داشبورد مدیریتی
اسلاید 1: داشبورد مدیریتی DASHBOARDارائه : دکتر علی حسین نژادرشته : مدیریت ورزشیدانشگاه تهران
اسلاید 2:
اسلاید 3: مقدمه یکی از مباحثی که در حوزه مدیریتی مطرح است، مسئله مشغله مدیران است که این امر باعث می‌شود نتوانند به طور یکنواخت مدیریت خود را در تمامی سطوح و بخش‌ها اعمال کنند، بنابراین در اینجا در اختیار قرار گرفتن یکسری اطلاعات پالایش شده از عملکرد زیر مجموعه‌ها که مرور آنها وقت چندانی نگیرد و در عین حال گزارشی کامل و جامع از عملکرد بخش‌های مختلف یک سازمان، شرکت و یا موسسه‌ای را نشان دهد، ضروری به نظر می‌آید
اسلاید 4: امروزه سازمان های بزرگ، برتر محسوب نمی شوند بلکه برتر بودن از آن سازمان هایی است که سریعتر عمل می کنند. مزیت بالقوه یک سازمان نسبت به رقبای خود، واکنش سریع نسبت به تغییرات است که تنها راه آن مطلع بودن از اطلاعات برای آگاهی از شرایط متغیر است.
اسلاید 5: تاریخچه اولین نسخه‌های داشبورد برای اولین بار در سال ۱۹۸۰ تحت عنوان سیستم‌های اطلاعات اجرایی( ) روانه بازار شد.این سیستم ها شامل صفحه های تصویری رنگی که هر آنچه که در داخل شرکت اتفاق می افتاد را در اختیار مدیران و مخصوصا مدیران غیرفنی قرار می داد.اما اشکال بزرگ این ابزارها این بود که داده ها به راحتی قابل دسترسی نبودند. و به عبارتی ابزار مناسبی که بتواند داده ها را از منبع دریافت کرده و به صورتی خودکار و معنادار ،آنها را به داشبورد برساند ، وجود نداشت.واژه هوش کسب و کار برای اولین بار در سال 1989 توسط هووارد درسنر به کار رفت.با پیشرفت علم مدیریت در هزاره سوم واژه داشبورد بخشی از هوش کسب و کار قرار گرفت.بعد از گذشت حدود 20 سال از تولید و ارزیابی نرم افزارهای هوش کسب و کار و فن آوری های مرتبط با آن برای مدیران امروزی به کارگیری داشبورد از مقبول ترین زمینه ها در راهبرد هوش کسب و کار قلمداد می شود.
اسلاید 6: داشبورد اتومبیل میزان کیلومتر طی شده، دمای آب رادیاتور، میزان بنزین باقی مانده، سرعت، وضعیت ایمنی و... را در یک پنل کوچک، جلوی چشم راننده ارائه می دهد
اسلاید 7: داشبورد مدیریتی میزان فروش در لحظه، میزان کار پرسنل، سود واقعی و هزینه های جاری و هر اطلاعات دیگری که در مورد شرکت مورد نیاز است را در یک صفحه در قالب تصویر و نمودارهای مختلف نشان می دهد
اسلاید 8: شباهت داشبورد مدیریتی به داشبورد خودروچیزی که در بین داشبورد مدیریتی و داشبورد خودرو مشترک است این است که در هر دو شاخص های عملکردی کلیدی(KPI) که برای کاربر حیاتی است را نمایش می دهند. همچنین سازماندهی و ارائه اطلاعات را به عهده دارند و باعث می شوند اطلاعات آسان خوانده و مشاهده شوند.
اسلاید 9: داشبورد مدیریتیداشبورد به مدیران این امکان را می دهد تا با تعریف، نظارت و تحلیل شاخص های کلیدی عملکرد(KPI) در ایجاد تراز بین اهداف و فعالیت ها، نمایان سازی کلیه فعالیت های سازمان و ایجاد یک محیط نمایش مشترک بین اهداف و فعالیت ها برای تصمیم گیری درست و کارامد اقدام نمایند.(KPI : Key Performance Indicator) مقدار هدفمقدار جاری
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.