارهای اجرایی کوچک و فامیلی متداول است. از یک سو خویشاوندسالاری میتواند باعث ثبات و استمرار گردد. به اعتقاد منتقدان مطالعات نشان از کاهش روحیه و تعهد کارکنان عادی میدهد، و در حالت کلی یک نگرش منفی را نسبت به موقعیتهای متفاوت سرپرستها در ارتباط با خویشاوندسالاری ایجاد میکند. بر اساس مقالهای در مجله فوربز: «هیچ نردبانی برای ترقی وجود ندارد، زمانیکه پلههای بالا همیشه برای افرادی با نام مشخص رزرو شده باشد.» برخی از کسب و کارها به عنوان یک اصل اخلاقی مانع ازخویشاوندسالاری شده و به آن به عنوان عاملی مزاحم و آسیبرسان مینگرند.
اسلاید 4: تفاوت پارتیبازی و توصیهکردنانجام کاری به واسطه آشنایی با شخص دیگری، الزما به معنی پارتیبازی نیست. بین برقراری ارتباط موثر با پارتیبازی تفاوت فاحشی وجود دارد. در پارتیبازی شخص یا عدهای به منظور کسب سود یا منفعت خاصی در حالیکه توانایی، دانش و تخصص کاری را ندارند با استفاده از ارتباط غیرمعمول به آن کار یا سود دست مییابند.اما زمانیکه شخصی در کاری تخصص داشته و توسط شخص دیگری برای انجام یک کار یا پروژه معرفی میشود، در زمره پارتیبازی قرار نمیگیرد، زیرا شخص متخصص، تخصص و توانایی خود را معرفی نموده و از این طریق حمایت دیگران را به سمت خود جلب نموده است. مثلا شرکتی که تصمیم به استخدام متخصص میگیرد، ممکن است آگهی استخدام بدهد یا از آشنایان خود در مورد متخصصین در دسترس سوال کند. و شخصی که از این طریق انتخاب میشود، توانسته با ابزارهای مختلف از وبلاگنویسی و ارائه سخنرانی تا معرفی تواناییهای خود، مناسب بودن خویش را تحمیل کند.در حال حاضر ارتباطسازی موثر به عنوان یک مهارت به مدیران و کارشناسان آموزش داده میشود. در همه جای دنیا اگر فردی توانایی برقراری ارتباط موثر را نداشته باشد عملا کاری از پیش نخواهد برد. اعتماد بر تخصص و تواناییها باعث میشود پروژهای به شخصی رسیده یا در سمتی استخدام شود. اما پیشزمینه اساسی برای ترویج این توانمندیها و تخصصها، ارتباط موثر با افراد مهم در جامعه کاری است.هر چقدر تخصص و دانش افزایش پیدا کند، ضرورت ارتباطسازی برای پیشرفت کاری حیاتی میشود و البته نکته آخر اینکه ارتباطسازی به معنی سوء استفاده از افراد نیست. یک فرد با فرد دیگر آشنا شده، و به او در کاری کمکی میکند و طرف مقابل هم در قبال کمک او کاری برایش انجام میدهد. این یک رابطه انسانی دو سر برد است و چنانچه در هر لحظه هرکدام از طرفین به سمت سوء استفاده از طرف مقابل برود تمام معادلهها بهم میریزد.
اسلاید 5: ابزارهای مرتبطتجزیه و تحلیل شایستگی های کلیدی Core Competence Analysis برنامه ریزی جانشینی مدیریت Management Succession Planning رویکرد مبتنی بر شایستگی Competency-Based Approach مزایادر کسبوکارهای کوچک خویشاوندسالاری میتواند باعث ثبات و استمرار گردد.کاربردهاپارتیبازی و خویشاوندسالاری عموما در کسبوکارهای اجرایی کوچک و فامیلی دیده میشود. گرچه در سازمانهای دولتی که به شایستهسالاری توجه چندانی نمیشود، نیز ممکن است چنین اتفاقی بیافتد.یکی دیگر در موارد استفاده در صدور مجوزهای غیرقانونی و دمعایببه اعتقاد منتقدان مطالعات نشان از کاهش روحیه و تعهد کارکنان عادی میدهد، و در حالت کلی یک نگرش منفی را نسبت به موقعیتهای متفاوت سرپرستها در ارتباط با خویشاوندسالاری ایجاد میکند. بر اساس مقالهای در مجله فوربز: «هیچ نردبانی برای ترقی وجود ندارد، زمانیکه پلههای بالا همیشه برای افرادی با نام مشخص رزرو شده باشد.» برخی از کسب و کارها به عنوان یک اصل اخلاقی مانع ازخویشاوندسالاری شده و به آن به عنوان عاملی مزاحم و آسیبرسان مینگرند.
اسلاید 6: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز
اسلاید 7: برای کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت Mgtools.ir مراجعه نمایید...
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.