دیدگاه قدرت – اختیار
اسلاید 1: موضوع:قدرت-اختیار© irmgn.ir
اسلاید 2: استراتژیاندازه محیط فناوریبه عنوان عوامل تعیین کننده مستقل ساختار سازمانینگریسته میشددرصد50درصد60تغییر پذیری در ساختاردیدگاه قدرت-کنترل در این زمینه پاسخی دیگر ارائه می دهد:قسمت اصلی معما هنوز ناپیدا و مبهم باقی مانده است.این دیدگاه مطرح میکند که قدرت و کنترل میتواند آنچه را که مبهم مانده به نحوی شایسته تبیین و تشریح نماید.© irmgn.ir
اسلاید 3: دیدگاه قدرت-کنترلبر اساس این دیدگاه ساختار یک سازمان تاحد زیادی نتیجه اقدامات صاحبان قدرت آن سازمان ، در انتخاب ساختاری است که می خواهند به کمک آن کنترل خود را حداکثر سازند.© irmgn.ir
اسلاید 4: انتقاد اساسی: گزینش استراتژیکانتقاد اصلی بر علیه کسانی است که در خصوص تسلط نیروهای فناوریک ، محیطی و یا دیگر نیروها به عنوان عوامل تعیین کننده ساختارها ، بحث هائی مطرح کرده اند از سوی جان چایلد مطرح گردید. بحث گزینش استراتژیک آقای چایلد این است که اگر چه مدیران در اتخاذ تصمیمات مدیریتی با محدودیتهائی مواجه هستند ، ولی بازهم در اتخاذ گزینش های خود از آزادی عمل قابل ملاحظه ای برخوردارند.دقیقا همانطوریکه مدیران اهداف را تدوین کرده ، کارکنان یا فنون کنترل را انتخاب می کنند ، طرح سازمان خود را نیز برمی گزینند.© irmgn.ir
اسلاید 5: محیط وفناوری :فقط نوعی محدودیت برای مدیران محسوب می شوندمنطق گزینش استراتژیک بر خلاف نظر افرادی که ادعا می کنند نیروهای فناوریک ، محیطی و غیره بر تصمیمات تصمیم گیران تسلط داشته ، تصمیم گیرندگان خود از آزادی عمل برخورداند: مدیران می توانند از میان دامنه وسیع راهکارهای سازگار با قلمرو انتخابی خود ، راهکارهای دلخواه را انتخاب کرده و یا می توانند برای ورود به قلمرو دیگر راهکاری را برگزینند.انتخاب قلمرو ، فعالیتهائی که یک سازمان وارد ان خواهد شد را تعیین می کند و بر اساس نوع فعالیت ها ، فناوری برگزیده می شود.نکته اساسی این است که انتخاب قلمرو فعالیتها و وظایفی که بایستی در راستای این قلمرو انجام شوند ، توسط مدیریت انتخاب می شوند. فناوری نمی تواند ساختار را تعیین کند . مدیریت با توجه به انتخاب قلمرو و وظایفش ساختار را تعیین می کند© irmgn.ir
اسلاید 6: 2-اثربخشی سازمانی باید به جای اینکه به عنوان یک نقطه مد نظر قرار گیرد ، به صورت یک دامنه باید در نظر گرفته شود:مدیران به جای اینکه ساختاری را که اثربخشی بالائی را موجب می شود ، انتخاب کنند ، ساختاری را برمی گزینند که فقط حداقل احتیاجات اثربخشی سازمانی را برآورده سازد.به عبارت دیگر گزینه هایی را انتخاب می کنند که به اندازه کافی به نظر خوب می رسد.© irmgn.ir
اسلاید 7: 3-سازمانها گهگاهی قدرت تغییر محیط را دارا بوده و میتوانند محیط خود را کنترل کنند:سازمانها همیشه مجبور نیستند که بر اساس خواسته های محیط خود عمل کنند .سازمانهای کوچک و بزرگ می توانند برای محدود کردن شدت و دامنه تهدید رقبا به روابط غیر رسمی متوسل شوند.اقداماتی که ممکن است انجام دهند اعم از: ادغام ، سرمایه گذاری مشترک ، ادغام عمودی و یا حتی تاثیرگذاری بر قوانین و مقررات دولتی از طریق نفوذ در دستگاه حاکمه میباشد.© irmgn.ir
اسلاید 8: 4-برداشتها و ارزیابی هائی که از حوادث محیطی صورت می گیرد حلقه مهم ارتباطی بین محیط ها و فعالیتهای سازمانها می باشد: بین ویژگی های عینی محیط و ادراک و ارزیابی هایی که ازاین ویژگی ها به وسیله اعضا سازمان صورت می گیرد تفاوت وجود دارد. تصمیم گیرندگان محیط سازمان را ارزیابی کرده ، بر اساس تجارب خود ، آنها را تعبیر و تفسیر می کنند و سپس این اطلاعات را برای تاثیر گذاری بر طرح ساختار داخلی خود به کار می گیرند.© irmgn.ir
اسلاید 9: نظر مخالف گزینش استراتژیک:دو واقعیت وجود دارد که قابیلیت تعمیم پذیری بحث گزینش استراتژیک را محدود میکند:1-تعهدات سارمان اغلب باعث محدودیت آن در یک قلمرو خاص می گردد: تعهداتی که سازمان در قبال منابع انسانی ومادی خود دارد آن را ملزم می سازد برای مدتی طولانی در قلمرو خاص ، به فعالیت اشتغال داشته باشد.2-برای ورود به بسیاری از بازارها موانعی وجود دارد که این موانع اعم از صرفه جوئی ناشی از مقیاس ، مزیتهای مطلق هزینه ، تنوع و تفکیک محصول می باشد.© irmgn.ir
اسلاید 10: چالش های آتی به دیدگاه اقتضایی:دیدگاه اقتضائی که مطرح می کند ساختار سازمان بر اساس تغییرات حاصله در استراتژی، اندازه و فناوری و محیط تغییر خواهد کرد یک سلسله پیش فرضهائی را دربازه تصمیم گیری ارائه می دهد: تصمیم گیران از فرایند سنتی تصمیم گیری تبعیت می کنند مدیریت عالی همان ائتلاف حاکم درون سازمان است اجماع هدف در سازمان را منطقی به حساب می آورد.یعنی اینکه تصمیم گیران در اتخاذ تصمیم هدفی مشترک داشته و آن هدف باید منافع سازمان را محقق کند و منافع شخص باید به خاطر منافع سازمان کنار گذاشته شود© irmgn.ir
اسلاید 11: هر کدام از اینها را مورد بررسی قرار داده و بعد ازدیدگاه قدرت-کنترل مورد بررسی قرار می گیرند دیدگاه اقتضاییاستراتژی اندازه محیط فناوریتصمیم گیریفرایند سنتی تصمیم گیریتبعیتمدیریت عالی همان ائتلاف حاکم است© irmgn.ir
اسلاید 12: تصمیم گیریتئوری مدیریتتعیین مسئلهوجود شرایط ناراضیبین آنچه که هست وآنچه که باید باشدمعیارهابر اساس منافع سازماناهمیت نسبی اولویت بندیفهرست بندی راهکارهابر اساس معیارها ارزیابینقاط قوت وضعف انتخاب بهترین راهکار© irmgn.ir
اسلاید 13: بر اساس همه تئوری های مدیریت دیدگاه اقتضایی در گرداب عقلایی بودن و خرد گرایی گرفتار است حامیان دیدگاه قدرت – کنترل بر این باورند که این پیش فرضها به دلایل ذیل صحیح نیستند:تصمیم گیران برای اتخاذ تصمیم خود فرایند سنتی را دنبال نمی کنند پس چنین تصمیماتی تعریف عقلائی بودن را محقق نمی سازدتصمیم راجع به ساختار واقعی یک سازمان به وسیله صاحبان قدرت یعنی ائتلاف حاکم اتخاذ می گردد.ائتلاف حاکم نوعا منافع مختلف افراد را محقق می سازد بنابراین اجماع هدف بسیار مشکل است.مدافعین دیدگاه قدرت – کنترل نوعی فرایند تصمیم گیری را پیشنهاد می کنند که با ویژگی های غیرعقلائی بودن ، منافع ناهمسو ائتلاف حاکم و قدرت شناخته می شود.که هریک به طور جداگانه بحث می گردد© irmgn.ir
اسلاید 14: 1)غیرعقلائی بودن:دو بحث مجزا می تواند بر علیه تصمیم گیری عقلائی در سازمان مطرح شود:1- تصمیم گیرندگان به طور فردی قادر نیستند که کاملا عقلائی عمل کنند: زیرا آنها تصمیمات خود را بر اساس اطلاعات ناقص اخذ می کنند و بهترین راهکار تصمیم گیرنده ، بهینه نخواهد بود بلکه یک راهکار رضایتبخش است.2- اگر افراد بتوانند بطور انفرادی عقلائی باشند ، سازمان نمی تواند چنین باشد: بر اساس دیدگاه ارزشهای رقابتی سارمانها ذاتا دارای اهداف چندگانه هستند بنابران عقلائی بودن کاربردی ندارد .حتی اگر اعضای سازمان عقلائی باشند تصمیم گیری سازمانی نمی تواند عقلائی باشد زیرا روی مجموعه ای از اولویتهای هدف توافقی وجود ندارد.© irmgn.ir
اسلاید 15: 2- منافع ناهمسوواقعیتهای حاکم بر تصمیم گیری سازمانی ، به ما چنین القاء می کند که منافع تصمیم گیرندگان و منافع سازمان به ندرت می توانند یکی باشند.منافع تصمیم گیرندهمنافع سازمانتاثیر متقابل منافع تصمیم گیرنده و منافع سازمان© irmgn.ir
اسلاید 16: 3-ائتلاف حاکمسازمانها ترکیبی از افراد هستند و افراد نیز متشکل از انواع ائتلافهای منافع می باشند. ائتلافها برای حفاظت ، بهبود و افزایش منافع وسیع خود ، شکل می گیرند.ائتلاف حاکم یکی از عواملی است که بر ساختار سازمان تاثیر می گذارد. هر ائتلافی که بتواند منافع حیاتی سازمان را کنترل کند ، حاکم بر سازمان می گردد. گروهی که اطلاعات مهم و تخصصی داشته و یا هر نوع منبع دیگری که برای عملیات سازمانی ضروری و حیاتی است را در اختیار دارد می تواند به منظور تحت تاثیر قرار دادن تصمیمات راجع به ساختار سازمانی ، قدرت را بدست آورد و ائتلاف حاک بر سازمان گردد.© irmgn.ir
اسلاید 17: 4)قدرت: مفهوم قدرت و اختیار قانوی مکررا با هم اشتباه گرفته می شوند. قدرت:قدرت توانمندی فردی برای تحت تاثیر قرار دادن تصمیمات می باشد.اختیار: را حق صدور دستور و یا دادن فرمان به افراد برای انجام کار جهت نیل به اهداف سازمانی تعریف می کنند که چنین حقی نشات گرفته از پست سازمانی است.هر چه فردی در سلسه مراتب سازمانی به طرف بالا طی طریق کند به هسته قدرت نزدیکتر می شود برای بکارگیری قدرت ، داشتن اختیار ضرورت ندارد زیرا فرد می تواند به طور افقی از درون به طرف هسته قدرت پیش رود© irmgn.ir
اسلاید 18: مسیرهای دستیابی به قدرتدستیابی به قدرت به سه طریق امکان پذیر است: اختیار سلسله مراتبی کنترل منابع در مرکز شبکه بودن© irmgn.ir
اسلاید 19: اختیار رسمی یکی از منابع قدرت است. کلیه افراد در پستهای مدیریتی بویژه پست های مدیریت ارشد می توانند از طریق ضوابط رسمی برتصمیمات تاثیر گذارند. کنترل منابع اگر شما چیزی را دارا باشید که دیگران خواهان آنند ، شما می توانید بر آنها اعمال قدرت کنید. برای حفظ قدرت یک منبع ، الزامات و ضروریاتی بایستی وجود داشته باشد: 1- سازمان به آن منبع نیاز داشته باشد 2-کمیاب بوده و به اندازه کافی موجود نباشد 3- از اهمیت زیادی برخوردار باشد. © irmgn.ir
اسلاید 20: در مرکز شبکه بودن واقع شدن در جای درست و مناسب ، درون سازمان خود می تواند یک منبع قدرت باشد.افراد یا گروهها با قرار داشتن در مرکز شبکه ، قدرت را بدست می اورند زیرا پستی که متصدی ان هستند به انها اجازه می دهد که وظایف و یا کارکردهای سازمانی را منسجم نموده و یا وابستگی انها را کاهش دهد. مرکزیت شبکه نحوه قرار گرفتن افراد در یک سازمان به عنوان مدیران عالی اجرائی را تشریح و توجیه می کند. © irmgn.ir
اسلاید 21: تصمیمات ساختاری به عنوان یک فرایند سیاسیطرفداران دیدگاه قدرت – کنترل بر این باورند که ساختار یک سازمان ماحصل تنازع قدرت فیمابین ائتلافهای درونی سازمان بوده که منافع ویژه ای برای خود داشته و هر کدام از انها ساختاری را می طلبند که منافع آنها را بهتر محقق سازد. آنان استدلال ها و معیارهای ترجیحی خود را در قالب اثربخشی سازمان مخفی نگه می دارند. و در یک چنین فضائی شگردهای سیاسی است که معیارها و اولویتهای تصمیم گیرندگان را تعیین خواهدکرد و منافع ائتلاف حاکم است که اولویتها را تعیین می کند نه منافع سازمانشگردهای سیاسی به تلاش اعضا سازمانی برای بسیج افراد در حمایت یا مخالفت با سیاستها، قوانین ، اهداف و یا دیگر تصمیماتی که نتایج حاصله از انها بر کار و فعالیت و همچنین عملکرد انها موثر بوده ، اشاره دارد.© irmgn.ir
اسلاید 22: تصمیم به وسیله ائتلاف حاکم اتخاذ خواهد شدمعیارها و اولویتهای تصمیم منافع شخصیائتلاف حاکم را منعکس می کندراهکارهای ساختاریسطح رضایتبخش اثربخشی سازماناستراتژی ، اندازه تکنولوژی، محیطپیدایش ساختارمحدودیتهاتصمیم گیری© irmgn.ir
اسلاید 23: کاربرد های نظریه قدرت-کنترلفناوری و محیط:طرفداران دیدگاه قدرت – کنترل استدلال می کنند که در هر زمان معین ، ساختاری برای سازمان برگزیده خواهد شد که ائتلاف حاکم بتواند با استفاده از آن کنترل خود را بر سازمان حفظ کند. به همین جهت در مقوله فناوری محیط ، از ائتلاف حاکم انتظار می رود که فناوری های تکراری برگزینند تا اطریق مدیریت محیطی عدم اطمینان را کاهش دهند.موقعی که فرصتهای موجود در محیط کمیباند و سازمان از حداقل فرجه برای اقدام لازم برخوردار است محیط به عنوان محدویتی قدرتمند در اتخاذ تصمیم راجع به نوع ساختار سازمان نقش ایفا می کند. کمیابی محیط شامل موقعیتهائی است که در ان رقابت شدید بوده و فرصت دستیابی به رشد محدود می باشد.© irmgn.ir
اسلاید 24: ثبات و ساختار ماشینیچون سارمان در پی تکراری کردن فناوری و فعالیتهای خود بوده خواستار مدیریت عدم اطمینان محیطی است لذا طرفداران دیدگاه قدرت – کنترل اظهار می دارند که بر این اساس تغییر در ساختار سازمانی می بایست حداقل باشد.تغییر زمانی رخ می دهدکه تغییر بنیادی در مدیریت عالی سازمان روی دهد و یا سازمان با یک سلسله تهدیدات روشن مواجه شودکه بقا آن را به خطر اندازد.تغییرات تدریجی بوده که این تدریجی بودن از طریق حفظ تغییرات جزئی و عدم انحراف از شکل ساختاری فعلی سازمان ثبات سازمان را حفظ می کند.صاحبان قدرت ساختارهائی را بر می گزینند که کنترل انها را حفظ ، پیچیدگی را حداقل و تمرکز و رسمیت را حداکثر سازد© irmgn.ir
اسلاید 25: پیچیدگی: تفکیک زیاد (افقی , عمودی یا از لحاظ جغرافیائی)منجر به مشکلاتی از نظر هماهنگی و کنترل می شود از این رو مدیریت ترجیح می دهد که همه عوامل از لحاظ میزان پیچیدگی کم در وضعیت مشابه باشند رسمیت: صاجبان قدرت بر قوانین و مقرراتی که بر کار و فعالیت کارکنان حاکمیت دارد نفوذ خواهند داشت.آنچه مد نظر آنهاست کنترل مطلوب است پس برای تحقق این امر سازمانها باید از میزان رسمیت زیادی برخوردار باشند. با توجه به اینکه صاحبان قدرت ، انتخاب کنندگان فناوری و محیط سازمان هستند پس می توانیم انتظار داشته باشیم که فناوریها و محیطهایی را انتخاب کنند که با سطوح بالای رسمیت سازگار بوده و حفظ کنترل آنها بر فعالیتهای سازمانی را قوت بخشد و تا حدی تضمین نماید. © irmgn.ir
اسلاید 26: تمرکزمدافعین دیدگاه قدرت – کنترل مدعی اند که عدم تمرکز باید به ندرت در سازمان جا باز کند و شکل گیرد، ممکن است نوعی عدم تمرکز کاذب کاذب ایجاد شود یعنی علی الظاهر مدیریت عالی اتخاذ تصمیم را به رده های پائین تفویض نماید اما برای دریافت بازخورد از عملکرد کارکنان رده پائین ، فناوری اطلاعات را بکار گیرد.فناوری اطلاعات ایناجازه را می دهد که نمود بیرونی از عدم تمرکز داشته باشیم در حالیکه کنترل متمرکز موثری بر عملیات سازمان اعمال می شود.© irmgn.ir
اسلاید 27: The End© irmgn.ir
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.