صفحه 1:
مدیریت وت
NARCISSUS MANAGEMENT ظ
منیژه رنجبران
صفحه 2:
(Narcissus, Super Ego: Soh 9) Sisto se
نارسیس حوان افسانه ای یونانی است که وقتی
خودرادر آب می بیندعاشق عکس خودش می شودوبرای در
آغوش گرفتن تصویرش در آب . جان خودراازدست میدهد
خودشیفتکی یکی از سنکرهای میم ساختار عصبیت است که
شکستن یاحتی تضعیف آن کارمشکلی است
صفحه 3:
درخودشیفتگی شخص درذهن خویش صفات وفضائل ايده الى 7#
رامی سازدوخود را دارای آن صفات وفضائل تصورمی کند
شخص تصویری ازخویش می سازد که به میزان قابل
توجهی با آنچه واقعی است .فاصله دارد ممکن است زیبایی .هوش
,سخاوت ,تقدس, صداقت ,شرافت .شجاعت پاهرچیزدیگری که
موردنظرومقتضای شخصیت وی است رابصورت ایده آل وبی
نقص درخودبه تصوردرآورد به هرمیزان که این تصورات od!
آلی غیرواقعی تر باشندشخص رامتزلزل تروبیشتر محتاج
تصویب وتمجید دیگران می کند
صفحه 4:
وصور خودي عنوان عقل کل .فردی عالی وبی نظیر.خودتصوری قوی تری ازخودواقعی
است
. کبروخودپسندی به علت تصورات ایده آلی
.خودرامنزه تر,ءخشن تر.دوست داشتنی تر. باهوشتر وبرترازدیگران دانستن
.بی تحمل به انتقادوملامت.خودراایده آل وغیرانتقاد دانستن
.جداشدن ازخودتضوری.احساس فنا.سر گردانی .ناچیری وواماندگی
«عیوب وضعف های خودرازیباوخوب پنداشتن
.پند نگرفتن ازاشتباهات خودبدلیل خودموفق دانستن
.ميل به تسليم “كذ شت وتوسرى خوردن را نشانه بزرگی خود دانستن
.تکرار کلمه ((باید)) بیش از هرچیز
.احساس داشتن, مقام اول در هر کاری
we در روابط بین فردی .ازقطب پرستش یک نفر تاتحقیرو تنفراز دیگری در نوسان
.است
.نمی تواند درباره زندگی خود تصمیم بگیرد چون نمی داندواقعا چه می خواهد
صفحه 5:
احبار به پیشروی جبت رسیدن به کمال از طرف خودشیفته مثل یک دیکتاتورقبار ودرصورت
شکست
۱ شخص می تواند چنین احساس کند که دیکتاتوری به او حکم کرده که این شخص دارای
خصوصیات نارسیس خواهد شد.
۲ احساس کند وی آنطور نیست که دیکتاتور از او می خواهد . در آنصورت تلاش می کند تا
خود را با خواست آن دیکتاتور تطبیق دهد و آتچه دیکتاتور از او می خواهد خود را به او
برساند.
۳ تمرد کند که در اینصورت شخص منفی .ناراحت . غیر مسئول . کستاخ وسر کش خواهد
بود۰ گاهی خود راخالی ازعواطف انسانی می داند وبعضا خود رابپترین دوست می پندارد.
اغلب ,احساس خود مهم بینی بااحساس بی ارزشی توام می شود.
دائم متکی به تحسین وتصدیق دیگران است .
از افرادی که نسبت به وی برتری دارند به شدت متنفراست .
نمیتواند نسبت به انسانبا . احساس صمیمیت وهمدردی عمقی بکند.
بدلیل فشارهای تحقیر آمیزوخرد کننده محیطش .هر کز قادر نخواهد بوداعتماد به نفس
واقعی رادرخود بپروراند.
صفحه 6:
اشرات صفته خودشیفتگی مدیردر سا زمان
ایام دراهداف سازمان
.عدم درک واضح وصحیح ازواقعیات موجود سازمان
.عدم توجه به نیازهای اساسی کار کنان
اعرد ركم ندر نشخيض: رفتار مدير
.دلشردى وسرخوزد كن كاركتان
.برك خدمنا وتنفركاركنان ازمذبر
.احساس حقارت کار کنان وزیردستان
تضادودشمنی بین کار کنان .تضاد بین مدیران و کار کنان دراثرعدم تحمل انتقادات
-وپشنهادات کار کنان ازسوی مدیر
.رواج تملق كويى وتجمل كرايى
دياس طلين
.عدم بيشرفت وتوسعه واقعى سازمان
صفحه 7:
راه حلهای غلبه بر نا رسیسم
:الف) جایگزینی اعتمادبه نفس ومناعت واقعی ازطریق
نيندم ک ردنن یرو هاولنرژی ایم عنو عم شخصر و کارلندازعا
آناوبیرم بردارعاز آنها
دلشترلهداف ولقعیریح,دلشترن_قشره وثرو فعل لو رنند گیخویش۲
تصمیم کیرء] زادلنه .طرح ن_قشه برلیزیند گیخویش۲
ب) تطبیق خود وتمایلات خود باواقعیات خارج ازذهن
ج) جانشینی اهداف وخواسته های واقعی همسووهمپایان
وتطبیق آنها باواقعیات خارج ازذهن
د)توجه به تضادهای درونی خود
صفحه 8:
از آنجاییکه شخصیت ,عملکرد شغلی را تحت تاثیر قرار می دهد
مدیران باید ارزشیا .طرز فکرها وتوقعات افرادی راکه در سازمانبا
کارمی کنند .بشناسند ودرک کنند .امروزه اغلب کار کنان سازمانیا از
استاندارد زندگی بالاتری برخوردارند ؛,عموما تحصیلات بتری دارند
وبیشتر از پیش آگاهند در نتیجه انتظار می رود خود فرمانی وخویشتن
داری (هدایت وکنترل بوسیله خود )در آنبا افزایش یافته باشد.از
طرفی تحقیقات نشان داده است كه بين تعید سازمانی .رضایت
شغلی وفرصتای پیشرفت رابطه مستقیم وجود دارد .یعنی سازمانبا
هرچه بیشتر فرصتیای پیشرفت را برای کار کنان که انگیزه کسب
UST ox با لا است فراهم آورند آنان از کار خود خشنودی
بی خواهند داشت وبه سازمان واهداف آن پای بند خواهند بود
°
