فرایند کارمند یابی فصل ۵ مدیریت منابع انسانی سعادت

فرایند کارمند یابی فصل ۵ مدیریت منابع انسانی سعادت

اسلاید 1: فرآیند کارمندیابی1/39

اسلاید 2: دانشگاه آزاداسلامی واحد تبریزگردآورنده : فرزادتیراندازاستاد مربوطه : جناب اقای دکتر حمید جنانی موضوع : فرآیند کارمندیابی در مدیریت منابع انسانیرشته تحصیلی : مدیریت راهبردی در سازمان های ورزشیمقطع کارشناسی ارشدپاییز99فرآیند کارمندیابی2/39

اسلاید 3: فرایند کارمندیابیفرآیند کارمندیابی3/39

اسلاید 4: فرآیند کارمندیابی چیست ؟ اشاره شد که منظور از برنامه ریزی نیروی انسانی، تعیین کم و کیفی نیروی نسانی مورد نیاز برای میل به اهداف سازمان می باشد. به زبان ساده تر یافتن کسانی که با استخدام آنان،رفع نیاز در موارد مربوطه شود. کارمند یابی فرایندی است که به وسلیه آن،کسانی که به نظر می رسد توانایی بالقوه ای برای عضویت در سازمان و انجام دادن وظایف محول دارند،شناسایی میگردند و موجبات جذب آنها از سوی سازمان فراهم می شود. فرآیند کارمندیابی4/39

اسلاید 5: فرآیند کارمندیابی در سازمان چگونه باید انجام شود ؟فرآیند کارمندیابی در سازمان باید گونه ای باشد که تعداد زیادی از داوطلبان واجد شرایط ،متقاضی شغل میشوند.طبیعی است که هرچقدر تعداد متقاضی شغل بیشتر باشد ، سازمان حق انتخاب بهتر و بیشتری را خواهد داشت . این فرایند زمانی موثر است که نه تنها افراد واجد شرایط جذب سازمان میشوند،بلکه کسانی که فاقد شرایط هستند در همان ابتدا پی به این امر میبرند و از داوطلبی کناره گیری میکنند.که این امر باعث میشود : هزینه های کارمند یابی را به حداقل برساند.فرآیند کارمندیابی5/39

اسلاید 6: فرآیند کارمندیابیمیزان کارمند یابی در سازمان هامکان سازمان((جغرافیایی ))محیط و شرایط کار و میزان حقوقرشد یا رکود سازماناندازه سازمان((بزرگی و کوچکی ))فرآیند کارمندیابی6/39

اسلاید 7: فرآیند کارمندیابیمیزان کارمند یابی در سازمان هااندازه سازمان((بزرگی و کوچکی ))در سازمانی که سی هزار کارمند دارد، برنامه ریزی نیروی انسانی اهمیت بیشتری دارد و به بته آن،فعالیت کارمند یابی گشترده تر است تا سازمانی که به عنوان مثال فقط سی کارمند داردفرآیند کارمندیابی7/39