سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE)

سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE)

اسلاید 1: سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست (HSE)دوره آشنايي با: تهيه و تنظيم: مهندس محمدي

اسلاید 2: HSE?

اسلاید 3: سيستم مديريتينظامي است هدفمند و سازماندهي شده با برنامه ريزي خاص كه با تهيه دستورالعملها، روشهاي اجرايي و استانداردها و مقررات جاري استقرار يافته و مورد بازنگري قرار مي گيرد و در مقاطع زماني مختلف اصلاحمي‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ گردد

اسلاید 4: مزاياي اجرابررسي پروژه از نظر مسايل بهداشت، ايمني و محيط زيست در تمامي مراحلاطمينان به مديريت در مشخص كردن ريسكها و روشهاي كنترل و كاهش آنهارعايت استانداردهاي موجود در ارتباط با پروژه در تمامي مراحل HSEكاهش هزينه ها و افزايش سودآوري و رقابت در بازارهاي جهاني بسترسازي مناسب جهت اخذ و اجراي كليه استانداردهاي مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست افزايش اطمينان پرسنل از كاهش و كنترل خطرات بالقوه و بالفعل موجود در پروژه و اثرات سوء آنها

اسلاید 5: در چه مرحله اي از پروژه، HSE قابل پياده سازي است؟1. ارزيابي2. انتخاب3. قبل از تصويب پروژه4. قبل از ساخت5. ساخت و نصب6. قبل از راه اندازي7. راه اندازي و عمليات

اسلاید 6: اعضاي تيم اجرايي HSEدبير تيممتخصص HSEنماينده بهره بردارياز مهندس فرايند، متخصص ايمني نصب، متخصص كنترل فرايند و ساير افراد نيز مي توان كمك گرفت.

اسلاید 7: عناصر سيستم مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست

اسلاید 8: 1. رهبري و تعهد2. خط مشي و اهداف استراتژيك3. سازمان، منابع و مستند سازي4. ارزيابي و مديريت ريسك5. طرحريزي6. استقرار و پايش7. مميزي و بررسي مجددعناصر سيستم مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست

اسلاید 9: 1. رهبري و تعهددر اين بخش اعتقاد نيروي انساني در سطوح مختلف سازمان از صدر تا ذيل (بالا تا پايين) و فرهنگ جاري در شركت براي رسيدن به موفقيت نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست مورد بررسي و ملاحظه قرار مي‌گيرد.

اسلاید 10: رهبري و تعهدشركت‌ بايستي نسبت به ايجاد و تداوم فرهنگي كه حامي نظام مديريت HSE براساس: اعتقاد به علايق و خواسته‌هاي شركت براي بهبود اجراء اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست. ايجاد انگيزه براي بهبود اجراء اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست توسط كاركنان. پذيرش مسئوليت فردي و پاسخگويي براي اجراء اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست. اعتقاد به يك نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست كار آمد. باشد اقدام نموده و كاركنان شركت و پيمانكاران آن بايستي درايجاد و حفظ يك چنين فرهنگ پويايي نقش داشته باشند

اسلاید 11: نشانه هاي تعهد مديريت به نظام مديريت HSEتخصيص منابع مورد نياز اعم از مالي، پشتيباني و غيره (نظير پول و زمان و ...) به موضوعات ايمني، بهداشت و محيط زيست عنوان نمودن موضوعات مربوط به ايمني، بهداشت و محيط زيست در ابتداي جلسات مختلف. مشاركت فعال در فعاليت‌هاي مربوط به ايمني، بهداشت و محيط زيست و بررسي‌هاي مربوط به آنها در سازمان و بخشهاي تابعه آن. اهميت دادن و دخالت ملاحظات ايمني، بهداشت و محيط زيست در تصميم‌گيريههاي مديريت قدرداني از مجريان و برسميت شناختن موضوعات پس از دستيابي به اهداف ايمني‏ بهداشت و محيط زيست تشويق كاركنان براي ارائه پيشنهادات سازنده در زمينه معيارهاي بهبود اجراي ايمني، بهداشت و محيط زيست . مشاركت و ارزش نهادن به نوآوريهاي كه در داخل يا خارج سازمان در زمينه موضوعات ايمني، بهداشت و محيط زيست حاصل گرديده است.

اسلاید 12: 2. خط مشي و اهداف استراتژيكدراين بخش ديدگاه‌ها ، مقاصد و خواسته هاي مديريت و اصول عملكرد و اشتياق ايشان نسبت به بهداشت، ايمني و محيط زيست و هدف از بهبود كارآئي عملكرد HSE بيان مي‌گردد.

اسلاید 13: 2. خط مشي و اهداف استراتژيكمديريت ارشد شركت بايستي خط مشي‌ها و اهداف استراتژيك را تعيين و مستند نموده و اطمينان حاصل كند كه آنها: با اهداف و خط مشي تعيين شده از سوي شركت مادر سازگار ‌باشد. مرتبط با فعاليت‌ها، محصولات و خدمات قابل ارائه توسط شركت بوده و همچنين تأثيرات آنها بر HSE نيز مد نظر قرار گيرد. با ساير خط مشي‌هاي جاري در شركت سازگار باشد. به همان ميزان كه به ساير خط مشي‌ها و اهداف اهميت داده مي‌شود، مورد توجه قرار گيرد. بدرستي استقرار يافته در تمامي سطوح سازمان مورد توجه قرار گرفته و در عمق سازمان جاري گردد.

اسلاید 14: 2. خط مشي و اهداف استراتژيكدر دسترس عموم قرار گيرد. تمامي الزامات قانون و قوانين مربوطه در آن‌ها رعايت گردد. در جائي كه قوانين و مقرراتي وجود ندارد، استانداردهايي كه خودشان معيار قرار داده‌اند، مورد استفاده قرار گيرد.شركت را ملزم به كاهش ريسك‌ها و عوامل بالقوه آسيب رساندن بهداشتي، ايمني و زيست محيطي ناشي از فعاليت‌ها، توليدات يا خدمات به پايين‌ترين حد ممكن ‌نمايد.

اسلاید 15: خط مشيخط مشي ايمني و بهداشت به عنوان مثال مي‌تواند در برگيرنده تعهد نسبت به: برقراري روشهاي اجرائي و ايجاد عادات توجه به ايمني وبهداشت وجد و جهد در مسير ايجاد محيط كاري، عاري از حادثه باشد. فراهم نمودن تسهيلات، تجهيزات و واحدهاي توليدي كه براساس اصول مهندسي ساخته شده‌اند و حفظ نگهداري آنها در شرايط ايمن باشد. صراحت در بيان مشكلات و مسائل و همچنين مشاركت در طرح موضوعات ايمني، بهداشت را ترويج نمايند. فراهم نمودن دوره‌هاي آموزشي به منظور توانا نمودن كاركنان براي انجام كار بطريق ايمن و حفظ سلامت آنها باشد. انجام سلسله فعاليت‌هاي تبليغي سازمان يافته و منسجم براي بالا بردن دانش و آگاهي ايمني، بهداشت باشد.

اسلاید 16: خط مشيخط مشي زيست محيطي به عنوان مثال مي‌تواند، بيانگر تعهد نسبت به: توجه صحيح نسبت موضوعات محيط زيست وجد و جهد نمودن به منظور كاهش ريسكهاي زيست محيطي به حداقل ميزان ممكن باشد. كاهش پساب (ضايعات) و صرفه جوئي در مصرف مواد، سوخت و انرژي باشد. كاهش و در صورت امكان اجتناب از برون ريز و خروجي‌هاي زيان آور براي محيط زيست باشد. فراهم نمودن شرايط لازم براي برگزاري دوره‌هاي آموزشي و همچنين بالا بردن آگاهي كاركنان باشد. مشاركت در فعاليت‌هاي پيشگامان زيست محيطي و تدوين مقررات مربوطه باشد. كاهش عوامل بالقوه آسيب رسان و تأثيرات سوء زيست محيطي طرح‌هاي جديد و توسعه‌اي به حداقل ميزان ممكن باشد. تلاش در جهت آرمان توسعه پايدار اقتصادي بر پايه موضوعات زيست محيطي باشد.

اسلاید 17: خط مشياز سوي بالاترين مقام، توسعه يافته و حمايت ميشود بايد به صورت قابل فهم براي گروههاي ذينفع تهيه شده و در دسترس قرار گيرد (مثلا از طريق درج در گزارش ساليانه، تهيه كتابچه و نصب در تابلو اعلانات)شركت ميتواند داراي خط مشي جداگانه براي هر يك از بخشهاي بهداشت، ايمني و محيط زيست باشد يا اينكه يك خط مشي جامع بهداشت، ايمني و محيط زيست داشته باشد.

اسلاید 18: 3. سازمان، منابع و مستند سازيدر اين بخش سازمان دهي نيروي انساني، منابع و مستند سازي براي كارآئي عملكرد HSE مورد بحث قرار مي‌گيرد.

اسلاید 19: 3. سازمان، منابع و مستند سازيمسئوليتها و ساختار سازماني 1-3 نماينده( نمايندگان) مديريت 2-3 منابع 3-3 شايستگي و صلاحيت 4-3 1-4-3 عمومي 2-4-3 آموزش پيمانکاران 5-3 ارتباطات 6-3 مستند سازي و كنترل 7-3 1-7-3 مستند سازي نظام بهداشت، ايمني و محيط زيست 2-7-3 كنترل اسناد

اسلاید 20: 3. سازمان، منابع و مستند سازي1-3- مسئوليت‌ها و ساختار سازماني: اجراء موفقيت آميز موضوعات HSE به عنوان يك مسئوليت در طول سازمان مطرح بوده و اين موفقيت نيازمند مشاركت فعال تمامي سطوح سرپرستي و مديريت مي‌باشد، كه بايستي هنگام طرح ساختار سازماني و چگونگي تخصيص منابع مدنظر قرار داد. شركت بايستي با طراحي نمودار سازماني مناسب نسبت به تعريف، مستند سازي و ارتباط بين نقش‌ها، مسئوليت‌ها، اختيارات، وظايف و روابط بين بخشي مورد نياز براي استقرار نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست، اقدام نمايد. برخي از عناوين مورد نظر دراين زمينه عبارتند از:

اسلاید 21: فراهم نمودن منابع و نيروي انساني مناسب براي توسعه و استقرار نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست. اطمينان حاصل نمودن از انطباق هر اقدام با خط مشي HSE ، قبل از آغاز آن. دريافت در دسترس قرار دادن اطلاعات موجود در زمينه موضوعات HSE و تفسير آنها تعيين و تثبيت اقدامات اصلاحي و همچنين موقعيت‌هاي بهبود كارآيي اجراء HSE. پيشنهاد دادن يا فراهم نمودن ساز و كارهاي بهبود و تائيد نحوه استقرار آنها. كنترل فعاليت‌ها در حاليكه اقدامات اصلاحي انجام مي‌گيرد. كنترل موقعيت‌هاي اضطراري

اسلاید 22: ساختار سازماني بايد بيان كننده روابط بين قسمتهاي ذيل باشد:بخش‌هاي عملياتي مختلف بخش‌هاي عملياتي و سرويس‌هاي پشتيباني (اگر چه اين سرويس‌هاي پشتيباني توسط واحدهاي مربوط به شركت و يا حتي يك سازمان بزرگتر انجام گيرد).كاركنان پيمانكاران همكاران در فعاليت‌هاي مشترك (نظير قرار دادهاي بيع متقابل)

اسلاید 23: تهيه شرح وظايف بهداشت، ايمني و محيط زيست، بستگي به طبيعت كاري و ساختار سازماني هر شركت دارد. به عنوان مثال:مديريت ارشد- مسئوليت توسعه، تخصيص منابع، بررسي مجدد و پيروي كردن از خط مشي را بعهده دارد. مالي- توسعه و برقراري يك روش اجرائي حسابداري كه قادر باشد هزينه‌ها و منافع حاصل از پرداختن به بهداشت، ايمني و محيط زيست را تعيين كند. وظايف اختصاصي مديران واحدهاي عملياتي /بازرگاني (نظير عمليات، حفاري، توليد ، اكتشاف، مهندسي ، خدمات، بازاريابي، امور پيمان‌ها، تحقيق و توسعه، خريد مهندسي نفت، امور حقوقي، مالي و كاركنان) استقرار نظام مديريت بهداشت، ايمني ، محيط زيست در حوضه مسئوليت‌هاي خود (با مشاركت كاركنان) و ارتباط دوسويه موثر و همچنين اجراء برنامه‌هاي آموزشي براي بهداشت، ايمني و محيط زيست مي‌باشد.

اسلاید 24: 2-3- نماينده (نمايندگان) مديريت: نماينده يا نمايندگان بايستي از سوي مديريت تعيين گرديده و مسئوليت‌ها، اختيارات و وظايف ايشان نيز براي ايجاد هماهنگي لازم براي استقرار و حفظ و نگهداري نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست مشخص گردد. و اين نمايندگان بايستي در مقابل مديريت ارشد سازمان پاسخگو باشند. ولي، اين انتخاب هيچگاه منافي مسئوليت فردي مديران صف براي استقرار نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست در حيطه نظارتشان نمي‌باشد. 3. سازمان، منابع و مستند سازي

اسلاید 25: 2-3- نماينده (نمايندگان) مديريت:از سوي مديريت تعيين مي شود.مسئول هماهنگي استقرار و تداوم نظام HSE است. بايد در برابر مديريت پاسخگو باشد. بايد اطلاعات كافي از فعاليتهاي شركت و مباحث HSE آن داشته باشد. بايد ارتباط تنگاتنگ با مديران صف در تمامي مشاغل و فرايندها داشته باشد. وظايف ديگر وي موجب تضعيف وظايف HSE وي نگردد.

اسلاید 26: 3-3 منابعمديريت ارشد بايستي براي اطمينان از عملكرد مؤثر نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست، منابع كافي به اين امر اختصاص دهد تخصيص منابع بايستي به گونه‌اي انجام گيرد كه تمامي بخش‌هاي نظام مديريت HSE از آن منتفع گردند، برخي از موضوعات مشمول اين بخش عبارتند از: تأسيسات، واحدهاي توليدي و تجهيزات را منطبق با الزامات قانوني تأمين يا نگهداري نمودن. كاركنان، تجهيزات و زير ساخت لازم براي مقابله و كاهش اثرات موقعيت‌هاي اضطراري را فراهم نمودن همراهي نمودن مديريت براي انجام مميزي‌ها و بررسي مجدد HSE. تخصيص منابع براي برنامه‌هاي توسعه‌اي جديد.

اسلاید 27: 4-3 شايستگي و صلاحيتتعيين روشهايي كه وظايف بايد بر اساس آنها انجام گيرد.تعيين صلاحيتها(توانايي‏ها، مهارتها،دانش مورد نياز)انتخاب كاركنان مناسبفراهم نمودن آموزش در صورت نيازبررسي مجدد عملكرد

اسلاید 28: 4-3 شايستگي و صلاحيترويه‌ها و سيستمهاي اطمينان از صلاحيت نظام‌دار و مستند به ما كمك مي كند تا فرايندهاي زير به سادگي انجام گيرد:تعيين الزامات مربوط به شايستگي در فعاليت‌هاتعريف و ثبت معيارهاي شايستگي چگونگي انتخاب افراد براساس معيارهاي تعيين شده مستند نمودن و گواهي نمودن شايستگي هنگامي كه نياز مي‌باشد. تعيين جنبه‌هائي كه كاركنان هنوز به شايستگي دست نيافته‌اند. آموزش افراد براي افزايش سطح صلاحيت در حوزه كاري ايشان ارزيابي مجدد صلاحيت كاركنان در فواصل زماني معين ارزيابي صلاحيت پس از تغيير شغل يا، فعاليت‌ جاري و يا انتقال تكنولوژي جديد

اسلاید 29: آموزش شركت بايستي يك روش اجرائي براي اطمينان و افزايش صلاحيت از طريق تعيين نيازهاي آموزشي و فراهم نمودن آموزش‌هاي لازم براي تمامي پرسنل داشته باشد. بررسي وظايف افرادتعيين دامنه، پريود، نوع و زمان آموزشانجام آموزشثبت سوابقدريافت باز خور از آموزش گيرندگان ارزيابي اثربخشي دوره آموزشي

اسلاید 30: 5-3 پيمانكارانبايد يك روش اجرايي وجود داشته باشد تا اطمينان حاصل شود كه HSE پيمانكاران در قالب يك نظام مديريت با الزامات سازگار مي باشد.روشهاي اجرايي بايد تسهيل كننده روابط پيمانكاران با شركت و نيز ساير پيمانكاران باشد.

اسلاید 31: 5-3 پيمانكاراندر روش اجرايي بايستي توجه خاصي به موارد ذيل داشته باشيم: انتخاب پيمانكاران، (علاوه بر ساير موارد) بايستي پس از ارزيابي دقيق خط‏مشي HSE، شيوه اجراء و كفايت نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست ايشان و متناسب بودن آن با ريسك‌هاي موجود در خدماتي كه به ايشان محول گرديده، انجام گريد. ارتباط مؤثر عناصر كليدي نظام مديريت شركت‏، و استانداردهاي كاري و حفاظت از محيط زيست مورد انتظار از پيمانكارا، بيانگر اهداف و معيار كارآئي اجراء HSE است، كه مورد توافق قرار مي‌گيرد.

اسلاید 32: 5-3 پيمانكارانتبادل اطلاعات بين پيمانكاران و شركت در زمينه‌هائي كه مي‌تواند بر موضوعات HSE هر يك از طرفين تأثير داشته باشد. هر پيمانكار بايستي يك برنامه مؤثر و مرتبط آموزشي داشته باشد كه در برگيرنده ثبت سوابق و همچنين روش اجرائي براي ارزيابي دوره‌اي جديد مورد نياز است تعريف روشهائي براي پايش و ارزيابي عملكرد پيمانكاران در زمينه اهداف و معيار عملكرد HSE.

اسلاید 33: 6-3 ارتباطاتشركت بايستي نسبت به برقراري روشهاي اجرائي براي اطمينان از اين که كاركنان و آنهائي كه به عنوان پيمانكار يا همراه ايشان به محدوده شركت وارد مي‌شوند، آگاه باشند كه: پيروي از خط مشي و اهداف HSE بسيار حائز اهميت بوده و نقش و مسئوليت ايشان در دست‌يابي به آنها چيست؟ عوامل بالقوه آسيب رسان و ريسك‌هاي HSE فعاليت‌هاي كاري ايشان چيست و اقدامات مورد نياز براي تشخيص و پيشگیري از اثرات آنها (بخش 4) و رويه مقابله با وضعيت اضطراري (بخش 505) چيست؟ سازو كار پيشنهاددهي به مديريت براي بهبود رويه‌هايي كه آنها و ديگران به آن عمل مي‌كنند.

اسلاید 34: 7-3 مستند سازي و كنترل مداركشركت بايستي نسبت به ايجاد مستندات و روشهاي كنترل موارد ذيل اقدام نمايد: ثبت خط مشي، اهداف و طرح‌هاي HSE ثبت و اعلام نقش‌ها (وظايف) و مسئوليت‌ها تشريح عناصر نظام مديريت HSE و روابط بين آنها تهيه ساير مستندات موجود كه در ارتباط با نظام مورد نياز بوده و همچنين تشريح ارتباط آن‌ها با ديگر جنبه‌هاي نظام

اسلاید 35: 7-3 مستند سازي و كنترل مداركثبت نتايج ارزيابي‌هاي HSE و مديريت ريسك ثبت قوانين و الزامات قانوني مرتبط HSE ثبت، رويه‌هاي و دستورالعمل‌هاي كاري براي فعاليت‌ها و وظايف كليدي در صورت نياز تشريح طرح مقابله با وضعيت اضطراري و مسئوليت‌ها، روشهاي مقابله با وقايع و موقعيت‌هاي بالقوه وضعيت اضطراري. 1-7-3 مستندات نظام مديريت HSE

اسلاید 36: 7-3 مستند سازي و كنترل مداركمستندات صحيح‏، كارآئي نظام مديريت HSE را از طريق ذيل گسترش خواهد داد. كاناليزه نمودن اطلاعات براي جائي كه آنها را مورد استفاده قرار مي‌دهند و افرادي كه به آن نياز دارند. كمك به آگاهي نسبت به مسئوليت‌ها و انجام صحيح وظايف. اجتناب از ايجاد تك قطبي بودن و تراكم اطلاعات در دست افراد. كاهش زمان يادگيري براي انجام وظيفه جديد. به نمايش گذاردن وجود نظام و روشهاي كاري.

اسلاید 37: 2-7-3 كنترل اسناد: شركت بايستي نسبت به برقراري رويه‌هائي براي كنترل اسناد نظام مديريت HSE، براي اطمينان از موارد زير اقدام نمايد: توسط شركت‌ها، بخش‌ها، و گروه‌هاي كاري آنان بخوبي تشخيص داده شوند. در فواصل زماني معين مورد بررسي قرار گرفته و در صورت نياز مورد تجديد نظر قرار گيرند و قبل از اجراء توسط مسئولين ذيربط مورد تأييد قرار گيرد. جديدترين مطالب در محل‌هائي كه به آنها نياز دارند، قرار گيرد. هنگامي كه منسوخ مي‌شوند بايستي از محل‌هائي كه از اين اطلاعات استفاده مي‌كنند، جمع آوري شوند. 7-3 مستند سازي و كنترل مدارك

اسلاید 38: 4. ارزيابي و مديريت ريسكدر اين بخش چگونگي تعيين عوامل بالقوه آسيب رسان HSE و ارزيابي ريسك‌هاي مربوطه، براي تمام فعاليت‌ها/ محصولات/ خدمات توسعه آنها و همچنين كاهش اين ريسك‌ها مورد بررسي قرار مي‌گيرد.

اسلاید 39: 4. ارزيابي و مديريت ريسك1-4- تعيين عوامل بالقوه آسيب رسان2-4- ارزيابي اثرات عوامل آسيب رسان بر انسان، سرمايه و محيط زيست3-4- ثبت عوامل بالقوه آسيب رسان4-4- اهداف و معيار اجرا5-4- اقدامات كاهش ريسك

اسلاید 40: گام هاي اساسي مديريت عوامل بالقوه آسيب رسانتعيين عوامل بالقوه آسيب رسانارزيابي عوامل بالقوه آسيب رسان برجسته و اثرات آنهامستند سازي عوامل و به كارگيري الزامات قانونيتعيين جزئيات اهداف و معيار كارايي عملكردتعيين و ارزيابي اقدامات كاهش ريسكاعمال اقدامات انتخابي براي كاهش ريسك

اسلاید 41: 1-4 تعيين عوامل بالقوه آسيب رسان و تأثيرات آن شركت بايستي نسبت به برقراري روشهاي اجرائي براي تعيين نظام دار عوامل بالقوه آسيب رسان و تأثيرات آن كه ناشي از فعاليت‌هايش و مواد مصرفي‌اش مي‌شود اقدام نمايد. دامنه شمول اين بررسي از آغاز تا انتهاي فرايند يعني تا مرحله دفع خروجي‌هاي آن مي‌باشد.

اسلاید 42: 1-4 تعيين عوامل بالقوه آسيب رسان و تأثيرات آنتعيين عوامل بالقوه آسيب رسان و تاثيرات آنها بايستي در برگيرنده ملاحظات زير باشد: طراحي، ساخت و راه اندازي (يعني فعاليت‌هاي مربوط به حصول سرمايه، توسعه و بهبود آن) شرايط عملياتي روزمره و غيره روزمره، شامل توقف اضطراري توليد، تعمير و نگهداري و راه اندازي موقعيت‌هاي بالقوه اضطراري و وقايع كه شامل موارد زير مي‌باشد: فقدان كنترل‌هاي لازم براي مواد مصرفي / محصولات. فقدان / عيوب ساختاري. رويدادهاي طبيعي، ارتفاع جغرافيايي و وضعيت آب و هوا. خرابكاري و ضعف سيستمهاي حراستي. فاكتورهاي انساني به عنوان نقاط عطف نظام مديريت HSE. برچيدن، ترك ميحط كار، از سرويس خارج كردن و دفع كردن. عوامل بالقوه آسيب رسان و تاثيرات آنها در ارتباط با فعاليت‌هاي قبلي.

اسلاید 43: 2-4 ارزيابي در برگيرنده تأثيرات فعاليت‌ها، محصولات وخدمات باشد. بيان كننده تأثيرات و ريسك‌هاي ناشي از عوامل انساني و سخت افزاري باشد. براساس اخذ اطلاعات از كاركنان حاضر در محل ريسك، صورت گيرد. توسط كاركنان واجد شرايط و با صلاحيت انجام مي‌گيرد براساس روشهاي مستند انجام گيرد. در فواصل زماني معيني به روز گردد.

اسلاید 44: 2-4 ارزيابيارزيابي ريسك‌ها و تأثيرات بهداشت و ايمني در جائي كه لازم است بايستي كه در برگيرنده موضوعات ذيل باشد: آتش و انفجار ضربات وارده و تصادفات غرق شدن،‌خفگي و برق گرفتگي تماس حاد يا مزمن عوامل بيولوژيكي، شيميايي و فيزيكي عوامل ارگونوميكي

اسلاید 45: 2-4 ارزيابيارزيابي اثرات زيست محيطي حاد و مزمن در جائي كه لازم است. بايستي در برگيرنده ملاحظات ذيل باشد: برون ريزي‌هاي مواد و انرژي كنترل شده يا كنترل نشده كه به زمين، آب و اتمسفر وارد مي‌گردد. توليد و دفع پساب جامد و يا ديگر حالات ممكن استفاده از زمين، آب، سوخت و انرژي و ديگر منابع طبيعي سرو صدا، بوي مواد، گرد و غبار، ارتعاش اثرات بر يك بخش معين از محيط زيست شامل اكوسيستم‌ها اثرات بر آثار باستاني، محيط‌هاي فرهنگي و محيط‌هاي طبيعي، پارك‌ها و محيط‌هاي تفريحي

اسلاید 46: محيط زيست مجموعه اي بسيار عظيم و درهم پيچيده از عوامل گوناگوني است که بر اثر يک روند و تکامل تدريجي موجودات زنده و اجزاي سازنده سطح زمين به وجود آمده است. بنابراين در فعاليت‏هاي انسان تاثير گذارده و از آن متاثر ميگردد.

اسلاید 47: روزانه بيش از 50 هکتار از جنگل هاي زمين نابود مي شوندبيش از يک ميليارد و يکصد ميليون نفر در سراسر زمين از آب آشاميدني سالم بي بهره اند. 2/5 ميليارد نفر در دنيا با روزي کمتر از 2 دلار زندگي مي کنند و 80 درصد ثروت در دست 15 درصد از جمعيت جهان استتوليد جهاني کربن در فاصله سه دهه دو برابر شده استاز سال 1960 تا کنون 10 درصد يخ هاي قطب آب شده اندجهاني که ما در آن زندگي مي کنيم از ديدگاه آمار

اسلاید 48: جهاني که ما در آن زندگي مي کنيم از ديدگاه آمارطبق گزارش سازمان بهداشت جهاني هرسال بيش از 5ميليون کودک زير 14 سال بر اثر بيماريهاي مرتبط با محيط زيست مانند وبا و مالاريا از بين مي‏روندطبق خوش‏بينانه‏ترين تخمين‏ها تعداد گونه‏هاي زيستي در حال حاضر کمتر از 10 ميليون گونه است سالانه حدود 30000 گونه موجود زنده براي هميشه ازبين مي‏روند.

اسلاید 49: محيط زيست کشور ما از ديدگاه آماربه گفته مقامات رسمي در کشور بدليل تخريب جنگل هاي شمال نسبت به دودهه قبل وقوع سيل 9 برابر و خسارت ناشي از آن 20 برابر شده است.روزانه سه ميليارد ريال از توليد ناخالص ملي صرف جبران خسارت ناشي از سيل و زلزله مي شود.آلودگي هوا و خسارت هاي ناشي از رانندگي سالانه 400 ميليارد تومان ضرر به اقتصاد کشور مي زند.دو سوم منابع طبيعي ايران طي نيم قرن اخير تخريب شده است.

اسلاید 50: محيط زيست کشور ما از ديدگاه آمارسالانه 10 هزار هکتار جنگل و باغ در اطراف شهر هاي بزرگ و 100 هزار هکتار از مراتع به بيابان و مخروبه تبديل مي شود.کشور ژاپن با 67 درصد جنگل از مساحت خود 80 درصد چوب مورد نياز خود را وارد مي کند اما ايران با داشتن تنها 5/3 درصد جنگل تا چندي پيش پنجمين صادر کننده چوب دنيا بود.روزانه بيش از 40 هزار تن زباله شهري در کشور توليد مي شود که بدون هيچ برنامه اي دفن مي شوند و آبهاي زير زميني را آلوده ميکنند.92 درصد از بيماران تنفسي و 20 درصد از بيماران قلبي در شهرهاي بزرگ بدليل آلودگي هوا به اين بيماري ها مبتلا شده اند.

اسلاید 51: انواع آلودگي هاي زيست محيطيآلودگي هواآلودگي خاکآلودگي آب

اسلاید 52: آلاينده هاي هوامونوکسيد کربناکسيدهاي نيتروژنهيدروکربن ها و اکسيدان هاي فتوشيميايياکسيدهاي گوگرداثر گلخانه اي و وارونگي هواذرات معلقساير آلودگي ها

اسلاید 53: آلاينده هاي خاکعناصر سميترکيبات معدني مسموم کنندهآفت کش هافضولات آليعوامل بيماري زاشوينده هامواد نفتيمواد زايد و زباله ها

اسلاید 54: دسته بندي آلاينده هاي آبپاک کننده ها و شوينده هاآفت کش هانفتفلزات سمي

اسلاید 55: ريسك؟

اسلاید 56: عبارات و تعاريفحادثهمميزيبهبود مستمرخطرشناسايي خطررويدادعدم انطباقريسكارزيابي ريسكايمنيريسك قابل تحمل

اسلاید 57: روند ارزيابي ريسكشناسايي خطراتمحاسبه ريسكتصميم در مورد حد قابل تحمل ريسكآماده كردن طرح كنترل ريسك در صورت لزومبازنگري كفايت طرحاحتمال وقوعشدت پيامدطبقه بندي فعاليتهاي كاري

اسلاید 58: برخي روشهاي شناسايي و تجزيه و تحليل خطراتSafety AuditHAZOPFMEAFTAWhat-if

اسلاید 59: محاسبه ريسك= ميزان ريسكاحتمال وقوعشدت پيامدتواتر وقوع**

اسلاید 60: شاخص احتمالبيان توصيفيشاخص احتمالدايمي ، حتميتقريباً حتمي خيلي محتملمتحملكمي بيش ازشانس مساويشانس مساويكمتراز شانس مساوينامتحملخيلي نامتحملتقريباً غيرممكن 10987654321

اسلاید 61: شاخص شدتبيان توصيفيشاخص شدتمرگازكارافتادگي كلي دايمياز كار افتادگي جدي دايمي ازكارافتادگي جزئي دايميغيبت كاري بيش از 3هفته با از كارافتادگي بازگشتيغيبت كاري بيش از 3هفته و باز يابي كامل پس از آنغيبت كاري بين 3 روز تا 3هفته وبازيابي كامل پس از آنغيبت كاري كمتراز 3روز و بازيابي كامل پس ازآنآسيب جزئي بدون از كارافتادگيعدم آسيب ديدگي1098765 4321

اسلاید 62: شاخص تواتربيان توصيفيشاخص تواترخطر به صورت دايمي وجوددارد .خطر هر 30ثانيه ظاهر مي شود .خطر هر يك دقيقه ظاهر مي شود .خطر هر 3 دقيقه ظاهر مي شود.خطر هر يك ساعت ظاهر مي شودخطر هر شيفت كاري ظاهر مي شود .خطر هر يك هفته ظاهر مي شود .خطر هر يك ماه ظاهر مي شود .خطر هر يك سال ظاهر مي شود .خطر هر پنج سال ظاهر مي شود .10987654321

اسلاید 63: اولويت عملياتاولويت عملياتميزان ريسكفورييك هفته اييك ماههيك سالهرسيدگي فوري نياز ندارد ولي بايد تحت نظر باشد1000-800800-600600-400400-200كمتر از200

اسلاید 64: روش كيفي محاسبه ريسك

اسلاید 65: برنامه هاي پيشنهادي روش كيفيسطح ريسكفعاليت و برنامه زمانبنديجزيينيازي به عمل وهمچنين نگهداري سوابق نيستقابل تحملكنترل بيشتري نياز نيست . بايد به راه حل مقرون به صرفه توجه شود و همچنين اطمينان حاصل شود كه كنترل ها برقرار هستند .متوسط بايد در جهت كاهش ريسك تلاش شود ليكن هزينه هاي صرف شده بدقت بررسي و محدود شوند . اندازه گيري ميزان كاهش ريسك مي تواند در دوره هاي زماني مشخص انجام شود .زماني كه ريسك متوسط در ارتباط با پيامدهاي صدمه زاي شديد است ، بايد احتمال وقوع آن ريسك بدقت ارزيابي شده و براساس آن نياز به افــــــــزايش و بهــبود اندازه گيري هاي كنترلي بررسي شود .قابل توجهتا زمانيكه ريسك كاهش نيافته كار نبايد آغاز شود . منابع قابل توجهي بايد جهت كاهش ميزان ريسك تخصيص داده شوند .غير قابل تحملتا زمانيكه ريسك كاهش نيافته كار نبايد آغاز شود . اگر حتي با استفاده از تمامي منابع ، كاهش ريسك امكان پذير نباشد فعاليت كاري بايد متوقف شود .

اسلاید 66: روش سلسله مراتبي براي اقدامات كنترلي حذف  جانشين سازي : مواد يا فرايندهاي با خطر كمتر  حداقل كردن موجوديهاي يا ذخاير خطرات موجود  اقدامات مهندسي در منبع مثل اتوماسيون يا محصور كردن خطر اقدامات مهندسي براي كاهش مواجهه مثل جداسازي و محصور كردن جزئي، جابجائي مكانيكي، روش‏هاي پيشگيرانه، تهويهكنترل هاي اداري مثل رويه ها كار ايمن، گردش كاري و ضبط و ربط خوب در محل كاررويه هاي پرسنلي مثل نظارت مناسب ، انتشارات ، اطلاعات و آموزش تجهيزات حفاظت فردي 

اسلاید 67: اهم اقدامات كاهش ريسكپيشگيري از وقايعكاهش تماس(از طريق كاهش غلظت/ زمان تماس) كاركنان با عوامل زيان آوركاهش ورود برون ريزهاي خطرناك به محيط‏زيست

اسلاید 68: 5. طرحريزي كليات 1-5يكپارچگي سرمايه 2-5 رويه ها و دستورالعملهاي كاري 3-5 1-3-5 توسعه رويه ها 2-3-5 صدور دستورالعملهاي كاري مديريت تغيير 4-5 طرحريزي وضعيت اضطراري 5-5

اسلاید 69: 5. طرحريزي- كلياتبايد در برنامهþهاي كلان كاري، برنامه ريزي‏هاي لازم برايدستيابي به اهداف و اقدامات مربوط به اجرايHSE مد نظر قرار گيرد.

اسلاید 70: 2-5 يكپارچگي سرمايهبايد رويه هايي برقرار شود تا اطمينان حاصل گردد كهتاسيسات و تجهيزاتي كه طراحي، ساخته، خريداري يا به كار گرفته شده يا مورد بازرسي قرار گرفته اند از نقطه نظرHSE مناسب اند.(با معيارهاي از پيش تعيين شده مطابقت دارند)

اسلاید 71: 3-5 رويه ها و دستورالعملهاي كاريابتدا بايد فعاليت‏هايي كه فقدان رويه مكتوب براي آنها منجر به تخطي از خط مشي يا نقض الزامات قانوني يا معيارهاي اجرايي مي‏گردد، تعيين شوند، سپس رويه ها و استانداردهاي مستند براي چنين فعاليت‏هايي تهيه شود، به نحوي كه در آن چگونگي انجام كار تعيين شده باشد، صريح، ساده و قابل فهم باشد و مسئوليت‏هاي افراد تعيين شده باشد.دستورالعمل‏هاي كاري، روش انجام وظايف در محيط كار (چه توسط كاركنان شركتي و چه توسط غير) را تعريف مي‏كند.

اسلاید 72: 4-5 مديريت تغييربايد رويه‏هايي براي طرحريزي و كنترل تغييرات (چه موقت و چه دائم) HSE وجود داشته باشد تا از تاثيرات نامطلوب تغييرات بر اجتناب شود.

اسلاید 73: 4-5 مديريت تغييررويه‌ها بايستي موضوعات HSE را به درستي و براساس ماهيت تغيير و نتايج ناشي از آنها مورد توجه قرار دهند. و بايستي در برگيرنده موترد ذيل باشند: تعين و مستند نمودن « تغيير » پيشنهادي و نحوه اعمال آنها تعيين مسئوليت‌ بررسي مجدد و ثبت عوامل بالقوه آسيب رسان HSE ناشي از «تغييرات» انجام يافته يا اعمال آنها مستند نمودن «تغييرات » مورد توافق قرار گرفته و رويه اعمال آنها براي تعيين نكات ذيل:‌اقدامات مربوط به تعيين عوامل بالقوه آسيب رسان HSE و همچنين ارزيابي و كاهش ريسك‌ها و تأثيرات آنها الزامات آموزشي و ارتباطي محدوده زماني، اگر وجود دارد. چگونگي پايش و تائيد الزامات معيار پذيرش و اقدام لازم براي مواقعي كه خلافي صورت گرفته

اسلاید 74: 5-5 طرحريزي اضطراري- مراحل پياده سازيفاز1: طرح پيشگيري(قبل از وقوع)فاز2: طرح مقابله(حين وقوع)فاز3: طرح بازيابي يا بهبود(پس از وقوع)

اسلاید 75: 5-5 طرحريزي اضطراريوضعيت‌هاي اضطراري قابل پيش‌بيني كه بايستي طرح‌ريزي لازم براي آنها انجام گيرد عبارتند از: حريق و انفجار عملكرد نادرست كنترل‌هاي اصلي (نظير از دست رفتن كنترل چاه) و همچنين منابع توليد و تامين انرژي الكتريكي يا ساير خدمات عملكرد نادرست سازه‌ها حوادث ناشي از كار رويداهاي هوائي، دريائي، ‌زير دريائي افرادي كه به دريا افتاده يا مفقود مي‌شوند. نشت و رها شدن غير برنامه‌ريزي شده محصول يا مواد مصرفي ديگر نشت مواد راديواكتيو عمليات تروريستي بروز يك بحران بهداشتي شيوع بيماري بي‌نظمي و اقدامات نظامي رويدادهاي طبيعي و ژئو فيزيكي

اسلاید 76: اقدامات مقابله با وضعيت اضطراري در برگيرنده موارد ذيل مي باشد: سيستمهاي قطع توليد در مواقع اضطراري وسائل اطفا‌ء حريق رويه‌هاي تخليه در مواقع اضطراري وسائل نجات از قبيل، قايق، هليكوپتر و غيره وجود افراد آموزش ديده و امكانات مورد نياز براي كمك‌هاي اوليه متخصصين بهداشت و درمان سيستمهاي پاك سازي نشت نفت

اسلاید 77: طرح‌هاي مواقع اضطراري بايستي: بطور واضح بيان گردند. بخوبي تمرين شوند. هماهنگي تيم‌هاي مقابله با وضعيت اضطراري داخلي و بيروني در آن پيش‌بيني شده باشند. توجه خاصي به ارتباط خارجي مبذول گردد. گزارش و تحقيق وقايع در آن پيش‌بيني شده باشد تأثيرات زيست محيطي، اقداماتي كه هنگام بالا گرفتن دامنة آتش سوزي و غيره انجام مي‌گيرد، مديريت شود(نظرات اثرات جاري شدن آبي كه براي اطفاء حريق مورد استفاده قرار مي‌گيرد.)

اسلاید 78: 6. اجرا و بازبيني1-6 فعاليتها و وظايف2-6 بازبيني3-6 ثبت سوابق4-6 عدم انطباق و اقدامات اصلاحي5-6 گزارش وقايع5-6 پيگيري وقايع

اسلاید 79: 1-6 فعاليتها و وظايففعاليت‏ها و وظايفي كه طبق روش اجرايي و دستورالعمل‏هاي كاري درHSE مرحله طرحريزي يا قبل از آن و با توجه به خط‏مشي تهيه شده در سطوح مختلف بايستي انجام گيرند:در سطح مديريت ارشد در سطح مديريت و سرپرستي در سطوح اجرايي

اسلاید 80: 2-6 بازبينيبازبيني منظم پيشرفت در زمينه اهداف بلند مدت و كوتاه مدتبازرسي منظم تاسيسات، كارخانه و تجهيزات در مقايسه با معيارهاي كاراييمشاهدات نظام‏دار كار و رفتار براي ارزيابي چگونگي پيروي از روش‏ها و دستورالعمل‏هاتجزيه و تحليل منظم برون ريزها و پسابهاتحت نظر قرار دادن كاركنان از لحاظ بهداشتي و مراقبت‏هاي پزشكيبازبيني مي تواند شامل فعاليتهايي نظير موارد ذيل باشد:

اسلاید 81: 3-6 ثبت سوابقسوابق بايستي شامل: گزارشات مميزي‌ها و برسي‌هاي مجدد موقعيت‌هاي عدم انطباق با خط مشي HSE و اقدامات اصلاحي هرگونه واقعه و اقدامات پيگيرانه آن هرگونه گله و شكايت و اقدامات پيگيرانه آن اطلاعات مناسب پيمانكار و تامين‏كنندگان كالا گزارشات بازرسي و سرويس ونگهداري داده‌هاي مربوط به ويژگي‏ها وتركيبات محصول داده‌هاي حاصل از بازبيني سوابق آموزش

اسلاید 82: 4-6 عدم انطباق و اقدامات اصلاحيمديريت بايستي نسبت به انجام موارد ذيل تلاش نمايد: آگاه نمودن طرف‌هاي ذيربط تعيين سلسله علل و همچنين علت ريشه‌اي برقراري يك طرح براي اقدامات اصلاحي يا بهبود وضعيت‌ موجود آغاز اقدامات پيشگيرانه متناسب و سازگار با طبيعت عدم انطباقي كه رخ داده اعمال كنترل‌هاي لازم براي اطمينان از اينكه، اقدامات پيشگرانه مؤثر واقع شده‌اند. تجديد نظر در روش‌هاي اجرائي به منظور يكپارچه كردن اقدامات مربوط به پيشگيري بطور مستمر و انتقال كيفيت تغييرات به كاركنان مربوطه و اعمال آنها در قالب نظام مديريت

اسلاید 83: 5-6 گزارش وقايعدادهايي كليدي كه از طريق گزارش‌گيري مي‌توان به آنها دست يافت، عبارت از:‌جزئيات آسيب‌ها، بيماري حرفه‌اي يا اثرات سوء بر محيط زيست مي‌باشد. جزئيات مربوط به فرد بيمار/ حادثه ديده شرحي از محيط وقوع حادثه جزئيات سلسله رويدادهاي كه بوقوع پيوسته جزئيات نتايج اثرات بالقوه عملكرد غير صحيح نظام مديريت HSE كه منجر به وقوع حوادث گرديده.

اسلاید 84: 6-6 پيگيري وقايعمكانيزم (ساز و كار) و مسئوليت‌هاي هر كس براي پيگيري موضوع حادثه بايستي دقيقاً تعيين شود. ساز و كار پيشنهادي بايستي تا حد ممكن شبيه روش اجرايي باشد كه براي اعمال اقدامات اصلاحي براي برطرف كردن عدم انطباق با نظام مديريت HSE مورد استفاده قرار مي‌گيرد. مسئوليت‌هاي تعيين شده براي پيگيري يك حادثه بايستي متناسب با شدت وقوع يا نتايج آن در صورت وقوع، باشد.

اسلاید 85: 7. مميزي و بررسي مجدددر اين بخش ارزيابي دوره‌اي كارآئي عملكرد، اثر بخشي و تناسب نظام مورد بررسي قرار مي‌گيرد . 1-7 مميزي 2-7 بررسي مجدد

اسلاید 86: 1-7 مميزيبرقراري روشهاي اجرايي براي تعيين:انطباق عناصر و فعاليتها با برنامه طرحريزي شدهفعاليتهاي تاثيرگذار بر خط مشي، اهداف و معيارهاي اجراييپيروي از الزامات قانوني مرتبطشناسايي نواحي بهبود كه مي تواند منجر به پيشرفت نظام مديريت HSE شود

اسلاید 87: 2-7 بررسي مجددبررسي مجدد بايستي شامل موارد ذيل باشد ولي محدود به اين موارد نيز نخواهد بود: تغييرات احتمالي خط مشي و اهداث در سايه تغيير محيط و ايجاد تعهد براي تلاش در مسير بهبود مستمر تخصيص منابع براي استقرار نظام مديريت HSE و حفظ و نگهداري آن محل و يا موقعيت‌هاي مختلف بر پايه‌ ارزيابي عوامل بالقوه آسيب رسان و ريسك‌هاي آن و طرح‌ريزي وضعيت اضطراري فرايند بررسي مجدد بايستي مستند شده و نتايج آن ثبت شود تا اعمال تغييرات به سادگي انجام گيرد. بررسي مجدد بايستي براي استحكام تلاش‌هاي پيوسته، براي بهبود كارآئي عملكرد HSE انجام گيرد.