مبانی سازمان و مدیریت

صفحه 1:
yok 

صفحه 2:
مبانى سازمان و مدبريت محمدابراهيم زوارى - كوروش صبوريان زير نظر استاد محترم جناب آقاى دکتر منشی زاده 

صفحه 3:
عنوان مبحث 8 مدیریت علمی - بيش كسوتان نهضت مديريت علمى | چالز ب 0 ‎Nev ear ERENT |‏ 0 ‎a OS a eee tL Rest) SC |‏ سم 0 کلیبرتس -9۷) 18 هارينكتون امرسون 1# موريس كوى هنری گانت 

صفحه 4:
9 و .8 اكتبر ا/ا.ما مقاله : (۱۸۳۲) اقتصاد ماشین ها و کارخانه ها موضوع : اختلاف در مهارت و نقش آن در تعیین دستمزد و نیز مفاهیمی از مهندسی صنعتی 00 

صفحه 5:
0 يايان عمر : ۱ ‎Ee‏ كا ‎Pe ee eae era Peer ‎ ‏موضوع : ‎ ‏رت تشخیص و تجزیه و تحلیل اطلاعات و طبقه بندی آن برای رفع مشکلات آنها به دیدن دوره های آموزشی مدیریت در دانشگاهها ‎re eet aces eras Lena 

صفحه 6:
ye BS (err yee هنا مارس 1864 الا مارس 1916 بنیانگذار مکتب مدیریت علمی نحوه تحصیل (۱۱ Tor ren reare ae) بدر مديريت علمى 00 7/۱ Sve 

صفحه 7:
yee ‏زر‎ ند تن نب تست ‎ae‏ تجربى ‏هماهنگی به جای افتراق ‎Pe ES ea Ee SPMD ey ‎d bed‏ ا لت لت ‏پرورش و ترغیب کار کنان در جهت کسب حداکثر تا 

صفحه 8:
۱۲۳ ete l طراحی علمی روش های کار در جهت افزایش کارایی ‎PS Eee CIB BCS CTONN eco bes FON Cn SP eC‏ ‎ae OEM Res eee‏ كاركنان يرداخت حقوق دستمزد عادلانه از طريق يرداخت مزد تشويقى ‎BO reas Re Pape‏ سيستم قطعه كارى ایجاد تفاهم و روحیه همکاری میان کار گران و کارفرمایان تقسیم مسئولیت طراحی و اجرای کار بین مدیریت و کار گران (انقلاب فکری) 

صفحه 9:
انقلاب روانى 0 ‏ا ل لل ا ا ا‎ e Eee) ee RRP PN Co cae ea ere Cree Poet BSCE eS) RUS. ee EL eos a CMe reed Roe ey ey eee ee Ey ete Cem OEE BUSSEY wd دارند تا آن قدر اين سود زياد شود كه بر سر جكونكى تقسيم آن نزاعى در 5007 ١ جه خواهند شد که باهمکاری هم و دوری از ستیزه جویی قادر خواهند بود ‎ened ny eiy ce i)‏ 1 ‎eye pre eee eew ey eae AIC Bee Been)‏ 

صفحه 10:
۱ سود بيشتر براى صاحبان صنايع دستمزد بيشتر براى كار كران 

صفحه 11:
حوزه مدیریت علمی 0 eS es Tire ips tee ee) تاکید بر جدا بودن روشهای انجام کار با اصول فلسفه عمومی مدیریت علمی ا ا ا ‎eee Ee‏ 01000 ON FoI pes| 

صفحه 12:
‎al‏ ای ‎ ‎evar eS eee Rey eee ‏ا‎ SEP El ‎pe eee RC ern ee eked) ‏پذیرش و قبول استفاده از مدیریت علمی به جای عقاید شخصی کلید ترکیب سازمانى است. ‎| 

صفحه 13:
اتلاف وقت اتلاف وقت طبیعی ‎TT OTN TOE NC ee ree |‏ 10 ‎ESN Ce ae‏ ‎Pee ORES‏ ‎ROR Care Cane erences pce Pres sees Recon‏ ۳ که به وسیله عوامل سازمان و اجتماعی و عوامل فردی تواما صورت 

صفحه 14:
3 قطعه کاری ل ل الك 8 تعيين سطح استاندارد بر مبناى كارى كه يكد فرد ممتاز مى تواند انجام دهد دستمزد کمتر در پایین تر از سطح استاندارد ‎BEI N Ey eCer |‏ | | ا ا ‎B SIL bee‏ 0 UWP ae Rp Cape ren EBS | Pre peeroes Ser Tes NOE r 

صفحه 15:
فرد ممتاز به کار گیری افراد ممتاز به کار سرپرستی وظیفه ای جدايى مديريت كار از مراحل اجرايى كار 

صفحه 16:
فنون تیلور ۱ | یکسان و استاندارد کردن روش کار تخصصى كردن ‎Jas cpt‏ 1 قطعه كارى | 8 سیستمهای طبقه بندی تولید و عملیات | سيستم تنبيه و تشويق ۱ 

صفحه 17:
ye ‏وارد‎ lols | م ل ‎PCa‏ ee CP Ree OR eR Bl nT RUE Se | ‏ياداش مالى , بهترين عامل ايجاد انكيزه‎ 8 ا ا 00 Py en ‏ا‎ ere ea | 

صفحه 18:
فرانک و لیلیان گیلبرث ‎ah er es‏ ] Coreen aed | مطالعات : زمان و حركت در توليد صنعتى نظرات در زمینه 1 ۱ خستگی کارگر استاندارد کردن تجربیات و مطالعات ۱ ea ee er erer tone eased 

صفحه 19:
هارينكتون امرسون جمو سوم 72 جماعو ۱ تم رت ۱ ۳ |04 1 Eo oe to eee eee 

صفحه 20:
را ‎(Olea A Ord‏ Aen ec res hE) ل ‎Cre A)‏ 0م ۱ سيردن تجزيه و تحليل مشاغل به دست متخصصان و كارشناسان استفاده از اصول مد؛ تا ۱ 

صفحه 21:
هنری گانت 6 ‎(=e‏ ۳ 1 عات OT eta aed 07 : ‏فعالیت ها‎ 0 ROM Ne tc poe re wre BUI c oy ecm recep ts Teles vical merges ‏عادات صنعتی‎ ‏نمودار گانت‎ 

مبانی سازمان و مدیریت محمدابراهیم زواری – كوروش صبوريان زیر نظر استاد محترم جناب آقای دکتر منشی زاده عنوان مبحث مدیریت علمی – پیش کسوتان نهضت مدیریت علمی چالز ببج Charles Babbage هنری تاون Henry R. Towne فردریک وینسلو تیلور Frederick Winslow Taylor گلیبرتس Gilberths هارینگتون امرسون موریس کوک هنری گانت چالز ببج Charles Babbage 26دسامبر 1791 18اکتبر 1871 مقاله )1832( : اقتصاد ماشین ها و کارخانه ها موضوع : اختالف در مهارت و نقش آن در تعیین دستمزد و نیز مفاهیمی از مهندسی صنعتی ‏http://en.wikipedia.org/wiki/Charles_Babbage هنری رابینسون تاون Henry R. Towne پایان عمر 15 :اکتبر 1924 مقاله )1921( : مهندس به عنوان یک اقتصاد دان موضوع : نیاز مدیران به قدرت تشخیص و تجزیه و تحلیل اطالعات و طبقه بندی آن برای رفع مشکالت و همچنین نیاز آنها به دیدن دوره های آموزشی مدیریت در دانشگاهها ‏http://www.cslib.org/stamford/towne1905.htm فردریک تیلور ‏Frederick W. Taylor 20مارس 1856 21مارس 1915 بنیانگذار مکتب مدیریت علمی نحوه تحصیل انتشار کتاب اصول مدیریت علمی در 1911 پدر مدیریت علمی ‏http://www.arikah.net/encyclopedia/Frederick_Winslow_Taylor ویژگیهای بارز مدیریت علمی از دیدگاه تیلور .1 .2 .3 .4 .5 علم به جای راه تجربی هماهنگی به جای افتراق همکاری گروهی به جای فردگرایی حداکثر تولید به جای محدودیت تولید پرورش و ترغیب کارکنان در جهت کسب حداکثر کارایی و پیشرفت فردی در جایی دیگر اصول مدیریت علمی تیلور .1طراحی علمی روش های کار در جهت افزایش کارایی تفکیک علمی و شناسایی علمی اجزای تشکیل دهنده کار از طریق «کارسنجی» و «زمان سنجی» .2انتخاب علمی و آموزش علمی کارکنان .3پرداخت حقوق دستمزد عادالنه از طریق پرداخت مزد تشویقی بر اساس مقدار تولید سیستم قطعه کاری .4ایجاد تفاهم و روحیه همکاری میان کارگران و کارفرمایان تقسیم مسئولیت طراحی و اجرای کار بین مدیریت و کارگران (انقالب فکری) انقالب روانی او مدیریت را علمی یک انقالب روانی کامل در کارگران و مدیران تمام سطوح و سرمایه گذاران و صاحبان کارگاهها می داند. این انقالب روانی کامل باعث می شود هر دو طرف کارگر و مدیر چشم از تقسیم سود بردارند و درکنار یکدیگر توجه خود را به افزایش حجم سود معطوف دارند تا آن قدر این سود زیاد شود که بر سر چگونگی تقسیم آن نزاعی در بین نباشد. آنها متوجه خواهند شد که باهمکاری هم و دوری از ستیزه جویی قادر خواهند بود آنچنان سود را نسبت به گذشته زیاد کننده که جای کافی برای افزایش دستمزد و نیز افزایش سود تولید کنندگان فراهم شود. ولی به هر حال این مباحث و دعوی ها به نتیجه روشنی منجر نشد و با شروع جنگ اول این مباحث کمرنگ تر شد. اهداف تیلور جستجوی راهی برای کاهش هزینه ها سود بیشتر برای صاحبان صنایع دستمزد بیشتر برای کارگران حوزه مدیریت علمی مدیریت علمی یک اصل فراگیر و یک فلسفه معین تاکید بر جدا بودن روشهای انجام کار با اصول فلسفه عمومی مدیریت علمی تاکید بر انقالب فکری برای جلوگیری از بروز مشکالت ناشی از اجرای اصول مدیریت علمی تلفیق سازمانی سیستم باید در دراز مدت رضایت هر دو طرف کارگر و کارفرما را تامین کند رعایت اصل همکاری صمیمانه برای جلوگیری از افتراق پذیرش و قبول استفاده از مدیریت علمی به جای عقاید شخصی کلید ترکیب سازمانی است. درک ضرورت جایگزینی معرفت و دانش علمی بر قضاوتهای شخصی. اتالف وقت اتالف وقت طبیعی ناشی از تمایل افراد به راحت طلبی و جلوگیری از خستگی به عنوان عوامل فردی اتالف وقت نظام یافته پایین نگه داشتن اطالعات و انتظارات مدیر از مقدار کاری که می تواند انجام گیرد. که به وسیله عوامل سازمان و اجتماعی و عوامل فردی تواما صورت میگیرد. قطعه کاری سیستم نرخ قطعه کاری ناهمسان تعیین سطح استاندارد بر مبنای کاری که یک فرد ممتاز می تواند انجام دهد دستمزد کمتر در پایین تر از سطح استاندارد دستمزد عادی در سطح استاندارد دستمزد بیشتر به همراه پاداش در باالتر از سطح استاندارد تیلور پاداش و پرداخت محرک را ابزار کار فعالیت بیشتر کارگران می داند. فرد ممتاز به کار گیری افراد ممتاز به کار سرپرستی وظیفه ای جدایی مدیریت کار از مراحل اجرایی کار فنون تیلور بررسی حرکت و زمان یکسان و استاندارد کردن روش کار تخصصی کردن شرح شغل قطعه کاری سیستم دستمزد سیستمهای طبقه بندی تولید و عملیات سیستم تنبیه و تشویق سیستم هزینه یابی پیشرفته .............. انتقادات وارد بر تیلور عدم توجه به احساسات و عواطف انسانها و نقش گروه محدودیت های اعتقاد به وجود بهترین راه برای انجام کار پاداش مالی ،بهترین عامل ایجاد انگیزه تاکید بیش از حد روی روش علمی عدم توجه به تضادها و برخوردهای سازمان فرانک و لیلیان گیلبرث Frank & Lillian Gilberth Frank Bunker Gilbreth (1868 - 1924) Lillian Moller Gilbreth (1878 - 1972) : مطالعات زمان و حرکت در تولید صنعتی : نظرات در زمینه خستگی کارگر استاندارد کردن تجربیات و مطالعات http://www.arts.arizona.edu/buildingbetterhumans/hm_2.html هارینگتون امرسون Harrington Emerson Harrington Emerson 1848-1931 گانه برای افزایش کارایی12 ارائه اصول http://harringtons.rootsweb.com/ http://www.libraries.psu.edu/speccolls/FindingAids/emerson.frame.html ف کامال ا اهد شخص م جوای ز ب کسب ک رای ا رایی تاکید بر کیفیت آموزش در پیشنهادات ارائه شده به رئیس دانشگاه بایگان اط ی م ن ظم العاتی سهل و نظم ال و صول ا ستاند سپردن تجزیه و تحلیل مشاغل به دست متخصصان و کارشناسان ا رد کر دن ش رایط اثبات کاربرد مدیریت علمی در تمام زمینه ها ندارد ا ت س ا ور ت عملیا ست د ش د ند را تا ر س نگا ی ا یه و ل اه ه م ت ال ع استفاده از اصول مدیریت علمی در چارچوبهای حکومتی و آموزشی دی کاری عا اعتقادات و فعالیت ها : مه ا ن بر ب مناس گام دام هن اق به و و ا ده ر مشورت ها کارایی ا ‏Morris L. Cook اح س ا س ت شری مش ت ح ر ک مساع یا ی نظ م و ترتیب ا د ن ستا موریس کوک هنری گانت ‏Henry L. Gantt ‏Henry L. Gantt ?-1861 ورود مواد خام اول به سیستم انبار ورود مواد به فرایند تولید پیراهن فعالیت ها : سیستم جبران خدمت انعطاف پذیر و پرداخت های متفاوت ترغیب کارکنان به انتخاب وظایفی که توانایی انجام بهینه آن را دارند. عادات صنعتی نمودار گانت کنترل و بازرسی کیفیت تولیدات بسته بندی پیراهن ها برای حمل انتقال پیراهن ها برای فروش روزهای برنامه ریزی شده روزهای واقعی مورد استفاده