مدیریت استعداد

صفحه 1:
به نام خدا عنوان پروژه: مدیریت استعداد ‎(Talent Management System)‏ استاد مربوطه: جناب آقای کشاورز گرد آورندگان: انسیه طاهر خانی فاطمه دهقانی فاطمه نجفی 

صفحه 2:
استعداد چیست؟ ه ای از دانش مهارت و توانابى های شناختی و پتانسیل استعداد تر کارمندان میباشد. :اركان استعداد عبارتند از 

صفحه 3:
مدیریت استعداد چیست؟ به زان ساده مدیریت استعداد» به سازمان اطمیتان می دهد که اقراد شنایسته‌با #ار های تا در جایگاه شغلی در جهت دستیابیبه هدف های مورد انتظار کسب و کار قرار دارند. 0 ناد ممکن است از همان ابزار مذیریت مثابع اتسانی استفاذه كقدبيا ‎ee‏ در 94 له عملکرد فعلی, و قابلیت های آینده شان به عنوان استعداد شناسایی می شوند. ‎ 

صفحه 4:
رابطه مدیریت استعداد و ایده خلق بهترین مکان برای* ی ر 

صفحه 5:
مرکب از نیروی کار ماهر ملتزم و متعهد است. 

صفحه 6:
تعریف مدیریت استعداد جهانی چیست؟ لدع ۱ ک تلم تسه در سطح بین المللی که.شامل شنناخت ».توسته و بکارگیری استراتژیک کارکنان با عملکرد بالا و پتانسیل قوی در مقیاس جهلنی است ‎ee‏ بل شدن مرت استعداده مستلزم ایجاد ابزار رقش ها و فرآیند های نوین مدیریت منلبع انسانی است تا سیستمهای همکاری کننده لاژم را برای یکپارچه سازی جهانی فراهم آورد. 

صفحه 7:
سیستم مدیریت استعداد: سیستم مدیریت استعداد یکی از مباحث نوین مدیریتی است که در حال حاضر به عنوان ابزاری موثر در سازمان ها در راستای توسعه سرمایه انسانی جای خود را به خوبی باز کرده است و با ارائه برنامه های ساده و کابردی در حوزه نیازسنجی. جذب و به کارگماری» بهسازی. انگیزش و نگهداری منابع انسانی با تکیه بر اصول مدیر دانش به کمک سازمان ها می شتابد. این سیستم چهار عنصر زیر را در بر می گیرد: © جذب استعداد ها @ حفظ استعداد ها اداره و مدیربت استعداد ها شناسایی استعداد ها 

صفحه 8:
مهم ترین مطلبی که در تعریف استعداد بلید در نظر داشت این است که استعداد به خودی خود. هرگز منحصر به یک گروه يا نژاد و جنس و باطبقه خاص از جامعه نمیشود اما فرصت ابراز استعداد ممکن است محدود باشد. 

صفحه 9:
سازمان ها با استفاده از سیستم مدیریت استعداد. بازگشت بالای سرمایه و کیفیت را نسبت به ساير رقبایشان تجربه می کنند. هم چنین تحقیق مکنزی و شرکا نشان می دهد که بین کیفیت برنامه های مدیریت جانشین پروری و تمایز افراد مستعد از دیگران با بازگشت سرمایه و توجه سهامداران به سازمان. ارتباط مستقیمی وجود دارد. مدیریت استعداد نتایجی چون ارتقای عملکرد و افزايش بهره وری در سازمان را به دنبال دارد. 

صفحه 10:
تفاوت ها و شباهت های مدیریت منابع انسانی و مدیریت استعداد: دو شباهت آشکار بین مدیریت استعداد و مدیریت منابع انسانی وجود دارد. هر دوبر قرار دی اه متا در جاگاء مناس برای ایجاه نطایق بین عملکرد های افراذ و اهذاف سازمانی تاکید می شود. ‎HR pe TM oo‏ حوزه های اصلی مدیریت کارکنان را پوشش می دهند. على رغم مطللب گفته شده در بالا دو حوزه ۳۱ و ‎TM‏ تفاوت هایی نیز باهم دارند. در ‎TM‏ مدیریت روی گروه های خاصی از افراد تمرکز دارد ولی در ۳۱ مدیریت همه کارکنان مد نظر است. ‎TM‏ بر بخش سازی و چند پارچگی تاکید می کند ولی درحالیکه ۳۱ بر درجه ای از مساوات طلبی تاکید می کند. مدیریت استعداد معتقد است که افراد نیاز های متفاوتی دارند و به تقاضاهای متفاوت گروه های مختلف توجه می کند. در 1۷ منابع سازمان به افراد مستعد و کارکنان کلیدی تخصیص می یابد. ‎ 

صفحه 11:
علت تاکید بر مدیریت استعداد در سازمان های امروزی: ۲ مستقيم بین استعداد و عملکره پرتر سازمان ۲ ارزش آفرینی استعداد.ها ۴۳ کسب و کار در محیط پیچیده تر و پویا تر ۴ تغییر انتظارات کارکنان 

صفحه 12:
۰ نت استعداد چیست؟ 

صفحه 13:
چگونه یک استراتژی مدیریت استعداد را برنامه آریزی و اجرا کنیم؟ 

صفحه 14:
چگونه یک استرلتژی مدیریت استعداد می تواند امفید باشد؟ 

صفحه 15:
مدل های مدیریت استعداد: مدل بلوغ مدیریت استعداد مدل مفهومی 

صفحه 16:
مدل بلوغ مدیریت استعداذ یک چهارجوب تشخیصی و تجویزی است که به سازمان ها اجازه میدهد تا وضعیت جاری تلاش های خو در زمینه مذيريت استعداد هار ارزیابی کرده آنچه را که باید در عمل برای حرکت به وضعیت برتر انجام دهند شتاسایی کرده و برامه هایی را برای دستیایی به آنها طراحى كنتد 

صفحه 17:
اين مدل با چهارنوع بحران روبروست: ‎٩‏ بحران تعهد ‏9 بحران رهبری ‎٩‏ بحران خود مختاری * بحران کنترل ‎ 

صفحه 18:
چهار عامل به عنوان مهم ترین پیامد های :مدیریت استعداد ‎aS‏ انه استعام ام ‏ترک نکردن سازمان توفنط افراد خبره ‏ثبات و امنیت شغلی افراد ‎ ‎ ‏> مدیریت استعداد ‎ ‎ ‎ ‎