صفحه 1:
صفحه 2:
Lo
کارشناس ارشد مدیریت
صفحه 3:
PH) ام منم Vs
لد روت را 7 7 اسر
زا کار است. ی دا موش بر
لول Loess) مس اس
صفحه 4:
استراتژی و برنامه ریزی
استراتژی بلند مدت....برنامه ریزی کوتاه مدت
صفحه 5:
برنامه ریزی: فرآیند تعیین توالی و توازن لازم برای اجرای یک پروژه
صفحه 6:
:استراتژی
تعیین اولویتها, تمرکز منابع و
انرژی, اطمینان یافتن از اینکه
کارکنان و سهامداران در جهت
اهداف حرکت میکنند, OR
توافقنامهای پیرامون نتایج و
خروجیها, و ارزیابی و تنظیم
جهت ممکن, برای تطابق یافتن با
صفحه 7:
استراتژی و برنامه ریزی
استراتژیک ۶؟؟
مسائل استراتژیک به تصمیمات مدیریت
.عالی نیاز دارند
مسائل استراتژیک مستلزم تخصیص مقادیر
.زیادی از منابع سازمان است
مسائل استراتژیک اثرات عمده ای بر رونق
,بلندمدت سازمان دارند
.مسائل استراتژیک آینده نگر هستند
مسائل استراتژیک در نظر گرفتن عوامل محیط 0 p> ۱
J ۳ y
.خارجی سازمان را ضروری می سازند
صفحه 8:
۱ 5 ۱ فرار از
تفکراستراتژیک قبل از 7
صفحه 9:
گام اول : جمع آوری اطلاعات
(Date colectioa
b>
85
28
صفحه 10:
عوامل درون سازمانی با
] نقاط ضعف یا قوت؟؟:
تهدید يا فرصت ؟؟؟ ۰
Weakne seca
صفحه 11:
SWAT ANALYSIS
Helpful | Harmful
0 ی Threats
صفحه 12:
گام دوم : تهیه کردن چشم انداز
full
صفحه 13:
گام سوم : تهیه ی بیانیه ی ماموریت ری
on”
درواقع هدف بیانیهی مأموریت,
متمرکز کردن و هدایت سازمان 3
همچنین توسعهی یک درک مشترک
از مسیر راه بین همهی اعضای
سازمان است. برخلاف چشمانداز
سازمان, بیانیهی مأموریت در طول
* . زمان مرتبا تغییر نمیکند؛ زیرا
تمرکز و هدف شکلگیری سازمان
غالبا دائمی است
صفحه 14:
گام چهارم : تعیین اهداف استراتژیک
©
یی
۵
Oeusuruble
(Retevoct
> | لصوا« دونز
صفحه 15:
گام پنجم : مشخص کردن برنامه های تاکتیکی
صفحه 16:
7 م ششم : مدیریت سر تیال
صفحه 17:
صفحه 18:
بويقه ساررة, 11111126
كاهش هزينه وزمان
QUALITY _ SPEED
FICIENCY COST
صفحه 19:
روشهای جدید یا روشهای قبلی؟؟؟
صفحه 20:
صفحه 21:
صفحه 22:
صفحه 23:
امروز هم مثل دیروز عمل کنیم در همان نقطه دیروز خواهیم مان
صفحه 24: