صفحه 1:
بنام خدا
موضوع :
فشارهاي شغلي
صفحه 2:
۰ ۰ 3
#محورها و موضو:
** عدم تناسب شغل و
شاغل
**عدم تعریف دقیق ##فشاررهاي بيجاي
شرح وظايف مسئولین
*#تضاد در انتظارات #دفشارهاي ارباب
مسئولین و ارباب رجوع زجوع
اضافه بار نقش
صفحه 3:
جریان نیافتن صحیح
اطلاعات در سازمان
عدم ایجاد انگیزه
عدم آگاهي مدیر از
م آگاهي مدیر ۱
Cindy کار ما »عدم جبران
عدم انتقال دادن مشکلات
كاري توسط كارمند به مدير
#دشايعه يراكني
*** عدم آكاهي كاركنان
از وضعيت يكديكر عدم وجود
ايت كروهي
صفحه 4:
#عدم يرداخت | بم #لمحدود شدن
حق بیمه توسط کارفرما منابع مالي
(gla Lax
*#*تقاضاي بيجاي کارگران ی
براي دريافت بيمه بيكاري
عدم تعلق بيمه به **
ug بعضي از کارگران
ار
حعصبي
**مراجعه به سازمان و
فشار بيجا به كارمند
صفحه 5:
masa tly pe?
خدمات کارمند
Jaina sae Poe
عدم برقراري
قرق بيكاري
ا ۱۹ ee
شار خانوادگي
عصبي
صفحه 6:
مرحله اول: بررسي كلي سازمان
مرحله دوم: تعیین لينکه از اطلاعات بدست آمده از تجزیه و تحلیل شغل چگونه استفاده خواهد شد
مرحله سوم انتخاب نمونههايي از مشاغل براي تجزیه و تحلیل
مرحله چهارم: بدست آوردن اطلاعات لازم با استفاده از روشهاي مختلف تجزیه و تحلیل
مرحله پنجم : تنظيم شرح شغل
مرحله ششم: تنظيم شرايط احراز شغل
مرحله هفتم: طراحي شغل
مرحله هشتم: ارزيابي طراحي شغل وانجام اصلاحات
صفحه 7:
مدیر بایددانم با کارکنان در تماس باشده به وضعیت آنان رسيدگي کند و بازخور لازم را به منظور
بهبود وضعیت شغلي آنها ارائه کند
:كاركردهاي ارتباطات كنترل) 2 بهبود لنكيزم.© بيانلساساجي© PHL
حالتي در روان وتن كه از فشارهاي روحي يا جسمي به فرد ناشي ميشود و اكرظرفيت تطبيقي
ذهن و بدن فرد نتواند در برابر عولمل محيطي ناسازكار ولكنش مناسب دلشته باشد فرد دجار آن
مي شود فشار بیش از تحمل فرد نابود کننده زندگي است
صفحه 8:
*#*الگوي ریچارد لازاروس
*الكوي هانس سليه
ee * جساني
صفحه 9:
هنگامي اتفاق ميافتد که فرد با تقاضاها و انتظاراتي از منابع مختلف مواجه ميشود که نميتواا
در زمان معین و محدوديتهاي كيفي آنها را انجام دهد
هنگامي اتفاق ميافتد كه به فرد اطلاعات ناكافي یا مبهم درباره مسئولیتهایش داده ميشود
صفحه 10:
3 اهکار هاي پيشنهادي
لنجام دقيقتتماميمرلحلة_جزيه و تحليلشغل.1)
تنظيم شرليط لحراز شغل.©
بررسولينكه ليا كارمند فعليش رليط لحراز را دارد يا خير؟ .6
كاهشتوقع مسنوليناز كارمند در حد وظایفب6
جبرانصحيح خدماتكارمند بسا توجه بسه شرح وظایفب6
ارتباط دلنميمدیر بسا کارمند .2>
لفزلیش ارتباطاتیر رسميیینکارکنان. 6
صفحه 11:
زایشهمکار ی ینکارکنانو حمایتگرو هي
پرورشفرهنگسازمانيءطلوببه منظور جلوگیریاز شایعه پراكني(10
و جریان یافتن صحیح اطلاعات در سازمان
ليجاد محيط لمنبرلوكاركنانتا مشكلاتخود را به مدير لنتقا-كهند.0)
ليجاد ضمائكاياجراييب راع رعاييتقولنينو مقرراجي©)
لطلاع رسانيدر ارتباط با قولنينبه لربابرجوع. 089
11-5
لكام كردزخانوادم كارمند از مشكلاتكاريوي©)
صفحه 12:
**مراقبت دانمي در برابر عاملهاي
استرس و نشانههاي آن
آماده سازي منابع و
از میان برداشتن عوامل استرس
*#تحمل کردن عوامل
اجتناب ناپذیر استرس
** فرونشاندن برانگيختگيهاي
استرس لور
#*گسترش دادن منابع مقابله
*#پرهیز از عوامل استرس با
ایجاد سازگاري در زندگي
