طراحی سازمان از نظر ارگونومی کلان

طراحی سازمان از نظر ارگونومی کلان

اسلاید 1: 1سمينار درس ارگونومي طراحي سازمان از منظر ارگونومي کلانارائه دهندگان:زهرا وحدت زاد الهام يزد اني

اسلاید 2: 2مقدمه:تغییراتی که منجر به شناسایی کاربردهای جدید ارگونومی شد: فن آوریتغییرات مردم شناسیتغییر ارزش هارقابت جهانیدعوی قضایی بر مبنای ارگونومیعدم موفقیت ارگونومی خردنیاز به آمیختن ارگونومی و مدیریت و طراحی سازمانی

اسلاید 3: 3فن آوري تعامل انسان-سيستم متشکل از پنج جزء است:فن آوري تعامل انسان-ماشين يا ارگونومي سخت افزار:بررسي کاربرد اطلاعات حاصله در طراحي محيط کاريفن آوري تعامل انسان-محيط يا ارگونومي محيطي:طراحي بهينه محيط فعاليت سازمان با توجه به توانايي ها و محدوديت هاي انسان در برابر عوامل محيطي

اسلاید 4: 4فن آوري تعامل انسان-سيستم متشکل از پنج جزء است:فن آوري تعامل کاربر يا ارگونومي نرم افزار :طراحي يا تعديل سيستم هاي نرم افزاري براي افزايش قابليت استفاده از آنفن آوري تعامل انسان-شغل يا ارگونومي طراحي کار:طراحي مشاغل فردي با توجه به پنج ويژگي اصلي شغلفن آوري تعامل سازمان-ماشين يا ارگونومي کلان:فن آوري تعامل انسان-سازمان-محيط-ماشين

اسلاید 5: 5ابعاد طراحي سازماني:سه جزء اصلي ساختار سازماني:پيچيدگي:ميزان تمايز يا انسجام درون سازمانتمايز عمودي:شاخص تعداد سطوح در سلسله مراتب سازمانتمايز افقي:ميزان تفکيک و تخصصي کردن مشاغلپراکندگي فاصله اي:فاصله جغرافيايي امکانات سازمان از پايگاه اصليانسجام:ميزان وجود سازوکارهاي ساختار براي تسهيل ارتباطات و کنترل

اسلاید 6: 6سه جزء اصلي ساختار سازماني:رسميت:درجه استاندارد کردن مشاغل موجود در سازمانتمرکز:درجه تصميم گيری از سوي يک فرد يا سطح بالاي سازمانابعاد طراحي سازماني:

اسلاید 7: 7الگوي سيستم هاي اجتماعي-فني:سازمان يک سيستم باز با مرزهايي نفوذپذير است که با محيط پيرامون خود در تماس مي باشد.سازمان ها در تبديل ورودي به خروجي،دو جزء اصلي دارند:فن آوري:به شکل مجموعه فني سازمانافراد:به شکل زيرمجموعه کارکناناين دو جزء اصلي با هم در تعامل بوده و برهم اثر ميگذارند.

اسلاید 8: 8توجهات اجتماعي-فني در طراحي سازماني و نظام کار:فن آوري:فن آوري مبتني بر دانش داراي دو بعد اساسي است:تغيير پذيري وظيفه يا تعداد کارهاي استثنايي موجود در شغل فردتحليل پذيري وظيفه يا نوع دستور کارهايي که فرد براي پاسخ به استثنا هاي موجود در کار خود دارد.

اسلاید 9: 9تغيير پذيري وظيفهتحليل پذيري مسئلهيکنواخت با استثنا هاي بسيار ناچيز بسيار متغير با استثنا هاي بسيار زيادخوب تعريف شده و تحليل پذيريکنواختمهندسيخوب تعريف نشده و تحليل نا پذيرهنري(پيشه)غير يکنواخت(پيچيده)رده بندی ”مبتنی بر دانش“ فن آوری :

اسلاید 10: 10زير مجموعه کارکنان:دو جنبه اصلي و مهم از زيرمجموعه کارکنان در طراحي سازماني:ميزان حرفه اي بودن : به نيازهاي تحصيلي و آموزشي شغلي مربوط شده که در مشخصات شغلي ذکر مي شود.ويژگي هاي رواني-اجتماعي : الگوي“پيچيدگي شناختي“،ساختار شخصيتي انسان را از دو ديدگاه بررسي مي کند:تفکر عيني:با وقايع عيني مشخص است.نفکر انتزاعي:با فرض کردن ارادي و فهم اساس کلي مشخص است.توجهات اجتماعي-فني در طراحي سازماني و نظام کار:

اسلاید 11: 11محيط:توانايي سازش سازمان با محيط بيروني،عاملي حياتي براي موفقيت سازمان است.محيط هاي سازماني از دو جهت متغير هستند:ميزان تغييرات محيطي :حدي که يک محيط کاري خاص در طول زمان پويا يا ايستا است.ميزان پيچيدگي محيطي : تعداد محيط هاي مربوط به کار که مي تواند کم يا زياد باشد.توجهات اجتماعي-فني در طراحي سازماني و نظام کار:

اسلاید 12: 12نامشخصي محيطي سازمان ها:نا مشخصي پاييندرجه تغييراتدرجه پيچيدگيايستاپوياسادهنا مشخصي به نسبت بالانا مشخصي بالانا مشخصي به نسبت پايينپيچيده

اسلاید 13: 13ارتباط طراحي سازمان بر پايه ارگونومي کلان و طراحي بر پايه ارگونومي خرد:نگرش ارگونومي کلان،بسياري از تعامل هاي انسان يا ماشين و کاربرد از ديدگاه ارگونوميک را مدنظر قرار مي دهد:تعيين تمايز افقيتعيين سطح رسميت و تمرکزتعيين تمايز عمودي به همراه تمايز افقيتعيين پراکندگي جغرافيايي

اسلاید 14: 14آينده ارگونومي کلان:افزايش نياز به ارگونومي کلانارگونومي کلان،به عنوان يکي از راهبردهاي مديريت کيفيت فراگيرارگونومي کلان،نگرش انسان محور

اسلاید 15: 15خسته نباشید...!!