مدیریت خودشیفته

مدیریت خودشیفته

اسلاید 1: 1منيژه رنجبرانNARCISSUS MANAGEMENT مديريت خودشيفته

اسلاید 2: 2 نارسيس جوان افسانه اي يوناني است كه وقتي خودرادرآب مي بيندعاشق عكس خودش مي شودوبراي در آغوش گرفتن تصويرش درآب ، جان خودراازدست ميدهدخودشیفتگی یکی از سنگرهای مهم ساختار عصبیت است که شکستن یاحتی تضعیف آن کارمشکلی استخودشيفتگي(خودايده آلي ،Narcissus,Super Ego)

اسلاید 3: 3درخودشيفتگي شخص درذهن خويش صفات وفضائل ايده الي رامي سازدوخود را داراي آن صفات وفضائل تصورمي كند شخص تصويري ازخويش مي سازدكه به ميزان قابل توجهي،باآنچه واقعي است ،فاصله دارد ممكن است زيبايي ،هوش ،سخاوت ،تقدس، صداقت ،شرافت ،شجاعت ياهرچيزديگري كه موردنظرومقتضاي شخصيت وي است رابصورت ايده آل وبي نقص درخودبه تصوردرآورد به هرميزان كه اين تصورات ايده آلي غيرواقعي تر باشندشخص رامتزلزل تروبيشتر محتاج تصويب وتمجيد ديگران مي كند

اسلاید 4: 4صفات مديران خودشيفتهتصورخودبه عنوان عقل كل ،فردي عالي وبي نظير.خودتصوري قوي تري ازخودواقعي است.كبروخودپسندي به علت تصورات ايده آلي .خودرامنزه تر،خشن تر،دوست داشتني تر، باهوشتروبرترازديگران دانستن.بي تحمل به انتقادوملامت،خودراايده آل وغيرانتقاد دانستن.جداشدن ازخودتصوري،احساس فنا،سرگرداني ،ناچيري وواماندگي.عيوب وضعف هاي خودرازيباوخوب پنداشتن.پندنگرفتن ازاشتباهات خودبدليل خودموفق دانستن.ميل به تسليم ،گذشت وتوسري خوردن را نشانه بزرگي خود دانستن.تكرار كلمه ((بايد)) بيش از هرچيز.احساس داشتن مقام اول در هر كاري. غالبا در روابط بين فردي ،ازقطب پرستش يك نفر تاتحقيرو تنفراز ديگري در نوسان است.نمي تواند درباره زندگي خود تصميم بگيرد چون نمي داندواقعا چه مي خواهد.

اسلاید 5: 5صفات مديران خودشيفتهاجبار به پيشروي جهت رسيدن به كمال از طرف خودشيفته مثل يك ديكتاتورقهار ودرصورت شكست :1. شخص مي تواند چنين احساس كند كه ديكتاتوري به او حكم كرده كه اين شخص داراي خصوصيات نارسيس خواهد شد.2. احساس كند وي آنطور نيست كه ديكتاتور از او مي خواهد ، درآنصورت تلاش مي كند تا خود را با خواست آن ديكتاتور تطبيق دهد وآنچه ديكتاتور از او مي خواهد خود را به او برساند.3. تمرد كند كه در اينصورت شخص منفي ،ناراحت ، غير مسئول ، گستاخ وسركش خواهد بود0گاهي خود راخالي ازعواطف انساني مي داند وبعضا خود رابهترين دوست مي پندارد.اغلب ،احساس خود مهم بيني بااحساس بي ارزشي توام مي شود.دائم متكي به تحسين وتصديق ديگران است .از افرادي كه نسبت به وي برتري دارند به شدت متنفراست .نميتواند نسبت به انسانها ، احساس صميميت وهمدردي عمقي بكند.بدليل فشارهاي تحقيرآميزوخرد كننده محيطش ،هرگز قادر نخواهد بوداعتماد به نفس واقعي رادرخود بپروراند.

اسلاید 6: 6اثرات صفت خودشيفتگي مديردرسازمان ابهام دراهداف سازمان . عدم درك واضح وصحيح ازواقعيات موجود سازمان.عدم توجه به نيازهاي اساسي كاركنان.سردرگمي در تشخيص رفتار مدير.دلسردي وسرخوردگي كاركنان.ترك خدمت وتنفركاركنان ازمدير.احساس حقارت كاركنان وزيردستان.تضادودشمني بين كاركنان ،تضاد بين مديران وكاركنان دراثرعدم تحمل انتقادات وپشنهادات كاركنان ازسوي مدير.رواج تملق گويي وتجمل گرايي.رياست طلبي .عدم پيشرفت وتوسعه واقعي سازمان.

اسلاید 7: 7راه حلهاي غلبه بر نارسيسم الف) جايگزيني اعتمادبه نفس ومناعت واقعي ازطريق:1.زنده كردن نيروهاوانرژيهاي معنوي مشخص وكاراندازي آنهاوبهره برداري ازآنها 2. داشتن اهداف واقعي صريح ،داشتن نقش موثروفعال درزندگي خويش3.تصميم گیری آزادانه ،طرح نقشه برای زندگی خویشب) تطبيق خود وتمايلات خود باواقعيات خارج ازذهنج) جانشيني اهداف وخواسته هاي واقعي همسووهمپايان وتطبيق آنها باواقعيات خارج ازذهند)توجه به تضادهاي دروني خود

اسلاید 8: 8ازآنجاییکه شخصیت ،عملکرد شغلی را تحت تاثیر قرار می دهد مدیران باید ارزشها ،طرز فکرها وتوقعات افرادی راکه در سازمانها کارمی کنند ،بشناسند ودرک کنند .امروزه اغلب کارکنان سازمانها از استاندارد زندگی بالاتری برخوردارند ،عموما تحصیلات بهتری دارند وبیشتر از پیش آگاهند در نتیجه انتظار می رود خود فرمانی وخویشتن داری (هدایت وکنترل بوسیله خود )در آنها افزایش یافته باشد.از طرفی تحقیقات نشان داده است که بین تعهد سازمانی ،رضایت شغلی وفرصتهای پیشرفت رابطه مستقیم وجود دارد .یعنی سازمانها هرچه بیشتر فرصتهای پیشرفت را برای کارکنان که انگیزه کسب موفقیت آنها با لا است فراهم آورند آنان از کار خود خشنودی بیشتری خواهند داشت وبه سازمان واهداف آن پای بند خواهند بود.