رویکردهای ادغام و تملیک Mergers and Acquisitions approaches
اسلاید 1: رویکردهای ادغام و تملیکMergers and Acquisitions approaches
اسلاید 2: عنوانرویکردهای ادغام و تملیکنوعمدلمراحل استفادهتجزیه و تحلیل / طراحیموضوعتغییرات و سازمان / استراتژیسطحسازمانیپیچیدگیمتوسط
اسلاید 3: یکی از مباحث مهم در حوزه استراتژی شرکتها، رشد شرکتها می باشد که به طرق مختلف ممکن است صورت گیرد اما در سالهای اخیر به مقوله ادغام و تملیک Merger & Acquisation ) )توجه روزافزونی شده است به گونه ای که بنگاه های اقتصادی در راستای توسعه بازار محصولات و افزایش هم افزایی در زنجیره تأمین خود اقدام به تحصیل شرکت های هدف و تجدید ساختار دارایی ها و بدهی های خود در قالب فرآیند ادغام و تملیک می نمایند.در مالکیت و ادغام ، اغلب شعارها به طور سنتی این بود : آنها باید مانند ما شوند . همچنین ، نسبتا معیارهای ساده به انتخاب یک روش ( به عنوان مثال، اندازه و کیفیت ) استفاده شود .مهمترین هدف یا وظیفه در کسب ایجاد ارزش است. این مقدار را فعال کنید هنگامی دو شرکت و یا سازمان ترکیب می شوند. چهار نوع از ایجاد ارزش وجود دارد: به اشتراک گذاری منابع، انتقال مهارت های کاربردی، انتقال مهارت های مدیریت عمومی و مزایای ترکیبیاین مدل استراتژی توسط Haspeslagh و Jemisonتوسعه داده شده و آنها نشان دادند که ادغام باید دو معیار مهم را مدنظر قرار دهد : 1 ) نیاز به وابستگی متقابل استراتژیکبدیهی است، هدف و وظیفه اصلی در هر کسب و کار , ایجاد ارزش های ممکن است. وقتی این دو سازمان با هم مشترک میشوند، چهار روش برای ایجاد ارزش (سوددهی ) وجود دارد :الف ) به اشتراک گذاری منابع , ارزش به وسیله ترکیب شرکت ها در سطوح عامل مختلف ایجاد می شود .ب ) انتقال مهارت های کاربردی , به وسیله حرکت افراد خاص و انتقال دانش، ارزش ایجاد میشود .ج ) انتقال مهارت های مدیریت عمومی , ارزش از طریق بهبود بینش، هماهنگی و کنترل ایجاد می شود. د ) مزایای ترکیبی, ارزش با استفاده از منابع پول نقد، با قرض گرفتن ظرفیت، با افزایش قدرت خرید و یا توسط قدرت بیشتر بازار ایجاد میشود .
اسلاید 4: 2 ) نیاز به استقلال سازمانی Haspeslagh و جیمسون هشدار دادند که مدیران باید این واقعیت که این کار در کسب کار ایجاد ارزش است را نباید نادیده بگیرند . علاوه بر این آنها نباید این استقلال را با سرعت بیش از حد جلو ببرند , چون بدیهی است که افراد بسیار مهم هستند و این موضوع باید با رعایت عزت و کاملا منصفانه صورت پذیرد .بسته به نمره دو عامل فوق در نمودار، رویکردهای ترجیحی تملک ادغام عبارتند از :•جذب. مدیریت باید شجاع باشد تا اطمینان حاصل شود که این چشم انداز برای تملک انجام می گیرد.•حفظ و حراست. تمرکز مدیریت به حفظ منبع از مزایای اکسب شده دست نخورده است.•آرایی و همزیستی. مدیریت باید بطور همزمان از حفظ مرز و نفوذپذیری مرز اطمینان حاصل نماید، فرایندی تدریجی.•برگزاری. هیچ قصد یکپارچه سازی و ارزش تنها با انتقالات مالی، تسهیم ریسک یا قابلیت مدیریت عمومی ایجاد نشده است. به اشتراک گذاری منابع، انتقال مهارت های کاربردی، انتقال مهارت های مدیریت عمومی و مزایای ترکیبی و داشتن استقلال سازمانی
اسلاید 5: ابزارهای مرتبطادغام عمودی و افقی Vertical & Horizontal Integrationمزایابه اشتراک گذاری منابع، انتقال مهارت های کاربردی، انتقال مهارت های مدیریت عمومی و مزایای ترکیبی و داشتن استقلال سازمانی .کاربردهااین مدل کمک می کند تا سازمان ها بهترین روش یکپارچه سازی را در صورت تملک و ادغام انتخاب نمایند.معایب
اسلاید 6: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز
اسلاید 7: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت Mgtools.ir مراجعه نمایید...
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.