سیستم های خرید ، انبارداری و توزیع

سیستم های خرید ، انبارداری و توزیع

اسلاید 1: بسم الله الرحمن الرحیممدیریت زنجیره تأمینSCMفاطمه دهقانی

اسلاید 2: تعریف زنجیره تامین: زنجیره تامین شبکه ای بین شرکتها و تأمین کننده های آنها برای تولید و توزیع یک محصول مشخص به خریدار نهایی میباشد.این شبکه شامل انواع فعالیت ها،افراد،نهادها،اطلاعات ومنابع است. زنجیره تأمین همچنین شامل مراحلی میشود که یک محصول یا خدمت از حالت اصلی خود تا زمان رسیدن به مشتری طی میکند.این مراحل شامل تبدیل مواد خام به محصول نهایی،حمل ونقل محصول و توزیع محصول به مصرف کننده نهایی میباشد. نهادهای درگیر در زنجیره تأمین: _تولید کننده ها _فروشنده ها _انبارها _شرکتهای حمل ونقل _مراکز توزیع _خرده فروش ها

اسلاید 3: مدیریت زنجیره تأمین: مدیریت زنجیره تأمین مسئول ارتقای مشارکتها و ارتباطات مطمئن بین ذی نفعان و تأمین کننده های سازمان است. با برنامه های مناسب روشهای مدیریت زنجیره تأمین،شرکتها قادر هستند که به اهداف کوتاه مدت و بلند مدت خود دست یابند. توسعه روزافزون فضای رقابتی و جهانی شدن بازار محصولات موجب شده است که سازمانها در جهت بقای خود،تلاش چشمگیری را در راستای تأمین وتدارک،تولید و توزیع کالای شرکت خود به کارگیرندتا توان پاسخگویی به نیازهای متنوع مشتریان را در حداقل زمان و با صرف حداقل هزینه داشته باشند.این موضوع سبب پیدایش فلسفه مدیریت زنجیره تأمین شده است.مدیریت زنجیره تأمین درحقیقت یکپارچه سازی واحدهای سازمانی درطول زنجیره تأمین وهماهنگ سازی جریانهای مواد و اطلاعات مالی است.

اسلاید 4: اهداف مدیریت زنجیره تأمین : هدف اصلی آن بهینه سازی است. مدیریت زنجیره تأمین مناسب اصطکاک در طول زنجیره تأمین یک شرکت را از بین می برد. این یعنی ترسیم کردن زنجیره تأمین (هم درون و هم بیرون مرزهای سازمان) و تضمین شفافیت ارتباطات در هر نقطه: 1. منابع : مواد، ترکیبات 2. ساخت: ارتقاع محصول ، کالای تمام شده، تضمین کیفیت 3.حمل ونقل ودریافت: درون سازمانی ،انبار، لجستیک طرف سوم 4.توزیع: مدیریت سفارش ، مدیریت موجودی ، دسته بندی ، رساندن به دست مشتری 5.برگرداندن منطقی: برگشت ها ، تعمیرات