سازمان های بیمار

سازمان های بیمار

اسلاید 1: سازمانهای بیمارنویسنده : دکتر منوچهر کامکارگردآوري : احسان يارمحمدي كارشناس سيستم هاي QMS

اسلاید 2: نویسنده : دکتر منوچهر کامکارگردآوري : احسان يارمحمدي كارشناس سيستم هاي QMSسازمانهای بیمارانواع سازمانهای بیمار :

اسلاید 3: سازمانهای بیمارانواع سازمانهای بیمار :1- اسکیزوئید2- پارانوئید3- افسرده4- وسواس5- نمایشی

اسلاید 4: سازمانهای بیمارانواع سازمانهای بیمار :1- اسکیزوئید2- پارانوئید3- افسرده4- وسواس5- نمایشیویژگی های مدیر اسکیزوئیدسبک تربیتی مدیر اسکیزوئیدرفتارهای آسیبگونه مدیر اسکیزوئید در سازمان

اسلاید 5: سازمانهای بیمارانواع سازمانهای بیمار :1- اسکیزوئید2- پارانوئید3- افسرده4- وسواس5- نمایشیویژگی های مدیر پارانوئیدسبک تربیتی مدیر پارانوئیدرفتارهای آسیبگونه مدیر پارانوئید در سازمان

اسلاید 6: سازمانهای بیمارانواع سازمانهای بیمار :1- اسکیزوئید2- پارانوئید3- افسرده4- وسواس5- نمایشیویژگی های مدیر افسردهسبک تربیتی مدیر افسردهرفتارهای آسیبگونه مدیر افسرده در سازمان

اسلاید 7: سازمانهای بیمارانواع سازمانهای بیمار :1- اسکیزوئید2- پارانوئید3- افسرده4- وسواس5- نمایشیویژگی های مدیر وسواسسبک تربیتی مدیر وسواسرفتارهای آسیبگونه مدیر وسواس در سازمان

اسلاید 8: سازمانهای بیمارانواع سازمانهای بیمار :1- اسکیزوئید2- پارانوئید3- افسرده4- وسواس5- نمایشیویژگی های مدیر نمایشیسبک تربیتی مدیر نمایشیرفتارهای آسیبگونه مدیر نمایشی در سازمان

اسلاید 9: ویژگی های مدیر اسکیزوئیدسبک تربیتی مدیر اسکیزوئیدرفتارهای آسیبگونه مدیر اسکیزوئید در سازمان1- سازمانهای اسکیزوئید :

اسلاید 10: از تعامل جلوگیری می کند زیرا از مشارکت می ترسد . سازمان را مکانی اندوه بار می بیند ، با کارکنانی که عذاب آورند . این مدیران تمایل دارند در رویا فرو روند تا حس فقدان و موفقیت را جبران کنند. این مدیران احساس ناامنی و گوشه گیری دارند و غیر پایبند هستند. بی اعتنا . کناره جو . بی تفاوت به تحسین و انتقاد . ظاهر سرد و بی عاطفه . رفتارهای وابستگی شدید .ویژگی های مدیر اسکیزوئیدسبک تربیتی مدیر اسکیزوئیدرفتارهای آسیبگونه مدیر اسکیزوئید در سازمان1- سازمانهای اسکیزوئید :

اسلاید 11: این خصوصیات ناشی از شکست های دوران کودکی است . گریز از اضطراب دوران کودکی . احساس حقارت ناشی از دوران کودکی .ویژگی های مدیر اسکیزوئیدسبک تربیتی مدیر اسکیزوئیدرفتارهای آسیبگونه مدیر اسکیزوئید در سازمان1- سازمانهای اسکیزوئید :

اسلاید 12: این مدیران اغلب بین وضعیت های مقید سازی و راندن مردد هستند . عدم آموزش کافی به کارکنان . عدم ارتقای کارکنان . از کارکنان انتظار دارند که فراهم کننده هیجان برای آنها باشند . مدیران علاقه به زیر دستان ندارند . این مدیران منزوی و مستقل عمل می کنند . استفاده از معیارهای عاطفی بجای معیارهای شناختی در مسیرهای اجرایی . داشتن دیدگاه خودخواهانه و تنگ نظرانه در تصمیم گیری . انتقاد بیش از حد از مدیران بخش های دیگر . میل شدید به تخریب کارهای دیگر .ویژگی های مدیر اسکیزوئیدسبک تربیتی مدیر اسکیزوئیدرفتارهای آسیبگونه مدیر اسکیزوئید در سازمان1- سازمانهای اسکیزوئید :

اسلاید 13: ویژگی های مدیر پارانوئیدسبک تربیتی مدیر پارانوئیدرفتارهای آسیبگونه مدیر پارانوئید در سازمان2- سازمانهای پارانوئید :

اسلاید 14: ویژگی های مدیر پارانوئیدسبک تربیتی مدیر پارانوئیدرفتارهای آسیبگونه مدیر پارانوئید در سازمان2- سازمانهای پارانوئید : بدگمانی و بی اعتمادی به دیگران . حساسیت و هوشیاری بیش از حد . آمادگی برای مقابله با تهدیدات فرضی . نگرانی بیش از حد از انگیزه های پنهانی و منظورهای خاص . گستره توجهی محدود ، سرد ، منطقی ، بی احساس . مخفی کاری در سازمان . جستجو به دنبال دشمن فرضی . رویکرد رقابتی و حجومی . این مدیران در ابتدای کار بسیار ریسک پذیرند اما به مرور بسیار محافظه کار می شوند .

اسلاید 15: ویژگی های مدیر پارانوئیدسبک تربیتی مدیر پارانوئیدرفتارهای آسیبگونه مدیر پارانوئید در سازمان2- سازمانهای پارانوئید : بی توجهی والدین به کودک . عدم پاسخهای دلگرم کننده یا مداوم والدین به فرزند در حال رشد . رهایی از احساس تهی بودن و ناتوانی در دوران کودکی . والدین معمولا نظر فرزندان را جویا شده و در نهایت نظر خود را اعمال می کردند ، و این رفتار موجب ایجاد مشارکت کاذب در فرزند شده است .

اسلاید 16: ویژگی های مدیر پارانوئیدسبک تربیتی مدیر پارانوئیدرفتارهای آسیبگونه مدیر پارانوئید در سازمان2- سازمانهای پارانوئید : احساس ناامنی و سرخوردگی بین مدیران و زیر دستان بدلیل وجود جو بی اعتمادی . تصمیم گیرنده تنها مدیر است . تمایل به متمرکز ساختن قدرت در دست مدیران ارشد و مشاورانی که سیستم های کنترلی را طراحی می کنند . ایجاد کنترل بیش از حد بر زیردستان . به اشتراک گذاشتن اطلاعات سازمانی با سازمانهای رقیب به منظور نشان دادن قدرت دفاعی . استراتژی های این مدیران بیشتر منفعل است تا فعال . محافظه کاری شدید .

اسلاید 17: ویژگی های مدیر افسردهسبک تربیتی مدیر افسردهرفتارهای آسیبگونه مدیر افسرده در سازمان3- سازمانهای افسرده :

اسلاید 18: ویژگی های مدیر افسردهسبک تربیتی مدیر افسردهرفتارهای آسیبگونه مدیر افسرده در سازمان3- سازمانهای افسرده : عدم فعالیت مدیر . اعتماد به نفس پایین . دیدگاه شدیدا بدبینانه . احساس بی تصمیمی . مشکل در تمرکز و عملکرد . خود بازداری از عملکرد پایین . استفاده از استراتژی های کهنه . پایین بودن تغییر . تمایل رقابتی ضعیف . بدون هدف .

اسلاید 19: ویژگی های مدیر افسردهسبک تربیتی مدیر افسردهرفتارهای آسیبگونه مدیر افسرده در سازمان3- سازمانهای افسرده : والدین این مدیران انتظارات غیر واقع بینانه از آنان داشته اند . این مدیران در کودکی منفعل بوده اند . والدین زمان کمی را برای آنها صرف می کردند .

اسلاید 20: ویژگی های مدیر افسردهسبک تربیتی مدیر افسردهرفتارهای آسیبگونه مدیر افسرده در سازمان3- سازمانهای افسرده : به ندرت تصمیم عمده اتخاذ می کنند . مسائل مهم را مد نظر قرار نمی دهند . به همین دلیل تغییر معنی داری رخ نمی دهد مسامحه کارند . اطلاعات زیادی را در مورد محیط بیرونی دریافت یت پردازش نمی کنند .

اسلاید 21: ویژگی های مدیر وسواسسبک تربیتی مدیر وسواسرفتارهای آسیبگونه مدیر وسواس در سازمان4- سازمانهای وسواس :

اسلاید 22: ویژگی های مدیر وسواسسبک تربیتی مدیر وسواسرفتارهای آسیبگونه مدیر وسواس در سازمان4- سازمانهای وسواس : کمال گرا . وسواس در جزئیات . اصرار برای اینکه دیگران از روش او برای انجام کارها استفاده کنند . روابط بر اساس غلبه و تسلیم تعریف می شوند . فقدان آرامش . دقت وسواسی . جزمیت و لجاجت . کنترل شدید بر کارها . متمرکز بر یک هدف محدود و روشن . علاقه به سلسله مراتبی بودن سازمان . اتکای افراطی به قوانین و مقررات .

اسلاید 23: ویژگی های مدیر وسواسسبک تربیتی مدیر وسواسرفتارهای آسیبگونه مدیر وسواس در سازمان4- سازمانهای وسواس : کنترل بیش از حد و محدود کردن فرزند توسط والدین . والدین کمال گرا . فشار بیش از حد والدین به منظور کسب موفقیت هایی که خود والدین به آنها نرسیده اند . توجه افراطی والدین به کودک . تقاضاهای نا متناسب با سن کودک . این الگوها فقط در دوران کودکی بوجود نمی آید . بلکه در اثر تعامل مداوم فرد با این شرایط ایجاد می شود .

اسلاید 24: ویژگی های مدیر وسواسسبک تربیتی مدیر وسواسرفتارهای آسیبگونه مدیر وسواس در سازمان4- سازمانهای وسواس : وارسی بیش از حد کارهای زیر دستان . این مدیران همیشه نگرانند و حالت تدافعی دارند . تسبت به مسائل بین شخصی بسیار حساس هستند . این مدیران برای توجیه تصمیمات پیش پا افتاده شرح و تفصیل فراوان می دهند . در صورت بروز مشکل سعی می کنند تقصیر را به گردن دیگری بیاندازند . احساس بلاتکلیفی و به تعویق انداختن کارها .

اسلاید 25: ویژگی های مدیر نمایشیسبک تربیتی مدیر نمایشیرفتارهای آسیبگونه مدیر نمایشی در سازمان5- سازمانهای نمایشی :

اسلاید 26: ویژگی های مدیر نمایشیسبک تربیتی مدیر نمایشیرفتارهای آسیبگونه مدیر نمایشی در سازمان5- سازمانهای نمایشی : بیش فعال هستند . تکانه ای عمل می نمایند . مخاطره جو هستند . بی پروا هستند . بر اساس هیجان و احساسات عمل می کنند . ریسک پذیرند . طالب رشد افسار گسیخته سازمان هستند . خود شفته هستند . در پی جلب توجه دیگران هستند . سبک تصمیم گیری بدون تامل و دور اندیش . واکنش های شدید به رخدادهای جزئی . مشورت نکردن با زیردستان . ارتباط همیشه عمودی است .

اسلاید 27: ویژگی های مدیر نمایشیسبک تربیتی مدیر نمایشیرفتارهای آسیبگونه مدیر نمایشی در سازمان5- سازمانهای نمایشی : بی توجهی والدین در دوران توجوانی منجر به جلب توجه دیگران به عنوان جایگزین شده . والدین فرزند را مانعی بر سر راه اهداف خود می دانسته و بطور کلی فرزند را رها کرده .

اسلاید 28: ویژگی های مدیر نمایشیسبک تربیتی مدیر نمایشیرفتارهای آسیبگونه مدیر نمایشی در سازمان5- سازمانهای نمایشی : این مدیران سیگنالهای متناقض به زیر دستان ارسال می کنند . اسطوره سازی کردن در سازمان . پنهان کردن انگیزه های خودخواهانه خود . از دیگران کار می کشند بدون دادن حقوق کافی . با کوچکترین بهانه ای زیردستان را اخراج می کنند . براورد فراتر از توانایی هایشان از خود دارند . اعتماد به نفس بیش از حد و پذیرفتن ریسک های بزرگ . به دلیل متکبر بودن با دیگران کمتر مشورت می کنند . برای اینکه در کانون توجه باشند به رقابت می پردازند . به انتقاد و شکست با خشم واکنش نشان می دهند .