مدیریت راهبردی (چشم انداز)

مدیریت راهبردی (چشم انداز)

اسلاید 1: گارگاه آموزشي مديريت راهبردي

اسلاید 2: موضوع: چشم‌انداز

اسلاید 3: 3فهرست مطالبمقدمهابعاد سازمانبعد معناييچشم اندازكلياتبيانات چشم اندازمثال هاي چشم انداز

اسلاید 4: تحليل كالبد شكافي سازمانبراساس رويكرد جامعه شناختي به سازمان هر سازمان داراي چهار بعد است:بعد معناييبعد ساختاريبعد محتوايي ( نيروي انساني ) بعد زمينه اي ( محيط / فرهنگ ( بعد معناييفرهنگ و محيط فرهنگ و محيطفرهنگ و محيط فرهنگ و محيطبعد محتوايي (نيروي انسانيبعد ساختاري

اسلاید 5: راهبردامال و آرزوهاچشم اندازاهدافقوه تخيل و تصوير برداريتجسم تصويري از آينده مطلوبچيستي و چرايي؟مقصد و مقصود هدف كلي هدف جزيي ( عيني)راهكارهاي دستيابي به اهدافرسالت / ماموريتبعد معنايي يا جهت دهندگي ،به تيين مسير و تعيين سمت سوي سازمان اشاره دارد

اسلاید 6: 6چشم انداز(VISION)تعريف چشم اندازويژگي هاي چشم اندازاثرات چشم اندازانواع چشم اندازجشم انداز شخصیچشم انداز مشترککارکرد چشم اندازماهيت چشم اندازمنابع تدوين چشم اندازفقدان چشم اندازحسابرسی چشم اندازسيستم هاي پشتيبان چشم انداز

اسلاید 7: چشم انداز عبارتست از آینده ای واقع گرایانه ، تحقق پذیر و جذاب برای سازمانتعريف چشم انداز

اسلاید 8: 8کی هستیم؟چه می کنیم؟به کجا می رویم؟ما می خواهیم چه کار کنیم و به کجا برسیمچشم انداز

اسلاید 9: 9چشم انداز سازمان را با صدای بلند ، رسا و واضح بیان کنید تا سازمانتان را در مسیر پیشرفت و تجدید حیات قرار داده و دهه آینده را دوره ای سرشار از خوش بینی و تعهد برای سازمان و کشورتان و همه آنهایی که با شما کار می کنند تبدیل کنید.چشم انداز

اسلاید 10: 10برای هدایت یک سازمان به سمت تعالی و موفقیت دراز مدت هیچ موتوری به توانمندی چشم اندازی جذاب ، ارزشمند ، قابل دستیابی و همراه با مشارکتی فراگیر برای آینده نیست.چشم انداز

اسلاید 11: 11ويژگی های چشم انداز انرژي بخش باشد. تعهد زا باشد. حال و آينده را به پيوندد. به زندگي معنا ببخشد.استاندارد برتر را بنيان مي گذارد.يکپارچگي مي آورد.کليد سازمان است.داراي متني کوتاه و پيامدي مثبت است.شور به وجود مي آورد.اعتبارات و ارزش ها را بيان مي کند.نمايان گر فلسفه و روح کلي مي باشد.مبين ايده آلي است که مي خواهيم به آن برسيم.عميق و ماندگار است.

اسلاید 12: 12شرح چشم‌انداز بايد كوتاه و برانگيزاننده باشد تا: برآینده ای بهتر تأکید نماید. پيامدهاي مثبت را مطرح كند. برقدرت گروه متحد تاكيد ‌كند . بدین ترتیب: کارکنان به خواست خود برآن گردن می نهند. افراد را به اميدواري و آرزومندي تشويق ‌میكند. افراد به ارزش‌هاي مشترك متوسل می شوند. تصویر کلامی ،تصاویر ذهنی و استفاده های ظرایف به کار می گیرند و شورو شوق و هیجان القاء می کند اثرات چشم انداز

اسلاید 13: 13انواع چشم اندازچشم انداز شخصیتعريفچشم انداز مشترک(Joint or shared vision) تعريفويژگي هااهميت

اسلاید 14: چشم انداز شخصيچشم انداز شخصی تصویری است از آنچه که مطلوب و منتهای آرزوهاست در دل و روح انسان (توان های بالقوه و بالفعل را به سمت مشخصی هدایت می کند)

اسلاید 15: چشم انداز مشترک نیرویی است در درون قلب افراد که مانند نیرویی عظیم رفتار می نماید و آنان را واداربه عمل می کند. (چه چیزی را می خواهیم خلق کنیم؟)چشم انداز مشترک

اسلاید 16: چشم انداز مشترک تصویری است که در یک سازمان و نزد گروهی از انسان ها وجود دارد.احساس مشترکی ازآرزویی مشترک به جود می آورندو در کل سازمان خود آن را نشر می دهندچشم انداز مشترک

اسلاید 17: اکثر اعضای یک جامعه یا سازمان به آن احساس تعلق دارندويژگی های چشم انداز مشترک

اسلاید 18: چشم انداز مشترک تنها یک عقیده نیستويژگي هاي چشم انداز مشترک

اسلاید 19: اهمیت چشم انداز مشترکچرا چشم انداز مشترک مهم است ؟

اسلاید 20: 20اهمیت چشم انداز مشترکچشم انداز مشترک می تواند سبب شادی و نشاط شود و سازمان را از خمودگی و روزمرگی نجات دهد

اسلاید 21: اهمیت چشم انداز مشترکچشم انداز مشترک اگر با تاکید بر نیروهای داخلی شکل گرفته باشد منبع الهامی بزرگ و غنی محسوب می شود که هرفرد حضور آن را در کنار خود احساس می کند

اسلاید 22: 22اهمیت چشم انداز مشترکچشم انداز مشترک شهامت و شجاعت افراد در برخورد با مسائل و مشکلات را بطور طبیعی و خودکار به طرز بی سابقه ای افزایش می دهد.

اسلاید 23: 23چرا چشم انداز مشترک مهم است ؟ برای تحقق چشم انداز به شجاعت وشهامت برای مقابله با مسائل نیازاست که این نیاز خود به خود صفات مزبور را افزایش می دهد.

اسلاید 24: 241- چشم انداز صحيح جلب تعهد می کند و به افراد انرژی می بخشدکارکرد چشم انداز

اسلاید 25: 252- چشم انداز صحيح به زندگی کارکنان معنی می بخشدکارکرد چشم انداز

اسلاید 26: 263- چشم انداز صحيح استانداردی برتر را بنيانگذاری می کندکارکرد چشم انداز

اسلاید 27: 274- چشم انداز صحيح حال وآينده را به هم پيوند می دهدکارکرد چشم انداز

اسلاید 28: 285- چشم انداز صحيح موجب وحدت بخشی به سازمان می گرددکارکرد چشم انداز

اسلاید 29: ماهيت چشم اندازچشم انداز چه چيزي است؟چشم انداز چه چيزي نست؟

اسلاید 30: چشم انداز چه چيزی هست؟ ایجاد تعهد به تحصیل اهداف والا و بالا

اسلاید 31: چشم انداز چه چيزی هست؟ تصویری یکسان در ذهن من وشما که کاملاً به آن متعهد و معتقد باشیم

اسلاید 32: 32چشم انداز، کلید شما برای رهبری، و رهبری کلید موفقیت سازمان استچشم انداز چه چيزی هست؟

اسلاید 33: 33چشم انداز چه چيزی هست؟ چشم انداز است که اهداف دور دست را قابل حصول می سازدهر قدر اهداف بلند تر و والا تر باشد راه هایی جدید و سریع برای سیلان اندیشه می گشایند و به آن بال و پرمی دهند.

اسلاید 34: چشم انداز چه چيزی نيست؟ چشم انداز ماموریت نیست

اسلاید 35: 35 چشم انداز در عین اینکه در رابطه باآینده است پیشگویی نیستچشم انداز چه چيزی نيست؟

اسلاید 36: 36 چشم انداز كمي و ملموس نیست ، چشم انداز وجود خارجی ندارد و چه بسا هیچ گاه آنگونه که در ابتدا تصور می شد ، محقق نشود (با آینده ممکن و مطلوب سروکار دارد)چشم انداز چه چيزی نيست؟

اسلاید 37: چشم انداز نمی تواند راست یا دروغ باشد ; چشم انداز را صرفا می توان در ارتباط با دیگر جهت های ممکن برای سازمان ارزیابی کرد (بهتر یا بدتر ، منطقی تر یا کمتر منطقی ، مطمئن تر یا خطر ناک تر)چشم انداز چه چيزی نيست؟

اسلاید 38: چشم انداز ایستا و یک بار برای همیشه تشریح شده نیست ، یا حداقل نباید باشد چشم انداز چه چيزی نيست؟

اسلاید 39: چشم انداز جز در مواردی که با آن مغایر است محدودیتی برای عمل نیست بلکه برعکس برای آزاد کردن اختیار عمل طراحی شده استچشم انداز چه چيزی نيست؟

اسلاید 40: آنچه که شهود ارائه می کند آمیخته ای است از؛ تصور، میل وافر،آرزوی شدید و هاله ای از احتمالات آنچه که قضاوت فراهم می کند عبارتست از؛ ساختار، هدف و روشاین دو را با عامل نیرومند اخلاق تعدیل کنید آنگاهچشم انداز حاصل می شودنحوه دستيابي به چشم انداز

اسلاید 41: قوانين ايجاد نظام چشم اندازمشترک1- تقویت آرمان و چشم انداز شخصی افراد2- تبدیل آرمان های شخصی به آرمان ها و چشم اندازهای مشترک3- رهایی از تصور سنتی( رویکرد برنامه ریزی از بالا به پایین )4- خلق چشم انداز مشترک وظیفه مستمر رهبراست(و پایان ناپذیراست)

اسلاید 42: قوانین – فرامین – تدابیر و دستور ها گروه هاي ذينفع ارزش های اساسی و کارکردی سازمانمنابع تدوين چشم انداز

اسلاید 43: 43قوانين،فرامين،تدابير و دستورها

اسلاید 44: 44ذی نفع هاتعريف ذينفعانواع ذينفعافرادگروه ها

اسلاید 45: ذی نفع فردی است که قدرت دارد نفوذی را بر سازمان شما اعمال کند یا اینکه به نحوی جدی تحت نفوذ سازمان شما قرار گرفته استذينفع کيست؟

اسلاید 46: 46انواع ذينفع ذی نفع می تواند فردی مستقل ، گروهی از افراد ، یا سازمان و موسسه بزرگی دیگر یا ... باشد

اسلاید 47: 1- حیاتی ترین ذی نفعان سازمان ، و از میان آنها مهمترین آنها کدامند؟2- با توجه به آینده سازمان شما تمایلات و انتظارات عمده 5 یا 6 تن از مهمترین ذی نفعان نسبت به آینده سازمان شما چیست ؟3- چه تهدید ها یا فرصت هایی از ناحیه این افراد ذی نفع حیاتی منبعث می شود ؟4- با فرض اینکه شما یک فرد ذی نفع باشید ، به لحاظ شخصی و عاطفی مایلید که چه اموری در سازمان شما به وقوع به پیوندد؟افراد ذينفع و نيازهای آنان در سازمان

اسلاید 48: همه افراد و گروههایی که نسبت به سازمان علاقه وافریا نفوذ ویژه ای داشته و ادعای(نیازها- خواسته ها- تمایلات) خاصی دارند عبارتند از: نهاد رهبری – دولت و دستگاه های دولتی – وزارت کشور- آحاد ملت-شوراها-قوه قضاییه-فرماندهان – ارباب رجوع و افراد محلی کارکنان – تامین کنندگان – اقشار و گروه های اجتماعی-ایثارگران-نیروهای ارزشی،انقلابی و . . .گروه های ذينفع

اسلاید 49: عملکرد کارایی از خود نشان نمی دهند نمی دانند چه باید بکنند و چه نباید بکنند آگاه نیستند چگونه موقعیت رقابتی را باید ایجاد کنند مدیران فاقد چشم انداز :فقدان چشم انداز

اسلاید 50: آیا سازمان چشم انداز اعلام شده واضحی دارد؟ اگر چنین است، چیست؟اگر سازمان” جهت” فعلی خود را ادامه دهد در دهه آینده به کجا خواهد رسید؟ چنین جهتی تا چه حد مفید خواهد بود ؟ حسابرسی چشم انداز

اسلاید 51: آیا افراد کلیدی سازمان می دانند که سازمان پس از دهه آینده به کجا خواهد رسید و آیا با این جهت موافقند؟آیا ساختار ها ، فرآیندها ، پرسنل ، عوامل انگیزشی و سامانه اطلاعاتی جهت فعلی سازمان را تأییدمی کنند؟حسابرسی چشم انداز

اسلاید 52: دو سامانه پشتیبان چشم انداز1- تفکر خلاق synectic2- تلاش سرسختانه strive

اسلاید 53: 53مثال هايي از چشم انداز

اسلاید 54: 54چشم‌انداز جمهوري‌اسلامي ايران در افق 20 سالهايران كشوري است توسعه يافته با جايگاه اول اقتصادي، علمي و فنّاوري در سطح منطقه، با هويت اسلامي و انقلابي، الهام‌بخش در جهان اسلام و با تعامل سازنده و مؤثر در روابط بين‌الملل

اسلاید 55: 55 چشم انداز بسيج- مثال اولدرافق چشم انداز بيست ساله بسيج، ما بر اين باوريم که شجره طيبه بسيج (کانون جوشان آحاد ملت شريف ايران اسلامي) با الهام از تعاليم عاليه اسلام ناب محمدي ( ص) ومعتقد به ولايت مطلقه فقيه : داراي بيشترين نقش دربستر سازي حضور هوشمندانه مردم در ميدانهاي فرهنگي، سياسي و اجتماعي، هدايتگر افکار عمومي، تحکيم بخش هويت ديني، انقلابي وملي، پرچمدار عدالت خواهي و ظلم ستيزي، داراي فرهنگ توسعه يافته، بالنده، پويا و بهره مند از فنّاوري پيشرفته، برخوردار از تعامل سازنده با ساير نهادها و دستگاه ها، الهام بخش و الگوي جوانان کشور و دست يافته به بالاترين سطح بصيرت و معرفت ديني وانقلابي بسيجيان خواهد بود .

اسلاید 56: 56- ما بر این باوریم شجره طیبه ی بسیج با بهره گیری از ارزشهای الهی و آموزه های دینی در پرتو ایمان و عزم ملّی در مسیر تحقق منویات مقام معظم رهبری در دورنمای بیست سال آینده :* معتقد و متعهد به نظام و انقلاب اسلامی * برخوردار از منش و هویت دینی و انقلابی و متکی بر اصول اخلاقی و ارزشهای اسلامی * بهره مند از دانش و تکنولوژی های پیشرفته و مدرن * دارای انسجام سازمانی قوی مستحکم * مأمن و پناهگاه و الگوی جوانان غیور ایران اسلامی* پیشرو حرکتهای عدالت خواهانه و ظلم ستیز و مملو از عناصر مؤمن ، آگاه و بصیر خواهد بود . چشم انداز بسيج- مثال دوم

اسلاید 57: Vision and Mission Statements

اسلاید 58: 58Taken Together...Our Vision is ... our dream…where we are headed ...what we aspire to be Our Mission is ... our purpose…why we exist

اسلاید 59: 59Vision: HealthPartnersWe will be the best and most trusted provider of health care، health promotion، health care financing and health care administration in the country.

اسلاید 60: 60Vision: U Washington LibrariesWe envision a library…Responsive to the diverse needs and expectations of the University community with users at the center of all that the library doesInviting، comfortable، accessible، and safe for allRich in resources and collections both within and beyond the walls of the libraryJoining with others to develop collaborative and innovative teaching، learning، and research environments.

اسلاید 61: 61Vision: Minneapolis Public LibraryThe Minneapolis Public Library، an essential public institution for the active exercise of democracy and intellectual freedom، helps shape a future...

اسلاید 62: 62Vision: Minneapolis Public Librarywhere…people of all ages successfully navigate information for work، study، and playthe city، its businesses، and residents prospereach library is a vital center in dynamic and diverse neighborhoodscultural life is rich and variedliteracy is widespreadeveryone is enlivened by the joy of discovery، reading، and lifelong learning.

اسلاید 63: 63The U Libraries’ Current Vision StatementThe University Libraries is the center of choice at the University of Minnesota-Twin Cities for immediate access to high quality information. The Libraries knowledgeable، innovative، and service-oriented staff:Integrates information resources and skills into the broader teaching، research، and service mission of the UniversityDevelops unique digital resources and servicesCollaborates in creating an economically sustainable model of scholarly communication.

اسلاید 64: January 2003SLA Vision and Mission64SLA Vision StatementVision and ValuesOur vision is to be know as the leading professional association in the information industry – a catalyst in the development of the information economy، and a strategic partner in the emerging information society.Committed to professional excellence، we value:Our clients and our ability to respond to their needs adding value to information services and productsContinuous learning and professional developmentNew paradigms of information service and delivery، and the opportunities they provide for our continued role in the information economyThe use of technology to enhance our jobs، our organizations، and societyOpportunities for networking – for us to meet، communicate، and collaborateThe leadership role of the Special Libraries AssociationThe Association’s efforts to help us strengthen our roles as information leaders in our organizations and in our communitiesThe role of the Association in the development of information policies

اسلاید 65: January 2003SLA Vision and Mission65Vision Statement developed by Barbara KaufmanOur CommitmentWe facilitateConnections: Networking opportunities among members and with other knowledge expertsAccess: Members-only access to….Resources: A wide range of resources including….Education and Professional Development: Opportunities for life long learning including SLA’s future oriented Annual Conference and ….

اسلاید 66: January 2003SLA Vision and Mission66Library Association of Alberta VisionThe Library Association of Alberta is proactive، financially responsible organization with a growing، active and informed membership، open to everyone. The LAA is an effective advocate، promotes intellectual freedom، provides continuing education and collaborated with others interested in achieving excellence in library and information services.

اسلاید 67: January 2003SLA Vision and Mission67Power Words

اسلاید 68: 68چشم انداز سازمان (نمونه)شركت AT&Tآرمان شركت ما تبديل شدن به سريعترين و قابل اتكاترين شبكه جهاني است و براي رهبري در اين عرصه، تاكيد ما بر آينده ترغيب و نوآوري است. آرمان شركت ما در اين دهه طراحي و ساخت يك شبكه جهاني جديد، فرايندهاي جديد و بسترهاي خدمت رساني براي به حداكثر رساندن اتوماسيون است تا از اين منظر بتوان منابع انساني را به كارهاي پيچيده تر و بهره ور تر تخصيص داد.

اسلاید 69: 69Appalachian State University

اسلاید 70: 70Mission، Vision، & Values“For more than 100 years، Appalachian has served the citizens and communities of this region through its mission of education، research and scholarship، and public outreach.” (Remarks by Dr. Francis Borkowski، Chancellor Appalachian State University; Presented to Board of Directors Catawba County Chamber of Commerce).

اسلاید 71: 71Mission، Vision، & Values The Vision for Appalachian Appalachian State University intends to make clear progress in the next decade toward being a model learning community founded on intensive human interaction and supported by state-of-the-art technology.

اسلاید 72: 72Vision Organizations vision sets out the reasons and purpose for organizations existence and the ideal state that the organization aims to achieve.

اسلاید 73: Example of Vision StatementThe University System of Georgia will create a more educated Georgia، well prepared for a global، technological society، by providing first-rate undergraduate and graduate education، leading-edge research، and committed public service.

اسلاید 74: Vision The University of Missouri will be nationally recognized as an eminent learner-centered research university.

اسلاید 75: 75 سوالات كليدي براي ترسيم چشم انداز سازمان (VISION)1: WHO ARE WE ? 2: WHERE ARE WE GOING ?3: HOW WILL WE GET THERE?4: HOW WILL WE MEASURE OUR PERFORMANCE?

اسلاید 76: 76ماتريس چشم انداز