صفحه 1:
غیبت کاری
work absenteeism
ic
MGtc is
صفحه 2:
صفحه 3:
غیبت کاری الگو و عملی همیشگی pat jl موفقیت مناسب در کار است. تمایزی باید
بین غیبت ها یه دلایل متاسب (بیماری, دلایل پزشکی) و عدم حضور به دلایل نامناسب
(غیبت بدون هیچ گونه دلیل موجه) ایجاد شدهباشد. موارد حد واسط شامل مشکلات
شدید شخصی با خانوادگی, استرس, تاتواتی در کنار آمدن. كار بينتن ار حد مى باشد:
به طور عادی, کارکنان طبق قرارداد موظفند در ساعات خاصی در سرکار حاضر باشند.
عدم برفراری ارتباط غیبت ها در زمان مناسب و تعدد غیبت های غپر موجه دز نهایت
آست منجر به اخراج گردد:
دلایل غیبت تنها به مساله فردی و شخصی مربوظ نمیشود. عدم حمایت سرپرست
محل کار, روابط ناسالم همسالان, شرایط کاری نامناسب و عدم وجود مشوق های
ماش به کاز (بولی و غيرولى) بر زوحيه اقراد تاثبر كذاشنة و ممكن أست متكر بك
افزایش Sood
اکثر سازمان ها بطور نزدیکی بر غیبت نظارت دارند. دلایل انجام اين کار عبارتند از :
* شناسایی کارمندانی که نقض قرارداد میکنند.
* جستجو برای نشانههایی از روحبه ضعیف در کار
* شناسایی بیماریهای مرتبط با کار (سندرم ساختمان بیمار).
صفحه 4:
ابزارهای مرتبط
(te
[_معیب ]
(wis)
صفحه 5:
مان
7
3
صفحه 6:
بر
وبسایت ۱9۲۵۵۱5۰۱۲ مراجعه
هه
1/0۲۰ 5