مدیریت انرژی

مدیریت انرژی

اسلاید 1: مقدمه :واحد مديريت انرژي در شركت با هدف كنترل مصرف انرژيهاي الكتريكي و فسيلي ، كاهش هزينه هاي سرمايه گذاري و سالم سازي محيط زيست جهت دستيابي به : نهادينه كردن فرهنگ مصرف بهينه انرژي كاهش هزينه هاي مصرف انرژي بالا بردن راندمان مصرف انرژيدر 2 محور كمي و كيفي فعاليت مي كند.

اسلاید 2: آبانرژي فسيلي (سوخت)انرژي الكتريكي (برق)آموزش فرهنگ و مستند سازيساختارو نيروي انسانيمديريت انرژي

اسلاید 3: مديريت انرژي :بهينه سازي مصرف انرژي جهت كاهش تلفات انرژي تا حد ممكن بدون اثرگذاري بر نيازهاي اصلي يك فرآيند اعمال مي گردد. يا به عبارت ديگر : مديريت انرژي نظم دهي به عرضه و تقاضا از طريق منطقي كردن مصرف است .مديريت انرژي

اسلاید 4: استراتژي هاي كلي مديريت انرژي را كه در كليه صنايع قابل اجرا است و هر صنعت با توجه به نوع فرايند و تقسيم بندي مديريت انرژي خود ميتواند از اين نمودار استفاده كند 0 ساختار بهينه سازي مصرف انرژيبهينه سازي مصرف انرژيافزايش بهره وريانرژي رعايت استانداردها در ساخت ابنيه جديدو تعميرات ابنيه قديمى و تجهيزات اصلاح طراحي ها بهبود وضعيتروشهاى تعميراتيجانشين كردن منابع انرژي مناسبآگاه سازى پرسنلمجتمع كردن فعاليتهاى چند محل در يك محلاصلاح تقاضا

اسلاید 5: الف ) كاهش شدت انرژي ب ) بهينه سازي و جايگزيني مقرون به صرفه سوختها ج ) كاهش ميزان مصرف سيستم هاي مصرف كننده انرژي منطقي کردن مصرف انرژي را مي توان به 3 طريق انجام داد:

اسلاید 6: 44- تجهيز دستگاههاي قديمي بخشهاي توليدي به سيستمهاي کنترل پيشرفته و اتوماسيون آنها که در نتيجه اين اقدام نتايج زير در بسياري از پروژه ها حاصل گرديده است .الف) سهولت انجام اقدامات توليدي باتوجه به اتوماتيک شدن دستگاهها و امکان بکار گيري نيروهاي کم تخصص و ايجاد زمينه تعاليب) کاهش زمان توليد يک پروسه توليدي و در نتيجه کاهش قيمت تمام شده و انرژي مصرف شده .ج)کاهش ميزان خرابي قطعات و در نتيجه افزايش سرعت توليد انبوه و کاهش هزينه ها .د) کاهش خطاهاي انساني و نزديک شدن به کيفيت مطلوب و ارتقاء کيفيت محصول نهايي .ه) کاهش ميزان ضايعات قطعات و صرفه جويي در انرژي و هزينه ها .45-جداسازي سيستم هواي فشرده بخش CNC در شيفت شب جهت کاهش افت فشار در شبکه با توجه به بعد مسافت و جلوگيري از روشن شدن کمپرسور مرکزي و کاهش مصرف برق در شب و افزايش عمر مفيد کمپرسور مرکزي اقدامات فوق و بسياري از اقدامات ديگر که بصورت سازمان يافته و يا خود جوش انجام ميپذيرد تماما با انگيزه کنترل و کاهش مصرف انرژيانجام گرفته که مخصوصا در بخش برق و تاسيسات قابل تامل است .لازم به ياد آوري است که در مدت انجام اقدامات فوق ساخت وساز در کل صنايع در حال انجام بوده و گسترش فضاي کاري دردستور کار معاونت پشتيباني فني قرارداشته است .که دراين راستا فضاهاي کاري توليدي – ستادي –آموزشي و ديگر ساختمانها ي مورد نياز صنايع ساخته و تحويل گرديده است .جهت مزيد استحضار به عرض ميرسد ميزان ساخت وساز فقط در سال 86 در صنايع اپتيک اصفهان 4430 متر مربع بوده است

اسلاید 7: رويكردهاي مختلف انرژيرويكرد تكنولوژي (منابع تجديدپذير، فناوريهاي نوين)رويكرد اقتصادي (صادرات انرژي، كمكهاي مالي، يارانه ها)رويكرد زيست محيطي (انتشار آلاينده ها، گرمايش جهاني)رويكرد آموزشي (مدارس، دانشگاه ها، آگاه سازي)رويكرد فرهنگي (رسانه ها، اصلاح الگوي مصرف)رويكرد اجرايي (آيين نامه ها، قوانين، استانداردها)رويكرد اجتماعي (عدالت انرژي، توسعه مناطق)رويكرد امنيت ملي (وابستگي انرژي، همكاريهاي منطقه اي، تهديدات)رويكرد مديريتي (سيستم مديريت انرژي)

اسلاید 8:

اسلاید 9: Energy Icebergاتلافات انرژي داراي هزينه هاي مستقيم وغيرمستقيم مي باشند.هزينه هاي غير مستقيم گاهي2 تا 10 برابرهزينه هاي مستقيم مي باشد.مثال كوه يخ :

اسلاید 10: مقايسه ويژگيهاي سازمان هايي با و بدون مديريت انرژيسازمان با مديريت انرژيآگاهي مداوم از انرژيتوجه مستمر به انرژي بعنوان يك منبع مهممدير انرژي فعاليتهاي مرتبط را هماهنگ و پيگيري مي كند.انرژي، بعنوان عامل كليدي در سرمايه گذاري سازمان مد نظر گرفته مي شود.پايش مداوم مصرف انرژي در سازمان.سازمان بدون مديريت انرژيآگاهي ناچيز از انرژيكم توجهي به مصرف انرژي در فرآيندها و هزينه تمام شده محصولمشخص نبودن مسئوليت پيگيري مسائل انرژي در سازمانانرژي، در سرمايه گذاري هاي سازمان در نظر گرفته نمي شود.آگاهي ناچيز از اهميت صرفه جويي مصرف انرژيسازمان با مديريت انرژيآگاهي مداوم از انرژيتوجه مستمر به انرژي بعنوان يك منبع مهممدير انرژي فعاليتهاي مرتبط را هماهنگ و پيگيري مي كند.انرژي، بعنوان عامل كليدي در سرمايه گذاري سازمان مد نظر گرفته مي شود.پايش مداوم مصرف انرژي در سازمان.

اسلاید 11: الزامات کلیدی برقراري سيستم مديريت انرژيتعادلسيستم مدیریت انرژیدانش فني(درک استفاده و مديريت انرژی)- جمع آوري دادها و اندازه گیری- انجام تحلیل وايجاد شایستگیتعهد(سازمانی)زمان- منابع- سرمایهافراد و كاركنان(فرهنگ انرژی کارا)- آگاهی و انگیزه- آموزش- تعهداقدام براي بهبوداجراطرح ریزیکنترل

اسلاید 12: تعاريف سيستم مديريت انرژي (EnMS) - مجموعه اي از عوامل مرتبط و يا داراي تعامل با يکديگر در يک سازمان با هدف استقرار خط مشي انرژي و اهداف و راه هاي دستيابي به آن اهداف. پروفايل انرژي - وضعيت عملکردي انرژي سازمان. عملکرد انرژي (EnPI)نتايج قابل اندازه‌گيري مصارف انرژي مانند : بهينه سازي مصرف انرژي، شدت انرژي (تبديل بهينه سازي مصرف انرژي)، مصارف خاص انرژي، مصرف انرژي (انرژي مصرف شده در هرواحد توليدي و يا ساير مصارف در ساير فعاليت ها يا بخش ها.)

اسلاید 13: مزایای یک EnMS اثربخش EN 16001:2009 بهبود مستمر عملکرد انرژي، بهينه سازي مصرف انرژي حفظ و صرفه جويي منابع انرژي

اسلاید 14: برخی از اصول استاندارد سازي مديريت انرژياستاندارد سيستم‌هاي مديريت انرژي اگرچه به‌گونه‌اي طراحي شده‌ که به طور مستقل بکار رود اما مي‌توان آن را در کنار و يا بصورت ترکيبي با ساير سيستم‌هاي مديريتي نيز بکار برد. اين استاندارد قابل استفاده براي همه سازمان‌هاست. به همه عواملي که بر استفاده از انرژي تاثير مي‌گذارند و قابل بررسي‌شدن و تاثير پذيري از سازمان هستند، قابل اطلاق است.

اسلاید 15: مدل سیستم مدیریت انرژیپایش و اندازگیری بررسيممیزی داخلیاقدامات اصلاحی و پیشگیرانه خط مشي انرژیطرح ريزيپیاده سازی و اجرابازنگری مدیریتبهبود مستمر

اسلاید 16: مسئوليت مدیریتارائه منابع مورد نیاز برای استقرار، حفظ و بهبود سیستم مدیریت انرژی تعیین معیارها و روش‌های مورد نیاز برای اطمینان حاصل‌کردن از اینکه هم عملیات و هم کنترل EnMS بخوبی و بطور موثر در حال انجام است. انتصاب یک نماینده مدیریت و تائید هر فرد ضروری و جانشين ، برای تیم سیستم مدیریت انرژی راهبري اجراي طرح ها ، برنامه ها و روش اجرايي مستند

اسلاید 17: رويکردي ساختاري به مديريت سيستم- چرخه PDCAتعيين دامنه و الزامات سيستمسياست گذاري و تدوين خط مشي بازنگري اوليه بر طبق بررسي انطباق با الزامات سيستمتعيين حوزه هاي اصلي مصرف انرژي (مميزي انرژي) تعيين راهكارها و هدف گذاري از طريق مميزي انرژي تصويب روش هاي دستيابي به اهداف و اجراي راهكارهاتعريف فرآيندها براي مديريت انرژيمديريت مصرف ،شدت و عملكرد انرژيتدوين و بازنگري طرح ها و مستند ات ارتباطات و اطلاع رسانياجرا و کنترلپايش و اندازگيري فرايندها و عملكرد هاي مديريت انرژي و تحليل نتايج انجام مميزي داخلي سيستم و تعيين انطباق با الزامات سيستميتعيين اثربخشي و كارايي اجراي سيستمتحليل برنامه هاي بهبودبازنگري نتايج و تعيين علل ريشه اي عدم انطباق تعيين اقدامات بر طبق فن آوري ها و نوآوري هاتصميم گيري در رابطه با تغييراتي که موجب بهبود در عملكرد سيستم و عمليات مي شوند

اسلاید 18: استقرار سيستم مديريت انرژي و انجام مميزي انرژيمميزي فني انرژيمميزي سيستم انرژي

اسلاید 19: طرح‌ریزی : الزام مهم براي شروع به استقرار سيستم مديريت انرژيالف) پروفایل انرژی ب) تراز انرژي ج) شاخص‌های عملکردی انرژی د) الزامات قانونی و سایر الزامات ه) اهداف، مقاصد و برنامه‌های عملکردی

اسلاید 20: پروفایل انرژیالف) استفاده از انرژی براساس اندازه‌گیری و سایر داده‌ها تحلیل شود. ب) براساس اين تحلیل‌ها، نواحی و استفاده هاي بارز انرژی را شناسایی نماييد.ج) شناسایی و اولویت‌بندی فرصت‌های بهبود عملکرد انرژی مانند استفاده از منابع انرژی تجدیدشدنی و جایگزین .

اسلاید 21: تراز انرژیبرای تعیین تراز انرژی باید از اطلاعات موجود در پروفایل اولیه انرژی استفاده کرد. تغییرات در عملکرد انرژی باید برمبنای خط مبناي انرژی اندازه‌گیری شود. تراز انرژی باید ثبت و ضبط شود.

اسلاید 22: شاخص‌های عملکردی انرژی EnPI سازمان باید شاخص‌های عملکردی انرژی‌ای را که برای تعیین عملکرد انرژی و پس از آن برای ارزیابی پیشرفت به سمت اهداف بکار رفته، شناسایی کند. روش و یا روش‌های بکاررفته برای تعریف و به روز کردن EnPIs باید مستند کند. EnPIs باید بطور منظم بازنگري شود و با خط مبناي انرژی بطور مرتب مقایسه شود.

اسلاید 23: الزامات قانونی و سایر الزامات سازمان باید الزامات قانونی قابل استفاده و سایر الزامات را شناسایی کرده و به آنها دسترسی داشته باشد. سازمان باید تعیین کند چگونه این الزامات در مصارف انرژی مورد نیاز استفاده می‌شود و اطمینان حاصل کنند

اسلاید 24: اهداف، مقاصد و برنامه‌های عملیاتیالف) تعیین مسئولیت‌هاب) روش ها و دوره زمانی مشخص که در آن چهارچوب ، مي بايست سازمان به اهداف مشخص‌شده باید نائل شود. ج) تعيين روشي که مشخص ‌کننده ميزان بهبود در عملکرد انرژی باشد .د) طرح و برنامه‌های عملیاتی مدیریت انرژی باید مستند باشد و در فواصل زمانی مشخص‌شده به روز شود.

اسلاید 25: استقرار سيستم مديريت انرژي با محور برنامه مميزي فني انرژي25سازماندهي منابع مديريتيتعيين خط‌مشي انرژيتعيين مدير انرژي و برنامه استقرار سيستمانجام مميزي انرژي و تحليل مصارف انرژيگزارش طرح اجرايي انرژي و تعيين اولويت هاآگاه سازي و آموزش کارکناناجراي پروژه‌ها براساس طرح اجرايي انرژيگزارش‌دهي و بازنگري سالانهمميزي ابتدايي مرحله اولمميزي تفضيلي مرحله دوممميزي جامع مرحله سومطرح ريزياجراايجاد سيستم پايش مصرف انرژي و گزارش‌دهيپايشاقدام

اسلاید 26: 26مديريت انرژی BS EN 16001:کاهش هزينه های انرژی و اثرات زيست محيطیقيمت واحدمقدار خريداری شدهعدم کارآيیاتلاف قابل پيشگيریقابل پيش بينیغير منتظره

اسلاید 27: 27تجهيزات دارای موتورنکات: موتورهای بزرگتر از حد نيازکارآيی موتور کنترل جريان از پمپموارد زير را جستجو کنيد: زمانبندی سرويس موتورهابرنامه سيم پيچی مجددکنترل های سرعت متغير27

اسلاید 28: Checking, Monitoring and Measurement3-5-1 پايش و اندازه گيري؛سازمان باید الزامات پایش، اندازه گیری و هدفگذاری برنامه مدیریت انرژی ( Energy Management Programme ) خود را ایجاد و تشریح نماید. طرح اندازه گيری انرژی ( Energy Metering Plan ) باید تعریف و مستقر گردد.در فواصل زمانی تعریف شده، سازمان باید مصرف بارز (حامل) انرژی و عوامل انرژی مرتبط را پایش، اندازه گیری و ثبت نماید. (اسلايد 5) سازمان باید اطمینان حاصل نماید که دقت و تکرار پذیری تجهیزات پایش و اندازه گیری مورد استفاده، متناسب با وظیفه می باشند. سوابق مرتبط باید نگهداری شوند.Calibration

اسلاید 29: Checking, Monitoring and Measurementسازمان باید، در هر نمونه قابل اجرا (instance in each practicable)، روابط بین مصرف (حامل) انرژی و عوامل انرژی مرتبط با آن را ايجاد نموده و باید، در فواصل زمانی تعریف شده، مصرف (حامل) انرژی واقعی در برابر مورد انتظار را ارزیابی نماید. ( اسلايد 6 و7 )سازمان باید سوابق تمام انحرافات تصادفی بارز از مصرف (حامل) انرژی مورد انتظار را نگهداری نماید، از جمله علل و چاره ها. ( اسلايد 9 ، 10 و 11 )روابط بین مصرف (حامل) انرژی و عوامل انرژی باید در فواصل زمانی تعریف شده بازنگری شده و در صورت نیاز مورد تجدید نظر قرار گیرند.سازمان باید در هر جای ممکن، شاخص های عملکرد انرژی را در برابر سازمان ها یا موقعیت های مشابه، خارجی یا داخلی مقایسه نماید. ( اسلايد 8)Expected ValueEII & EPIBenchmarking

اسلاید 30: لایه اوللایه دوملایه سوممصرف انرژی/عامل انرژیاستفاده انرژی/ شاخص انرژیدیدگاه تجهیزاتیبازدهی انرژی، شاخص بازدهی انرژی(EEI) شدت انرژی( (EIشاخص شدت انرژی( (EII(SEC)e & (SEC)tدیدگاه فرآیندیشاخص عملکرد انرژی (EPI)بررسی تطبیقی+بهترین مقدار تجربه شدهChecking, Monitoring and MeasurementEII & EPI