فرهنگ تعالی سازمانی در تعاونی ها
اسلاید 1: فرهنگ تعالی سازمانی در تعاونی هااحمد یعقوبیعضو هیأت علمی دانشگاه بوعلی سینا
اسلاید 2: تعالی سازمانی؛ هدف یا مسیر؟ تعالی سازمان، محصول حرکت در مسیر تعالی است.
اسلاید 3: تعالی سازمانیحرکت در مسیر تعالی و سرآمدی، مستلزم تغییر، توانمندی و رشد سازمانی است. یک تغییر مستمرتغییر در همه ابعاد محتوایی و فرایندی سازمان تغییر در ذهنیت ها، رویکردها و رفتارهای همه افراد و اجزای سازمانتعالی سازمانی، تلاش برای کسب جایزه نیست، تلاش برای تبدیل تعالی و سرآمدی به یک گفتمان غالب در سازمان است.
اسلاید 4: گفتمان سازی نیازمند تلاش و تدبیرگفتمان سازی محصول یادگیریگفتمان سازی، فرایندی مستمرفرایندی از تغییر و نوسازی انگاره های ذهنیگفتمان سازی نیازمند برنامه و نقشه راهگفتمان سازی برای تعالی سازمانی
اسلاید 5: چه چیزی سرنوشت یک سازمان را تعیین می کند؟در مورد انسان ها داریم که: مراقب اندیشه هایمان باشیم، آنها به گفتار تبدیل می شوندمراقب گفتارها باشیم به کردار تبدیل می شوندمراقب کردارها باشیم، آنها عادت می شوندعادات ما شخصیت ما را می سازند.و شخصیت های ما تعیین کننده سرنوشت و مقاصد ما هستنداگر سازمان را مجموعه ای از انسان ها و یک سیستم زنده فرض کنیم، در سازمان هم چنین فرایندی اتفاق می افتد.پس برای تغییر در یک سازمان باید سراغ شخصیت آن سازمان رفت.به گفته علمای مدیریت، فرهنگ یک سازمان، بیانگر شخصیت یک سازمان است. پس برای تعالی سازمان، باید اندیشه، گفتار، اقدام، رفتار و شخصیت متعالی برای سازمان ساخت تا سرنوشتش سرآمدی باشد.
اسلاید 6: فرهنگ سازمانی شامل ارزش ها، باورها، استنباط و شیوه های تفکر و رفتار اعضای سازمان استمجموعه ای از دریافت ها و تفاهم های مشترک برای سازمان دادن به فعالیت هاست.فرهنگ سازمانی، بیانگر هویت، ارزش‌ها و باورهای افراد در درون یک سازمان است.فرهنگ سازمانی
اسلاید 7: بر پایه نتایج پژوهش های انجام شده، فرهنگ سازمانی بر متغیرهای اصلی یک سازمان نظیر انگیزش افراد، عملکرد سازمان، بروز خلاقیت و نوآوری، میزان مشارکت افراد، سطح رضایتمندی، اضطراب و استرس شغلی، افسردگی و فرسودگی شغلی، بهره وری و کارایی سازمان و در نهایت سطح تعالی سازمان تأثیر بسزایی دارد.پس فرهنگ یک سازمان، عامل محرک و رشد یک سازمان است. همانطور که در یک جامعه چنین است.فرهنگ سازمانی
اسلاید 8: فرهنگ سازمانی، نقطه کانونی تغییر در سازمان است.پس برای رسیدن به تعالی باید فرهنگ تعالی را ایجاد کنیم و توسعه دهیمتعالی خواهی را به فرهنگ غالب سازمان تبدیل کنیم. تعالی خواهی در همه افراد سازمان، درونی شود، به یک دغدغه تبدیل شود. به نحوی که اندیشه ها، گفتارها، رفتارها و اتمسفر محیط سازمان در مسیر تعالی قرار گیرد.فرهنگ یک سازمان را افراد یک سازمان می سازند و رشد می دهند نه مدیران آن!مدیران فقط جریان فرهنگ سازی را هدایت می کنند و به آن شکل می دهند.افراد سازمان باید تعالی خود را در مسیر تعالی سازمان ببینند.فرهنگ تعالی در سازمان
اسلاید 9: همانطور که نخبگان جامعه نقش موثری در فرهنگ سازی دارند، در یک سازمان نیز مدیران و رهبران نقش ممتازی در فرهنگ سازی دارند. «الناس علی دین ملوکهم»: مردم از رفتاروكردار رهبران و مسئولين تبعيت مي كنند «الناس بأمرائهم أشبه منهم بآبائهم» : مردم به حاكمانشان بیشتر شبیه‌اند تا پدرانشان. رهبران و مدیران سازمان، مأموریت ها، آرمان ها و ارزش های والای یک سازمان را تعیین می کنند و برای حصول آن افراد سازمان را هدایت می کنند.فرهنگ سازی در سازمان
اسلاید 10: نقش بنیادین رهبری در فرایند تعالی سازمانی
اسلاید 11: شاخص های فرهنگی برای تعالی سازمانیمسئولیت پذیری و صداقتابتکار، خلاقیت و نوآوریکار گروهیهویت و تعلق سازمانیروحیه تغییر، امیدواری و توانمندی، آزادی و استقلال فکریریسک پذیرییادگیریهوشمندی
اسلاید 12: ایجاد و تقویت فرهنگ تعالی سازمانیویژگیهای فرهنگ : فرهنگ آموختنی است، فرهنگ ساختنی است،قابل یادگیری و تغییر است،قابل انتقال به دیگران است،پدیده ای اجتماعی است و در بستر اجتماع شکل می گیرد،ایجاد، اصلاح و تغییر آن زمان بر است.
اسلاید 13: مدیران بعنوان الگوی رفتاری افراد سازمانمدیران، عامل تغییر و مهندسی فرهنگی در سازمانتوجه به فرهنگ سازی بعنوان یک فرایند مداخله گری هدفمندحمایت از ارزش های فرهنگی سازمانتشویق الگوهای رفتاری ارزشمندتلقی از ارزش های فرهنگی بعنوان سرمایه ارزشمند سازماننقش مدیران در ارتقای فرهنگ تعالی در سازمان
اسلاید 14: با سپاس از توجه شما عزیزان
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.