مدیریت بحران

صفحه 1:
‎٩-1‏ ان 

صفحه 2:
Crisis management سس استاد مر بو طه: دکتر مهدی نادری کرد آورنده : آیدا عظیمیان رشته علوم تربيتى 

صفحه 3:


صفحه 4:


صفحه 5:
بحران بهران عبارتند از حادته‌اي که به طور ۰ طبيعي و یا توسط بشر »,به طور ناگهاني و يا به صورت فزاینده به وود آند:و سحنی و مسفتی اله جامعه انساني تحمیل نماید که جهت برطرف كردن آن نياز به اقدامات اساسي و فوق‌العاده باشد 

صفحه 6:
مدیریت بحران مديريت بحران» علمي كاربردي ° است كه به وسيله مشاهده سيستماتيك بحرانها و تجزيه و تحليل آنها در جستجوي يافتن ابزاري است كه به وسيله انها بتوان از بروز بحرانهاء ييشكيري نمود؛ و ‎L‏ در صورت بروز | ‎wll‏ لدب خصوص کاهش ‎col oll‏ آمادگي لا زم, امداد رساني ‎oe 5 ‘ee‏ 

صفحه 7:
هدف از مدیربت بحران هدف اصلي مديريت بحران , دستيابي 5 به راه حلي معقول براي برطرف كردن ‎eee eee‏ تامین گردند . این هدف دربرگیرنده سیاست جاري بوده و از طریق فرايندهاي اجباري و انطباق پيگيري 

صفحه 8:
انواع بحران * انواع بحران از لحاظ به اعتبار موضوع ۰ بحران سياسي ۰ بحران اجتماعي ‎٠‏ بحران نظامي ‏۰ سطح کلان ‏۰ سطح خرد 

صفحه 9:
انواع بحران انواع بحران از لحاظ شدت برور * بحرانهاي شدید ۰ بحرانهاي نوظهور بدعتي ۰ بحرانهاي کند ( بطئي ) ۰ بحرانهاي ویژه اي ( موردي ) ۰ بحرانهاي انعكاسي ۰ بحرانهاي برنامه اي ( عمدي ) ۰ بحرانهاي عادي ۰ بحرانهاي اداري ‎٠‏ 

صفحه 10:
عوامل ایجاد بحران عوامل محیط بيروني: نظیر حوادث طبيعي , نوسانات كلي و عمومي اقتصادي , نواوري در فناوري , نظم و ترتيبهاي حقوقي و سياسي , عوامل فرهنگي و اجتماعي و غیره . عوامل محیط دروني : این عوامل در ایجاد بحران بسیار موثر مي باشند نظير درجه تمرکز مدیریت , بي كفايتي مدیران ارشد , کمبود تجربه و ارزش و ۶ ‎eae‏ 3 نگرش مديريتي , , 

صفحه 11:


صفحه 12:
خصوصیات بحران بحران‌ب یشتر يك وضعیت 1 ۰ اضطراریو آنیاست تايك‌حات مزمن با وجود انکه زمان بحران‌موجبتغییر رفتار و -2 ۰ سلوك‌ممشود »,و اکنراً آثار پاتولوژيکيمانند: یأس کا هش بهرموري فرار از مسئولیتو .عذرتراشدارد 

صفحه 13:
خصوصیات بحران 3- بحران هدف‌هاي اشخاص درگیر را مورد تهدید قرار مي‌دهد. ۰ 4- بحران يك وضعیت نسبي ادراکي است, يعني رويدادي که ممکن است به وسيلة يك طرف بحران تشخیص داده شودءو براي ‎eas ae‏ است 5- بحران در ارگانیسم بدن فشار ايجاد مي‌کند» 9 9°“ خستگي 3 تشویش مي‌گردد. 

صفحه 14:
گام‌ها به هنگام بروز بحران كام اول: تشريح 1 نمودن هدف گام سوم: ايجاد ‎٠‏ ات د ذلا 

صفحه 15:
گام‌ها به هنگام بروز بحران ۳ گام پنحم: در نظر گرفتن اقدام‌هاي شدني . گام ششم: ارزيابي اقدام‌هاي عملي راه‌کارها ۰ گام هفتم: تصميم‌گيري براي انتخاب و اجراي راه کار ‎٠‏ گام هشتم: بررسي میزان پیشرفت اجراي کار 

صفحه 16:
سیستم نمونه سازمانی و عملیاتی مدیریت بحران در وزارتخانه Jase 339 baa ce ‏مملونت‎ ‎ets ‏نا‎ نماشیه سازمان پسیچ ‎saul‏ پزسکی اناق بحران مرگزی مستفر در وزار نخان درمان و آموزس بزسکی نماینده پزشکی ‎eee‏ نماینده جمعیت. هلال احمر تمابنده ستاد کل تبروهای مساح 

صفحه 17:
سیستم نمونه سازمانی و عملیاتی مدیریت بحران otis ‏اقرماتدهي‎ مستقر در دانشگاه‌ها ذبیرخانهدائمی کار شتا إيشديباق اکیب‌های آماده نیم اضطراری انا بحران مرکزی مستغر در داتشگاه رباست دانشگاه علوم پزشکی ee ‏كارشئلين‎ ‎og ‏ارتبانت.‎ othe he بمارستان sil at كارشئاس امدادو 

صفحه 18:
قبل از بحران توسط دولت و موسسات وابسته نه مردم داده مي شود . به طور مثال هشدار در مورد وقوع سيل» زلزله,» خشكسالي و مواردي از اين قبیل. پس از هشدار منطقه‌هاي مسكوني ‎alsa‏ شده, و افراد تغییر مکان 

صفحه 19:
وظایف سازمان‌ها و نهادها در تأمین مواد غذایی ۰ سازمان‌ها و نهادهاي مربوط به تهیه» تامین» نگهداري,توزیع مواد غذايي و رک و رت بر تغذیه» در شرایط اضطراري و بحران که هر کدام عادي دارنده و مي‌توانند در شرایط بحران وارد عمل شوند؛ 

صفحه 20:


صفحه 21:
بایان بحیان * مبارزه با هرگونه شایعات ۰ اعلام تشکر از دست‌اندرکاران ۰ ارزيابي خود در مدیریت بحران * بررسي مسائل بحران با اعضاي تیم بحران ° صدور ‎aula‏ پایان بحران 

صفحه 22:
=a 7 ‏تاريفبه مديريت بمران د ايان َه‎ -تصويب قانون تشكيل كميته ملى كاهش اثرات بلاای طییعی در ۱۳۷۰/۵/۹ در مجلس شورای اسلامى. -تصويب آنين نامه اجرانی قانون تشکیل کمیته ملی کاهش اثرات بلایای طبیعی توسط هیات وزیران در ۱۳۷۲/۲/۱۲ -تصویب ماده ۴۴ نون پرنامه سوم توسعه اقتصادی .اجتماعی وفرهتگی چ۱.| در تهیه طرح جامع امداد ونجات توسط نمایندگان مجلس شورای اسلامی در تاریخ ۰۱۳۷۹/۱/۱۷ -تصویب طرح جامع امداد ونجات کشور توسط هیات وزیران در تاریخ ۱۳۸۲/۱/۱۷ -تصويب ستاد بيشكيرى و مديريت بحران در حوادث طبيعى و سوائع غير مترقيد كشور توسط هيات وزيران در تاريخ ۱۳۳/۷ 

صفحه 23:
طبفه بندى بمران ها از دیدگاهدمیتراف) - جل سوت دوس و BGP IAI ‏بر‎ Bild ha نی و ای مزا ودار مسار 1- طبن بدي اتراع بحرقها ار جهار را ‎las‏ 

صفحه 24:
وظایف مدیران بحران ۳ -برانامه ریزی برای پیشگیری و کاهش اثرات حادثه و آمادگی برای مقابله با حادثه -جلب مشارکت مردمی در فعالیت های پیشگیری کاهش اثرات آمادگی ومقابله با حادثه -سازماندهی وایجاد ساختار های سازمانی ویژه مدیریت بحران -بکار گیری نیرو های انسانی از سطح عملیاتی تا سطح فرماندهی -رهبری فعایت های پیشگیری کاهش اثرات آمادگی مقابله وبازسازی -نظارت و کنترل فعالیت های ما 

صفحه 25:
شش كام موثر در مديريت بحران 5 گام اول:مواجهه با بحران گام دوم:بازاندیشی گام سوم:برنامه نوساز كام جهارم:احسّاس ب گام پنجم: مداخله واقدا ۲ 3 گام ششم:اقدامات نهایی در هه با بحرن له gg ۵ ‎a.‏ ال اه ‎ 

صفحه 26:


صفحه 27:
دا مرج مدیریت بحران سازمانی به عنوان فرایندی نظام یافته است که طی این فرایند سازمان تلاش مى کند بحرانهای بالقوه را شناسایی وییش بینی کند سپس در مقبل آنها اقدامات پیش گیرانه انجام دهد تا اثرآنرا ب حداقل برساند. براى اجراى اين فرايند بايد مشخص ‏ ی شودكه بحران در جه مرحله از عمر خود قرار دارد تا بتوان نسبت ب اقدامات ييشكيرانه ويا هر اقدام مناسب تصميم درستى اخذ كرد و 

صفحه 28:
با ‎Gla:‏ ‎wy pp do US‏ مازیار حسینی تر مازيار حسب بحران دكتر مازب ‎