مدیریت استعداد

صفحه 1:
مد بر بت استعداه 

صفحه 2:
3 نت استعداد ‎te‏ برد در دهه ۱۹۹۰ واژه ی (جنگ استعداد) برای اولین بار توسط شرکت مشاوره ای مکنزی مشاهده شد مبتنی بر اينکه سازمان هایی که در جذب و توسعه و نگهداری مدیران با استعداد.موفقتر هستند میزان سوددهی بیشتری دارند . 2 مدیربت منابع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 3:
استعداد عبارت است از شایستگی ها توانایبها و انگیزه های مرتبط با اهداف استراتژیکک کسب و کار. #استعداد: شایستگی و تعهد سازمانی شایستگی عبارت است از مجموع دانش و مهارت کار کنان که نه برای زمان حال, بلکه برای آینده سازمان مفید و تعیین کننده است تعهد سازمانی نشان دهنده تمایل و اشتیاق کار کنان در اين مورد است که به سختی کار کنند و این مهارت ودانش را درخدمت تحقق اهداف سازمان به کار میگیرد 3 مدیربت منابع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 4:
أن استعداد © مهارتها :توانايى انجام كار به نحو احسن از طريق یادگیری +تمرین و ذاتی قابلیت ها: توانایی استفاده از مهارتها برای به حدا کثر رساندن اثربخشی (ذاتی است). فرصت ها: توسعه موقعیت و فرصت این اجازه را به استعداد می دهد که خودش را ابراز کند. 4 مدیربت منابع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 5:
۱-7 مدیریت استعداد شامل مجموعه کاملی از فرایندها برای شناسایی » به کارگیری و مدیریت افراد به منظور اجرای موفقیت آمیز استراتای کسب و کار مورد ننا: است . ! ! اي ۱۱۸۱۱ 4 5 مدیربت منابع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 6:
‎ .۱‏ مدیریت استعداد مطمئن می سازد که سازمان به طور موفق استعداد های ضروری را به چنگ می اورد و نگاه می دارد . ‏۲ بدین وسیله کا رکنان سازمان به کار خود علاقمند می شوند. ‏6 مدیربت منابع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 7:
#انتخاب و به کار گماری #مدیریت یاد گیری و پرورش #مدیریت عملکرد نظام جبران خدمت ‎see‏ پروری مدیریت مناع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 8:
9-7 انش تولید شده موثر به معتی باز گشت استعداد بالا است . افزايش ارزش دانش تولید شده به ( توسعه ) موثر سازمانی منتهی می شود. وقتی باز گشت استعداد بالا باشد نیروهای کاری خلاق می شوند و نوآوری بوجود می آید. فرایندها به طور راحت و بی دردسر انجام میشوند. محصولات دائما بهبود می یابد و پیشرفت می کنند. 8 مدیربت منابع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 9:
بر بت جاسین پروری #شامل برنامه ریزی جانشین پروری و تمام عملیات و فرایندهای مستمری است كه در طول سال به توسعه و پرورش جانشینان می پردازند. 9 مدیربت منابع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 10:
رود ر میریت جانشین رو اتخاذ استراتژی برنده‌برنده مدیریت جانشین پروری به سازمانها اجازه می دهد که مشاغل کلیدی . جانشینهای بالقوه و شکافهای مهارتی را شناسایی کنند و به کا رکنان گزینه های شغلی موجود و ابزارهایی را برای برنامه رریزی و دستیایی به هدفهای شغلیشان ارائه کنند . 10 مدیربت منابع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 11:
پرورش مدیران ‎oe‏ یک منبع و دارایی نسبتا کمیاب دردرون سازمانها ‎BY‏ رو به افزلیش کار کنان دانشی به عنوان بازیگران اصلی و موثر سازمانهای امروزی ‏۲ تغییر در ماهیت قراردادهای استخدامی بین سازمان و کار کنان ‏#اكسترش و نفود اسرنت ‏11 مدیربت منابع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 12:
تعیین محدوده ومیزان کمبود (نیاز) سطوح مدیریتی و رهبری تعبین قابلیتها و شایستگی های مورد نیاز مدیران اجرایی برمبنای نیازهای آینده سازمان» ارزشهاو استراتژیها تعیین افراد دارای قابلیتهای بالا ارزیابی این افراد برای تعیین نقاط قوت و شکافهای مهارتی و تعیین افراد واجد صلاحیت تبیین و برقراری برنامه های رشد وتوسعه شغلی ویژه هریک از افراد واجد حیت شامل آموزش » چرخش شغلی .ماموریتهای خاص ونير آموزش و ارشاد توسط یکی از مدیران ارشد اجرایی قدیمی و دارای تجريه كزينش و جايكزينى افراد در مناصب مديريتى بر مبناى عملكرد نظارت مستمر اين سيستم (جرخه) و حمايت مستمر مدير ارشد مدیریت مناع انسانی پیشرفته ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 13:
#استراتژی سازمان #متولیان و حامیان سیستم های جانشین پروری #شناسایی استعدادها و تشکیل خزانه ی استعدادها 6جنبه های پرورشی سیستم های جلنشینی #ارزیابان #ردیابی و پیگیری مدیریت مناع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 14:
مديريت ' 2-5 و جانشين يرورى 2 وظیفه برنامه های مدیریت استعداد(( ]11۷ کشف و بکا رگیری استعدادهاست ‏ به نحوی که تحقق اهداف استراتا یک سازمان را میسر سازد . 14 مدیربت منابع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 15:
ی 7 _— ترجمه ی برنامه ی استراتزیک شرکت به فهرستی از نیازهای آن در حوزهى قابلت ها و مهارت های انتانی ‎eae‏ وتعيبن وضع وجود سازمان از نظر قابلیت ها و مهارت ها و یافتن کمبود ها و نیازها ‏#اندازه گیری و پیگیری مستمر قابلیت های موجود و فاصله ی آن با قابلیت هار مپارت هاي مطلوب از طریی آسترانزی ها و برنامه های آموزشی و پرورشی ‏15 مدیربت منابع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 16:
چهار گروه کار کنان کسانیکه پتانسیل ارتقاء و رشد دارند و به صورت بالقوه می توانند مسئولیتهای بالاتری را بپذیرند براى اين افراد بايد فرصت های کاری جدید و مهم تر ایجاد کرد. کسانی که پتانسیل ارتقا ندارند اما می توانند در سطح فعلی » مسئولیت های بیشتری بپذیرند. کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام میدهند اما به حداکثر بهره وری خود رسیده اند این افراد را باید به عنوان معلم و مربى به كار كرفت تا تجارب کاری خود را به شاغلان جدید این شغل منتقل کنند. کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجان نمی دهند این افراد را باید حمایت کرد تا در شغل فعلی کارامد شوند مدیریت مناع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 17:
6 جوب مديريت استعداد 5 جذب استعداد ها ٩همسو‏ سازی و نگهداشت استعدادها توسعه ی استعدادها 17 مدیربت منابع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 18:
eet ae 9 ‏مرس ب مدیریت استعداد‎ ومسحسعق ۳-66 مت .۳ 2 9 22 EL et aly 2 re | eye 3 ۱۲۸۷۰ 1 Fe. —— 18 مدیریت مناع انسانی پیشرفته 2025 ,04 لب ‎Saturday,‏ 

صفحه 19:
و 2 فرايند مديريت استعداد 19 مديريث منابع انسانى بيشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 20:
شش 5 3 مدیریت استعداد اثربخش ‎a‏ *كام اول : تفكر (انديشه) ‎bobo: ego p>‏ کام سوم: استخدام گام چهارم: سرمایه گذاری کام پنجم: ارزیابی 7 کام ششم : بازیینی 20 مدیربت منابع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 21:
سطوح جندگانه استعداد در سازمان 21 مدیربت منابع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 22:
ى © مديريت استعداد » به سازمان اطمینان میدهد که افراد شایسته» با مهارتهای مناسب .در جایگاه مناسب شغلی در جهت دستیابی به هدف های مورد انتظار کسب و کار قرار دهند. مدیریت استعداد این اطمینان را بوجود می آورد که هر یک از ‎OLS IT‏ .با استعدادها و مهارتهای ویژه در شغل مناسب قرار گرفته اند. مدیریت استعداد.‌فرایندها و ابزارهای مناسپی-را برای حمایت وتوانمندسازی مدیریان فراهم می اورد.از اين راه آن ها در میابند که از کار کنان خود چه انتظارهایی باید داشته باشند» که این امر ,, موجب بهبود در روابط کاری مي شود. منایع انسانی پیشرفته 2025 ,04 ‎Saturday, January‏ 

صفحه 23: