فرایند کارمندیابی

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
ل ‎||١‏ ‎La ۱‏ رس اس ‏1۳ ‏عوامی موثر در کا ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 4:
ف ‎Pee‏ فرآیتدی 1 ‎oe ol‏ نظرمى رسد توانايق بالقوه اي براق ی ۱ ا ال آنها به سوی سازمان فراهم می 

صفحه 5:
میزان کلرمندیلبی * اندازه سازمان ‎٠‏ مكان جغرافيايى سازمان ‎٠‏ محيط و شرايط كار و ميزان * رشد يا ركود سازمان ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 6:
عوامل مونر در کارمندیلبی الف- عوامل محیطی: 1 وال دا ۳۱۱۱ ‎i ea Dee‏ رن ی ار رن 52770 ها وخط مشى های سازمان 4-دخالت اتحازبه ‎aun 5 ln‏ کار 

صفحه 7:
5 فك نبا جح ماه ند دن و تعداد و نوع نيروى مورد نياز سازمان ‎pert)‏ ا ۱ شرايط احراز شغل معين مى كردد. ‎See eS oe‏ ۰ ‎SS OLE TH DU Ese Care‏ فرم هاى درخواست كار بررسى هم ا الا 7 ‎Sr‏ 

صفحه 8:
منابع كارمنديلبى ل اا ا 0 = AE Sg] BPS Ug aU a 9 

صفحه 9:


صفحه 10:


بسم الله الرحمن الرحیم لپ فص نجم فرآیند کارمندیابی علی پاکزاد فهرست تعریف کارمندیابی میزان کارمندیابی عوامی موثر در کارمندیابی مراحل کارمندیابی و منابع کارمندیابی تعریف کارمندیابی کارمندیابی فرآیندی است که به وسیله ی آن کسانی که به نظرمی رسد توانایی بالقوه ای برای عضویت در سازمان و انجام دادن وظایف محول دارند شناسایی می گردند و موجبات جذب آنها به سوی سازمان فراهم می شود. میزان کارمندیابی • اندازه سازمان • مکان جغرافیایی سازمان • محیط و شرایط کار و میزان حقوق • رشد یا رکود سازمان عوامل موثر در کارمندیابی الف -عوامل محیطی-1 :عوامل اقتصادی -2عوامل اجتماعی -3عوامل تکنولوژیک -4قوانین و مقررات ب-عوامل سازمانی-1 :شهرت -2جذابیت شغل -3 سیاست ها و خط مشی های سازمان -4دخالت اتحادیه ها -5هزینه کارمندیابی مراحل کارمندیابی .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 تعداد و نوع نیروی مورد نیاز سازمان تعیین می شود. شرح شغل نوشته می شود. شرایط احراز شغل معین می گردد. مراکز و منابع کارمندیابی شناسایی می شوند. روش کارمندیابی اننخاب می گردد. فرم های درخواست کار بررسی می شود. مصاحبات مقدماتی برگزار می شود. فهرستی از افراد واجد شرایط تهیه می شود. منابع کارمندیابی الف-منبع داخلی.1:اعالن شغل ب-منابع خارجی.1 :آگهی .2موسسات کاریابی ارزیابی اثربخشی روش های کارمندیابی • ر مندیابی وظیفه کیست؟